關于論現代化工程管理相關分析

許志剛

摘 要：隨著近年來我國的不斷發(fā)展，在針對于工程建設的整體工作要求我們需要更好的進行升級和分析，因為在傳統(tǒng)的工程管理下，我們可以從很多的工程事故和出現的問題中發(fā)現，究其根本出現的問題，主要是因為管理工作的落后造成的，所以在工程建設的工作中，我們必須先將工程管理的工作做好，才能夠保證我們的施工順利執(zhí)行、避免了在工程建設中可能會出現的各種問題。

關鍵詞：現代化 工程管理 分析

前言

工程管理主要針對的是我們對于工程建設過程中通過對各環(huán)節(jié)的工作狀況，工作模式等問題來進行管理的一種方式，我們需要管理的方面非常之多，其中包括了整個工程建設過程中的經濟投資問題、工程運行的可行性研究方案、建設過程中相關數據測試測量、工程建設中的招標問題等一系列的問題進行解決，這樣能夠有效地在我們工程建設中提升我們的工作質量。

1、項目施工管理的內容及其重要性

工程項目施工管理，對建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。有效提升工程項目施工管理水平，對建筑工程施工的質量以及施工的效率等都有著非常積極的影響。工程項目施工管理中，其施工管理內容包含了建筑的全過程，由此可見，工程項目施工管理的重要性。在建筑工程施工管理中把工程項目施工管理理念創(chuàng)新性的融入到其中，通過對工程建筑的實際情況進行充分的了解，并且科學性的運用傳統(tǒng)的施工管理經驗，建筑工程的質量將會得到有效的提升，建筑企業(yè)將因此獲得更高的地位，以保證其在激烈的市場競爭中，占據主要地位，獲得更高的成就。

2、管理中存在的問題

當前在建筑企業(yè)中，受到先進管理理念的影響，我國的建筑企業(yè)為了在激烈的市場競爭中得到有效的發(fā)展，所以，針對企業(yè)的施工管理制度和管理模式上已經進行了有效的管理，但是，在經濟全球化的發(fā)展過程中，要想實現建筑企業(yè)快速、高效和長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須運用現代理念分析建筑企業(yè)中工程項目施工管理中出現的問題，從根本問題上著手，才能促進建筑企業(yè)有效實現發(fā)展。當前建筑企業(yè)的工程項目施工管理中，首先其管理模式需要有效運用現代理念進行科學性的改革和創(chuàng)新，改變陳舊的管理思想，給予當前階段的施工管理以充分的重視，讓管理煥發(fā)新生機；其次，在土木工程施工管理中，需要針對強硬的施工管理手段提出有效的措施，實現科學規(guī)范和人性化的管理；第三，提高基礎施工人員的施工安全理念并有效規(guī)范施工人員自身的行為，保證工程項目施工管理水平的有效提高，有效降低工程項目施工管理過程中的危險系數，促進工程項目施工管理效率提升的同時，有效推進當前建筑企業(yè)完善管理漏洞，為其轉變發(fā)展模式提供重要的動力支持，為我國當前的經濟改革奠定重要的基礎，推進我國的社會主義建設事業(yè)實現飛速發(fā)展。

3、工程管理現代化

3.1現代化理念的樹立

我們得到現代化工程管理想要真正的確定和落實，首先需要我們確定一個明確的現代化理念，只有在保證了我們的工程管理工作中具備了現代化理念后，我們才有了管理的真正基礎。所以我們現代化的管理理念應該是一切都以滿足客戶的利益為根本，充分的對我們施工過程中的每一個共同環(huán)節(jié)充分的分析后，建設一個整體連貫且和諧的環(huán)境。在我們的工作中應該讓參與到工作中的相關工作人員有著充分的積極性，進而對我們整個工程的建設工作起到良好的帶動作用。

3.2人力資源的創(chuàng)新

當今社會我們需要關注的一個問題是對于人力資源的合理運用，所以我們的相關管理專業(yè)人員的挑選就需要重點的進行挑選，我們在對于挑選人才上面，一定要選擇一些能夠穩(wěn)定在我們的工作進行發(fā)揮的人才來進行選用，人才應該具備現代化的工程管理能力，針對于這也人員我們應該不斷地對其進行培訓，確保相關工作人員的專業(yè)知識是能夠跟得上我們社會進步和發(fā)展的。

3.3現代化聯盟

建筑產業(yè)現代化聯盟是產業(yè)聯盟模式在建筑行業(yè)中的具體應用，它具有產業(yè)聯盟的許多特征，所不同的是建筑產業(yè)現代化聯盟具有一定的地域性，這是由建筑產業(yè)的性質所決定的。目前，建筑產業(yè)現代化聯盟尚無完整定義，本文通過對各地建筑產業(yè)現代化聯盟的研究并結合產業(yè)聯盟的內涵，將建筑產業(yè)現代化聯盟定義為：是由同一區(qū)域內從事建筑業(yè)投資開發(fā)、標準設計、構配件生產、物流運輸、裝配施工、裝飾裝修、物業(yè)管理等建筑產業(yè)鏈上相關企業(yè)和政府機關、高等院校、科研院所通過契約的形式自愿組成，是一個集聯合性、專業(yè)性和行業(yè)性于一體的行業(yè)性組織。聯盟成立的目的是匯聚多方力量，協同解決本地區(qū)企業(yè)在發(fā)展建筑產業(yè)現代化過程中的共同問題；共建發(fā)展平臺，實現產業(yè)鏈各方的價值創(chuàng)新、互利共贏。

3.4利用數理統(tǒng)計模型作為檢查產品質量的依據

現代質量管理的核心是“用數字說話”。遺憾的是現在設計企業(yè)，乃至建設行業(yè)中還未能形成一套完整的可供參考的數理統(tǒng)計模型。這需要開發(fā)企業(yè)和設計企業(yè)進一步的努力來不斷完善。許多大型企業(yè)已經認識到數理模型能為企業(yè)帶來的經濟效益，并根據企業(yè)自身的需要，開始利用定量分析手法對設計企業(yè)進行要求。例如定額設計、對施工過程中的設計變更、洽商進行要求等。這樣，對設計企業(yè)來說是一個新的課題，誰能夠更好地解決這個課題，意味著將在激烈的競爭中占據有利地位。同時，作為設計企業(yè)自身的管理，也應該不斷收集、整理、總結質量管理數據，形成各自的質量管理數理模型，這將對設計質量的提升起到重要作用。

3.5建立健全監(jiān)督管理制度

建立健全建筑工程施工管理制度，有利于及時的對各管理人員進行監(jiān)督，對施工過程進行全面化的監(jiān)管。針對施工管理過程中出現的問題，能夠及時的尋找突破口，并積極的進行探索，找尋更加適合的精細化管理措施。通過建立健全監(jiān)督管理制度，可以對工作人員的工作進行監(jiān)管，起到約束作用。制度的明確規(guī)定，對于員工而言，還有公平、公正、公開的進行施工的效果，施工人員在這種環(huán)境下開展施工，減少相互猜測和責任的推諉。此外，還有利于相關施工人員根據具體施工方案，進行科學有效的施工作業(yè)。建立健全監(jiān)督管理制度還有利于及時的進行查漏補缺，在約束管理的同時有利于建筑工程在制度下進行，更有利于施工人員協調工作和綜合管理工作。

3.6建立適合建筑工程施工的現代化和精細化管理體系

現今時代，科學技術日新月異，各種現代化的新產品如雨后春筍般涌現。建筑工程施工只有緊跟時代的要求，充分的利用計算機網絡技術，現代化通信技術能手段，及時的對施工情況進行收集和整理，才能做到實時的了解施工情況，及時的改正施工工藝，為建筑施工更好的提供現代化和精細化管理提供依據，從而使施工過程受到全面的關注和控制。這有利于根據具體的情況，采取適當的措施進行現代化和精細化的管理體系，更好的促進建筑工程施工的高效開展。

總結

我們在工程管理上面是需要不斷進行創(chuàng)新的，只有在管理制度的創(chuàng)新下，我們的相關工程建設才能夠如虎添翼，只有不斷的創(chuàng)新管理模式，才能夠真正實現現代化的管理目標，為我國的發(fā)展保駕護航。

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