工程造價管理中存在的問題及對策研究

馬晨

【摘要】：隨著改革開放的不斷深入，建筑行業(yè)的發(fā)展成果是顯而易見的。采用現(xiàn)代化的建筑建設(shè)模式，在工程管理以及工程的優(yōu)化上有了長足進步，促進建筑工程領(lǐng)域的經(jīng)濟發(fā)展?，F(xiàn)如今建筑業(yè)低迷情形之下，提高建筑控制管理就顯得尤為重要。只有足夠的利潤才可以保證企業(yè)的健康發(fā)展，增強生存能力，提高企業(yè)競爭力。

【關(guān)鍵詞】：工程造價；造價管理；問題；對策

1我國建筑行業(yè)工程造價所存在的問題

1.1工程造價方式落后

由于我國工程造價技術(shù)比較落后，因此在對建筑工程進行造價時只是單純地利用設(shè)計圖紙或者是方案進行造價，對于在施工過程中所出現(xiàn)的各種問題都沒有考慮周全，當(dāng)出現(xiàn)問題時就不會有最為合適的解決辦法，從而導(dǎo)致工程造價與實際的資金使用情況存在較大的出入，進而影響到施工項目的順利進行。而且，在建筑行業(yè)工程造價中還有一個非常明顯的問題，那就是施工過程中的造價往往得到很高的重視，因為這部分工作內(nèi)容所需的資金比例占的很大，因此忽略其他工作內(nèi)容的工程造價，這是我國建筑行業(yè)工程造價中最為常見的一個問題，對建筑行業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生很大的影響。對于建筑工程造價來說，最為關(guān)鍵的應(yīng)該是前期的預(yù)算工作，雖然前期所需要的資金并不多，但是前期的預(yù)算工作往往能夠決定后期的全部費用，所以說基礎(chǔ)工作是非常重要的，如果基礎(chǔ)工作做得不好，就會使整個施工過程都產(chǎn)生非常大的影響。由此看來，工程造價方式落后這一問題所造成的后果是十分嚴重的，需要引起相關(guān)人員及單位的高度重視。

1.2建筑工程相關(guān)人員經(jīng)驗不足

建筑工程造價師是建筑工程造價管理的主體，現(xiàn)階段很多工程造價師的綜合素質(zhì)低，專業(yè)水平不足，缺乏建筑工程造價經(jīng)驗，無法勝任工程造價管理工作。建筑工程造價管理涉及到多方面的知識，而且很多都是專業(yè)領(lǐng)域，是一項比較復(fù)雜的工作，要求工程造價師具有相當(dāng)高的專業(yè)知識。不過很多工程造價師對于工程預(yù)算的編制和審核都是靠工程定額進行，而相應(yīng)的管理機構(gòu)也默認這種做法，雖然在一定程度上，工程定額模式也能夠有效地進行工程造價的管理和控制。但是這種模式過于單一，對于現(xiàn)代建筑的多樣性的特點無法適應(yīng)，而這種工程造價管理也不符合現(xiàn)代化工程造價管理的要求。由于有些工程造價師缺少專業(yè)的知識，做出的判斷和決策缺乏合理性，這就給建筑工程造價管理帶來了不利的影響。除了專業(yè)技能不高，很多工程造價師在進行工程造價管理中，利用個人職務(wù)之便，謀取非法利益，對于一些造價中的違規(guī)行為開綠燈，使一些不符合實際的工程造價得以通過，這也是我國建筑工程造價管理缺乏準確性和合理性的重要原因。

1.3工程造價管理全過程監(jiān)控較為缺乏

現(xiàn)階段工程報價過程中不正當(dāng)競爭情況仍舊較多，拖欠工程款、墊資施工、盲目壓縮工期、盲目壓縮工程造價等現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致很多工程項目效益低、工期長、質(zhì)量差，超預(yù)算情況普遍存在，甚至存在咨詢機構(gòu)、乙方、甲方串通一氣，故意增加工程造價，獲得暴利。此外，設(shè)計人員為了進行變更設(shè)計，故意將標準提高的情況也非常多，直接增加了工程造價；由于設(shè)計深度、精度不足而導(dǎo)致的頻繁變更設(shè)計，增加工程造價的情況也較多。

2解決我國建筑行業(yè)工程造價存在問題的辦法

2.1更新工程造價方式

為了適應(yīng)時代的變化，工程造價方式也需要進行及時的更新，完全按照過去的工程造價方式來對建筑工程進行造價，會出現(xiàn)很多各種各樣的問題，在建筑工程施工過程中也會出現(xiàn)資金上的差錯，從而影響到建筑行業(yè)的發(fā)展，為此，這一問題必須得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。首先，在對一項工程進行造價時，不能僅僅依據(jù)設(shè)計方案和設(shè)計圖紙上的內(nèi)容和數(shù)據(jù)進行預(yù)算，需要結(jié)合國家的相關(guān)政策以及各種施工材料的市場價格變動情況而做出最為合理的預(yù)算。根據(jù)工程量的大小能夠大概推算出所需的部分資金，這是由于長期以來的經(jīng)驗所得到的，而且變化也不是非常大，可以起到一定的參考作用。

2.2對工程施工過程中的造價進行有效控制

建筑工程施工階段是造價控制的一個重要階段，在此階段，要想對于工程造價加以有效的控制，可以從以下幾個方面入手：第一，注重對于施工管理團隊的選擇，施工管理團隊對于工程質(zhì)量以及工程造價控制都有著非常重要的影響，同時也是造價控制的一個重要基礎(chǔ)，所以在對于施工團隊進行選擇的時候，必須要選擇專業(yè)技術(shù)水平較高并且擁有豐富施工管理經(jīng)驗的施工管理團隊。第二，要對施工合同的簽訂引起足夠的重視，因為對于建筑工程而言，合同是其開展施工活動的一個重要憑證，在進行合同的簽訂過程中，必須要明確雙方的權(quán)利以及責(zé)任，尤其是對于工期、風(fēng)險處理等所引起的糾紛必須要做出詳細的規(guī)定，在施工活動的開展過程中，嚴格按照合同的規(guī)定來對工程造價加以控制。第三，要進一步強化施工管理，因為在進行建筑工程施工的過程中，只有嚴格地按照施工組織方案來開展施工活動，才能夠更好地對造價加以控制，而且現(xiàn)場的簽證必須要準確及時，這樣才能夠更好地進行造價控制。最后，還需要注重對于技術(shù)的革新，通過運用新技術(shù)使資金的利用率得到有效的提高，同時減少施工過程中的資源浪費，而通過新技術(shù)新材料的有效應(yīng)用，也能夠有效地控制工程造價。

2.3構(gòu)建過硬的工程造價管理隊伍

完善的工程造價管理機制需要高質(zhì)量的工程造價管理實施隊伍來執(zhí)行。因此，為了更好完善工程造價管理機制，需要構(gòu)建出過硬的工程造價管理隊伍。在具體實施中，工程單位應(yīng)當(dāng)首先從源頭抓起，制定出完善的工程造價管理人員招聘制度，對于工程造價管理技能考核應(yīng)當(dāng)嚴格。其次，根據(jù)工程造價管理工作安排，制定出工程造價管理在職培訓(xùn)工作，確保工程造價管理人員能夠在工作中不斷對自身的工作技能進行提升。第三，為了確保培訓(xùn)效果，應(yīng)當(dāng)建立培訓(xùn)考核制度，并根據(jù)考核結(jié)果制定出對應(yīng)的獎懲制度，從而確保工程造價管理人員能夠積極參與到培訓(xùn)工作中，確保培訓(xùn)工作質(zhì)量，使工程造價管理人員的實際業(yè)務(wù)水平能夠得到持續(xù)性提升。

結(jié)語

通過本文的簡單介紹，可以了解到工程造價對于整個工程的建設(shè)過程以及企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的意義，因此造價工程也得到了國家的高度重視。但是結(jié)合實際情況也可以知道我國的造價工程其實是存在著一定的問題的，希望通過本文的介紹，能夠?qū)ξ覈こ淘靸r中所出現(xiàn)的問題進行有效的解決，同時為我國經(jīng)濟發(fā)展帶來一定的幫助。

【參考文獻】：

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