工程造價動態(tài)管理探索

萬德春

摘 要：工程的造價管理工作對工程的成本控制以及企業(yè)利潤的實現(xiàn)起著非常重要的作用。傳統(tǒng)的粗放式工程造價管理，已經(jīng)不符合新時代的要求。因此，需要對工程造價進行的動態(tài)管理，才能真正地實現(xiàn)成本的節(jié)約以及利潤的最大化，從而提高企業(yè)的收益以及市場競爭力。本文首先詳細探討了工程造價的動態(tài)管理對于企業(yè)發(fā)展的意義。然后，根據(jù)實際情況對工程造價的動態(tài)管理工作進行了深入的探索，并提出了幾條相關(guān)的建議和策略。希望通過本文的探索和討論，能夠為相關(guān)從業(yè)人員提供一些參考和建議，從而提高我國工程造價的動態(tài)管理水平。

關(guān)鍵詞：工程造價 動態(tài)管理 探索

前言

隨著我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及建筑工程規(guī)模的日益擴大，建筑工程行業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。為了在這種激烈的競爭形勢下立于永久不敗之地，需要企業(yè)積極轉(zhuǎn)變思路，改變傳統(tǒng)的粗放式的造價管理工作，積極探索并實行工程造價的動態(tài)管理，從而有效地控制工程成本，減少不必要的支出，實現(xiàn)資源的充分利用，從而有效地提高工程的社會經(jīng)濟效益。工程效益的提高反過來又會促進企業(yè)的發(fā)展，擴大企業(yè)的市場占有份額。從而從根本上提高企業(yè)的競爭力[1]。

一、工程造價動態(tài)管理的意義

在所有的工程項目管理中，工程造價的動態(tài)管理最為重要。工程造價的動態(tài)管理不但關(guān)系到工程項目的成本控制，影響著工程的整個項目管理，同時其管理水平的高低也決定著企業(yè)競爭力的強弱。通過對工程造價的動態(tài)管理，投資商也能夠?qū)崿F(xiàn)對其投資成本進行有效的管理。在工程的招投標過程中，實現(xiàn)對工程造價的有效評估十分重要。工程造價的優(yōu)勢決定了投標競選的優(yōu)勢。工程的造價是管理、技術(shù)、競爭力及成本控制水平的綜合體現(xiàn)，評估著企業(yè)的綜合實力[2]。隨著建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，工程造價動態(tài)管理變得越來越重要。提高對工程造價動態(tài)管理的重視程度就相當于提高企業(yè)的市場競爭力。通過競爭力的提高才能從根本上有效地提高企業(yè)的利潤和收益，從而實現(xiàn)更大份額的市場占有率，進而使企業(yè)在激烈競爭的浪潮中立于永久不敗之地。通過對工程造價的動態(tài)管理，從而能夠更好地處理工程進度、工程質(zhì)量與工程成本三者之間的關(guān)系，進而有效地保證工程在節(jié)約成本、降低能耗、保質(zhì)保量、跟進進度的前提下順利高效地完成。但是，在實際的造價管理過程中，除了具備動態(tài)管理的基本理念，同時還應(yīng)具備一定的管理經(jīng)驗，這樣才能使管理工作能夠順利有效地開展。然而，在現(xiàn)實造價動態(tài)管理中，由于動態(tài)管理經(jīng)驗的不足，使得動態(tài)管理中所出現(xiàn)的問題層出不窮。據(jù)此，筆者根據(jù)自身的工作經(jīng)驗，對工程造價動態(tài)管理工作進行了探索[3]。

二、工程造價動態(tài)管理的探索

（一）積極轉(zhuǎn)變思路

受習慣性思維的影響，由于原來傳統(tǒng)的造價管理工作比較粗放，某些單位一時間難以轉(zhuǎn)變思想，從而使其對造價的管理工作重視程度不夠，以及對相關(guān)的造價動態(tài)管理知識不甚了解，進而造成工程造價的動態(tài)管理工作難以推行。針對這種現(xiàn)象，要想實現(xiàn)工程造價動態(tài)管理工作的順利運行，首先需要相關(guān)企業(yè)積極轉(zhuǎn)變思路，提高自身認識，全面了解工程造價動態(tài)管理的理念以及必要性，從而促進工程造價動態(tài)管理工作的順利實施和推廣。

（二）成立一套完善的理論體系

要想實現(xiàn)工程造價動態(tài)管理工作的順利實行，不僅需要從觀念上進行積極的轉(zhuǎn)變，同時還需要積極貫徹工程造價的動態(tài)管理理論，從而實現(xiàn)在提高企業(yè)社會經(jīng)濟效益的同時提高其市場競爭力。另外，還要結(jié)合工程造價動態(tài)管理的理論，成立一套相關(guān)的理論體系，并不斷地對其進行優(yōu)化和改善。通過理論體系的確定，從而確保工程造價動態(tài)管理工作的規(guī)范化實施，并有效地規(guī)范人員的工作行為，進而確保工程造價動態(tài)管理工作的質(zhì)量[4]。

（三）實現(xiàn)工程造價的動態(tài)調(diào)整

由于現(xiàn)代市場價格具有動態(tài)調(diào)整的特征，因此在人工費用的造價預(yù)算中，總是會出現(xiàn)差額現(xiàn)象。然而，人工費用的造價在總體的工程造價中，占據(jù)非常重要的地位，因此需要全面重視人工費用的造價動態(tài)管理工作，減少人工差額對總體造價的影響。企業(yè)應(yīng)當及時并全面地了解市場價格的波動性，結(jié)合行業(yè)薪資狀況，采取相應(yīng)的管理措施。通過利用福利、工資津貼以及基本工資等形式，對現(xiàn)實情況進行適當?shù)恼{(diào)整，從而實現(xiàn)對人工費用的實時調(diào)整。由于建筑項目工程龐大，因此在實際施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)實際工程量與工程量核算不符的情況。對于這種現(xiàn)象，需要重點引起關(guān)注和重視，在工程造價管理中，要根據(jù)實際情況進行合理的調(diào)整[5]。

（四）設(shè)計變更下的動態(tài)調(diào)整

工程的設(shè)計是整個工程有效實施的基礎(chǔ)。當工程的設(shè)計發(fā)生變化時，將會引起整個工程的大規(guī)模變化。尤其是對于工程的造價管理工作產(chǎn)生巨大的影響。為了使工程的造價有效地實現(xiàn)對工程成本的控制和管理，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)設(shè)計的變更情況對施工進行合理的調(diào)整和修改。通過對工程造價的動態(tài)控制，從而實現(xiàn)更好的成本控制，進而提高企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。

結(jié)語

綜上所述，工程造價的動態(tài)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。它不但反映著企業(yè)的項目管理的整體水平，還跟夠?qū)崿F(xiàn)有效的成本控制，從而提高工程的利潤以及企業(yè)的效益，進而提高企業(yè)的綜合競爭力。本文對工程造價的動態(tài)管理工作進行了積極的探索，并提出了幾點相關(guān)的建議和策略。首先，需要企業(yè)積極轉(zhuǎn)變思路，擯棄原來粗放式的造價管理理念，提高對造價動態(tài)管理的全面認識以及重視程度。其次，需要成立一套完善的理論體系，通過理論體系的建立，確保工程造價管理工作的規(guī)范實施。另外，還要對工程造價進行合理的動態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)現(xiàn)實情況的需要。通過發(fā)放津貼和福利等方式，實行人工費用的過渡性調(diào)整。最后，當工程設(shè)計發(fā)生變更時，需要根據(jù)設(shè)計的變更情況進行動態(tài)調(diào)整。

參考文獻

[1]蔡琥.建筑工程造價動態(tài)管理系統(tǒng)探索[J].建材與裝飾，2015，（19）：126-127.[2]季寧.建筑工程造價的動態(tài)管理與合理控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016，（26）：495.

[3]王巧玲.建筑工程造價動態(tài)管理的控制新[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015，（11）：538.

[4]陳達真.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制探析[J].商品與質(zhì)量，2016，（21）：260-261.

[5]王榮.建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，（7）： 2011.