【摘要】從目前來看,建筑行業(yè)在經(jīng)濟管理中仍缺乏完善性,這種現(xiàn)狀導(dǎo)致企業(yè)縮小了利潤空間,同時也降低了招投標價格。由此可見,落實科學(xué)的建筑經(jīng)濟管理,這樣做有助于保障資金建設(shè)的效率,建筑行業(yè)尤其應(yīng)當(dāng)加以重視。這是由于,資金建設(shè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)成建筑施工中的關(guān)鍵點,因此資金建設(shè)應(yīng)當(dāng)融入各環(huán)節(jié)的建筑施工。完善經(jīng)濟管理,有利于在根本上提升競爭實力,限制成本并且確保建筑業(yè)的實效性。對于建筑業(yè)而言,探求資金建設(shè)的完善思路也有利于控制建筑施工消耗的總成本,幫助企業(yè)贏取更高的經(jīng)濟收益。
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 經(jīng)濟管理 優(yōu)化策略
一、引言
在建設(shè)工程經(jīng)濟管理學(xué)中,經(jīng)濟控制可以算是最重要環(huán)節(jié)之一。無論是整個項目經(jīng)費的使用還是經(jīng)濟利益的最終情況,經(jīng)濟控制都起著非常重要的控制作用,經(jīng)濟控制更影響了項目的進度管控以及項目的質(zhì)量。只有充分知道它的發(fā)展狀況,并分析出建筑工程經(jīng)濟領(lǐng)域在我國存在的問題,才能使其取得較為理想的成果。與此同時,要想優(yōu)化建設(shè)工程經(jīng)濟,首要任務(wù)就是將工程經(jīng)濟全過程的各環(huán)節(jié)的控制措施積極完善。
二、影響建筑工程經(jīng)濟效益的因素
(一)從材料的角度談影響建筑工程經(jīng)濟效益的因素
在建筑工程中,一般在施工環(huán)節(jié)耗資較大,因為需要購買大量建筑材料,所以為了保證建筑工程的經(jīng)濟工作做到更好,做好建筑材料的經(jīng)濟控制是必要保證。目前,隨著社會的發(fā)展,經(jīng)濟和科技方法都有了極大的進步,建筑材料也由一款發(fā)展為多款,不同花色、不同質(zhì)量、不同檔次的材料價格不一,導(dǎo)致建筑材料價格出現(xiàn)混亂的局面,如同款建筑材料,可能會由于其材質(zhì)與品相方面的偏差導(dǎo)致市面價格大幅度波動,這種問題在建筑行業(yè)十分嚴峻,如果不能盡快得到有效解決,很可能危及該行業(yè)的發(fā)展。
(二)建筑企業(yè)管理機制不完善
縱觀我國建筑企業(yè)在管理方面的問題,特別是最近幾年,國家和政府部門予以高度重視,在一定程度上有效促進管理經(jīng)濟的健康發(fā)展,從不斷發(fā)展過程中獲得一些利益。但是,很多政策初衷是好的,但是在實踐階段會因為多種因素的共同作用或多或少出現(xiàn)一些問題,導(dǎo)致原本的功能性無法全部發(fā)揮出來,執(zhí)行力度欠缺,也就是說,大部分只是表面形式,無實際意義。
(三)不健全的經(jīng)濟制度和監(jiān)督力度不足
項目成本控制系統(tǒng)在運行中,雖然能夠起到準確地控制作用,但是也有影響項目成本控制的各種因素(以人為因素為主),如成本信息建設(shè)過程中成本控制和變量之間的關(guān)系、勞動資本的建設(shè)者、建筑材料和機械設(shè)備等的損失等等,以至于項目最終成本的高度不確定性,當(dāng)然,由于以下原因也會造成項目成本控制系統(tǒng)的不規(guī)范,如無法做出專業(yè)的成本控制,進而使成本的效率和質(zhì)量受到影響。
三、建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化策略
(一)增強成本管理和合同管理,保護經(jīng)濟管理的有效性
不管是對經(jīng)濟管理還是工程整體管理,增強成本管理工作無疑具有很大的幫助,而對成本進行有效的控制是建筑工程項目管理工作中最重要的部分。在進行成本控制之前,為了有效地控制成本,必須要對工程項目進行有效合理的預(yù)算。只有建立在有效合理的項目預(yù)算上,才能降低因經(jīng)濟管理造成的風(fēng)險。因此,企業(yè)管理人員和項目負責(zé)人要充分了解項目工作,做好項目預(yù)算工作,精確計算項目各個部分的成本,只有這樣,才能有效保證建筑工程經(jīng)濟管理的有效性,并且使預(yù)算成本與實際項目運行成本不會相差太多。另外,為了避免因為合同上出現(xiàn)漏洞,在工程建設(shè)初期,建筑企業(yè)一定要加強審核、監(jiān)督合同工作,充分了解業(yè)主與企業(yè)之間的合同內(nèi)容,嚴格管理項目合同,保護經(jīng)濟管理的有效性,提高建筑工程經(jīng)濟管理的質(zhì)量。同時為了便于采取有效的補救措施,如果發(fā)現(xiàn)施工內(nèi)容不符合合同內(nèi)容時,一定要與業(yè)主進行及時的溝通,將經(jīng)濟損失降到最低。
(二)完善建筑工程經(jīng)濟成本管理體系
建筑單設(shè)在進行相關(guān)工程建設(shè)的時候,就是想要在保證施工質(zhì)量滿足國家標準要求的基礎(chǔ)上,盡可能的實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一,所以,想要更好的控制工程經(jīng)濟成本,就要建立一套行之有效的管理體系。具體而言,想要對工程的成本做好科學(xué)的預(yù)算和合理的把控,就應(yīng)該做到深入了解施工現(xiàn)場的具體情況,分析所建工程的具體特點,然后制定出與工程實際情況相吻合的管理方案,并不是所有的工程都能一概而論,必須做好差別對待。此外,還要對企業(yè)自身的經(jīng)營狀況做好具體分析,然后對癥下藥,做好工程的經(jīng)濟預(yù)算,在此階段,應(yīng)該對項目實行成本責(zé)任制,避免發(fā)生某些人員為謀取私利,出現(xiàn)徇私舞弊,以次充好的現(xiàn)象,保證企業(yè)的經(jīng)營正常進行。
(三)提高工程費用標準審核的執(zhí)行度
工程造價的過程中會涉及到很多方面的內(nèi)容,包含的種類也不同,只有將工程種類的審核數(shù)據(jù)作為依據(jù),才能夠有效地劃分工程審核的標準。工程造價中包含很多費用,比如:輔助生產(chǎn)得費用、工程管理的費用等等,并且可以將這些費用劃分為直接費用、間接費用。通過直接費用可以直觀的找出支出獲益的一方,同時將直接費用納入建筑工程整體收益的部分;通常情況下,間接費用會存在很多的收益對象,所以,收益方不能直接將間接費用的收益進行分攤。在工程造價結(jié)算審核的過程中,為了獲得收益對象的工程造價成本,通常是采用人工費用我的方法、百分比法對間接費用進行分攤。
(四)建立完善的制度
建筑工程經(jīng)濟管理與控制是一項系統(tǒng)的工程,涉及到建筑工程相關(guān)的各方面,單純依靠建筑工程經(jīng)濟管理與控制人員的工作很難保證其全面落實。因此在對建筑工程經(jīng)濟進行管理和控制的過程中,應(yīng)有意識的建立符合建設(shè)工程項目特點的工程經(jīng)濟管理與控制制度,對相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在工程經(jīng)濟管理過程中應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任進行明確的規(guī)定,使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過程中,有意識的落實工程經(jīng)濟控制與管理。設(shè)置的工程經(jīng)濟管理與控制部門只要針對各部門對工程經(jīng)濟管理工作的落實情況進行的跟蹤和全面的監(jiān)督評估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程經(jīng)濟管理與控制工作,可見要保證建筑工程經(jīng)濟管理與控制工作的質(zhì)量,相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。
四、結(jié)束語
綜上所述,建筑企業(yè)管理的過程中經(jīng)濟管理的重要性以及地位是毋庸置疑的。就目前的情況看,雖然我國建筑行業(yè)發(fā)展的速度很快,但是相關(guān)的經(jīng)濟管理也問題也在不斷地增加,所以,必須優(yōu)化建筑經(jīng)濟管理措施是解決相關(guān)問題的重要途徑。
參考文獻
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作者簡介:黃子強(1979-),男,漢族,廣東海豐人,身份證號:441521197905221312,大學(xué)本科,高級工程師,研究方向:經(jīng)濟管理。