錢小芳

摘 要：在新時(shí)代背景下，為了給人們生產(chǎn)及日常生活提供充足的場(chǎng)所，多數(shù)建筑工程項(xiàng)目均已投入施工工作中，建筑工程施工質(zhì)量及整體安全性一直以來(lái)受到相關(guān)部門及人們的廣泛關(guān)注，為了最大程度的保證建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量建筑單位需要做好管理工作。但是當(dāng)前部分建筑單位在建筑工程管理工作中仍然存在一些問(wèn)題，本文對(duì)當(dāng)前管理現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出幾點(diǎn)解決方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問(wèn)題；解決方法；分析

建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量對(duì)后期使用安全性有較大的影響，為了實(shí)現(xiàn)提升社會(huì)效益的目標(biāo)，建筑單位需要做好各施工環(huán)節(jié)管理工作，通過(guò)管理工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，進(jìn)而為建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量提供更多的保障。下面筆者根據(jù)實(shí)際情況及自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及解決方法進(jìn)行闡述，以期為建筑單位管理工作提供一定的參考和建議。

1 建筑工程管理存在的問(wèn)題分析

第一，建筑工程管理機(jī)制及法律法規(guī)缺乏完整性。建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制及法律法規(guī)是實(shí)際管理工作的主要依據(jù)，其安完整性及合理性對(duì)管理效率及效果有較大的影響。但是當(dāng)前一些建筑單位在管理機(jī)制上存在管理制度不健全、管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理以及管理人員素質(zhì)參差不齊等問(wèn)題，導(dǎo)致管理工作無(wú)法更好的落實(shí)到實(shí)處。此外我國(guó)在建筑工程管理法律法規(guī)方面同樣存在不完整的問(wèn)題，無(wú)法為實(shí)際管理過(guò)程提供參考的依據(jù)，導(dǎo)致管理過(guò)程中敷衍了事的情況時(shí)有發(fā)生，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)在發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題后不能盡快采取合理措施進(jìn)行處理，管理工作較為混亂，使建筑工程施工質(zhì)量無(wú)法得到保證。

第二，對(duì)建筑工程安全管理工作未產(chǎn)生足夠的重視。目前一些建筑單位對(duì)施工進(jìn)度較為重視，為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交工在安全管理工作上投入的精力和時(shí)間較少，例如：施工前未對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育、施工中現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度不夠以及安全防護(hù)設(shè)施不健全等，上述種種情況導(dǎo)致建筑工程施工中出現(xiàn)安全意外事件的幾率增加，對(duì)施工人員生命安全產(chǎn)生較大威脅，并且對(duì)施工進(jìn)度及施工質(zhì)量同樣會(huì)產(chǎn)生一定負(fù)面影響。

第三，建筑工程施工技術(shù)管理不到位。建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中涉及的技術(shù)多種多樣，每一種施工技術(shù)使用的正確性對(duì)施工質(zhì)量均會(huì)產(chǎn)生一定的影響，為此建筑單位需要做好技術(shù)管理工作。但是當(dāng)前一些建筑單位現(xiàn)在施工技術(shù)管理工作中存在一定的缺失，仍然使用傳統(tǒng)粗放式的管理模式及方式進(jìn)行實(shí)際管控，導(dǎo)致實(shí)際施工過(guò)程中技術(shù)使用錯(cuò)誤情況出現(xiàn)的次數(shù)較多，不僅延誤施工進(jìn)度，并且會(huì)使施工質(zhì)量明顯降低。

2 建筑工程管理問(wèn)題解決方法分析

第一，構(gòu)建完整、合理的管理機(jī)制及法律法規(guī)。為了更好的提升建筑工程管理效果建筑單位需要根據(jù)自身現(xiàn)存問(wèn)題及相關(guān)要求對(duì)現(xiàn)有管理機(jī)制進(jìn)行不斷完善及創(chuàng)新，在實(shí)際工作過(guò)程中需要對(duì)管理制度進(jìn)行制定、設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)、實(shí)行責(zé)任制度等方面內(nèi)容產(chǎn)生足夠的重視，通過(guò)以上內(nèi)容的完善可以保證每項(xiàng)建筑工程管理內(nèi)容均有直接負(fù)責(zé)人，提升落實(shí)效果，并且通過(guò)管理制度可以對(duì)管理人員的工作情況進(jìn)行約束和規(guī)范，能夠?qū)σ酝芾磉^(guò)程中敷衍了事的情況進(jìn)行合理規(guī)避；與此同時(shí)可以對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行合理制定，將獎(jiǎng)懲結(jié)果同管理人員和施工人員的實(shí)際工作情況進(jìn)行聯(lián)系，保證獎(jiǎng)懲結(jié)果的公平性公正性，能夠最大程度的調(diào)動(dòng)管理人員及施工人員的工作積極性，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度完成自身工作。除此之外國(guó)家相關(guān)部門需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行不斷完善，為實(shí)際管理過(guò)程提供可靠的法律依據(jù)，促進(jìn)建筑工程管理工作向規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，進(jìn)而為加快施工進(jìn)度、提升施工質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二，加大建筑工程項(xiàng)目安全管理力度。安全管理是建筑工程項(xiàng)目管理工作中的重要內(nèi)容之一，建筑單位可以從如下幾方面著手對(duì)安全管理效果進(jìn)行提升：其一，做好安全教育培訓(xùn)工作。在建筑工程項(xiàng)目正式施工前建筑單位需要召集全部施工人員進(jìn)行安全教育，提升其安全意識(shí)，減少實(shí)際施工過(guò)程中違規(guī)操作情況出現(xiàn)的幾率，能夠嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行施工，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)安全施工的要求；其二，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。建筑單位需要派安全管理人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，如果在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何安全問(wèn)題或者隱患，需要及時(shí)進(jìn)行分析盡快采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，從根源上消除安全問(wèn)題及隱患，保證施工過(guò)程安全進(jìn)行；其三，做好安全工器具、防護(hù)設(shè)施設(shè)置及檢查工作。在施工前建筑單位需要根據(jù)實(shí)際施工要求對(duì)安全工器具進(jìn)行構(gòu)建，并且需要對(duì)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行合理設(shè)置，在后期施工過(guò)程中需要對(duì)兩者進(jìn)行檢查，發(fā)生任何異常及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于老化的安全工器具及時(shí)進(jìn)行更換，提升建筑工程項(xiàng)目施工安全性。

第三，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理工作。施工質(zhì)量使建筑工程項(xiàng)目管理工作中的重中之重，為了更好的保證施工質(zhì)量建筑單位需要做好如下幾方面工作：其一，嚴(yán)格把控施工材料及設(shè)備。在正式施工開(kāi)始前建筑單位需要根據(jù)實(shí)際施工需求對(duì)施工材料及設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)，在采購(gòu)過(guò)程中需要對(duì)商家的價(jià)格以及質(zhì)量等進(jìn)行對(duì)比，選擇性價(jià)比較高的進(jìn)行合作，做好兩者質(zhì)量及各方面性能檢查工作，杜絕質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料及運(yùn)行效果不佳的設(shè)備進(jìn)入施工場(chǎng)地，從而為后期施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其二，做好施工技術(shù)管控工作。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中管理人員需要不斷加大施工技術(shù)管理力度，通過(guò)管理過(guò)程對(duì)施工人員技術(shù)的使用情況進(jìn)行規(guī)范，并且可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員技術(shù)使用錯(cuò)誤的情況，在發(fā)現(xiàn)此種情況后需要盡快進(jìn)行糾正，并且需要對(duì)此施工環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進(jìn)行著重檢查。其三，做好完工環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查工作。建筑單位需要派專業(yè)人員嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已完工施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，通過(guò)檢查過(guò)程可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，在發(fā)現(xiàn)后需要盡快制定有效措施進(jìn)行處理，減少后期出現(xiàn)返工情況出現(xiàn)的幾率。其四，對(duì)竣工質(zhì)量檢查工作產(chǎn)生足夠重視。合理的竣工質(zhì)量驗(yàn)收工作能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目施工質(zhì)量提供更多的保障，在實(shí)際驗(yàn)收過(guò)程中各參建單位需要將相關(guān)規(guī)定的要求作為依據(jù)，避免出現(xiàn)遺漏環(huán)節(jié)，如果在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題需要盡快采取合理措施進(jìn)行解決，在提升建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)可以保證按期交工，為各參建單位帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

第四，對(duì)新技術(shù)和新的管理模式進(jìn)行合理應(yīng)用。隨著時(shí)代和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，一些新技術(shù)和新的管理模式被廣泛的應(yīng)用至各行業(yè)管理工作中，對(duì)提升管理效率及效果有較大的積極影響。為此建筑單位可以對(duì)一些新技術(shù)及管理模式進(jìn)行合理應(yīng)用，例如：使用計(jì)算機(jī)技術(shù)及電子技術(shù)對(duì)施工過(guò)程中容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的位置進(jìn)行監(jiān)控，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以發(fā)出報(bào)警信號(hào)，相關(guān)人員能夠盡快進(jìn)行補(bǔ)救；使用精細(xì)化管理模式對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行細(xì)致劃分，更好的實(shí)現(xiàn)管理工作全面落實(shí)的目標(biāo)，進(jìn)而提升建筑工程管理效果。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理工作對(duì)其能否充分發(fā)揮作用及各參建單位的經(jīng)濟(jì)效益有一定的影響，此篇文章對(duì)當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出構(gòu)建完整合理的管理機(jī)制及法律法規(guī)、加大建筑工程項(xiàng)目安全管理力度、強(qiáng)化施工質(zhì)量管理工作、對(duì)新技術(shù)和新的管理模式進(jìn)行合理應(yīng)用等解決方法，希望建筑單位借鑒文中內(nèi)容對(duì)自身現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而為建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量提供更多保障。

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