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      聯(lián)想公司戰(zhàn)略變革分析

      2017-07-31 12:36:33蘇雅楠
      時代金融 2017年18期

      【摘要】隨著全球科技的迅速發(fā)展,公司的內(nèi)外部條件均發(fā)生了巨大的變化,公司在經(jīng)濟大發(fā)展大繁榮背景下面臨新的問題和矛盾,公司的戰(zhàn)略變革顯得尤為重要,以提高企業(yè)的績效,為公司創(chuàng)造價值,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整與升級。本文主要以聯(lián)想集團為例,對其戰(zhàn)略變革進行研究,主要從戰(zhàn)略變革類型、戰(zhàn)略變革原因和阻礙方面進行分析。

      【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略變革 技術(shù)變革 產(chǎn)品變革 結(jié)構(gòu)和體系變革

      一、戰(zhàn)略變革

      (一)戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵

      傳統(tǒng)觀念認為,戰(zhàn)略變革是一種公司偶爾會發(fā)生的變革,這種變革是不經(jīng)常發(fā)生的,或者是一次性的、規(guī)模相對比較大的公司變革。可是在這幾年中,公司戰(zhàn)略的逐漸成熟化常常被理解為是一個連續(xù)變化的過程,公司的一個戰(zhàn)略變革經(jīng)常會引起其他的變革?;镜膽?zhàn)略變革在企業(yè)生命周期中不是經(jīng)常發(fā)生的,可是漸進性的變化是一個頻繁的過程。因此,往往是頻繁的漸進性的變化致使公司進行戰(zhàn)略變革。

      漸進性變革是一種轉(zhuǎn)變過程,而這種轉(zhuǎn)變過程是不間斷、穩(wěn)定前進的,是經(jīng)常出現(xiàn)在在企業(yè)生命周期中的,這種過程穩(wěn)定地推進變化,并逐漸影響著公司體系的一些方面,有助于公司能夠保持平穩(wěn)、正常運轉(zhuǎn)。

      革命性變革在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生,是企業(yè)戰(zhàn)略的全面轉(zhuǎn)化,影響企業(yè)整個體系。

      (二)戰(zhàn)略變革的主要動因

      1.外部環(huán)境的變化。外部環(huán)境的變化不僅包含競爭企業(yè)業(yè)務(wù)的變化、消費群體消費目標和消費方式的轉(zhuǎn)變、國家政策和法律法規(guī)的不斷修正和變化,還包括社會公眾的行為和態(tài)度的轉(zhuǎn)變以及社會經(jīng)濟發(fā)展狀況的變化等。

      2.技術(shù)和工作方法方面的變化。技術(shù)和工作方法的變化很有可能是由環(huán)境變化引起的,比如獲得了新的技術(shù),或者制定了新的工作安全法規(guī)等等。

      3.產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化。由于消費者的需求在不斷變化、而且競爭者的行為捉摸不定以及不斷更新的技術(shù)等因素都會導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)方面發(fā)生變化。

      4.管理及工作關(guān)系的變化。管理的變化有很多種,比如領(lǐng)導(dǎo)更換,領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風格的改變等等。工作關(guān)系的變化比如說,改變員工工作方式、改變教育培訓(xùn)方式等等。

      二、聯(lián)想公司簡介

      聯(lián)想集團是于1984年創(chuàng)辦的,是在中科院計算所投資20萬元人民幣的情況下,由11名科技人員創(chuàng)辦,聯(lián)想實現(xiàn)了在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展,是極具創(chuàng)新性的國際化的大型科技企業(yè)集團。聯(lián)想集團堅持為顧客提供安全的產(chǎn)品組合和高品質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)。作為世界電腦市場中的佼佼者,聯(lián)想的主要產(chǎn)品包括臺式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、平板電腦、智能電視、打印機、掌上電腦、主板、手機、一體機電腦等商品。

      三、聯(lián)想戰(zhàn)略變革分析

      (一)變革的類型

      聯(lián)想的戰(zhàn)略變革主要是技術(shù)變革、產(chǎn)品變革以及結(jié)構(gòu)和體系變革。

      1.技術(shù)變革。2005年,IBM PC的事業(yè)部被聯(lián)想集團成功收購。聯(lián)想通過收購IBM的筆記本為聯(lián)想帶來了新的研發(fā)技術(shù)。收購低端服務(wù)器業(yè)務(wù),是聯(lián)想獲得了新的市場和經(jīng)濟收入,這次收入也使聯(lián)想獲得了一些專利權(quán),同時進一步打開了國際市場。同樣,2014年,聯(lián)想收購摩托羅拉,花費29億美元,獲得了摩托羅拉移動的2000項專利,還有摩托羅拉的品牌和商標,聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團還獲得了與運營商的合作關(guān)系,通過這次收購摩托羅拉,減少了聯(lián)想在智能手機技術(shù)的缺陷,大大促進了聯(lián)想移動業(yè)務(wù)的發(fā)展,又進一步打開國際市場。

      2.產(chǎn)品變革。“無論你是安卓,還是Windows的用戶,聯(lián)想提供的設(shè)備都不再僅僅是硬件,而將是硬件+軟件+服務(wù)平臺的結(jié)合,是‘三位一體的設(shè)備?!甭?lián)想站在消費者的立場看問題,找到了正確的轉(zhuǎn)型方向。消費者目前越來越傾向于全方位的服務(wù)體驗,而不僅僅停留在滿足對設(shè)備的需要。

      3.結(jié)構(gòu)和體系變革。聯(lián)想公司將把現(xiàn)有的企業(yè)級業(yè)務(wù)剝離企業(yè),成立數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團,這個業(yè)務(wù)集團是一個單獨的業(yè)務(wù)集團。聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團(MBG)由AymardeLencquesaing和陳旭東為MBG聯(lián)席總裁,進一步壯大了聯(lián)想移動業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)團隊,聯(lián)想云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(ECS)中的很多個人云服務(wù)團隊將并入PC&SD和MBG,這些個人云服務(wù)團隊都是與產(chǎn)品密切相關(guān)的,還要新成立一個聯(lián)想創(chuàng)投集團(LCIG)。

      四、變革的原因

      只有積極地發(fā)展自主技術(shù)研發(fā),聯(lián)想集團才不會在技術(shù)上位于其他強大的競爭者之后,只有積極地發(fā)展自主技術(shù)研發(fā),聯(lián)想集團才能搭建起屬于自己的競爭優(yōu)勢,才能盡快到達行業(yè)國際領(lǐng)先地位。在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的國際環(huán)境中,自出創(chuàng)新能力、技術(shù)研發(fā)能力的欠缺成為聯(lián)想集團與競爭者相比的劣勢之處。

      國內(nèi)PC市場發(fā)展接近飽和,隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,聯(lián)想從國內(nèi)市場進入國際市場,從PC領(lǐng)域拓展到整個移動領(lǐng)域,成為必然。聯(lián)想較早地看到智能終端移動化的大趨勢,并且付諸行動,發(fā)展手機業(yè)務(wù),收購摩托羅達是明智之舉。

      在中國互聯(lián)網(wǎng)剛得以萌芽的時候,聯(lián)想公司就敏銳地洞察出了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢,這種發(fā)展趨勢就是互聯(lián)網(wǎng)將會泛生活化和服務(wù)化,聯(lián)想公司還清楚地預(yù)料到了隨著這種發(fā)展趨勢的變化,互聯(lián)網(wǎng)將擁有巨大的市場發(fā)展空間。

      聯(lián)想要想長遠發(fā)展,必須全面轉(zhuǎn)型,變革不能只停留在口頭上,而要通過每一個團隊去努力實現(xiàn)。

      五、阻礙因素

      隨著經(jīng)濟一體化的發(fā)展,在市場多元化的環(huán)境中,聯(lián)想集團若想要取得成功,那將要接受更艱巨的挑戰(zhàn)。聯(lián)想在剛剛進入的移動業(yè)務(wù)和云服務(wù)領(lǐng)域中的挑戰(zhàn)最大,這兩個領(lǐng)域的競爭企業(yè)非常多,強手云集。現(xiàn)在的科技企業(yè)的佼佼者,比如谷歌、蘋果、微軟、Facebook等,全部都是十分重視軟件和服務(wù)方面的發(fā)展。

      由于不斷變化的運營商政策,和逐漸降低的補貼,使本來依靠運營商渠道的公司不得不直接進入消費者市場,這其中就包括聯(lián)想集團,而直接面對消費者市場卻是聯(lián)想的一個短板。

      聯(lián)想在智能手機領(lǐng)域競爭對手極多,蘋果和三星還不是聯(lián)想現(xiàn)階段的主要競爭對手,聯(lián)想的主要競爭對手是我國的國產(chǎn)品牌,如華為、小米、TCL、中興等等,華為、中興、TCL在海外發(fā)展順利,占領(lǐng)了部分國外市場,而小米、魅族等等則在我國國內(nèi)市場中占有主要市場份額,聯(lián)想無論是國外還是國內(nèi)都舉步維艱,想要打開手機市場難上加難。

      參考文獻

      [1]楊赫,吳丹.高科技企業(yè)核心競爭力評價研究——以聯(lián)想公司為例[J].中國集體經(jīng)濟.2016(03).

      [2]孟瑤,霍夏芳,白楊.關(guān)于聯(lián)想公司并購經(jīng)驗的調(diào)查報告[J].中國外資.2011(24).

      [3]張帆.淺析我國企業(yè)國際營銷策略——以聯(lián)想公司為例[J].現(xiàn)代商業(yè).2013(17).

      [4]易碧蓉.跨國并購與風險管理:聯(lián)想公司案例研究[J].全國商情(經(jīng)濟理論研究).2009(09).

      作者簡介:蘇雅楠(1993-),女,漢族,保定人,初級職稱,在讀研究生,河北大學,會計碩士。

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