建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理方法探討

李明

摘 要：在21世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與科技的不斷進(jìn)步，大量的資金開(kāi)始涌入了建筑行業(yè)，建筑項(xiàng)目的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，這也就越意味著有越來(lái)越多的建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始在我國(guó)的各地投入并開(kāi)始進(jìn)行施工。那么，在工程建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中如何對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行高效率的管理呢？工程造價(jià)全過(guò)程管理能夠從很大程度上決定基金投入是否有效，決定建筑物質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，所以，在施工過(guò)程中企業(yè)必須要保證工程質(zhì)量，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)最大難題的解決，那就是工程造價(jià)全過(guò)程管理。施工企業(yè)需要在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，從而對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行相應(yīng)的完善。本篇文章簡(jiǎn)要分析建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中工程造價(jià)全過(guò)程管理方法應(yīng)用的重要性，并對(duì)全過(guò)程管理方法進(jìn)行一定的探討，希望對(duì)今后的建筑行業(yè)發(fā)展提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目 工程造價(jià) 全過(guò)程管理 方法研究

引言

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程管理是確保建設(shè)項(xiàng)目平穩(wěn)實(shí)施的重要因素，早在2007年，我國(guó)的固定資產(chǎn)投資就上升了很大的一個(gè)層次，尤其是對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程的投資，那么對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的投資不斷增長(zhǎng)也就意味著整個(gè)建筑施工的壓力也不斷加大。隨著建筑項(xiàng)目的施工，相應(yīng)的規(guī)模擴(kuò)大也會(huì)帶來(lái)?yè)p耗的增大，不管是人力、物力還是財(cái)力，都進(jìn)行了很大層次的升級(jí)，而且建筑項(xiàng)目需要更大量的投資以及更長(zhǎng)的周期時(shí)間，對(duì)各方面的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系也比較大，所以要抓住各項(xiàng)環(huán)節(jié)提升建筑項(xiàng)目施工的質(zhì)量，從而提升經(jīng)濟(jì)效益。本文在分析我國(guó)現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程控制管理過(guò)程中問(wèn)題的同時(shí)，也對(duì)其如何進(jìn)行全過(guò)程管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探討通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的把握，來(lái)設(shè)計(jì)一系列科學(xué)合理的解決方案，從而提升我國(guó)建筑行業(yè)的地位。

一、何為建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)全過(guò)程管理

建設(shè)項(xiàng)目隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科技的進(jìn)步也在不斷擴(kuò)大著自身的規(guī)模，與社會(huì)的各行各業(yè)也有著緊密的聯(lián)系，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響十分重大，而在建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，工程造價(jià)的全過(guò)程管理在項(xiàng)目管理中中一直占據(jù)著不可忽視的地位。工程造價(jià)的全過(guò)程管理并不是簡(jiǎn)單的施工階段管理，而是需要在建設(shè)項(xiàng)目工程的各個(gè)階段進(jìn)行科學(xué)性以及合理性的控制與確定，而且對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量有著很大的影響。工程造價(jià)的全過(guò)程管理涉及到很多方面，其中包括項(xiàng)目的構(gòu)思和項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的招標(biāo)、施工過(guò)程中的交付使用以及融資等多方位的綜合性管理，這種管理方法在建筑行業(yè)是比較常見(jiàn)的，但是難度系數(shù)比較大，需要在保證工程質(zhì)量的同時(shí)降低損耗，同時(shí)提升效益，所以一直以來(lái)都是建筑行業(yè)所要掌握的管理方法。全過(guò)程管理方法其實(shí)是一種全新的建設(shè)項(xiàng)目管理模式，通過(guò)確定與控制建設(shè)項(xiàng)目的施工情況來(lái)強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程性，在決策與實(shí)施中避免失誤情況的發(fā)生，最終開(kāi)展對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理工作。

二、工程造價(jià)全過(guò)程管理在建設(shè)項(xiàng)目中的必要性

對(duì)于全過(guò)程管理來(lái)說(shuō)，內(nèi)容是比較復(fù)雜的，在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中也需要投入更多的精力，但是這仍然需要建筑行業(yè)關(guān)注這種管理方式，并且要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與發(fā)展來(lái)提升自身的建筑水平。建筑企業(yè)發(fā)展的好與壞、收益的高與低從很大程度上來(lái)說(shuō)都源于投入的多少，而投入的最基本的就應(yīng)該是建筑過(guò)程中的技術(shù)與技巧，在建筑項(xiàng)目的過(guò)程中應(yīng)用全過(guò)程控制管理對(duì)于整個(gè)工程來(lái)來(lái)說(shuō)是具有必要性的。但是，在建筑工程中，隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及新技術(shù)的不斷投入使用，建筑工程的本身也提升了難度，不管是工程的成本還是技術(shù)的使用，都具有一定的復(fù)雜性，消耗的費(fèi)用也大大增加，這時(shí)候就需要工程造價(jià)管理的合理應(yīng)用，解決建筑工程中的一系列問(wèn)題，做好一些事前的準(zhǔn)備，保證萬(wàn)無(wú)一失。

三、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理措施的相關(guān)分析

對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程管理，有很多個(gè)階段都需要進(jìn)行大量精力的投入，只有注釋全過(guò)程控制管理的方法方式，才能在最短的時(shí)間內(nèi)收獲的更多，才能夠了解到工程造價(jià)全過(guò)程管理的方法。下面將從兩個(gè)角度簡(jiǎn)要的分析建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程確定與控制的方法，并給出一些建議，也想能夠?qū)θ^(guò)程管理的實(shí)施提供一定的借鑒。

1、在工程造價(jià)過(guò)程中要做到設(shè)計(jì)內(nèi)容合理反映

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的21世紀(jì)，各行各業(yè)的發(fā)展都進(jìn)入了一個(gè)新的階段，伴隨著投資主體的不斷多元化格局，有越來(lái)越多的企業(yè)都逐漸成為了投資的主體，但是在此過(guò)程中也難免有問(wèn)題的出現(xiàn)。在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程管理中，主要強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)的全過(guò)程確定與控制，關(guān)鍵就是設(shè)計(jì)是否進(jìn)行合理地反映，設(shè)計(jì)是施工的前提，一個(gè)項(xiàng)目工程實(shí)際是否符合實(shí)際情況，是否考慮綜合利益，都將直接決定建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，在設(shè)計(jì)內(nèi)容的反映階段必須做到合情合理，同時(shí)兼顧人力、物力和財(cái)力之間的關(guān)系，避免項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中投資估算壓低或者是故意漏算的現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)計(jì)單位在全過(guò)程的管理方法應(yīng)用時(shí)，需要重視設(shè)計(jì)階段在此方法中起到的作用，要充分認(rèn)識(shí)到估算工作的重要性以及合理匯報(bào)的重要性，爭(zhēng)取做到科學(xué)、實(shí)際的進(jìn)行工作，維護(hù)工作的嚴(yán)肅性。

2、在工程造價(jià)全過(guò)程管理中要做到不斷提升投資質(zhì)量

對(duì)于投資質(zhì)量，在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程管理中也是不容小覷的一部分，相關(guān)的部門(mén)需要盡量的根據(jù)實(shí)際情況來(lái)提升工作的效率。由于可反映的條件都在不斷地發(fā)展，之所以對(duì)于工程的實(shí)際條件會(huì)有一定的漏洞，可能會(huì)出現(xiàn)實(shí)際情況與數(shù)據(jù)提供不吻合或是深度不同的現(xiàn)象發(fā)生。此時(shí)就需要將工程投資的準(zhǔn)確度進(jìn)行提升，那么在這種情況下也就需要工程造價(jià)全過(guò)程管理方法，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的確定與否，并結(jié)合各個(gè)專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)對(duì)整個(gè)的建設(shè)工程做出一個(gè)大致的了解，從而根據(jù)規(guī)定作出施工計(jì)劃。只有從根本上確保施工的嚴(yán)謹(jǐn)性，才能盡可能地避免失誤的產(chǎn)生，滿(mǎn)足施工中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的要求，最終通過(guò)降低損耗來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益，因此，不斷提升投資質(zhì)量能夠?qū)茖W(xué)的、合理的全過(guò)程管理帶來(lái)很大的幫助。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，工程造價(jià)全過(guò)程管理方法是建筑行業(yè)不斷向前發(fā)展的過(guò)程中需要不斷關(guān)注的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是需要實(shí)際情況與理論互相結(jié)合的環(huán)節(jié)。建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理方法需要在不斷的發(fā)展中進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，必須在工程的設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行全過(guò)程的控制與確定，從工程的施工階段到竣工都不能忽視對(duì)于全過(guò)程管理的應(yīng)用。在工程造價(jià)全過(guò)程管理被應(yīng)用的同時(shí)，對(duì)于其方法應(yīng)該緊密的聯(lián)系實(shí)際，而且要努力讓工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理，在控制造價(jià)的同時(shí)也要開(kāi)展科學(xué)的工程造價(jià)控制方式。不管是哪種工程造價(jià)全過(guò)程管理，都需要在減少消耗，提升社會(huì)效益的基礎(chǔ)上進(jìn)行，遵循管理方法，爭(zhēng)取讓建筑行業(yè)又好又快發(fā)展，同時(shí)為我國(guó)的建筑行業(yè)做出貢獻(xiàn)。

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