李博
【摘要】近年來,商業(yè)銀行表外信貸業(yè)務發(fā)展遇到諸多困難,如單筆業(yè)務金額較小、經(jīng)濟資本占用較高、容易被偽造、操作流程復雜、基層信貸人員營銷意愿不強等問題。許多商業(yè)銀行表外業(yè)務停滯不前甚至萎縮。通過走訪和溝通,我們發(fā)現(xiàn),為減少經(jīng)營現(xiàn)金流出、充分利用財務杠桿,許多客戶對銀行承兌匯票、保函等表外信貸業(yè)務需求旺盛,與商業(yè)銀行停滯的表外業(yè)務形成矛盾。
目前,許多大型企業(yè)集團正在鼓勵成員單位使用財務公司開立的保函、承兌匯票等表外信貸產(chǎn)品。作為解決大型企業(yè)表外信貸業(yè)務需求的一種嘗試。
同時,眾多網(wǎng)絡支付機構也提出“讓信用當錢花”的口號,從個人信貸業(yè)務開始,逐步向小微企業(yè)滲透。
面對激烈的市場競爭,本文從商業(yè)銀行角度出發(fā),探討在激烈的市場競爭中,如何將表外信貸業(yè)務集中處理。
【關鍵詞】商業(yè)銀行 信貸業(yè)務
一、表外業(yè)務市場現(xiàn)狀
(一)商業(yè)銀行表外業(yè)務發(fā)展情況
近年來,商業(yè)銀行表外信貸業(yè)務發(fā)展遇到諸多困難,如單筆業(yè)務金額較小、經(jīng)濟資本占用較高、容易被偽造、操作流程復雜等問題。所以商業(yè)銀行中各業(yè)務管理部門各自為戰(zhàn),單獨管理自己的表外業(yè)務。由于費時費力且收益較低,
由于經(jīng)濟資本占用高,且業(yè)務費時費力,基層信貸人員營銷表外信貸業(yè)務意愿不強,停止辦理許多收益不高的表外業(yè)務被。同時,部分銀行提高了表外信貸業(yè)務收費,造成客戶辦理表外信貸業(yè)務的需求進一步被抑制。
目前,許多商業(yè)銀行表外信貸業(yè)務特別是銀行承兌匯票停滯不前甚至萎縮。
(二)客戶表外業(yè)務需求情況
在商業(yè)銀行表外信貸業(yè)務萎縮的情況下,客戶的表外信貸業(yè)務需求卻沒有消失,只是被抑制住了。
通過對客戶的走訪和溝通,我們發(fā)現(xiàn),客戶辦理表外信貸業(yè)務的目的主要由三個。
1.保持資金流動性。如汽車制造等行業(yè),經(jīng)營性現(xiàn)金流出較大,為保持資金的流動性,大量開具銀行(商業(yè))承兌匯票用于向供應商支付。且供應商收到承兌匯票后也會向其上游轉讓。
開具銀行(商業(yè))承兌匯票還可以減少客戶經(jīng)營現(xiàn)金流出,改善其經(jīng)營現(xiàn)金流,達到美化報表的效果。
2.減少保證金占用。許多客戶希望充分利用銀行提供的財務杠桿,利用自身的信用開立保函等表外信貸業(yè)務,減少對保證金的占用。尤其是在加息預期之下,釋放被占用的保證金更是企業(yè)的迫切需求。
3.受行業(yè)慣例及甲方要求影響。部分從事建筑業(yè)、制造業(yè)的部分企業(yè)客戶,對保函的需求近乎剛性。
(三)目前市場中的解決方案
1.大型企業(yè)。近年來,許多大型企業(yè)集團紛紛成立了財務公司,其正在鼓勵成員單位使用財務公司開立的保函、承兌匯票等表外信貸產(chǎn)品。作為解決大型企業(yè)表外信貸業(yè)務需求的一種嘗試。
市場中的大型央企,正在鼓勵成員單位使用財務公司承兌的(電子)銀行承兌匯票、(紙制)商業(yè)承兌匯票、成員單位承兌商業(yè)承兌匯票對外支付,以減少經(jīng)營現(xiàn)金流出。
我們深入拜訪了財務公司和成員單位后了解,目前市場上對成員單位承兌的商業(yè)承兌匯票并不認可,常遭到拒收或要求銷售回扣情況。而財務公司承兌的(電子)銀行承兌匯票和(紙制)商業(yè)承兌匯票認可程度參差不齊,大型央企財務公司承兌的票據(jù)認可程度較高,其他企業(yè)財務公司承兌的票據(jù)認可程度則較低。而且財務公司的客戶資源集中在集團內(nèi)部,規(guī)模較小,辦理承兌匯票業(yè)務的成本較高,且辦理意愿弱。
2.中型企業(yè)。對于沒有建立財務公司的大型企業(yè)和中等規(guī)模企業(yè)來說,更多的還是依靠商業(yè)銀行提供表外信貸業(yè)務,但面對商業(yè)銀行越來越高的價格以及較低的效率,許多中等規(guī)模企業(yè)在忍耐的同時也在嘗試使用自身承兌的商業(yè)承兌匯票進行支付。由于自身信用有限,以及監(jiān)管和市場主體都無法準確獲知非金融機構的或有負債總額,目前市場中對此類票據(jù)并不認可,接受者寥寥無幾。一位從事機械零部件貿(mào)易的公司負責人表示,只接受銀行承兌匯票,商業(yè)承兌匯票必須是長期合作的大型央企下屬單位承兌,才會勉強接受,同時還需要對方給與一定商業(yè)折扣或其他優(yōu)惠條件。
3.小微企業(yè)。處于銀行信貸范圍邊緣的小微企業(yè),絕大多數(shù)無法達到商業(yè)銀行對表外信貸業(yè)務的高門檻,只能用抵質押或交納100%保證金的形式來獲得表外信貸業(yè)務。如此進一步加劇了小微企業(yè)的資金緊張程度和經(jīng)營成本。
為支持小微企業(yè)發(fā)展,以螞蟻金服為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融機構提出“讓信用當錢花”的口號,利用其大數(shù)據(jù)資源,從小微企業(yè)主個人信貸業(yè)務開始,逐步向小微企業(yè)滲透。
二、商業(yè)銀行表外信貸業(yè)務解決方案的探討
為擴大表外信貸業(yè)務市場,商業(yè)銀行應該優(yōu)化自身表外信貸業(yè)務的辦理和營銷方式,以集中處理的方式來擴大表外信貸規(guī)模,并降低運營成本。
(一)商業(yè)銀行表外信貸業(yè)務集中處理的原因
目前大多數(shù)商業(yè)銀行以及財務公司都可以辦理表外信貸業(yè)務。財務公司方面,通常信貸經(jīng)營部門人員較少,大多數(shù)情況信貸人員下不超過10個人。且其組織形式多按客戶分類,每個信貸人員為自己負責的客戶辦理不同種類的信貸業(yè)務,所以更像是自我補給的游擊隊。
商業(yè)銀行在處理表外信貸業(yè)務時采用各基層機構信貸人員單兵作戰(zhàn)的方式,為自己所負責的客戶辦理各類信貸業(yè)務,了解各類信貸業(yè)務的辦理規(guī)則和業(yè)務流程,由于規(guī)模限制,無法形成分工,信貸人員多以網(wǎng)點為單位“參加戰(zhàn)斗”,在部分銀行甚至出現(xiàn)每個信貸人員單獨“作戰(zhàn)”的情況。在這種模式下,商業(yè)銀行相比財務公司等金融機構的表外信貸業(yè)務并無優(yōu)勢。
商業(yè)銀行應該抓住財務公司的劣勢,充分利用自己的規(guī)模優(yōu)勢,將表外信貸業(yè)務集中處理,并通過集中處理和專業(yè)分工來減少人員配置,提高工作效率,降低單筆表外信貸業(yè)務人工成本,同時由專業(yè)人員嚴格把關,也可降低整體表外信貸業(yè)務操作風險,減少經(jīng)濟資本占用。
(二)商業(yè)銀行表外信貸業(yè)務集中處理的方法
表外信貸業(yè)務集中處理可將商業(yè)銀行表外信貸業(yè)務流程進行分工。由基層經(jīng)營機構核實貿(mào)易背景真實性后,交由集中處理機構進行業(yè)務受理、材料處理、業(yè)務申報、合同處理、貸后檢查、到期解付等程序,并對各階段分別控制,形成標準化流水線作業(yè),通過擴大規(guī)模提高效率,降低運營成本。
在集中處理機構中,需要實行崗位分工制度,對同一業(yè)務多崗位復核,避免操作風險。同時在貸前、貸中、貸后環(huán)節(jié)建立防火墻,并實行人員輪崗制度,防范違規(guī)風險。
(三)商業(yè)銀行表外信貸業(yè)務集中處理的優(yōu)勢
商業(yè)銀行將表外信貸業(yè)務集中處理,將帶來如下優(yōu)勢:
1.優(yōu)化流程、提升效率。表外信貸業(yè)務集中處理,可優(yōu)化表外信貸業(yè)務處理流程,提高表外信貸業(yè)務處理效率。同時通過規(guī)?;幚肀硗庑刨J業(yè)務,可降低單筆業(yè)務處理效率。從而解放基層客戶經(jīng)理生產(chǎn)力,增加營銷能力,促進轉型。
2.專業(yè)分工、防范風險。表外信貸業(yè)務集中處理,可將各個信貸環(huán)節(jié)拆分,規(guī)范表外業(yè)務操作,避免客觀操作失誤。同時并建立防火墻,防范表外信貸業(yè)務操作風險,減少主管違規(guī)操作。
3.高標準化、成本降低。表外信貸業(yè)務集中處理,可提升表外信貸業(yè)務標準化程度,降低信貸業(yè)務辦理成本,通過標準化合同條款的推廣,也有助于降低銀行與客戶、客戶與客戶的交易成本。