探析建筑工程管理存在的問題與解決方法

楊松

摘 要：社會(huì)的發(fā)展，推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。隨著各行業(yè)的市場競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)若想能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中健康穩(wěn)定的發(fā)展，必須加強(qiáng)工程施工管理工作。由于建筑施工工程量大、工期長以及施工程序相對(duì)比較復(fù)雜，在施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)諸多問題，對(duì)此，企業(yè)相關(guān)管理人員必須要給予足夠的重視，采取有效的解決措施，促進(jìn)建筑企業(yè)整體質(zhì)量水平的提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 問題

1、建筑工程管理中存在的主要問題

1.1對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理不夠重視

對(duì)于建筑工程的管理來說，由于其在施工過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理，將各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處，但是，從目前的現(xiàn)狀看，我國大部分建筑工程在管理過程中都不太重視對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，未對(duì)施工人員的安全防護(hù)裝備進(jìn)行嚴(yán)格檢查，一般來說，施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前都要求佩戴安全帽、安全手套等安全防護(hù)裝備，但是一些施工人員由于缺乏安全意識(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)故意不戴安全帽的現(xiàn)象，再加上管理人員沒有做好這一環(huán)節(jié)的檢查工作，最終導(dǎo)致工程施工面臨巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)。第二，沒有做好施工現(xiàn)場的安全宣傳和教育工作。大部分建筑工程在施工中都經(jīng)常忽視對(duì)施工人員的安全教育，沒有定期組織現(xiàn)場施工人員參與安全疏散演練或安全教育講座，這就很容易導(dǎo)致施工人員在遇到安全事故的時(shí)候不知所措，最終給他們的生命安全造成嚴(yán)重威脅。

1.2忽視施工現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)督和管理

建筑工程的施工本身具有一定的復(fù)雜性，對(duì)施工人員技術(shù)的要求也比較高，一旦在技術(shù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就很可能導(dǎo)致整個(gè)工程面臨巨大的質(zhì)量隱患，因此，必須做好施工現(xiàn)場的技術(shù)監(jiān)督和管理工作。然而，目前絕大部分建筑工程施工企業(yè)在現(xiàn)場管理過程中都經(jīng)常忽視對(duì)術(shù)的監(jiān)督和管理，具體來說，主要有以下兩個(gè)方面的問題：第一，對(duì)細(xì)節(jié)技術(shù)的監(jiān)督力度不夠。建筑工程的施工除了一些關(guān)鍵的技術(shù)節(jié)點(diǎn)以外，還包括諸多細(xì)節(jié)技術(shù)環(huán)節(jié)，這些細(xì)節(jié)技術(shù)環(huán)節(jié)看似并不起眼，但事實(shí)上對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量具有至關(guān)重要的影響，但是在進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督的時(shí)候，大多數(shù)管理人員往往只重視對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的控制，而對(duì)細(xì)節(jié)技術(shù)環(huán)節(jié)視而不見，最終給工程造成諸多潛在的質(zhì)量隱患。第二，不注重對(duì)技術(shù)流程的規(guī)范。一般來說，施工設(shè)計(jì)方案中對(duì)施工過程中需要用到的各項(xiàng)技術(shù)都作出了明確說明，包括技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)工藝流程等。但是，一些施工人員為了減少工作量，節(jié)約時(shí)間，經(jīng)常簡化施工工序，現(xiàn)場監(jiān)督與管理人員由于對(duì)技術(shù)流程的監(jiān)管不到位，通常不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)流程方面的問題，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響。

1.3對(duì)各種施工材料和設(shè)備質(zhì)量的管理不到位

現(xiàn)代建筑工程的施工規(guī)模一般都比較大，在施工過程中需要用到的材料和設(shè)備也比較多，這些材料和設(shè)備的質(zhì)量與整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量息息相關(guān)，因此，必須加強(qiáng)對(duì)施工材料及設(shè)備的質(zhì)量管理。但是目前這一環(huán)節(jié)的管理工作并沒有落實(shí)到位，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，現(xiàn)場管理人員沒有對(duì)運(yùn)送到施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，一些施工材料雖然在采購的時(shí)候完好無損，但是經(jīng)過長途運(yùn)輸之后很可能出現(xiàn)破損、變質(zhì)、揮發(fā)等問題，由于現(xiàn)場管理者沒有做好對(duì)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，最終導(dǎo)致一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料被用到實(shí)際施工之中，給工程的安全性及可靠性造成嚴(yán)重威脅。其次，未定期開展設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作。一些設(shè)備在長期使用之后很容易出現(xiàn)螺絲松動(dòng)、生銹等問題，這就要求維護(hù)人員定期對(duì)其進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，但是大部分建筑工程在管理過程中都經(jīng)常忽視這一環(huán)節(jié)的工作，這就導(dǎo)致設(shè)備的質(zhì)量問題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，給施工進(jìn)度和質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生不良影響。

2、優(yōu)化建筑工程管理的有效措施

2.1完善建筑工程管理機(jī)制，提高管理水平

在政府層面，應(yīng)不斷完善建筑工程管理相關(guān)的法律與法規(guī)，并對(duì)與時(shí)代發(fā)展不符的法律法規(guī)根據(jù)實(shí)際進(jìn)行必要的更新，使之適合建筑工程管理的需要；在建筑企業(yè)層面，應(yīng)根據(jù)國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)，與企業(yè)實(shí)際情況向結(jié)合，制定適合企業(yè)發(fā)展的管理規(guī)章制度，對(duì)建筑工程施工過程中的違規(guī)、違法行為進(jìn)行懲治，營造良好的建筑工程施工環(huán)境，更使得管理人員在進(jìn)行工作時(shí)有法可依、有章可據(jù)，杜絕安全隱患，為建筑工程施工提供可靠的制度保障。另外，全面健全監(jiān)督體制，建立管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該享有的權(quán)力以承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)工作人員以及施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題，能夠第一時(shí)間找到度責(zé)任解決問題，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建筑管理的合理科學(xué)性。

2.2提高管理工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)重視度

建筑工程管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，其涉及了經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多個(gè)層面的內(nèi)容，其在保障工程質(zhì)量上又起著重要的作用，因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的重視，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)在思想認(rèn)識(shí)上加以提高，帶動(dòng)全體員工管理認(rèn)識(shí)的提升，使建筑工程管理深入到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)中，從根源上保障建筑工程質(zhì)量。轉(zhuǎn)變管理觀念與管理模式，通過不斷的實(shí)踐與創(chuàng)新，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化，通過信息技術(shù)的有效應(yīng)用，提升管理水平，為建筑工程創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。

2.3施工材料以及施工設(shè)備的科學(xué)管理

對(duì)于施工材料的管理，主要是把好質(zhì)量關(guān)，聯(lián)合國家相關(guān)質(zhì)檢部門做好質(zhì)檢工作，對(duì)新型材料的應(yīng)用要按照工程的實(shí)際進(jìn)行選擇，不要為了達(dá)到某些效果而使得資源浪費(fèi)。對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管理主要包括機(jī)械的安裝、定期的維護(hù)以及檢修、使用技術(shù)的培訓(xùn)與指導(dǎo)等方面，相關(guān)管理人員更應(yīng)深入到工程施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，規(guī)范使用人員的操作，保障設(shè)備的正常安全運(yùn)行。

2.4加強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)的提高以及安全管理

就目前建筑工程管理中，相關(guān)管理人員綜合素質(zhì)偏低的問題，企業(yè)應(yīng)完善質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)入職的人員進(jìn)行綜合評(píng)測(cè)，鼓勵(lì)現(xiàn)有人員外出學(xué)習(xí)或者參加培訓(xùn)，通過自我學(xué)習(xí)的方式提升管理綜合素質(zhì)，不僅成為技術(shù)能手，還要成為管理專家，以此同時(shí)，帶動(dòng)其他員工綜合素質(zhì)的提升。另外，制定相關(guān)的考核制度和激勵(lì)制度，積極鼓勵(lì)員工參與到管理工作中來，對(duì)于完成好的進(jìn)行物質(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不好的給予鼓勵(lì)，使管理人員充分發(fā)揮監(jiān)管工程質(zhì)量的作用。對(duì)于施工人員要加大安全施工知識(shí)的普及，通過開展講座和活動(dòng)，并在施工現(xiàn)場進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)，落實(shí)安全防護(hù)用具的佩戴，保障進(jìn)入到施工現(xiàn)場的人員都有必要的安全措施，以確保施工現(xiàn)場的安全。

3、結(jié)語

建筑工程中，有效的建筑管理是保障建筑工程質(zhì)量的重要措施，建筑企業(yè)應(yīng)高度重視建筑工程管理。完善管理制度，創(chuàng)新施工技術(shù)，全面提高企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德，提高建筑企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)向前發(fā)展，加速城市化進(jìn)程，提高國家的建設(shè)力度與經(jīng)濟(jì)效益。

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