李裕明

[摘要]良好的土建施工現(xiàn)場管理能夠在提升工程經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，保證施工單位的施工質(zhì)量，提升社會效益，從工期、受益、成本以及質(zhì)量等多個(gè)方面，起到了監(jiān)管與維護(hù)的作用。本文筆者對土建工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理進(jìn)行了分析探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]土建工程項(xiàng)目；現(xiàn)場；施工；管理

一、土建施工現(xiàn)場管理中所存在的問題及發(fā)展現(xiàn)狀

在目前建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理工作中，最大的問題就是往往施工單位以及建設(shè)單位還不能夠重視其土建施工現(xiàn)場管理工作，沒能正確認(rèn)識目前建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的基本內(nèi)涵。所以很多的土建施工現(xiàn)場管理工作往往流于形式表面，不能真正將土建施工現(xiàn)場管理工作落在實(shí)處。除此之外，土建施工現(xiàn)場管理制度不夠完善也是一個(gè)問題，缺少明確的管理?xiàng)l細(xì)，使得很多管理工作缺少依據(jù)。監(jiān)管體系不健全，監(jiān)管檢查力度往往較小，管理人員的綜合素質(zhì)較低，不能夠滿足目前建筑工程對于管理人員的安全管理水平標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任劃分不明確。這些問題都是目前建筑工程土建施工現(xiàn)場中急需解決的重要問題，只有在明確建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作問題的基礎(chǔ)之上進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，才能夠真正將土建施工現(xiàn)場的管理工作落實(shí)到位。在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的發(fā)展過程之中，確實(shí)存在著沒有樹立正確的管理觀念、缺少完善的土建施工現(xiàn)場管理制度等多種問題，我們必須要在明確土建現(xiàn)場管理工作的基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)之上，針對這些問題進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，通過完善建筑工程土建施工現(xiàn)場5s管理，加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的具體優(yōu)化，促進(jìn)施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量的保證、工程進(jìn)度及工程成本的控制、工程安全度的提升，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的有機(jī)統(tǒng)一，以土建施工現(xiàn)場管理工作的落實(shí)帶動(dòng)建筑工程整體的進(jìn)步。

二、土建施工現(xiàn)場管理的具體優(yōu)化策略

（一）健全監(jiān)管體系，明確責(zé)任范圍的劃分

為了將土建施工現(xiàn)場管理工作有效落實(shí)下去，就需要加大監(jiān)管力度，以及建立安全的監(jiān)管體系，促進(jìn)各個(gè)單位部門及個(gè)人的責(zé)任范圍的劃分。只有將責(zé)任落實(shí)到對應(yīng)的部門以及個(gè)人身上，出現(xiàn)問題才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行追究，加強(qiáng)監(jiān)管的強(qiáng)度。在健全監(jiān)管體系的同時(shí)也應(yīng)該完善檢查環(huán)節(jié)，將定時(shí)檢查與不定時(shí)抽查有機(jī)結(jié)合起來，無論是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及施工過程之中所存在不規(guī)范的行為都需要進(jìn)行及時(shí)監(jiān)管，及時(shí)向上匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題，從而盡快處理問題，調(diào)整土建施工現(xiàn)場管理工作。對于不規(guī)范行為的處罰可以利用開會通報(bào)批評以及經(jīng)濟(jì)處罰來進(jìn)行，以此促進(jìn)施工人員及相關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行整改，避免同樣的錯(cuò)誤再犯。

（二）完善建筑工程土建施工現(xiàn)場管理制度

想要做好土建施工現(xiàn)場的管理工作，實(shí)現(xiàn)土建施工現(xiàn)場管理工作最大程度上的優(yōu)化，需要從管理制度的完善上著手，只有完善好建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的基本制度，才能夠?yàn)槠渫两ㄊ┕がF(xiàn)場管理工作提供制度依據(jù)，奠定管理的基礎(chǔ)與標(biāo)準(zhǔn)。施工單位應(yīng)該從多個(gè)管理方面著手，除了組織管理方面，（這里包括人事方面的管理，請假、調(diào)動(dòng)、規(guī)范作業(yè)行為等）還有質(zhì)量上的管理、進(jìn)度上的管理以及安全文明施工方面的現(xiàn)場管理等，現(xiàn)場管理制度的制定也應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際運(yùn)行狀況，一定要結(jié)合定期檢查檢修制度，進(jìn)行相應(yīng)的制定，以最完善的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理制度來明確現(xiàn)有的檢查標(biāo)準(zhǔn)與檢查方法，從而促進(jìn)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化。

（三）提升建筑工程土建現(xiàn)場管理人員的管理水平

隨著建筑工程規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，土建現(xiàn)場管理人員的水平也面臨著提高的發(fā)展要求，現(xiàn)有的管理水平已經(jīng)不能夠滿足目前建筑工程土建現(xiàn)場管理的基本需求了，需要在提升專業(yè)水平的同時(shí)促進(jìn)個(gè)人綜合素養(yǎng)的提升。比如在土建施工現(xiàn)場的管理工作之中，對于其質(zhì)量管理工作就需要有很高的專業(yè)水平。無論是施工的基本測量的管理審查，還是書面文件上的管理以及收集現(xiàn)場試驗(yàn)數(shù)據(jù)，通過實(shí)際數(shù)據(jù)來進(jìn)行工程質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)與質(zhì)量的評判等都需要一定的專業(yè)水平。除此之外，一個(gè)好的管理人員需要與各個(gè)部門之間建立良好的溝通與交流機(jī)制，才能夠進(jìn)一步協(xié)調(diào)土建施工現(xiàn)場資源的合理配置，落實(shí)好管理工作。

（四）施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量管理

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)中，土建施工材料是施工成本最重要的組成部分，所以要節(jié)省施工成本就必須從土建施工材料下手，必須加強(qiáng)對土建施工材料的現(xiàn)場管理。土建施工現(xiàn)場材料的管理主要分為材料采購階段管理、材料入場管理和材料使用管理。首先在材料采購中必須對其質(zhì)量和實(shí)際價(jià)格進(jìn)行充分的調(diào)查分析，然后根據(jù)分析情況選擇最優(yōu)的材料采購方案，盡量降低材料的造價(jià)，節(jié)約材料的采購成本；在材料入場前要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，確保質(zhì)量后才能進(jìn)行使用；最后現(xiàn)場管理人員要依據(jù)實(shí)際需要對材料進(jìn)行分配，在保證施工安全和質(zhì)量的前提下盡量節(jié)省材料，以此保證成本的節(jié)約。除此之外，在工程后期還要注意材料的保護(hù)，盡量減少因材料損壞引起的安全事故。

（五）土建施工現(xiàn)場的環(huán)境優(yōu)化管理

建筑工程土建施工現(xiàn)場的環(huán)境管理主要就是對生產(chǎn)垃圾進(jìn)行科學(xué)的處理，一般包括以下四個(gè)方面：（1）安排指定的垃圾處理人員對施工現(xiàn)場的垃圾進(jìn)行定期的分類和清理；（2）對施工現(xiàn)場的垃圾進(jìn)行可回收與不可回收的分類，對可回收利用的進(jìn)行回收再利用，這樣就可以節(jié)約一些施工資源，節(jié)省施工成本，例如鉛絲、鋼筋、木板、鋼管等；（3）對于分類后不能進(jìn)行回收利用的垃圾運(yùn)往指定的垃圾處理廠進(jìn)行處理，也可以運(yùn)到機(jī)電物資部進(jìn)行處理，例如短木板、鋼筋頭、鋼管頭以及廢鉛絲等；（4）最后對于不可回收利用但可以進(jìn)行焚燒處理的一次垃圾運(yùn)到指定的焚燒地點(diǎn)進(jìn)行焚燒處理，這樣也可以節(jié)省垃圾處理的時(shí)間，節(jié)省工期。

（六）加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的安全管理

加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的安全是提升施工管理的一個(gè)重要方面。有效加強(qiáng)安全管理工作一般有三個(gè)方面：（1）對土建施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)以及全體職員進(jìn)行相應(yīng)的安全知識教育，采取一些易于接受的教育活動(dòng)，使安全知識在企業(yè)人員中得以有效的普及，使“人人講安全、時(shí)刻講安全”的風(fēng)氣在企業(yè)內(nèi)部以及施工過程中得以形成，有效提高每一個(gè)施工人員和管理人員的應(yīng)急處理能力；（2）建立一個(gè)科學(xué)完善的安全領(lǐng)導(dǎo)組織，通過組織內(nèi)部的層層分工來落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，要制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全教育培訓(xùn)制度來確保工程安全，對組織人員的選擇必須嚴(yán)格，要選用安全意識高的人員來組建領(lǐng)導(dǎo)小組。

三、結(jié)束語

在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的發(fā)展過程之中，確實(shí)存在著沒有樹立正確的管理觀念、缺少完善的土建施工現(xiàn)場管理制度等多種問題，我們必須要在明確土建現(xiàn)場管理工作的基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)之上，針對這些問題進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，通過完善建筑工程土建施工現(xiàn)場管理制度、健全監(jiān)管體系、明確責(zé)任范圍的劃分、提升建筑工程土建現(xiàn)場管理人員的管理水平等多種方式加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的具體優(yōu)化，促進(jìn)施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量的保證、工程進(jìn)度及工程成本的控制、工程安全度的提升，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的有機(jī)統(tǒng)一，以土建施工現(xiàn)場管理工作的落實(shí)帶動(dòng)建筑工程整體的進(jìn)步。