建筑工程施工進度控制及管理措施分析

閆凱+陳濤

摘 要：建筑工程施工的進度控制就是在規(guī)定的時間內(nèi)制定最為合理的施工計劃，施工計劃執(zhí)行過程中需要對進度進行及時的檢查，明確工程的完成情況，對比制定好的施工計劃，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正處理，認識到其對工期的影響，采取有效的措施解決問題，保證工程能夠順利竣工。國民經(jīng)濟發(fā)展中，建筑工程占有十分重要的地位，強化建筑工程施工的進度管理能夠保障工程質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定推進。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工進度 管理措施

1、影響建筑工程施工進度控制與管理的因素

1.1人為因素

建筑工程施工進度控制的影響因素有很多，其中最為重要的就是人為因素。主要是因為建筑工程施工的建設(shè)、施工以及管理等都是由人進行的，人的能力水平以及專業(yè)素質(zhì)對于整個工程的進度會產(chǎn)生直接性的影響，在施工建設(shè)過程中，如果材料、設(shè)備、技術(shù)以及工藝等都比較先進，但是施工建設(shè)人員的水平不高，一切就成為空談。

1.2材料因素

建筑工程施工進度控制中，材料設(shè)備也是影響進度的重要因素。材料是工程建設(shè)的重要基礎(chǔ)，有些工程建設(shè)中，由于材料周轉(zhuǎn)、市場供應(yīng)商等問題，會使得材料無法順利供應(yīng)到施工現(xiàn)場，工程建設(shè)的進度就會受到影響。

1.3設(shè)備因素

建筑工程施工現(xiàn)場如果設(shè)備比較多，就很容易出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況，導(dǎo)致資源出現(xiàn)嚴重的浪費，甚至?xí)l(fā)施工現(xiàn)場的堵塞，導(dǎo)致工程施工不能順利推進。如果強制性施工建設(shè)，由于施工現(xiàn)場有限，容易出現(xiàn)混亂甚至安全事故。但是如果施工現(xiàn)場的設(shè)備比較少，工程的施工效率又會受到影響，出現(xiàn)窩工的情況，使工程的進度被拖延。

2、建筑工程施工進度控制管理措施

2.1科學(xué)控制施工組織，保證工程順利推進

在建筑工程施工人員的任用時，需要選擇技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗豐富的，并且施工技術(shù)業(yè)需要具備上崗資格證。施工前做好準備工作，依據(jù)工程建設(shè)的實際情況制定完善的、可行的施工計劃，使施工中的人財物等能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，減少施工的時間，對施工過程中可能出現(xiàn)的重難點問題進行處理，簽訂施工合同，工程的負責(zé)人需要對工程的技術(shù)人員進行安排，科學(xué)的組織施工現(xiàn)場，制定的施工設(shè)計方案要滿足工程建設(shè)的實際需要，保證其可行性。整個工程施工建設(shè)中，要實現(xiàn)標準化的施工管理，依據(jù)施工進度進行計劃施工，有組織對施工工作進行安排，使工程施工進度得以保障。

2.2及時供應(yīng)現(xiàn)場材料，奠定工程建設(shè)基礎(chǔ)

建筑工程施工進度管理中，在施工前需要準備好施工的材料以及配件，結(jié)合進度計劃進程，承包單位需要對物資采購計劃進行提前計劃，將不同施工工序所需要的材料以及配件等準備好，準備的物資材料需要對其質(zhì)量進行試驗、檢查等，使得材料以及設(shè)備都能夠按照計劃應(yīng)用到工程中，使施工進度得以保障。施工現(xiàn)場的機械設(shè)備管理中，工程建設(shè)的核心是塔吊，這對工程進度會產(chǎn)生重要影響，因此需要認真檢查塔吊的質(zhì)量以及安裝情況，保證其安全監(jiān)測合格，得到上級主管部門的安檢證明，只有建筑工程施工現(xiàn)場的材料以及設(shè)備得到保障，工程的進度才能夠順利推進。

2.3加強工程進度的安全管理

一個工程項目的完成需要各方的共同協(xié)助，因此，各方都有責(zé)任對該項目進行安全管理。而安全管理的主要目的是保障工程的順利完成。為了使工程能夠安全的開展，在正式開工前，建設(shè)單位不僅應(yīng)該向相關(guān)的施工單位提供有效的施工圖紙、基建文件等資料，還應(yīng)提供相鄰建筑物和地下工程的有關(guān)資料，其目的是避免在施工的過程中發(fā)生意外，耽擱工程的進度。除此以外，相關(guān)的勘察單位需要負責(zé)保證其所提供的文件是真實可靠、準確無誤的，這對工程安全生產(chǎn)來說是必要的。而相關(guān)的設(shè)計單位應(yīng)該嚴格遵守法律法規(guī)，按照相關(guān)法律、法規(guī)和工程的具體要求進行設(shè)計，以免發(fā)生由于不合理、錯誤的設(shè)計而導(dǎo)致發(fā)生安全事故。同時，相關(guān)部門應(yīng)該重點關(guān)注施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)，并在設(shè)計文件中特意注明。

2.4做好施工監(jiān)理，保證工程按時交工

在建筑工程施工進度控制中，施工監(jiān)理工作也是極為重要的內(nèi)容，由專業(yè)的、經(jīng)驗豐富的人員對管理以及技術(shù)指導(dǎo)進行負責(zé)，工作人員需要具備相應(yīng)的資格證書。工程施工前，需要結(jié)合實際情況對臨時設(shè)施進行建設(shè)，做好準備環(huán)節(jié)的工作，將工程建設(shè)中需要的所有物資、人員以及設(shè)備等準備好，制定完善的施工方案上報審批。監(jiān)理人員需要對整個工程進行把握，協(xié)調(diào)好不同部門間的關(guān)系，對施工進度進行嚴格的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題后及時解決，保證工程項目能夠按時交付使用。

2.5完善法律法規(guī)，規(guī)范施工行為

為了使建筑工程施工進度控制得到有效的落實，就需要有完善的法律法規(guī)做保障，通過完善的法律法規(guī)對建筑各方的行為進行規(guī)范，提高其施工進度的控制意識，完善施工進度組織管理體系建設(shè)，依據(jù)工程建設(shè)的實際以及工程量，明確建設(shè)、施工、設(shè)計以及監(jiān)理單位的權(quán)責(zé)，從整體出發(fā)，認真處理好細節(jié)問題，對施工過程中的重難點問題進行有效的把握，明確管理部門以及人員的進度管理責(zé)任，在不影響工程整個進度的前提下做好工程的進度管理，使工程的進度得到提升，順利實現(xiàn)工程的整體效益。

2.6運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)進度動態(tài)化管理

當前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展，建筑工程進度控制管理也需要使用先進的技術(shù)，對進度控制管理的方法進行創(chuàng)新，在具體的建筑工程施工進度管理中，應(yīng)使用計算機專業(yè)的軟件，保證進度管理網(wǎng)絡(luò)化、智能化。建筑工程施工中，管理人員可以使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對不同環(huán)節(jié)的施工進度進行管理，使用計算機軟件對工程量進行分析，科學(xué)進行施工進度的跟蹤與預(yù)算管理，及時掌握工程進度的實際情況，對人力資源以及物資等進行科學(xué)的調(diào)配，使用網(wǎng)絡(luò)軟件分析工程工期與費用之間的關(guān)系，使資金周轉(zhuǎn)更加靈活，對工程進度進行動態(tài)化的管理。

3、結(jié)論

綜上所述，當前在建筑工程施工的具體實施中，如何控制和管理工程進度已經(jīng)成為一項極為重要的工作。因此，我們需要不斷的學(xué)習(xí)，并借助建筑與管理的技巧以及先進的管理方式，培養(yǎng)專業(yè)的管理人才。同時，我們也對相關(guān)的制度進行完善，監(jiān)督整個工程建設(shè)的過程，以保證工程的質(zhì)量工程的施工進度。

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