摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和快速發(fā)展，國企黨建工作越發(fā)面臨著一系列的重大突出問題，如何解決這些問題實(shí)現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新是當(dāng)下所有國企工作者需要思考的問題。國企黨建工作的創(chuàng)新不僅關(guān)乎于國企上級黨委的工作效益，關(guān)乎于企業(yè)的健康發(fā)展，還關(guān)乎于國企基層黨員的工作落實(shí)。國企黨建工作的創(chuàng)新需要充分認(rèn)識(shí)要黨建工作對企業(yè)的重要性，認(rèn)清當(dāng)下國企黨建工作面臨的攔路障礙，更要用于探索敢于開拓，為國企黨建工作尋找新的契機(jī)，拓展創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：國企；黨建工作；創(chuàng)新探索

對于國企而言，黨建工作一直以來都是其核心要素，是企業(yè)發(fā)展的根本。要想實(shí)現(xiàn)國企都在市場經(jīng)濟(jì)中的穩(wěn)步發(fā)展，就要深入研究黨建工作的創(chuàng)新路徑，加大創(chuàng)新力度，提高員工在企業(yè)內(nèi)外的凝聚力和戰(zhàn)斗力。只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，緊隨時(shí)代潮流，適時(shí)的對黨建工作作出調(diào)整和創(chuàng)新，才能更好的為國企發(fā)展保駕護(hù)航。同樣的，只有對黨建工作深入研究，勇敢開辟新天地，才能將黨建工作深入到管理之中，促進(jìn)上下一心，讓黨建工作在國企當(dāng)中扎根。

1 國企黨建工作重要性

國有企業(yè)在新時(shí)代的沖擊下，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對挑戰(zhàn)把握機(jī)遇，對國有企業(yè)管理層提出了嚴(yán)格的要求。經(jīng)過實(shí)踐證明，國有企業(yè)要想在新形式下生存發(fā)展就必須為企業(yè)注入新的生命力，其中黨建工作作為國有企業(yè)的管理核心，積極應(yīng)對時(shí)代，邁出創(chuàng)新發(fā)展的一步，就是為國有企業(yè)注入新鮮血液的重要舉措[1]。黨建工作的創(chuàng)新對提高國企黨組織生命力有著重要意義，現(xiàn)有的國有企業(yè)管理模式僵化，運(yùn)營思維老舊，企業(yè)文化過時(shí)，在新時(shí)代下難以走入國民的心中，需要更換新的血液，讓國企重新煥發(fā)光彩，這就需要黨建工作的創(chuàng)新了，只有創(chuàng)新現(xiàn)有的黨建工作才能讓國有企業(yè)迎來發(fā)展第二春；黨建工作創(chuàng)新也是提高員工積極性，整合內(nèi)部資源配置的重要措施，黨建工作的根本是員工的思想建設(shè)，只有徹底的改變了國企員工的刻板印象，才能徹底的打開國企管理層的大門，實(shí)行管理層優(yōu)化，內(nèi)部資源整合，解決在工作中不斷出現(xiàn)的新舊問題，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有將一系列相關(guān)的制約國企發(fā)展的主要因素考慮進(jìn)去，才能真正實(shí)現(xiàn)國企的新生，讓國有企業(yè)在新形式下經(jīng)受住重重的困難和考驗(yàn)。

2 國企黨建工作創(chuàng)新的障礙

1.基層黨組織主體作用發(fā)揮不足

目前來看，在部分國企工作的基層黨組織成員都或多或少的出現(xiàn)了企業(yè)政治主體發(fā)揮受挫、黨組織不作為的現(xiàn)象，出現(xiàn)這些現(xiàn)象與當(dāng)下的改制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度有著密不可分的聯(lián)系，對企業(yè)法人治理和企業(yè)黨組織關(guān)系不明確、上級對基層黨組織權(quán)利決策與監(jiān)督劃分不清晰、基層黨組織工作性質(zhì)沒有深入認(rèn)知，管理職能界限模糊，無法兼顧企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

2.基層黨組織工作形式化嚴(yán)重

國企改制過后，運(yùn)營和管理都與之前有著天壤之別，但是在基層黨組織群，不少人還沿用過去的老舊的被時(shí)代所拋棄的形式化管理路徑，創(chuàng)新機(jī)制下的改革體系與過去式的管理模式不兼容，難以保證黨建工作的創(chuàng)新落實(shí)。

3.基層黨組織隊(duì)伍混亂不堪

在過去的國企中，基層黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不明晰，關(guān)系混亂，嚴(yán)重阻礙了黨建工作的順利展開，許多基層黨員面對問題沒有切實(shí)的解決對策，只會(huì)拋開問題、逃避問題解決不了問題只會(huì)一味的將就。加上國有企業(yè)不停的黨員流動(dòng)，下崗黨員安置和離休問題處理上還尚有欠缺，處置不妥善[2]。與之相應(yīng)的管理機(jī)制也沒有得到落實(shí)，至今還不完善，同時(shí)站在改制問題上依然存在著黨員利益分配不均的現(xiàn)實(shí)問題。

3 國企黨建工作的創(chuàng)新路徑

1.創(chuàng)新黨建工作理念

創(chuàng)新工作理念要從創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)班子開始，不少領(lǐng)導(dǎo)對于黨建工作創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不足，沒有意識(shí)到黨建工作的迫切性和重要性，沒有認(rèn)真去思考黨建工作的創(chuàng)新對國企的重大意義與特殊性，工作思路不明晰，指導(dǎo)實(shí)效不高，對于目前大面積存在的國企黨建問題和職能問題以及如何妥善定義黨組織在國企之中的地位，有效的發(fā)揮作用實(shí)施黨組織在國有企業(yè)之中的重要作用保障黨建工作的順利實(shí)施都沒有一個(gè)行之有效的解決方案。針對這些情況，必須要不斷的創(chuàng)新黨建工作的理念，不斷的實(shí)踐探索，在實(shí)踐中出真知，通過不斷地經(jīng)驗(yàn)積累來找到事物發(fā)展的規(guī)律，從而更好的提高國企在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，做好黨建工作的創(chuàng)新。

2.創(chuàng)新黨建工作形式

國有企業(yè)越發(fā)的陷入了時(shí)代的浪潮中，被各種企業(yè)風(fēng)卷殘?jiān)瓢闱滞?，要想在這種態(tài)勢下立足，就必須正視自己的弱點(diǎn)，迎風(fēng)而上，根據(jù)自己的不足找到漏洞彌補(bǔ)不足。在這一情況下，國企要科學(xué)理智的分析市場，抓住市場競爭的需求，創(chuàng)新黨建工作的管理形式，為國企帶來新的生機(jī)。黨建工作要規(guī)范管理模式，實(shí)行組織聯(lián)動(dòng)、活動(dòng)聯(lián)創(chuàng)、困難連幫的新型管理模式。從前的管理機(jī)制比較落后，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，因而更加要積極的響應(yīng)國家和政府號(hào)召，創(chuàng)新黨建工作，利用形式多樣的黨建活動(dòng)，聯(lián)動(dòng)黨的核心，發(fā)揮黨的能動(dòng)性，不斷帶領(lǐng)基層黨員隊(duì)伍開展幫扶活動(dòng)。例如，在企業(yè)內(nèi)開展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”的活動(dòng)，有效的將企業(yè)文化和企業(yè)精神聯(lián)系在一起，宣揚(yáng)企業(yè)文化的同時(shí)宣揚(yáng)企業(yè)精神，聯(lián)合群眾辦實(shí)事比，加強(qiáng)黨建工作實(shí)效性。加上，現(xiàn)在的時(shí)代發(fā)展十分迅速，信息流動(dòng)飛快，大大的豐富了人民的生活，改變了人民的交流方式，基于這一機(jī)遇，國企可以牢牢抓住這一點(diǎn)，在網(wǎng)上開展“網(wǎng)上建黨”信息服務(wù)平臺(tái)，讓大眾平民一起參與到黨建工作中來，為國企的黨建創(chuàng)新工作出謀劃策，廣納諫言，切實(shí)的加強(qiáng)職工黨員的素質(zhì)培訓(xùn)，解決黨員干部的生活問題，創(chuàng)新黨建工作與時(shí)俱進(jìn)。

3.創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容

過去的企業(yè)制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)當(dāng)代的企業(yè)管理機(jī)制了，國有企業(yè)更加應(yīng)該注意到這一點(diǎn)，適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)探索新型的有利于國有企業(yè)發(fā)展、符合國有企業(yè)形象的能夠充分發(fā)揮政治作用和黨組織核心作用的工作方法，將企業(yè)改革與提高國有企業(yè)凝聚力相結(jié)合，大膽主動(dòng)的創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)[3]。國有企業(yè)應(yīng)該把三個(gè)代表重要思想放到黨建工作創(chuàng)新中來，作為黨建工作的指導(dǎo)思想，針對企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢分析干部群眾的歸屬問題，解決所有同志遇到的生活難題，豐富黨建工作的基礎(chǔ)內(nèi)容。還要有效的改變過去那種一元化的領(lǐng)導(dǎo)形式，要把政治核心作用放到臺(tái)面上，積極發(fā)揮政治領(lǐng)導(dǎo)的效用，切實(shí)提高黨組織解決問題的能力。同時(shí)還應(yīng)該利用靈活多樣的方式促進(jìn)黨建工作向創(chuàng)新方向發(fā)展，根據(jù)形式多樣的黨建工作完善企業(yè)，建立現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)容，不斷革新黨建工作的途徑深化黨建工作內(nèi)容，簡化黨建工作形式，實(shí)現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新。

4.創(chuàng)新黨建工作文化

企業(yè)文化同樣是企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)。國有企業(yè)必須積極建設(shè)黨建工作的文化，利用社會(huì)主義核心價(jià)值觀機(jī)制來構(gòu)建黨組織群體，提升黨員素質(zhì)和干部群眾的思想意識(shí)。例如，適時(shí)的樹立職工擔(dān)當(dāng)，資源為根、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、以人為本等理念，將其與黨建文化相連接。國企的文化發(fā)展，要脫離空洞的說教，利用靈活的黨建文化來進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)黨員和群眾積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，用全新的精神文明和思想政治迎接新的方針政策，改變國有企業(yè)的頹敗現(xiàn)狀。

4 結(jié)語

綜上所述，新時(shí)期的黨建工作要建立在科學(xué)發(fā)展觀上，要想為國有企業(yè)謀求更為強(qiáng)大的政治保證，就要不斷的創(chuàng)新、發(fā)展，尋找適應(yīng)時(shí)機(jī)的黨建工作創(chuàng)新機(jī)制，要保障基層黨員隊(duì)伍的有效政治職能主體，還要切實(shí)解決廣大人民群眾的實(shí)際問題，更要充分調(diào)動(dòng)國企員工掌握和運(yùn)用黨建文化的能力，為國有企業(yè)的改革發(fā)展開辟一條康莊大道。

參考文獻(xiàn)

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[2]王春武. 論國企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑[J]. 東方企業(yè)文化，2014，15：1-2.

[3]李超穎. 新形勢下國企黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展[J]. 東方企業(yè)文化，2013，12：148.

作者簡介

陳愛靜（1967-），女，遼寧省沈陽市人，中船重工（沈陽）遼海電梯有限公司，黨支部書記，研究方向：政治思想工作。