淺談建筑工程施工管理以及施工質(zhì)量的控制措施

柳平

摘 要： 伴隨著我國社會的快速發(fā)展以及城鎮(zhèn)化水平日益提升，我國建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展。但與此同時，建筑工程施工安全以及施工質(zhì)量的控制也愈來愈被人們所重視。建筑施工管理作為建筑企業(yè)管理的重要構成部分，在建筑企業(yè)發(fā)展中起著至關重要的作用，只有采取措施提升我國建筑企業(yè)的施工管理以及質(zhì)量控制水平，才能夠從根源上提升我國建筑行業(yè)整體水平。有鑒于此，本文探討了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題以及強化建筑工程施工質(zhì)量控制、管理的途徑。

關鍵詞： 建筑工程 管理 施工質(zhì)量 控制措施

一、做好建筑工程管理以及質(zhì)量管控的重要作用

現(xiàn)代建筑工程實際施工過程中，必須要從各個方面對其進行管理，這樣才能夠從整體上確保其安全施工以及健康發(fā)展。比如： 施工方法、施工人員以及施工環(huán)節(jié)等進行科學的管理。應該根據(jù)施工中的具體情況來制定合理的管理措施，還要選擇適合工程建設的管理方法對施工共持續(xù)進行科學的管理，促進建筑工程施工技術水平的不斷提升，為工程建設提供可靠的依據(jù)。此外，還要科學的分配建筑工程施工人員，保證能夠以最低的施工成本的投入，獲得最佳的施工效果，縮短施工的周期，保證企業(yè)利益的最大化。對建筑工程施工進行科學的管理，能夠有效的提升建筑工程的質(zhì)量，科學的施工管理方法不僅能夠預見管理效果，還可以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，提供相應的解決措施，這樣就可以在很大程度上促進企業(yè)管理水平的提升，保證施工質(zhì)量，促進建筑施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，提高競爭能力。

二、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

2.1 缺乏科學的管理體系

作為一項復雜的工程，建筑工程具有較大的工程量和人員流動性，具有眾多施工工藝和設備，以具有較大的管理難度。目前，由于建筑工程的管理體系不夠合理科學，分包工程的工作范圍也沒有進行統(tǒng)一的劃分和確認，所以不公平的范圍劃分經(jīng)常出現(xiàn)，例如一些分包單位承擔了大部分的工作，但其卻不具有專業(yè)的資質(zhì)。除此之外，也有許多問題存在與施工環(huán)節(jié)管理上，在人員、技術、材料和工序管理上較為混亂，許多安全事故都是由于管理人員不夠重視而產(chǎn)生的，在加上其較弱的管理力度，會受到建筑工程的管理體系不夠合理科學，不能對目前工程管理的需要進行很好地滿足，這也會作為一個風險存在于工程質(zhì)量方面。

2.2 施工技術上的不足

現(xiàn)階段，我國的科學技術水平不斷的提升，工程的施工技術水平也有了很大的提升。眾所周知，建筑行業(yè)的涉及到的專業(yè)非常多，而且不同工程施工中的空間和時間都不一樣，這也就無形中加大了施工的難度。此外，很多工程中現(xiàn)在仍然使用傳統(tǒng)的施工技術，而且大部分施工人員都是農(nóng)民工，其專業(yè)技能和素質(zhì)都明顯不足，還有就是很多工程在實際施工中使用的設備都不夠先進，導致建筑工程施工質(zhì)量受到嚴重的影響。

2.3 質(zhì)量監(jiān)督體制方面

在建筑工程施工過程中，對工程建設進行科學的監(jiān)督管理對整個工程都有著積極的作用，還可以有效的保證施工的順利進行。然而，現(xiàn)階段由于施工中的質(zhì)量監(jiān)督機制還不夠完善，這樣在工程建設中就經(jīng)常會出現(xiàn)權責不明的狀況，導致建筑工程在施工中無人監(jiān)管的情況，甚至有些工程還會出現(xiàn)偷工減料的事情，這都是由于施工中質(zhì)量監(jiān)管僅停留在形式上，沒有真正的起到制約的作用，最終導致建筑工程的施工質(zhì)量差強人意。

2.4 建筑工程管理人員安全意識較低

目前，我國建筑工程的實際施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)區(qū)域劃分不明確的現(xiàn)象，沒有將施工場地和安全區(qū)域等嚴格的區(qū)分開來，導致每個區(qū)域的安全問題都無法得到充分的滿足，而且施工中，由于一些施工人員自身的安全意識比較低，對于其自己的職責和責任也不夠清晰，施工時態(tài)度不認真，沒有樹立正確的施工責任意識和安全觀念，最終導致安全事故的發(fā)生，嚴重的甚至會威脅到人們的生命財產(chǎn)安全。

三、建筑施工管理及施工質(zhì)量控制有效措施

3.1 對建筑工程管理機制進行完善

對施工質(zhì)量控制和建筑工程管理進行加強需要依據(jù)某一制度和機制進行，所以需要對建筑工程管理機制進行及時完善，對管理水平進行提升。分包現(xiàn)象目前在建筑工程施工中非常常見。所以，需要協(xié)調(diào)施工環(huán)節(jié)和施工各個部門，榆次同時，還要明確施工范圍和施工責任，統(tǒng)一施工中的責任和權力，對施工責任進行細化，從而落實責任制，以便在安全事故發(fā)生的時候能夠?qū)⒇撠熑藛T快速定位。除此之外，在進行分包的過程中，要防止過于細碎的分包，防止其阻礙協(xié)調(diào)工作。與此同時，還要對施工中的工序管理進行加強，使得施工中的認為事物盡可能的減少，從而對工程施工質(zhì)量進行保障。

3.2 做好各方的協(xié)調(diào)工作

針對現(xiàn)階段中建筑工程存在分包的現(xiàn)象來說，要做好各個階段的有效銜接工作，同時還要明確各方的權責與實際的工作范圍，協(xié)調(diào)好材料的供應以及人際關系等方面。首先，要建立出科學的項目管理結構，這樣才能在分包的過程中避免出現(xiàn)過度分解的現(xiàn)象。其次，是要建立出完善的協(xié)調(diào)管理程序，做好客觀上的分析與控制工作，減少對個人能力上的依賴，突出組織與程序的重要性，減少人為誤差等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.3 加強進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時，要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕耍仨殞嵭蟹侄慰刂?，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（ 周計劃） ，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。

3.4 強化質(zhì)量控制工作

第一，確保建筑工程主體結構的質(zhì)量。在建筑工程中主體結構的質(zhì)量關系到每個職工的生命安全，也關系到整個工程的質(zhì)量，所以在施工中保證主體結構的質(zhì)量非常關鍵； 第二，做好材料質(zhì)量管理工作。在進行材料采購的時候，一定嚴格遵守國家的相關要求，在工程設計的質(zhì)量基礎上，對材料分批次驗收，合格后方可進行施工現(xiàn)場； 第三，強化員工的素質(zhì)建設。在工程實際的建設過程中，對能體現(xiàn)員工的基本素質(zhì)，所以，施工企業(yè)應定期對員工進行培訓，對員工進行素質(zhì)教育，促進施工人員專業(yè)技能和素質(zhì)的不斷提升； 第四，加強新技術新材料的推廣力度。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，新技術新材料也有了很大的進步，施工企業(yè)應及時了解最新的信息，將新型的施工技術及時應用到工程建設中去； 第五，優(yōu)化技術交底工作。在施工中開展技術交底工作，能夠有效的使施工人員了解工程實際的質(zhì)量狀況，同時掌握實際施工中的技術難點。

四、結語

綜上所述，本文首先對建筑工程施工管理和質(zhì)量管理中存在的問題進行了探討，然后提出了幾點解決措施，希望能夠在此基礎上，完善建筑工程施工管理機制，加強質(zhì)量、安全等方面的管理力度，實行科學合理的管理辦法，保證建筑工程施工的整體質(zhì)量，不斷促進建筑行業(yè)的科學化發(fā)展。

參考文獻

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