湖南省農(nóng)業(yè)委員會財務(wù)處(410005) 龍志剛 彭小寧

產(chǎn)業(yè)融合促發(fā)展“五金一利”助扶貧

湖南省農(nóng)業(yè)委員會財務(wù)處(410005) 龍志剛 彭小寧

張家界綠航果業(yè)有限公司(以下簡稱公司)是一家以種、養(yǎng)、加、銷以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)綜合開發(fā)利用為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級龍頭企業(yè)。公司建有大型農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流配送中心1個、水果保鮮庫8座，配備專業(yè)運(yùn)輸車輛25臺；現(xiàn)有特色水果種植基地790公頃，簽約農(nóng)戶12860戶，帶動農(nóng)戶28260戶；已在全國20多個省市設(shè)有張家界特色水果外銷網(wǎng)點45個，在湖南省內(nèi)設(shè)有直營連鎖店93家，年銷售水果14萬多噸，2016年實現(xiàn)銷售收入2.84億元。

近年來，公司做活“水果文章”，做大“產(chǎn)業(yè)融合”，做強(qiáng)“產(chǎn)品品牌”，做好“產(chǎn)業(yè)扶貧”，取得了明顯成效。借力于水果產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新思路，公司采取“龍頭企業(yè)+合作聯(lián)社+合作分社+基地+貧困戶”的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式，逐步探索出了符合當(dāng)?shù)剞r(nóng)村發(fā)展的“五金一利”六項扶貧攻堅新模式，帶動了湘西地區(qū)28000余戶農(nóng)戶脫貧致富。

一是土地流轉(zhuǎn)有“租金” 為保證雙方收益，公司與貧困戶達(dá)成一致協(xié)議并簽訂土地流轉(zhuǎn)合同，公司以每年每667平方米250公斤稻谷(按國家稻谷收購價折算成人民幣)，按時付給貧困戶土地租金。以2017年為例，國家水稻收購價每50公斤為138元，每667平方米租金為690元。據(jù)教字埡鎮(zhèn)三龍村村支書介紹，目前公司已累計租賃該村203公頃山地，支付土地流轉(zhuǎn)租金近200萬元。

二是基地就業(yè)有“薪金” 如教字埡鎮(zhèn)三龍村村民伍芳梅，在家門口的果園基地打工，一日三餐都在基地吃，1月能拿到2000多元，1年下來可掙得3萬元，而且公司從不欠薪，每月17號前工資準(zhǔn)時打到賬戶上。她感到十分滿足，這樣，不僅有份穩(wěn)定的收入，而且能夠照顧到家庭。除了像伍芳梅這樣招聘的固定工，到果園忙季，公司還會從當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶中聘用臨時農(nóng)工，日薪80～100元，讓農(nóng)民一邊打工拿工資，一邊學(xué)習(xí)果樹栽培技術(shù)。為優(yōu)先讓貧困戶到果園基地進(jìn)行栽苗、施肥、除草等務(wù)工，公司與當(dāng)?shù)刎毨艉炗喠藙趧?wù)就業(yè)協(xié)議書。

三是反包管理有“酬金” 果苗栽種后，針對當(dāng)?shù)匾徊糠稚a(chǎn)能力強(qiáng)、生產(chǎn)水平比較高的貧困戶，公司與這部分貧困戶簽訂協(xié)議，進(jìn)行反承包種植管理。公司將果園劃成1300～6670平方米不等的小地塊，反向承包給貧困戶管理。讓農(nóng)戶負(fù)責(zé)施肥、除草、摘果等，肥料、生態(tài)農(nóng)藥由公司提供，技術(shù)服務(wù)由公司派出專業(yè)技術(shù)人員駐地指導(dǎo)，公司支付承包管理費，管理費為每667平方米每年1500元。按每戶最低可以管理1.3公頃計算，每戶年平均最低可增收3萬元。

四是超產(chǎn)分成有“獎金” 在反向承包管理中，公司與貧困戶一起制定果園基礎(chǔ)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)。所采收的水果產(chǎn)量超過協(xié)議保底量后，超出的產(chǎn)量，園區(qū)將按照每公斤給予貧困戶一定的獎勵進(jìn)行收購。一貧困戶承包1.3公頃果樹，基礎(chǔ)工資每年為30000元，協(xié)議保底每667平方米產(chǎn)量為2000公斤，超出的產(chǎn)量每公斤給予1元獎勵。如果當(dāng)年的每667平方米產(chǎn)量達(dá)到3000公斤，超出1000公斤，將得到獎勵1000元，承包1.33公頃就得到獎勵20000元。加上其基礎(chǔ)工資30000元，那么這位貧困戶當(dāng)年的收入就是50000元。獎勵機(jī)制大大調(diào)動了貧困戶的生產(chǎn)積極性。

五是訂單種植有“售金” 公司除了自建基地667公頃，還在張家界市范圍內(nèi)簽約基地1.3萬公頃，帶動大湘西地區(qū)水果基地6.7公頃，簽約農(nóng)戶達(dá)1.2萬余戶。公司與簽約基地周邊的貧困農(nóng)戶簽訂《鮮果保價收購合同》，公司代購果苗，提供技術(shù)指導(dǎo)，訂單保價收購鮮果。如果市場價低于保底價，公司按保底價收購；如果市場價高于保底價，就按市場價收購，確保農(nóng)戶不吃虧。

六是項目貸款有“紅利” 公司實施主體帶動、產(chǎn)業(yè)扶貧，通過“四跟四走”產(chǎn)業(yè)扶貧新路子，扎實推進(jìn)扶貧資金到戶到人到產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了扶貧“小資金”撬動金融“大資本”，放大了扶貧資金效應(yīng)，在有效解決公司發(fā)展瓶頸的同時，為貧困戶帶來了紅利，真正做到利益聯(lián)結(jié)。僅公司在三龍水果產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目上，永定區(qū)扶貧辦和永定區(qū)農(nóng)商行對項目所在地永定區(qū)教字埡鎮(zhèn)的400戶建檔立卡貧困戶，每戶發(fā)放5萬元小額扶貧貸款，全部委托公司經(jīng)營管理。對輻射到項目范圍內(nèi)的400戶貧困戶每戶連續(xù)3年每年不低于4000元的項目分紅，僅這一項，公司每年支付貧困戶160萬元紅利。大大加速了項目所在地貧困戶脫貧進(jìn)度，受到了廣大農(nóng)戶的廣泛贊譽(yù)。

通過了解，未來5年公司將進(jìn)一步加大推進(jìn)水果產(chǎn)業(yè)融合力度，讓更多的貧困戶參與到公司的“五金一利”模式，力爭讓公司的項目所在地貧困戶盡快脫貧摘帽，努力將張家界水果產(chǎn)業(yè)打造成武陵山片區(qū)精準(zhǔn)扶貧攻堅的綠航新模式。通過三產(chǎn)融合試點示范、輻射帶動，讓農(nóng)民實實在在分享到農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合帶來的好處。