國務(wù)院國資委監(jiān)事會專職監(jiān)事李保民:首先,深圳明確了組織建立和實施反賄賂管理體系的整個流程及相關(guān)要求,提出了八大管控措施,給解決這類問題提供了抓手,對于如何預(yù)防腐敗、實現(xiàn)標(biāo)本兼治提供了思路。其次,反賄賂管理體系深圳標(biāo)準(zhǔn)可以成為加強國有企業(yè)監(jiān)管的重要基石。深圳標(biāo)準(zhǔn)的各項指標(biāo)是非常好的基礎(chǔ),對央企反腐倡廉將起到很大的推進作用。再次,導(dǎo)入實施反賄賂管理體系深圳標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)提升軟實力的有效途徑。反賄賂管理體系深圳標(biāo)準(zhǔn)正是我們參與標(biāo)準(zhǔn)制定的行動,有利于提升企業(yè)的軟實力和核心競爭力,對于“走出去”過程中的標(biāo)準(zhǔn)輸出和企業(yè)管理都有重大意義。
中山大學(xué)政治與公共事務(wù)管理學(xué)院副院長、教授倪星:深圳這一套反賄賂管理體系的標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變:第一個轉(zhuǎn)變就是從治標(biāo)到治本的轉(zhuǎn)變。第二個轉(zhuǎn)變就是從零星探索到標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變。深圳一些企業(yè)對反商業(yè)賄賂都做了相關(guān)的探索,比如萬科、碧桂園等一些企業(yè)就反商業(yè)賄賂建立了業(yè)界聯(lián)盟,現(xiàn)在發(fā)展到160多家企業(yè),這是一種自下而上的零星探索。但怎么把這些探索轉(zhuǎn)換成一個標(biāo)準(zhǔn)?我覺得深圳市紀(jì)委起到一個非常關(guān)鍵的引領(lǐng)作用,建立了《反賄賂管理體系(深圳標(biāo)準(zhǔn))》。第三個轉(zhuǎn)變就是從規(guī)則到指引的轉(zhuǎn)變,反賄賂管理體系深圳標(biāo)準(zhǔn)就是一個操作手冊,根據(jù)這個指引一步步怎么走,將紙面上的制度變成行動中的指南,這個轉(zhuǎn)變是非常重要的。
香港城市大學(xué)公共與社會行政學(xué)系教授公婷:首先要大力宣傳反賄賂管理體系深圳標(biāo)準(zhǔn)。對于深圳市紀(jì)委來說,如何使這種認(rèn)證成為企業(yè)一種自覺行動,這是一個挑戰(zhàn),需要進行大力宣傳。如何爭取社會支持也非常重要,我們要制度反腐,還要做到社會反腐。反賄賂管理的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證不僅僅是一個自上而下的過程,也應(yīng)該把它作為一個社會參與的過程,加強它的透明度和公開性,如果能夠形成一個自上而下、自下而上互相結(jié)合的認(rèn)證機制,無疑是一種巨大的成功。
萬科集團董事會原主席王石:從1995年起,萬科開始了反腐敗之路。萬科的經(jīng)驗:一是制定擺在陽光下的制度,比如招聘員工施行親屬規(guī)避制,業(yè)務(wù)上也回避和朋友親戚做生意。二是每年都要做一次反腐敗問卷調(diào)查,問員工對工作環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)是否滿意,通過問卷把不健康風(fēng)氣反映出來。凡是員工反映不好的,出事概率就比較大。萬科的經(jīng)驗主要是做好防范工作,而不是出了事再嚴(yán)格處理。
中興通訊副總裁、全球合規(guī)總監(jiān)謝國輝:《反賄賂管理體系(深圳標(biāo)準(zhǔn))》對中興通訊反賄賂管理體系的提升產(chǎn)生了很大影響。作為一家全球性設(shè)備供應(yīng)商,打造反賄賂合規(guī)體系是中興通訊在進行企業(yè)治理中至關(guān)重要的工具與措施。我們在公司內(nèi)部推行反賄賂管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)ISO37001時,遇到了一些反對的聲音,他們認(rèn)為這是按照國外的思維與文化制定的標(biāo)準(zhǔn),不適合應(yīng)用于中國企業(yè)。深圳標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后,這些反對的聲音消失了。深圳制定反賄賂管理體系標(biāo)準(zhǔn)時,充分了解深圳本地企業(yè)的訴求,它是結(jié)合中國企業(yè)的實際情況制定的標(biāo)準(zhǔn),給企業(yè)提供了適合中國土壤的詳細(xì)操作指引,因此,能夠更好地適用于中國的本土環(huán)境。
深圳市大鵬新區(qū)黨工委委員、紀(jì)工委書記曾敬東:《反賄賂管理體系(深圳標(biāo)準(zhǔn))》不僅適用于商業(yè)和社會組織,而且也鼓勵黨政機關(guān)參照執(zhí)行。大鵬新區(qū)主動承擔(dān)參照執(zhí)行反賄賂管理體系深圳標(biāo)準(zhǔn)的試點工作,引進一流的管理理念,因地制宜地提出推行“留痕計劃”試點工作。通過運用《反賄賂管理體系》,推行“留痕計劃”,逐步建立起不能腐、不敢腐、不想腐的權(quán)力運行監(jiān)督制約機制。作為反賄賂管理體系深圳標(biāo)準(zhǔn)的基層實踐版本,大鵬新區(qū)“留痕計劃”取得明顯成效,形成了可推廣、可復(fù)制的經(jīng)驗,力證該體系之于黨政機關(guān)具有重大意義。
責(zé)編/趙光菊 孫娜 美編/于珊