水運(yùn)工程施工項(xiàng)目管理及控制措施

陳玉文

摘要：在國(guó)家快速發(fā)展的今天，水運(yùn)工程得到了廣泛的關(guān)注，并且在很多地方的建設(shè)上，都產(chǎn)生了較大的積極作用。文章針對(duì)水運(yùn)工程施工項(xiàng)目管理及控制措施展開(kāi)討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：水運(yùn)；工程；項(xiàng)目管理；控制

我國(guó)的幅員相對(duì)遼闊，在水運(yùn)工程的建設(shè)上，有很大的發(fā)展空間，各個(gè)地方在施工過(guò)程中，必須將整體項(xiàng)目做出一個(gè)全面的管理，要結(jié)合水運(yùn)工程本身的特點(diǎn)，開(kāi)展系列的控制措施，從而確保水運(yùn)工程能夠正常的運(yùn)營(yíng)，為地方發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

一、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

水運(yùn)工程本身是比較龐大的工程類(lèi)型，其在開(kāi)展項(xiàng)目管理過(guò)程中，為確保各個(gè)方面能夠達(dá)到較高的協(xié)調(diào)性，因此必須在組織機(jī)構(gòu)管理上有效的執(zhí)行措施，減少固有的沖突和不足。首先，針對(duì)各個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織的過(guò)程中，應(yīng)確保大家的工作范圍、工作準(zhǔn)則、工作內(nèi)容等，都進(jìn)行積極的確立，在整體上以水運(yùn)工程本身的需求為主【1】。例如，水運(yùn)工程在開(kāi)展過(guò)程中，目的在于將水運(yùn)更好的完善，所以要求技術(shù)部門(mén)擬定全面的技術(shù)方案，要在多個(gè)層面上做出分析，觀察周邊自然環(huán)境帶來(lái)的幫助和限制性影響，從而采取有效的對(duì)策來(lái)控制。其次，在組織機(jī)構(gòu)管理的過(guò)程中，要設(shè)定有效的條文和規(guī)范。當(dāng)下的水運(yùn)工程施工，展現(xiàn)出較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，在很多方面都可以提供較為專(zhuān)業(yè)的服務(wù)體系。為了讓組織機(jī)構(gòu)朝著共同的方向開(kāi)展，需要在條文、規(guī)范、制度等方面，做出一個(gè)綜合性的制定和執(zhí)行。

二、施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

（一）建立質(zhì)量保證體系。我國(guó)對(duì)于水運(yùn)工程的關(guān)注度較高，并且在很多方面，都開(kāi)始執(zhí)行一些強(qiáng)效的方法來(lái)管控，目的在于告別各項(xiàng)問(wèn)題的反復(fù)出現(xiàn)。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為在施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理上，應(yīng)積極的建立質(zhì)量保證體系。第一，有效落實(shí)責(zé)任人。水運(yùn)工程的施工過(guò)程中，不同位置的、不同階段的施工，都表現(xiàn)出較大的差異性，想要在今后的工作中更好完成工作要求，應(yīng)該劃定針對(duì)性的責(zé)任人，同時(shí)在第一責(zé)任人、第二責(zé)任人方面，做出一個(gè)清晰的界定，告別過(guò)往的工作不足問(wèn)題【2】。第二，階段性開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)。與一般的工程有所不同，水運(yùn)工程在投入運(yùn)營(yíng)以后，不可能頻繁的開(kāi)展檢修處理，也不能總是進(jìn)行大規(guī)模的維護(hù)。在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，通過(guò)執(zhí)行階段性的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，可有效觀察各個(gè)階段的施工標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)成，是否存在嚴(yán)重的差異和影響，便于開(kāi)展綜合性的治理，從而將客觀上的損失降到最低。

（二）人員、材料的控制。就水運(yùn)工程本身而言，在開(kāi)展項(xiàng)目控制的時(shí)候，應(yīng)該從一些細(xì)節(jié)內(nèi)容出發(fā)，這些工作雖然在表面上都是按部就班來(lái)開(kāi)展的，但是如果存在些許的缺失和不足，將很有可能對(duì)整體的工程構(gòu)成嚴(yán)重威脅。例如，在基層施工人員中，所有人都必須按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作，即便是自身具備多年的經(jīng)驗(yàn)，也不能擅自更改技術(shù)指標(biāo)和操作方法，否則會(huì)對(duì)工程整體造成影響。其次，在材料的控制上，一定要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)分析，確保所有的材料都表現(xiàn)合格以后，才能運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)。另外，要提前選擇替代性的材料。現(xiàn)下的水運(yùn)工程正在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展建設(shè)，緊俏材料的供應(yīng)往往會(huì)出現(xiàn)中斷的情況，通過(guò)將替代性材料進(jìn)行選定，既不影響工作質(zhì)量，也不會(huì)對(duì)施工效率造成拖累。

（三）施工環(huán)境控制。現(xiàn)下的水運(yùn)工程施工項(xiàng)目，為了能夠在施工過(guò)程中，減少對(duì)周邊環(huán)境造成的影響，達(dá)到一種和諧施工的效果，有必要針對(duì)施工環(huán)境做出良好的控制。第一，水運(yùn)工程在施工之前，必須對(duì)周?chē)沫h(huán)境做出調(diào)查分析，特別是在民生情況、自然環(huán)境兩個(gè)方面，都是不能產(chǎn)生嚴(yán)重影響的。針對(duì)民生情況進(jìn)行分析后，要提前規(guī)劃好施工的范圍，在外部做出各方面的警示，避免對(duì)居民的生產(chǎn)、生活造成負(fù)面影響。在自然環(huán)境的處理上，盡量減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞，要將施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)污染物有效處理。第二，在施工開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)定期對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，觀察水運(yùn)工程本身是否飽受詬病，是否出現(xiàn)了嚴(yán)重的錯(cuò)誤施工方向情況。有些水運(yùn)工程僅僅顧及到自身的工作，對(duì)周邊民生絲毫不考慮，因此遭到了舉報(bào)的情況，這一點(diǎn)需要高度關(guān)注。第三，在施工結(jié)束時(shí)，一定要充分的做好收尾工作。水運(yùn)工程對(duì)各地方產(chǎn)生的影響非常突出，在收尾工作上表現(xiàn)不足，很容易造成一些隱患。

三、施工項(xiàng)目的成本管理與控制

（一）建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。水運(yùn)工程雖然能夠帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，但是對(duì)于項(xiàng)目的成本管理而言，則必須要從精細(xì)化的角度出發(fā)，不能有所遺漏。例如，在技術(shù)成本的控制上，應(yīng)該交由技術(shù)部門(mén)的主管來(lái)完成，其必須對(duì)不同的施工技術(shù)進(jìn)行對(duì)比分析，觀察施工技術(shù)的特點(diǎn)、成本、效果、持續(xù)效益等等，按照擇優(yōu)方式進(jìn)行選擇。同時(shí)，還必須積極的編制綜合技術(shù)應(yīng)用方案，了解到如何將技術(shù)成本科學(xué)壓縮，同時(shí)不影響施工質(zhì)量。通過(guò)將這種責(zé)任制貫徹執(zhí)行，能夠在多個(gè)層面上，對(duì)水運(yùn)工程的成本開(kāi)展有效管控，減少了過(guò)往的多項(xiàng)問(wèn)題。

（二）制定施工項(xiàng)目成本管理的措施。在任何一項(xiàng)工程當(dāng)中，成本管理都是非常重要的內(nèi)容，同時(shí)產(chǎn)生的影響也是比較突出的。以目前的工作而言，制定施工項(xiàng)目成本管理措施，對(duì)水運(yùn)工程施工管控而言，具有較強(qiáng)的必要性。第一，必須將各個(gè)階段的施工成本做出全面規(guī)劃，盡量在施工成本以?xún)?nèi)實(shí)施操作，除非遭遇到特殊情況，否則在成本出現(xiàn)提升后，必須給出完美的解釋。第二，在施工過(guò)程中存在眾多的影響因素，在處理過(guò)程中有可能耗費(fèi)一定的成本，這就必須對(duì)各種資金的花費(fèi)、材料的應(yīng)用方向等，都做出詳細(xì)的記錄，要確保成本的提升、降低、平衡等，都存在明確的工作依據(jù)，而不是完全按照主觀上的臆斷來(lái)完成的。

（三）控制人工費(fèi)用。為了更好地控制人工費(fèi)用，建議對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制：項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。

總結(jié)：本文對(duì)水運(yùn)工程施工項(xiàng)目管理及控制措施展開(kāi)討論，現(xiàn)階段的管控工作執(zhí)行，基本上能夠在正確的軌道上前進(jìn)，未造成特別嚴(yán)重的不足，各項(xiàng)工作的發(fā)展得到了較好的成績(jī)。今后，應(yīng)該在水運(yùn)工程項(xiàng)目管控上，開(kāi)展深入的探討，健全管控體系，選擇可行性較高的手段來(lái)完成，減少損失。

參考文獻(xiàn)

[1]王晶華. 水運(yùn)工程施工項(xiàng)目全過(guò)程管理的有效性探索[J]. 人民長(zhǎng)江，2017，（03）：102-105.

[2]張楠. 淺談如何加強(qiáng)水運(yùn)工程施工項(xiàng)目管理[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，（22）：209.