建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

陳金輝

摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，房地產(chǎn)事業(yè)有了深度的發(fā)展，建筑工程管理也在人們的生活中發(fā)揮了非常重要的作用。傳統(tǒng)的建筑工程中往往存在著技術(shù)性不強(qiáng)、工作人員積極性不高、管理內(nèi)部制度混亂等情況。為了適應(yīng)人們逐漸提升的物質(zhì)精神需求，使企業(yè)處于優(yōu)勢(shì)的地位，各管理者必須加強(qiáng)工程管理的秩序，使管理手段貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。本文針對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀，對(duì)其控制措施進(jìn)行主要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3024（2016）22-0027-01

前言

從我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)上來(lái)看，建筑工程在其中起到了關(guān)鍵性作用。它作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中起到了深刻性的影響。而隨著建筑企業(yè)的增多，各企業(yè)都想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，如何促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)步，成為了各管理者的焦點(diǎn)。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1缺少建筑工程的管理意識(shí)

在一些建筑企業(yè)當(dāng)中，它們的規(guī)模并不小，但卻沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理體系，缺少先進(jìn)的管理意識(shí)。一些管理者往往認(rèn)為，主要技術(shù)性做到最好，就能夠充分的完善管理的相關(guān)行為，將建筑工程的管理理念落實(shí)到實(shí)處。其實(shí)不然，單就工程項(xiàng)目的管理?xiàng)l例來(lái)看，管理手段的缺失使得人員的職責(zé)不能做到有效落實(shí)。每個(gè)人對(duì)自己的工作都不是非常重視，哪些事情應(yīng)該完成，哪些事情應(yīng)該做到具體化解決都沒(méi)有一個(gè)明確的規(guī)定。另外，沒(méi)有專門的項(xiàng)目管理人員，管理者只是靠懲罰手段來(lái)進(jìn)行原則性確立，這種行為是非常不可取的。

1.2缺少健全的工程管理體制

健全的工程管理體制是建筑的相對(duì)性約束過(guò)程。它能夠?qū)ぷ魅藛T的執(zhí)行手段進(jìn)行管理，對(duì)工程的秩序進(jìn)行規(guī)劃，是整個(gè)建筑管理的核心部分。但是一些管理者往往對(duì)這部分也不是非常的重視，為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，他們往往選擇將各部門進(jìn)行統(tǒng)一化管理，節(jié)省分立性的預(yù)算與開(kāi)支。為了使人員聘用的數(shù)量減少，管理者讓一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身兼數(shù)職，以此來(lái)達(dá)到擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的目的。但長(zhǎng)此以往，人員的工作積極性是很難被調(diào)動(dòng)起來(lái)的，員工如果對(duì)自己的工作失去了興趣，會(huì)達(dá)到適得其反的作用，同時(shí)也能以保障工程的順利進(jìn)行。

1.3缺乏工程管理的有效資源

我國(guó)建筑工程中的普遍表現(xiàn)為管理資源的缺乏。在管理中，人是占有著絕對(duì)地位的。但許多企業(yè)這種工程管理的實(shí)用性人才都太過(guò)稀少。主要表現(xiàn)為可能技術(shù)過(guò)硬的人不懂得具體的理論差異，懂得經(jīng)營(yíng)的人又可能對(duì)技術(shù)一竅不通。這是工程管理中遇到的最大問(wèn)題。

2建筑工程管理的控制措施

2.1加強(qiáng)工程管理人才的培養(yǎng)

加強(qiáng)工程管理人才的培養(yǎng)是使建筑控制手段得到提高的主要措施。主要措施是打造建筑企業(yè)的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，在專業(yè)理論知識(shí)、安全意識(shí)、技術(shù)強(qiáng)度等三個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，并確立系統(tǒng)的考核制度?，F(xiàn)如今的建筑工程實(shí)施者不僅要將施工技術(shù)做的盡善盡美，還要結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的科技手段，會(huì)使用計(jì)算機(jī)對(duì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。例如：企業(yè)管理者可以對(duì)全部的員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，以一個(gè)季度為期，運(yùn)用先進(jìn)的技能訓(xùn)練措施培養(yǎng)員工的進(jìn)步意識(shí)。在理論方面，為員工講解施工中應(yīng)該注意的基本事項(xiàng)以及施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題。在安全意識(shí)方面，將員工進(jìn)行分組，每個(gè)人都要根據(jù)本崗位對(duì)關(guān)鍵性技術(shù)進(jìn)行實(shí)際演練。專業(yè)技術(shù)人員來(lái)糾正他們能力上的缺失。在技術(shù)強(qiáng)度方面，主要是進(jìn)行一些針對(duì)性的練習(xí)。在反復(fù)操作的過(guò)程中看員工的準(zhǔn)確率有多少，失誤率又有多少。在培訓(xùn)完成后，根據(jù)各崗位人員的平時(shí)表現(xiàn)與考核的綜合成績(jī)來(lái)判定工資的多少。如果此名員工各方面的表現(xiàn)都非常不錯(cuò)，就有機(jī)會(huì)得到崗位與薪金的提升。如果考核的成績(jī)沒(méi)有達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)，那么要對(duì)該名員工進(jìn)行懲罰。

2.2加強(qiáng)建筑工程管理理念的創(chuàng)新

在建筑工程中，管理理念的創(chuàng)新也是非常重要的。要想將管理效果達(dá)到最佳，必須將相關(guān)的管理理念引入到設(shè)計(jì)當(dāng)中。管理者要以經(jīng)濟(jì)利益的最大化作為基礎(chǔ)，以部門改革作為主要手段，將工程管理部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)化。為了解決建筑中重實(shí)踐、輕管理的思想。企業(yè)可以在執(zhí)行操作任務(wù)之前為員工播放一些小短片，播放的內(nèi)容應(yīng)該主要是科學(xué)化的建筑管理空間，使人員能夠意識(shí)早建筑管理科的積極作用。第二，企業(yè)可以加大投資力度，將管理的新型理念在區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，做好市場(chǎng)的宣傳工作。第三，將企業(yè)的目標(biāo)在建筑內(nèi)部傳達(dá)給每位員工，推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的頭上。以材料管理部門為例：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以將成員分成幾個(gè)小組，在每個(gè)小組內(nèi)設(shè)立一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)的主要任務(wù)是對(duì)員工的工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)材料的運(yùn)進(jìn)質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行查看。在對(duì)內(nèi)實(shí)行輪流值班制度，每天完工后都要對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，特別是一些稀有的材料更要擺放整齊，進(jìn)而形成合理有序的用人機(jī)制與協(xié)調(diào)性的管理平臺(tái)。

3結(jié)論

綜上所述，科學(xué)的建筑工程管理是企業(yè)發(fā)展的重要前提，也是一門相對(duì)復(fù)雜繁瑣的工作。管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，完善經(jīng)營(yíng)制度，培養(yǎng)人員的管理意識(shí)，創(chuàng)新建筑管理理念，將管理手段與施工的實(shí)際情況結(jié)合，提高各階段的管理水平，從而保證建筑活動(dòng)的有序進(jìn)行，為我國(guó)城市化建設(shè)創(chuàng)造有利條件。