吳厚坤

【摘要】新會(huì)計(jì)制度的頒布不僅給各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，也提供了新的工作思路。特別是我國(guó)目前正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行探討是十分必要的。因此，本文闡述了新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式，分析了新會(huì)計(jì)制度的改進(jìn)策略，重點(diǎn)探討了新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題分析以及相應(yīng)的發(fā)展建議，旨在推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展和完善。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理 模式 探討

一、前言

經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快給我國(guó)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，政府相關(guān)部門(mén)認(rèn)識(shí)到完善社會(huì)會(huì)計(jì)制度的重要性。事實(shí)證明，會(huì)計(jì)制度的制定和實(shí)施也確實(shí)為企業(yè)的健康發(fā)展提供了保障，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)負(fù)責(zé)人重視和探討新型的財(cái)務(wù)管理模式。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式

（一）集權(quán)式

“集權(quán)式”的財(cái)務(wù)管理模式主要是將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)集中在總公司，下面的子公司只負(fù)責(zé)相關(guān)財(cái)務(wù)管理會(huì)議的參加，當(dāng)然在子公司可以通過(guò)會(huì)議上的決定獲得一定的財(cái)務(wù)決策的權(quán)利。集權(quán)式下的總公司有權(quán)利直接控制和使用子公司的各項(xiàng)資源，但是子公司想要獨(dú)立分配和使用財(cái)務(wù)資源的時(shí)候必須得到總公司的許可。“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式的主要目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理。

（二）分權(quán)式

“分權(quán)式”的財(cái)務(wù)管理模式指的是總公司采用間接的管理方式對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行指導(dǎo)和干預(yù)，這種模式下子公司擁有較大的財(cái)務(wù)支配和決策權(quán)力。“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式分散了總公司的財(cái)務(wù)決策權(quán)，子公司的財(cái)務(wù)工作人員可以避免受到總公司財(cái)務(wù)制度帶來(lái)的高壓影響，有利于充分發(fā)揮自己的聰明才智，根據(jù)自己公司的實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

三、新會(huì)計(jì)制度改進(jìn)策略

（一）內(nèi)容全面

新會(huì)計(jì)制度基本上與現(xiàn)在的國(guó)際財(cái)務(wù)準(zhǔn)則相一致，經(jīng)過(guò)財(cái)政部和專(zhuān)家學(xué)者的討論研究，對(duì)之前的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了全面的梳理、調(diào)整和修訂，在會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容上更加地全面。新會(huì)計(jì)制度主要規(guī)范了會(huì)計(jì)愛(ài)目標(biāo)、基本假設(shè)、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求等等。對(duì)于公允的使用變得更加的謹(jǐn)慎，明確地規(guī)定了無(wú)形資產(chǎn)不包括商譽(yù)，企業(yè)在取得無(wú)形資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)分析判斷其使用壽命，使用壽命不確定的無(wú)形資產(chǎn)不應(yīng)攤銷(xiāo)，應(yīng)每年進(jìn)行減值測(cè)試[1]。

（二）核算方法科學(xué)

新會(huì)計(jì)制度的核算方法更加科學(xué)合理，比如說(shuō)在對(duì)企業(yè)庫(kù)存產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)進(jìn)行核算的時(shí)候，可以采用以下兩種方法，一種是進(jìn)價(jià)數(shù)量金額核算方法，是根據(jù)產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)和實(shí)物數(shù)量來(lái)反映企業(yè)庫(kù)存產(chǎn)品的數(shù)量變化，這種會(huì)計(jì)核算方法是適用于批發(fā)性質(zhì)的企業(yè)。另一種方法是產(chǎn)品進(jìn)價(jià)金額核算方法，是根據(jù)產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)來(lái)反映庫(kù)存的變化，主要是適用于零售企業(yè)。新會(huì)計(jì)制度下的核算方法能夠確保公司的財(cái)務(wù)管理正常運(yùn)行。

（三）成本核算完善

新會(huì)計(jì)制度改進(jìn)策略里邊很重要的一項(xiàng)就是成本核算更加完善了，比如說(shuō)對(duì)于企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的一些固定資產(chǎn)，如果這些固定資產(chǎn)的價(jià)格超過(guò)了正產(chǎn)信用條件延期進(jìn)行支付了，那么在進(jìn)行固定資產(chǎn)成本核算的時(shí)候是要以當(dāng)時(shí)購(gòu)買(mǎi)的現(xiàn)價(jià)為基礎(chǔ)的。對(duì)于實(shí)際支付的價(jià)格與現(xiàn)在的價(jià)值之間的差價(jià)，就要在信用期內(nèi)算為當(dāng)期的損益。在對(duì)存貨進(jìn)行成本核算的時(shí)候，也要明確產(chǎn)生的費(fèi)用是否是當(dāng)期損益，能否計(jì)為當(dāng)期的成本核算。

四、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

（一）內(nèi)控體系不完善

企業(yè)的內(nèi)控體系不完善主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一就是企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候不能對(duì)照相關(guān)的控制制度，直接結(jié)果就是企業(yè)會(huì)流失一部分資產(chǎn)。第二，就是企業(yè)內(nèi)部控制的范圍不夠全面，對(duì)一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)算之外的資金沒(méi)有引起足夠的重視。如果企業(yè)的規(guī)模較大，那么往往會(huì)忽視對(duì)子公司的財(cái)務(wù)狀況的管理，子公司就容易出現(xiàn)一些違規(guī)的會(huì)計(jì)操作[2]。第三，企業(yè)的內(nèi)控制度常常會(huì)流于形式，許多企業(yè)也建立了內(nèi)控制度，但是這個(gè)制度僅僅是存在而已，并沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際的作用。

（二）檔案管理制度不健全

在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)環(huán)節(jié)中會(huì)計(jì)檔案的管理是非常重要的，但是現(xiàn)實(shí)的情況是很多的企業(yè)并不是很重視企業(yè)的會(huì)計(jì)檔案。主要表現(xiàn)在并沒(méi)有檔案管理的相關(guān)制度，并且也沒(méi)有安排專(zhuān)門(mén)的工作人員從事或者負(fù)責(zé)企業(yè)以往的財(cái)務(wù)檔案。這是一種不太好的情況，因?yàn)榫退銜?huì)計(jì)工作人員想要把以往的會(huì)計(jì)清單匯總整理，也沒(méi)有合適的制度或者準(zhǔn)則作為標(biāo)準(zhǔn)。檔案管理制度不健全對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是有很大的阻礙作用的。

（三）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提高

現(xiàn)在企業(yè)在招收會(huì)計(jì)工作人員的時(shí)候，大多都會(huì)關(guān)注應(yīng)聘者是否有相關(guān)的會(huì)計(jì)資格證書(shū)或者會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷，但是很少有企業(yè)會(huì)對(duì)應(yīng)聘者的實(shí)際工作能力進(jìn)行重點(diǎn)考察。導(dǎo)致企業(yè)的部分會(huì)計(jì)人員只是具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)知識(shí)，在進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)操作的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)力不從心的情況。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有待提高，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中遇到的亟待解決的問(wèn)題。

五、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理發(fā)展建議

（一）完善財(cái)務(wù)管理組織體系

完善財(cái)務(wù)管理組織體系，首先在企業(yè)內(nèi)部要采用“分權(quán)式”的管理模式，也就是說(shuō)總公司不再完全掌握公司的財(cái)務(wù)決策，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況把企業(yè)的財(cái)務(wù)決策權(quán)分到下一級(jí)的子公司。這樣一來(lái)，可以確保子公司的財(cái)務(wù)工作人員投入更多的精力在管理上，有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。然后總公司和子公司的財(cái)務(wù)管理體系要做到互通有互，公司資源要實(shí)現(xiàn)共享，總公司要給子公司更多的權(quán)利保障。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用平臺(tái)

企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地，就要構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用平臺(tái)。比如說(shuō)，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，建立信息化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，有效整合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理資源，在企業(yè)需要調(diào)看相關(guān)的財(cái)務(wù)記錄的時(shí)候，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)[3]。再比如說(shuō)，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的控制制度，最大限度上確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，有效約束企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的行為，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（三）樹(shù)立正確財(cái)務(wù)管理觀念

因?yàn)閭鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，因此，隨著新會(huì)計(jì)制度的推廣，企業(yè)要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念。特別是企業(yè)的負(fù)責(zé)人要樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)法律意識(shí)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行新的思考和認(rèn)識(shí)，促進(jìn)他們加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身的職業(yè)操守和道德素養(yǎng)。樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念還要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，要做好應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)一步提高企業(yè)應(yīng)對(duì)能力。這是新會(huì)計(jì)制度下完善財(cái)務(wù)管理模式的其中一項(xiàng)重要任務(wù)。

六、總結(jié)

新會(huì)計(jì)制度為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變提供了制度上的保障，隨著我國(guó)商品經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的重要性引起了企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的充分認(rèn)識(shí)和關(guān)注。想要構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，就必須正視企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，樹(shù)立正確財(cái)務(wù)管理觀念，不斷完善財(cái)務(wù)管理組織體系，同時(shí)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用平臺(tái)，只有這樣，才能夠不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]管凌青.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].《科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)》，2016（02）.

[2]彭燕.新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討[J].《商》，2015（39）.

[3]段世芳.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》，2013（03）.