楊善全

摘要：現(xiàn)在的企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也在不斷的進(jìn)步和發(fā)展著，因此我們需要詳細(xì)認(rèn)真的制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，加快企業(yè)向著好的方向發(fā)展。其中，戰(zhàn)略性的人力資源的管理對(duì)于組織效能有一定的影響，在某些方面也能夠?qū)ξ覈?guó)的企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，本文主要就戰(zhàn)略性人力資源的管理對(duì)組織效能的影響進(jìn)行了有關(guān)研究以及分析。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性 人力資源 組織效能 影響 分析

一、前言

社會(huì)在不斷的進(jìn)步和發(fā)展當(dāng)中，因此企業(yè)也逐漸應(yīng)該跟上發(fā)展的腳步。因?yàn)楫?dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度比較快，因此在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中容易遇到許多問(wèn)題，因此，如何在復(fù)雜的市場(chǎng)中生存下來(lái)，也是企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。其中，企業(yè)的員工在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要的作用。因此，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略性研究應(yīng)該做到位，這樣才能使得企業(yè)的組織效能得到一定程度的增強(qiáng)。

二、關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源的模式

現(xiàn)在企業(yè)的模式上可以分為以下幾個(gè)發(fā)展模式，首先是創(chuàng)新模式，再就是績(jī)效模式，然后是控制模式，最后就是協(xié)作模式。創(chuàng)新模式就是把創(chuàng)新能力應(yīng)用到企業(yè)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中去，這樣慢慢的才能改變企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)槭袌?chǎng)的需求都在不斷的變化當(dāng)中，因此有比亞詳細(xì)研究企業(yè)實(shí)際上比較適合哪種發(fā)展模式。為了使得企業(yè)達(dá)到預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，員工有最大的競(jìng)爭(zhēng)力以及創(chuàng)造力，我們有必要使用績(jī)效模式去鼓勵(lì)員工。使得員工盡量明確自己的任務(wù)，這樣才能更快的更加順利的完成任務(wù)?，F(xiàn)在的協(xié)作模式基本上利用的就是企業(yè)的一系列基本戰(zhàn)略以及標(biāo)準(zhǔn)，這樣能夠使得企業(yè)的環(huán)境更加和諧，使得企業(yè)的員工好好的工作。

三、關(guān)于組織效能的基本敘述

因?yàn)樗^的組織效能說(shuō)的就是員工能夠互相逐漸加強(qiáng)合作，使得企業(yè)的凝聚力能夠不增強(qiáng)。只有現(xiàn)在更好的管理好職工，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)原來(lái)的目標(biāo)我們應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的人力資源的管理。使得企業(yè)能夠發(fā)揮比較好的組織效能。

四、關(guān)于戰(zhàn)略性人力資源對(duì)企業(yè)組織效能的影響

（一）在某些方面有利于使得企業(yè)的組織能力以及執(zhí)行力得到提高

因?yàn)槠髽I(yè)本身的總體的戰(zhàn)略性目標(biāo)主要依據(jù)的就是企業(yè)的執(zhí)行能力。因此在某些方面，企業(yè)員工的能力、意愿以及企業(yè)本身的文化、制度以及企業(yè)的本身的能力都能夠?qū)ζ髽I(yè)的執(zhí)行能力產(chǎn)生一定的影響。其中處于重要的影響地位的就是企業(yè)的員工的綜合能力以及自身的意愿。因?yàn)閼?zhàn)略性的人力資源作為企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要組成部分，在企業(yè)的規(guī)劃實(shí)施的過(guò)程中，會(huì)遇到許多的問(wèn)題，因此企業(yè)在制定規(guī)劃以及總體目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)該逐漸明確企業(yè)自身的實(shí)際情況，使得企業(yè)的規(guī)劃能夠和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況保持一致，這樣才能使得企業(yè)的管理得到合理科學(xué)的控制。因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)的管理、運(yùn)作情況以及企業(yè)的生產(chǎn)效率以及利益情況等出現(xiàn)了問(wèn)題，相關(guān)的企業(yè)高層管理人員應(yīng)該對(duì)于企業(yè)的員工進(jìn)行合理的分配以及管理，使得企業(yè)的工作崗位都能都到位，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。

（二）還能夠起到使得企業(yè)的核心的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的作用

因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)的人力資源的管理實(shí)際上就是對(duì)于企業(yè)的員工進(jìn)行合理的管理。這樣才能對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生有利的影響。因?yàn)橐欢〝?shù)量以及質(zhì)量的人力資源的開(kāi)發(fā)以及管理對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有很重要的影響?，F(xiàn)在的企業(yè)如果不能夠有效的開(kāi)發(fā)以及利用當(dāng)前的人力資源。戰(zhàn)略性的人力資源和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就不能有效的結(jié)合，從而使得企業(yè)漸漸失去了管理的支持。我們對(duì)于企業(yè)當(dāng)前的人力資源有了比較的了解，才能進(jìn)一步的建立起比較完善的人才培養(yǎng)制度，從而更加有效的培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)以及激勵(lì)人才，進(jìn)一步的為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（三）有利于整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期的發(fā)展

現(xiàn)在的戰(zhàn)略性人力資源的管理實(shí)際上就是在企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下，慢慢形成的一種整體化、長(zhǎng)期的管理理念，現(xiàn)在企業(yè)的主要的目標(biāo)就是能夠得到長(zhǎng)期的發(fā)展利益，長(zhǎng)期的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在不同的階段的發(fā)展。戰(zhàn)略性人力資源通過(guò)對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行比較針對(duì)性的技能培訓(xùn)以及開(kāi)發(fā)，因此員工的培訓(xùn)以及其觀念的培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也就越來(lái)越重要了我們應(yīng)該逐漸能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供比較可靠的人力資源，這樣才能使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的保存。

（四）在一定程度上能夠提升企業(yè)組織對(duì)員工的承諾，使得員工得到企業(yè)的認(rèn)可

因?yàn)槠髽I(yè)的人力資源的管理部門(mén)對(duì)于員工的招聘以及選拔過(guò)程至關(guān)重要，因?yàn)槠髽I(yè)能夠定期的組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能使得通過(guò)員工的培訓(xùn)，明確公司的發(fā)展目標(biāo)，從而使得員工進(jìn)一步的明確自己的職業(yè)規(guī)劃。而且能夠在一定程度上對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃提出自己的挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該建立比較完整的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而為員工的自身發(fā)展提供保證。

五、結(jié)束語(yǔ)

上文主要通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略性人力資源的組織效能的影響進(jìn)行了敘述以研究，筆者從戰(zhàn)略性研究的模式，組織效能的概念以及戰(zhàn)略性人力資源對(duì)于組織效能的影響的角度進(jìn)行了分析。人力資源在企業(yè)的管理中處于非常重要的地位，因此我們應(yīng)該積極培養(yǎng)人才，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)不斷的發(fā)展和進(jìn)步。因?yàn)槠髽I(yè)本身的發(fā)展過(guò)程就會(huì)面臨許多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，因此加強(qiáng)企業(yè)的組織效能也是必須的。