汝之蜜糖，彼之毒藥。挖掘最寬大的護城河，底線是不能淹死自己。

2008年，三聚氰胺事件全面爆發(fā)，中國乳制品行業(yè)陷入空前危機。

就在此前幾年，全行業(yè)一直處于爆發(fā)式增長狀態(tài)。當(dāng)企業(yè)在前方熱火朝天的打市場、賣產(chǎn)品時，后方供應(yīng)鏈實際上出了大問題：符合乳企需求的原奶供應(yīng)嚴重不足。

為了能夠順利完成采購任務(wù)，奶農(nóng)、企業(yè)相關(guān)人員不惜鋌而走險，最終釀成慘劇。

在這場危機中，三鹿、蒙牛等對社會奶源需求最大的企業(yè)，是受到影響最多的企業(yè)，而以飛鶴、三元、光明為代表的自建奶源企業(yè)，受到的沖擊則要小得多。

早在2003年，飛鶴乳業(yè)董事長冷友斌就率領(lǐng)企業(yè)登陸美國資本市場融資，為的就是自建牧場，掌控奶源。最終在行業(yè)危機中飛鶴著陸，并于2016年登頂中國高端奶粉銷量榜首。

2009年，伊利最重要的投資布局就是奶源建設(shè)，一方面在內(nèi)蒙古、新疆地區(qū)大量建設(shè)牧場并合作“奶聯(lián)社”，對外宣傳“黃金奶源地”，一方面在天津等海港地區(qū)建設(shè)奶粉項目，引入海外優(yōu)質(zhì)奶粉。

走出危機之后，伊利長時間占據(jù)了中國乳業(yè)頭把交椅，將主要競爭對手越甩越遠，股價也持續(xù)創(chuàng)出歷史新高。

事關(guān)食品安全這條生命線，大型乳業(yè)、肉類等行業(yè)最需要進行全產(chǎn)業(yè)鏈掌控的行業(yè)。對于更多行業(yè)的企業(yè)來說，全產(chǎn)業(yè)鏈布局也是其在激烈市場競爭面前，保持增長、構(gòu)筑寬大護城河的一個重要方式。

在新能源產(chǎn)業(yè)中，光伏行業(yè)正走在全產(chǎn)業(yè)鏈化的道路上。電廠企業(yè)部署組件制造，組件制造企業(yè)覬覦電廠資產(chǎn)，行業(yè)發(fā)展的“2.0”時代，協(xié)鑫、愛康等龍頭企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢進一步提升；

從沃爾瑪、亞馬遜、阿里、蘇寧等零售巨頭企業(yè)的發(fā)展歷程中也可以看到，全產(chǎn)業(yè)鏈化，充分運用零售產(chǎn)業(yè)鏈中各種商業(yè)要素，將其作用發(fā)揮至最大，甚至深入到部分商品的制造業(yè)務(wù)，可以有效沖抵零售業(yè)務(wù)的低毛利率缺點，甚至可以通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)獲得更大空間的市場；

全球市值第一的蘋果公司，已經(jīng)不再滿足在中國僅僅賺取硬件利潤，累計下架了10萬多個APP，要拉動在應(yīng)用與內(nèi)容方面的發(fā)展。

對產(chǎn)業(yè)鏈中商業(yè)因素進行更深層的挖掘和建設(shè)，已經(jīng)是如今大型企業(yè)集團獲得持續(xù)增長能力的“必經(jīng)之路”。

但與此同時，一些財力有限的中小型企業(yè)，甚至是部分大型企業(yè)，在進行類似的全產(chǎn)業(yè)鏈布局時，也必須面對資金方面的壓力。如果為了推動鏈條上的多種業(yè)務(wù)而進行大規(guī)模融資、加杠桿，則可能會反受其咎。

汝之蜜糖，彼之毒藥。挖掘最寬大的護城河，底線是不能淹死自己。