新形勢下加強國有企業(yè)文化建設(shè)的思考

陳海

摘 要：目前，國有企業(yè)改革不斷深化，立足新的發(fā)展環(huán)境和背景，國有企業(yè)在整個國家經(jīng)濟以及國家“一帶一路”戰(zhàn)略實施中發(fā)揮重要作用。在國有企業(yè)的發(fā)展實踐中，企業(yè)文化建設(shè)的作用十分顯著，尤其是面對新的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)文化建設(shè)能夠營造和諧的發(fā)展分為，為競爭實力的增強提供強大保障，這在根本上對于企業(yè)整體水平的提升具有不可替代的作用，推動企業(yè)更快發(fā)展為現(xiàn)代化的企業(yè)。因此，推動企業(yè)文化建設(shè)的順利進行，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造更加穩(wěn)定的環(huán)境。

關(guān)鍵詞：新形勢 國有企業(yè) 文化建設(shè)

前言

面對市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)在管理思想方面不斷變化，面臨新的環(huán)境，影響因素眾多，調(diào)整和創(chuàng)新不可避免。因此，企業(yè)文化被高度關(guān)注。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)未來的健康發(fā)展關(guān)系密切，能夠為其提供強大的動力。立足激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)文化影響力更顯重要。為此，作為國家經(jīng)濟命脈的國有企業(yè)要正確分析新的發(fā)展形勢，正視企業(yè)文化的價值，促進核心價值體系的完整性，在根本上促進國有企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

1、全面分析新形勢下加強國有企業(yè)文化建設(shè)的價值

1.1企業(yè)文化建設(shè)有助于增強凝聚力與向心力

企業(yè)文化的狀態(tài)代表了企業(yè)所具有的精神面貌，也就是說，企業(yè)文化是其穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。也就是說，企業(yè)文化是一種無形的影響力。良好的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的責(zé)任意識，提高職業(yè)素養(yǎng)，構(gòu)建極強的責(zé)任觀念，使得員工愿意將切身利與企業(yè)發(fā)展相融合，發(fā)揮團隊協(xié)作精神，對于提升其自身的生產(chǎn)效率意義重大，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)思想政治工作不斷創(chuàng)新的需要

立足國有企業(yè)發(fā)展實際進行分析，文化建設(shè)與思想政治工作具有不可分割的關(guān)系，文化建設(shè)是思想政治工作不可缺少的組成部分。立足新的發(fā)展階段，尤其是改革的不斷深化，企業(yè)員工思想更加復(fù)雜和多元，為此，思想政治工作不可缺少。在進行思想政治工作創(chuàng)新的時候，企業(yè)文化建設(shè)隨之凸顯自身價值。在企業(yè)文化建設(shè)的推動下，能夠?qū)崿F(xiàn)與思想政治工作的貫通，實現(xiàn)二者的有效融合，促使思想政治工作更加具有時代特征，創(chuàng)造性更強，同時，也凸顯企業(yè)文化的人性化。

1.3企業(yè)文化建設(shè)的加強是提升國有企業(yè)管理水平的重要手段

立足國有企業(yè)改革和發(fā)展的現(xiàn)狀進行分析，很多企業(yè)尚未實現(xiàn)傳統(tǒng)管理的束縛，經(jīng)驗管理模式仍占很大比重，尚未完全過渡至現(xiàn)代化管理模式，管理缺乏科學(xué)性，距離文化管理轉(zhuǎn)變尚有一段距離。這種情況出現(xiàn)的根本原因就是企業(yè)文化的滯后性，文化融合性不高，存在沖突。如何對這一問題不夠重視，那么，勢必影響企業(yè)的有序發(fā)展。要企業(yè)文化的影響下，企業(yè)經(jīng)營模式會隨之發(fā)生變化，有利于優(yōu)質(zhì)形象的塑造，構(gòu)建自己的品牌，切實提升自身行業(yè)競爭實力。在企業(yè)文化建設(shè)中，需要尊重國有企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，以便更好地激發(fā)員工的積極性，促使企業(yè)文化的精髓能夠更好低滲透入員工思想之中，影響起行為，更好地發(fā)揮對國有企業(yè)全過程的控制。

2、正確認(rèn)識國有企業(yè)文化建設(shè)中的不足

2.1企業(yè)文化凸顯表像化，文化氛圍不強

國有企業(yè)文化建設(shè)中，有些企業(yè)為了達到宣傳效果，對企業(yè)文化進行不切實際的宣傳，凸顯高調(diào)性，與企業(yè)實際出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，表像化嚴(yán)重，過度追求辭藻的華麗行，忽視企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，很難有效低將企業(yè)價值核心體現(xiàn)在企業(yè)文化之中。很難有效發(fā)揮企業(yè)文化的功能。另外，企業(yè)文化的具有抽象性的特征，因此，其發(fā)展凸顯長期性，效果很難立即呈現(xiàn)，因此，在建設(shè)中，一旦方法不當(dāng)，缺乏系統(tǒng)的措施，就會使得企業(yè)文化表面化嚴(yán)重，很難與企業(yè)的經(jīng)營與管理進行有效融合。

2.2缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的高度重視

在一些國有企業(yè)中，企業(yè)文化價值尚未得到足夠重視，管理者認(rèn)為其與經(jīng)濟建設(shè)關(guān)系不大，因此，在管理中，存在嚴(yán)重的“重業(yè)務(wù)、輕文化”的現(xiàn)象，缺乏對文化功能的正確認(rèn)識，尚未將其有效納入企業(yè)管理的范疇，簡單地將企業(yè)文化與企業(yè)活動相提并論，認(rèn)識上出現(xiàn)偏頗，完全忽視企業(yè)文化的價值。

2.3企業(yè)文化缺乏自身個性與創(chuàng)新精神

對于企業(yè)文化而言，在根本上反映了企業(yè)的價值觀和經(jīng)營思維，彰顯企業(yè)自身特性，模式具有差異性。在一些國有企業(yè)文化建設(shè)中，文化建設(shè)思想觀念缺乏自創(chuàng)性，存在嚴(yán)重照搬現(xiàn)象，在形式上凸顯同質(zhì)化，缺乏對自身企業(yè)精神理念和價值觀念的認(rèn)識，缺乏自身的個性，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生阻礙。在國有尤其文化建設(shè)實踐中，創(chuàng)新精神相對匱乏，雖然文化需要具有穩(wěn)定性，但是，不代表其處于一成不變的狀態(tài)，需要發(fā)展階段，不斷發(fā)展，與時俱進，適應(yīng)新形勢。

3、新形勢下國有企業(yè)如何不斷加強文化建設(shè)

3.1重視核心價值觀的培養(yǎng)

對于國有企業(yè)的文化建設(shè)，最為關(guān)鍵的是強化和諧價值觀的引導(dǎo)作用，實現(xiàn)企業(yè)價值理念的傳承，融入企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中，與企業(yè)發(fā)展方向相一致，在根本上實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的規(guī)范作用。因此，要立足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實踐，強化對切員工愿望的全面反映，發(fā)揮激勵作用，保證員工與企業(yè)價值理念的統(tǒng)一性。同時，要對企業(yè)自身發(fā)展特征進行全面分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，保障文化具有新時期的特色。

3.2明確新時期國有企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建文化長效機制

在國有企業(yè)文件建設(shè)進程中，企業(yè)自身發(fā)展的特征是重要的影響因素，凸顯其自身的發(fā)展特性，因此，文化建設(shè)與環(huán)境影響關(guān)系密切，需要結(jié)合企業(yè)具體情況，將其作為基礎(chǔ)性的影響因素，構(gòu)建更加滿足自身發(fā)展要求的企業(yè)文化，目的是保障價值取向的高度一致性，促使企業(yè)形成更加有力的向心力。另外，要維護企業(yè)形象。為了促進文化目標(biāo)的實現(xiàn)，要將目標(biāo)進行具體化，注重將其滲透在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，使得其真正成為員工價值觀導(dǎo)向。在整個文化建設(shè)過程中，一個重要的方面就是繼承傳統(tǒng)文化的精髓，尤其是將傳統(tǒng)文化理念中的優(yōu)質(zhì)的部分進行繼承，強化與現(xiàn)代企業(yè)文化動態(tài)的有機結(jié)合，強化環(huán)境的適應(yīng)性，積極進行合理調(diào)整與修繕，在根本上為企業(yè)文化的高效性提供保障。

3.3促進企業(yè)文化與思想政治工作的融合

對于思想政治工作而言，企業(yè)文化的功能主要體現(xiàn)在載體方面，其影響力極大。從文化角度進行探討，思想政治工作的開展能夠有效發(fā)揮核心價值觀的作用，營造更加和諧的企業(yè)企業(yè)發(fā)展環(huán)境。另外，在企業(yè)文化的全面影響下，思想政治工作具有了多樣化的發(fā)展平臺，具備了更加堅強的后盾，文化基礎(chǔ)雄厚。因此，在文化建設(shè)中，要積極組織文化活動，提升組織能力，增加文化設(shè)施的投入，在根本上發(fā)揮對思想政治工作的強大推動作用。另外，重視文化培訓(xùn)活動的開展，為員工思想覺悟的提升良好的知識氛圍。結(jié)合新時期發(fā)展的特征，分析員工思想的多樣性，在文化功能的支持下，促使思想政治工作更加保障作用。

3.4對國有企業(yè)文化建設(shè)進行大膽創(chuàng)新

結(jié)合激烈的競爭形勢，國有企業(yè)文化建設(shè)需要彰顯開放性與動態(tài)性。在發(fā)揚傳統(tǒng)企業(yè)文化精髓的同時，對管理觀念和思維模式進行積極創(chuàng)新。立足文化取向，轉(zhuǎn)變文化內(nèi)涵的單一性，逐漸發(fā)展為多元化，重視文化沖突的全新理解，促進文化之間的積極融合，構(gòu)建多元化的企業(yè)文化，以更好低服務(wù)企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

結(jié)束語

綜上，立足國有企業(yè)改革的新時期，其在整個國家經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)舉足輕重的地位，也是實施“一帶一路”戰(zhàn)略的核心力量。因此，國有企業(yè)需要將文化建設(shè)放在較高的發(fā)展位置，結(jié)合新的發(fā)展背景，不斷進行深化，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實，促使企業(yè)形成更加和諧的環(huán)境，推動國有企業(yè)更快更好地發(fā)展。

參考文獻

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