文_張佳
國家電網(wǎng):任重道遠社會責任十年路
文_張佳
近日,國家電網(wǎng)公司發(fā)布了供電企業(yè)社會責任管理工具叢書,這在中國企業(yè)社會責任管理領域尚屬首創(chuàng)
《古鎮(zhèn)掌燈人》嘉興供電公司黨員服務隊為月河沿街商戶義務檢修裝飾燈線路。劉紅 攝
在6月26日召開的主題為“負責任的中國制造”2017中國工業(yè)行業(yè)企業(yè)社會責任報告發(fā)布會上,國家電網(wǎng)公司發(fā)布了供電企業(yè)社會責任管理工具叢書,這在中國企業(yè)社會責任管理領域尚屬首創(chuàng)。
當前,履行企業(yè)社會責任,實現(xiàn)全社會可持續(xù)發(fā)展,已經(jīng)成為社會各界的共識。國家層面黨中央、國務院制定了企業(yè)社會責任的國家政策,實施了社會責任國家標準,推進了社會責任立法。企業(yè)層面,特別是在中央企業(yè)的持續(xù)推動下,社會企業(yè)責任從無到有,從理論到實踐,從理念到根植。
會上,《中國品牌》雜志記者專訪了國家電網(wǎng)公司對外聯(lián)絡部社會責任處處長劉心放,就企業(yè)社會責任與品牌建設等方面進行了深入的探討。劉心放的“中央企業(yè)履行責任引領表率作用”“推動全面社會責任管理根植于企業(yè)運營”推進社會責任模式創(chuàng)新和制度創(chuàng)新”的觀點仍猶言在耳,無論是對企業(yè)創(chuàng)造綜合價值還是服務經(jīng)濟社會環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展,都起到了重要的指導作用。
《中國品牌》雜志:國家電網(wǎng)公司作為關系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè),以建設和運營電網(wǎng)為核心業(yè)務,承擔著保障更安全、更經(jīng)濟、更清潔、可持續(xù)的電力供應的基本使命,公司經(jīng)營區(qū)域覆蓋全國26個省(自治區(qū)、直轄市),覆蓋國土面積的88%,供電人口超過11億人。這樣的企業(yè)背景,也決定了企業(yè)社會責任的重擔,請您談談國家電網(wǎng)公司是如何發(fā)展“企業(yè)社會責任”這項工作的,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,十年多的經(jīng)驗或理念探索,以及新時期、新環(huán)境下的創(chuàng)新發(fā)展。
劉心放:基于全球和我國社會責任發(fā)展趨勢,國網(wǎng)將十余年來企業(yè)社會責任理論研究成果、全面社會責任管理經(jīng)驗,以及社會責任根植各層級、各業(yè)務、各崗位的管理實踐進行整理匯編,編制出這套《供電企業(yè)社會責任管理工具叢書》。
《叢書》選擇與社會發(fā)展和人民生活密切相關的供用電領域,從社會責任的邊界、社會責任的議題、利益相關方溝通、公益項目管理,及社會責任信息披露報告編制等五個維度,以全新的視角界定和解析企業(yè)社會責任的關鍵性問題。這套叢書兼顧指導性和實用性,本著“管理流程圖示化”的原則,將社會責任專業(yè)術語“翻譯”成企業(yè)運營管理實操用語,開發(fā)為直接應用于企業(yè)管理提升的社會責任工具。
2006年國網(wǎng)率先發(fā)布中國企業(yè)首份社會責任報告。從2008年開始,國網(wǎng)提出全面社會責任管理的理念,在公司總部、省、地市、縣四級單位啟動全面社會責任管理試點。從2012年開始,國網(wǎng)在經(jīng)營覆蓋區(qū)域27個省市各選擇一家地市級供電企業(yè),開展“全過程覆蓋、全方位融合、全員參與”的社會責任管理。2014年以來,為了更好推動社會責任融入戰(zhàn)略運營和生產(chǎn)經(jīng)營管理,國網(wǎng)創(chuàng)新開展了社會責任根植項目制,實施社會責任根植項目827個,評選出優(yōu)秀社會責任根植項目65個。今年,國家電網(wǎng)公司進一步建立健全社會責任根植立項、評估、推廣常態(tài)機制,鞏固完善供電企業(yè)全面社會責任管理工作模式,大力推動利益相關方參與,切實提高企業(yè)運營透明度。
通過社會責任和業(yè)務工作深度融合,公司持續(xù)關注并解決社會和企業(yè)發(fā)展中的問題,緊緊圍繞特高壓、智能電網(wǎng)和清潔能源輸送消納三大核心方向,推動企業(yè)治理現(xiàn)代化,保證特大電網(wǎng)安全可靠經(jīng)濟運行、促進清潔能源大規(guī)模發(fā)展,為能源生產(chǎn)和能源消費清潔化轉(zhuǎn)型提供支撐,引領電網(wǎng)技術進步,引領裝備制造產(chǎn)業(yè)升級,引領能源供給和消費方式變革。公司管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新亮點不斷涌現(xiàn),企業(yè)的綜合價值創(chuàng)造能力極大提升,為實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展做出了顯著貢獻。
《中國品牌》雜志:我們也看到在今天的叢書中,國家電網(wǎng)公司也明確了“企業(yè)不可能承擔無限的社會責任”的理念,這是基于什么樣的思想流變?其他四本手冊主要是什么功用?
劉心放:其中,《社會責任邊界管理手冊》明確了“企業(yè)不可能承擔無限的社會責任,企業(yè)要正確地履行社會責任首先必須明確自身社會責任的內(nèi)容和邊界”這一基本邏輯,清晰界定了社會責任邊界概念的內(nèi)涵與外延,構(gòu)建了社會責任邊界管理流程,開發(fā)了7個責任邊界管理工具,為企業(yè)管理社會責任邊界提供了案例參考和操作指南。
中央企業(yè),國有企業(yè),到底該做什么樣的公益項目,這就涉及屬于公共領域決策的事還是企業(yè)決策領域的事。所以我們就想針對當前企業(yè)做公益的這種亂象,出一本工具書來規(guī)范公益項目的管理,這也是企業(yè)履行社會責任的特別重要的議題,所以就編了這個議題。
《社會責任議題管理手冊》對社會責任的議題進行了闡述,深刻闡述了議題管理的方法和程序,開發(fā)了一系列的管理工具,并結(jié)合實際對議題的積極解釋和模擬,以引導企業(yè)社會責任議題管理的結(jié)構(gòu)化、明確化。
《利益相關方責任手冊》以傳播理論和管理理論為指導,對供電企業(yè)建立相關方的體系進行探討,并根據(jù)不同主題、選題、對象和不同語境制定了不同溝通程序,開發(fā)了利益相關方識別議題管理溝通評估效果的工具,為企業(yè)開展利益相關方溝通提供了指導和幫助。
《社會責任報告信息披露報告書編制手冊》,是通過梳理國內(nèi)外多家企業(yè)在編制社會責任報告信息披露報告書方面的典型經(jīng)驗和做法,總結(jié)歸納報告書的功能定位、編寫流程、方法、技巧,指導企業(yè)快速的學習掌握編制方法與要領,不斷改進和提高報告書的質(zhì)量,為提升企業(yè)的方法路徑提供了指引。
《公益項目管理手冊》回答了公益與慈善,企業(yè)公益的基本模式與選擇策略,工藝項目管理等問題,立足企業(yè)公益管理實際,系統(tǒng)研究了供電企業(yè)做公益的系統(tǒng)、原則、路徑、方法等問題,從公益項目選題、策劃、實施、管控、品牌成效等方面進行了結(jié)構(gòu)性管理,并開發(fā)了公益項目管理對公益中的諸多問題進行了創(chuàng)新性的解答。
《防洪大堤上燈亮了》湖北武漢供電公司黨員突擊隊在黃陂區(qū)府河黃花澇段兩岸架設抗洪搶險照明線路。陳剛 攝
我們其實還有計劃繼續(xù)往下編,因為這個領域里還有好多問題有待解決。比如社會責任風險管控手冊等等。
《中國品牌》雜志:國家電網(wǎng)公司近年來也正在大力推進國際化戰(zhàn)略,6月20日,中國國家電網(wǎng)公司正式入股希臘國家電網(wǎng)公司,占股24%。這也是國家電網(wǎng)公司繼入股葡萄牙國家能源網(wǎng)公司、意大利能源網(wǎng)存貸款公司后在歐洲市場的又一項重大投資,成為國家電網(wǎng)公司國際化進程中的新里程碑。請您談談國家電網(wǎng)公司在國際化戰(zhàn)略發(fā)展的同時,企業(yè)社會責任在國際化方面有哪些進展。
劉心放:從編制手冊的這個角度來說,我們今年打算給走出去的下屬企業(yè),有裝備制造業(yè),也有承建、土建、電力施工企業(yè),包括在境外的電網(wǎng)運營,要有一本在境外履行社會責任的操作手冊。從工具導入的角度來說,其實國家電網(wǎng)公司,現(xiàn)在國際化發(fā)展的這個戰(zhàn)略是非常明晰的。
國家電網(wǎng)先后在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、香港、意大利等多個國家和地區(qū)成功投資、運營骨干能源網(wǎng)公司,業(yè)務布局實現(xiàn)了從發(fā)展中國家向新興經(jīng)濟體、發(fā)達國家的延伸?!耙粠б宦贰苯ㄔO,是國家電網(wǎng)公司當前和今后一個時期國際化戰(zhàn)略的重中之重。沿線國家互聯(lián)互通,首先就是能源網(wǎng)絡的互聯(lián)互通,更好的服務整個一帶一路國家的基礎建設中。
在這種背景下,社會責任將會成為非常重要的一個商務語言,得教會所有“走出去”的這些企業(yè),明確以何種姿態(tài),立場,價值導向,戰(zhàn)略目標以及資源配置去跟對方對話,區(qū)別于國內(nèi)文化,從這方面考慮,還是任重道遠的。不過,我們處于得天獨厚的后發(fā)優(yōu)勢中,中國在高速發(fā)展過程中,遇到的問題多,解決問題方法多,解決問題的意愿強,對中國企業(yè)的社會責任整體發(fā)展是有好處的。
《中國品牌》雜志:近年來,我國品牌建設上升到了前所未有的高度,從習近平總書記的“三個轉(zhuǎn)變”,到李克強總理的“質(zhì)量時代”,再到今年國務院批復將5月10日設立為“中國品牌日”。請您談談國家電網(wǎng)公司的品牌建設戰(zhàn)略,品牌在國家電網(wǎng)公司發(fā)展中的作用和位置,以及品牌建設和社會責任之間的關系。
劉心放:國家電網(wǎng)公司自2009年提出品牌引領戰(zhàn)略。電力行業(yè)的產(chǎn)品特點是看不見,摸不著,提供了服務,但是沒有辦法打品牌。沒有辦法把自己的產(chǎn)品貼上標簽,這源于高度趨同的社會用戶體驗產(chǎn)品,只有用戶體驗。于是國家電網(wǎng)公司從產(chǎn)品品牌轉(zhuǎn)化為企業(yè)品牌理念。又從企業(yè)品牌過渡到價值階段,再到用戶體驗,而后上升到歸屬感。但是品牌要想走到這一步實屬艱難,然而我認為這還不是品牌建設的頂端,品牌的最高層次是信仰。
這就是說品牌對于企業(yè)確實是非常重要的,品牌會變成無形資產(chǎn),成為企業(yè)軟實力,是影響社會的綜合能力的體現(xiàn)。但是知易行難,需要長期不懈的品牌建設。
國家電網(wǎng)品牌引領戰(zhàn)略分四個階段,第一階段叫服務,服務企業(yè)中心工作,戰(zhàn)略布局;第二個階段做保障,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理和中心工作目的保障;第三階段叫支撐,支撐整個資本、服務、物流、運營體系,管理體系;最高階段,就是品牌要引領整個企業(yè)的發(fā)展,所有企業(yè)的活動,經(jīng)營、管理、策略、戰(zhàn)略、規(guī)劃、都要服務于品牌的發(fā)展。品牌口號叫“你用電我用心”,品牌目標要打造一個可靠可信賴的責任品牌。可靠指有底線,可信賴指上限。品牌的定位是責任,就是要打造一個負責任的企業(yè)。這也充分結(jié)合了社會責任管理和社會責任實踐的考慮。
作為中國最大的電網(wǎng)企業(yè),關系著國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈,也是全球最大的公用事業(yè)企業(yè)。國家電網(wǎng)公司多年來一直推進社會責任與品牌建設,深化應用企業(yè)社會責任管理,普及企業(yè)社會責任理念,提升社會責任管理水平,推動社會責任本土化,同時致力于深化品牌研究,加強品牌傳播,強化品牌維護,優(yōu)化品牌管理打造國家電網(wǎng)金字招牌。國家電網(wǎng)公司對外聯(lián)絡部社會責任處處長劉心放在接受本刊記者采訪中談吐幽默風趣,深入淺出的分享了國網(wǎng)多年深耕社會責任與品牌建設領域的成果,并真誠地坦言每上一個臺階之艱難,品牌建設仍“在路上”,社會責任仍“未完成”。
國家電網(wǎng)攜手社會各界應對全球經(jīng)濟社會所面臨的巨大挑戰(zhàn),為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻,以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。
《去往懸崖村》四川漢源供電公司員工經(jīng)由懸崖棧道前往彝家村寨進行供電服務。湯小強 攝