影響建筑工程管理的因素及對策

袁鑫鑫

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和進步，我國建筑工程也發(fā)生了翻天覆地的變化，其中，建筑工程管理是一項極具挑戰(zhàn)性的工作，在整個建筑工程施工的過程中，建筑工程管理工作起到了至關重要的作用，這一項目不僅能提高工程施工的效率還可以降低施工的成本，在未來建筑施工的過程中，管理者一定要對這一項目的規(guī)范性進行嚴格的把控，讓建筑施工管理在未來建筑工程施工當中發(fā)展的越來越好，從而近一步促進我國建筑工程的發(fā)展進程。

關鍵詞：建筑工程 工程管理 影響因素 對策

前言

建筑工程的飛速發(fā)展離不開建筑工程管理項目，因此在工程企業(yè)的發(fā)展中，提高建筑工程管理是一種必然性。雖然，建筑工程管理工程發(fā)展的越來越好，但是在施工時也會出現(xiàn)很多的問題和弊端，嚴重影響了施工的進度和質量。本文針對建筑工程管理施工時的影響因素進行了簡單的分析并提出了相應的解決對策，望相關人員可以借鑒和采納，進一步提高我國建筑工程施工的質量，從而讓工程管理工作在建筑工程的領域當中發(fā)展的越來越快。

一、建筑工程管理的重要性

所謂的建筑工程管理實質上就是指對建筑工程的施工過程進行全過程或者是分階段的管理，建筑工程管理的主要工作包括工程進度管理、成本管理、人員管理等等內容，充分的體現(xiàn)出它的重要性。建筑工程管理的重要性主要分為以下幾點：

（一）提高工程完成的效率

建筑工程管理在建筑工程施工中起到了非常重要的作用，尤其是可以提升整個工程的施工進度，很大程度上為施工單位節(jié)約了時間。在項目施工前，施工管理單位會制定出合理的施工計劃，科學合理的控制了施工工程的施工進度，除此之外，施工管理部門還會把整個工程分為不同的階段，詳細的分析和計算每一段工程所需要的時間，從而明確了施工人員的工作任務，建筑工程管理工作的順利開展，有效地控制了工期延誤的情況。

（二）降低了工程的成本

對于施工工程來說，預算的成本決定了工程能否順利的進行和開展，很多的企業(yè)在招標過程中，為了提高中標的幾率，經(jīng)常不考慮市場的實際情況私自降低預算成本，嚴重的影響了施工工程的質量和進度，但是施工管理工作的順利開展，會對這一現(xiàn)象進行制約，嚴格的把控了建材的價格、設備等，避免了在施工過程中一些不必要的浪費，為企業(yè)提高了經(jīng)濟效益。

（三）節(jié)省了人力物力

在建筑施工過程中，施工人員的預算成本占據(jù)了施工成本很大的比例，通過建筑工程管理可以對相關施工人員的工作進行合理的分配，做到每個人都可以發(fā)揮自己在工作中的價值，從而節(jié)約施工企業(yè)的成本預算。在工程管理過程當中，制定科學合理的施工方案，不僅可以保證施工人員的安全還可以避免施工過程中出現(xiàn)一系列的安全隱患。

二、建筑工程管理的影響因素

（一）人為因素的影響

雖然施工企業(yè)的管理者對工程的要求比較嚴格，但是仍然會出現(xiàn)很多的問題影響著企業(yè)的發(fā)展和進步，其中人為因素貫穿了整個施工過程，無論是哪一個階段都會有一些人為因素制約著施工的進度，這就要求技術人員必須熟練的掌握施工的操作流程，但是實際施工當中，由于一些人員經(jīng)驗不足、對工作流程不熟悉等，嚴重影響了施工的效率，從而導致了建筑工程質量不達標的情況發(fā)生。

（二）建材因素的影響

施工材料和施工的設備是建筑工程施工重要的施工工具，因此設備及建筑材料的好壞直接影響到建筑工程的施工質量，因此在實際施工過程中，管理人員一定要對建筑材料的質量和設備的安全性能進行嚴格的檢測，確保符合國家的標準才可以投入到施工當中，解決施工建材因素對工程質量造成的影響，從而減少工程施工的難度，降低施工的預算成本。

（三）環(huán)境因素的影響

由于我國地大物博，地質也比較復雜，因此會給施工單位造成很多的不確定性，對整個建筑工程施工管理的順利開展有著非常重要的影響。例如在施工的過程中，經(jīng)常會遇到強降雨或者是強降雪的情況發(fā)生，對混凝土的澆筑造成了很大的影響；施工過程中也會產(chǎn)生很多的工業(yè)廢水，如果相關人員處理不當，不僅會對周圍的環(huán)境造成影響，還會給人們的自身安全帶來很大的隱患，也為企業(yè)造成了不必要的經(jīng)濟損失。

三、建筑工程管理的對策分析及探討

（一）完善管理制度

與一些發(fā)達國家的建筑工程管理制度相比，我國的建筑工程管理還存在著很多的不足，因此相關企業(yè)單位一定要不斷的完善企業(yè)的工程管理制度，對于管理人員在制定相關制度和規(guī)定時，一定要到施工現(xiàn)場進行考察，了解并熟悉相關人員的施工工作，從而制定出一套合理、科學的管理方案。對于一些不符合國家標準的施工單位，要進行嚴肅的處理，嚴重的要讓施工單位進行停工整頓，從而確保建筑工程管理的規(guī)范性和合理性。

（二）嚴格把控預算成本

任何一個企業(yè)都是以營利為目的的，因此企業(yè)預算成本的高低直接影響著整個企業(yè)的經(jīng)濟效益，在建筑工程管理過程中，相關人員必須要嚴格控制預算的成本。在實際施工的過程中，有很多管理人員經(jīng)常為了節(jié)省預算，對施工偷工減料、用劣質的材料等等，這種行為不僅不會節(jié)約企業(yè)的經(jīng)濟預算還會造成適得其反的結果，因此在建筑工程管理中，要嚴格的檢查施工的質量，遵守到能省則省，不能省堅決不省的原則，從而讓我國建筑工程可以穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）全面提高施工團隊的職業(yè)素養(yǎng)

從古至今，國家對于教育事業(yè)一直都是極其重視的，一個全能型人才給企業(yè)帶來的利益是不可估量和預測的，因此在各大施工企業(yè)的發(fā)展過程中，管理者也要注重對相關技術人員的培養(yǎng)，對于一些經(jīng)驗不足、不熟悉工作流程、不會使用施工設備的人員進行定期的培訓和指導，確保他們在施工時操作的規(guī)范性。

結束語

綜上所述，建筑工程管理在建筑工程當中具有重要的作用和意義，隨著我國科學技術的逐漸進步，施工管理技術也在不斷的加強，因此也促進了我國建筑工程的發(fā)展。與此同時，施工管理者也要做好企業(yè)內部的工作，包括對企業(yè)的管理和規(guī)劃、員工的職業(yè)素養(yǎng)等等都要嚴格的把控和分析，從而做到企業(yè)的整體提高，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟利益。

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