吳杰
摘 要:隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大,對建筑工程管理水平的要求在不斷的提高。制約建筑工程管理的因素主要有人、材料、設(shè)備和現(xiàn)場等,在建筑工程管理中要充分考慮這幾類因素的影響,做好工程的安全、質(zhì)量、成本和進(jìn)度管理,不斷提高建筑工程管理水平。本文分析了建筑工程管理的主要影響因素,并提出了加強(qiáng)建筑工程管理的對策。
關(guān)鍵詞:建筑 工程管理 影響因素 對策
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,城市化建設(shè)腳步的加快,建筑工程項(xiàng)目也隨之呈現(xiàn)出了快速上升的趨勢。但是隨著建筑工程項(xiàng)目的增多,建筑工程質(zhì)量也出現(xiàn)了一定的問題,建筑工程管理也面臨了前所未有的挑戰(zhàn),既有來自社會各界對工程質(zhì)量的要求,也有來自企業(yè)內(nèi)部自身經(jīng)濟(jì)效益的要求,這就需要工程管理能夠?qū)彆r度勢,積極應(yīng)對在工程管理中的不利因素,并研究其相對的策略予以應(yīng)對。
一、建筑工程管理現(xiàn)狀
1、建筑工程管理制度不合理。對現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目來說,其施工現(xiàn)場管理中還存在著很多不足,如施工環(huán)境惡劣、施工材料質(zhì)量與機(jī)械設(shè)備性能不達(dá)標(biāo)、施工人員偷工減料等,這樣不僅會產(chǎn)生浪費(fèi)物資與人力資源的現(xiàn)象,還會留下很多的安全隱患。所以,一定要對施工現(xiàn)場的管理工作予以高度重視,以此為建筑行業(yè)的健康、快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對于建筑工程管理制度來說,相關(guān)部門沒有重視工程管理制度的制定,導(dǎo)致部分工作開展不到位;同時,盡管制定了相關(guān)的工程管理制度,但是因?yàn)槿藛T有限、素質(zhì)不高等眾多原因,導(dǎo)致工程管理制度沒有得到有效落實(shí),從而降低了建筑工程管理水平,對建筑工程管理工作的全面展開產(chǎn)生了一定的制約。
2、質(zhì)量管理意識薄弱。在建筑工程建設(shè)中,開展工程管理工作的目的就是確保工程質(zhì)量,但是很多企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)常盲目縮短工程工期,忽視了工程細(xì)節(jié),甚至經(jīng)常出現(xiàn)一些違規(guī)操作,嚴(yán)重降低了工程質(zhì)量。在建筑工程管理中,此種錯誤的認(rèn)識,不僅會對工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響,還會對社會、人們的財產(chǎn)生命安全產(chǎn)生嚴(yán)重威脅。
二、建筑工程管理的影響因素
1、管理中的人為因素。在建筑工程中,人為因素始終貫穿著整個工程建筑的始終,從建筑工程的設(shè)計開始,到建筑工程的施工建設(shè),監(jiān)督管理,到最后的審核驗(yàn)收都有人為因素的影響。例如在上述中的每個環(huán)節(jié)中都需要高水平的操作要求,以確保建筑工程項(xiàng)目高質(zhì)量的完成。但是在實(shí)際的建設(shè)過程中,人為因素受到了眾多客觀因素的影響,只要有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差或者完成的不好都會影響到整個建筑工程管理的質(zhì)量,從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不能達(dá)到預(yù)期的要求。
2、管理中的建材因素。建材是建筑工程中的基礎(chǔ),建材的好壞直接影響到了整個建筑工程的質(zhì)量。因此,在實(shí)際建設(shè)的過程中要能夠?qū)ú倪M(jìn)行有效的檢測和監(jiān)管,如一些排水管能否達(dá)到國家的標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量能否達(dá)到建筑的要求,要盡量確保整個建材經(jīng)得起工程建筑的使用考驗(yàn),達(dá)到建筑工程管理的要求。建材因素是建筑工程中不可避免也是必須要去解決的因素。
3、管理中的安全因素。工程建筑工作的安全因素是在實(shí)際生產(chǎn)生活中發(fā)生事件最多、損失最為嚴(yán)重的因素之一。所謂管理中存在的安全因素,包括了工人的安全因素、建筑的安全因素。在建筑工程的管理中,工人的安全因素常常牽動著整個項(xiàng)目的施工建設(shè),但是安全事故的頻發(fā),使得企業(yè)在實(shí)際建筑過程中會造成時間成本、人工成本的損失;建筑中的不安全因素是在建筑工程中偷工減料、設(shè)計不當(dāng)?shù)膯栴},從而沒有達(dá)到建筑工程的國家標(biāo)準(zhǔn),在使用過程中會引發(fā)相應(yīng)的不安全因素,更有甚者,由于工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo),不能進(jìn)行使用,這就會造成資源的浪費(fèi)。
三、加強(qiáng)建筑工程管理的對策
1、完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制。現(xiàn)階段,我們所要做的就是建立一套非常完善的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制,我們的目的就是要創(chuàng)作一直技術(shù)優(yōu)良的施工隊(duì)伍,并且建立健全競爭機(jī)制,實(shí)行競爭上崗制度。并且依照“公平、公正、公開”的原則,積極引進(jìn)優(yōu)秀的人才,促使機(jī)構(gòu)可以保持持久的生命力和競爭力,進(jìn)而就可以提高施工人員的工作積極性,提高工作和辦事的效率,激發(fā)施工人員的工作熱情。同時,還要建立嚴(yán)格的獎勵、約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,要求施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工,通過這樣的方法,就可以有效的提高施工水平以及工程質(zhì)量。
2、提高管理人員的素質(zhì)和工作水平。我們都知道,建筑施工人員的素質(zhì)和工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工作水平有著直接的關(guān)系,同時,建筑工程管理人員的素質(zhì)則直接會影響到建筑企業(yè)整體的管理水平。所以,企業(yè)的發(fā)展和工作人員的素質(zhì)有著密不可分的關(guān)系,所以,企業(yè)一定要充分的明白工作人員素質(zhì)的重要性,并且對其進(jìn)行定期的培訓(xùn),提高他們的專業(yè)技能以及專業(yè)素養(yǎng),從而建立一支高素質(zhì)的工程管理隊(duì)伍。我們也可以想象,如果工作人員沒有工作熱情,工作效率低下,團(tuán)隊(duì)合作意識差,就會嚴(yán)重阻礙建筑工程的管理工作。
3、引進(jìn)先進(jìn)的管理水平。先進(jìn)的管理水平和技術(shù)可以提高建筑工程的管理質(zhì)量,所以,我們要結(jié)合我國實(shí)際的發(fā)展情況,研發(fā)出一套適合我國發(fā)展的先進(jìn)的技術(shù)模式,與此同時,我們也要積極的學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式。如果說建筑工程管理人員的素質(zhì)比較低,這樣就會嚴(yán)重導(dǎo)致管理人員不能夠認(rèn)真的履行自己的職責(zé),除此之外,還有一個非常重要的任務(wù)就是要提高管理人員的管理水平,要定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn),還有組織管理人員系統(tǒng)的學(xué)習(xí)有關(guān)管理方面的指示。從而就可以使管理人員將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際的管理工作中,這樣一來,就可以有效的提高建筑管理水平。
4、加強(qiáng)安全施工管理。安全施工作為建筑企業(yè)的基本要求,主要就是在建筑施工過程中施工人員的安全以及建筑物資和環(huán)境進(jìn)行安全的監(jiān)督。想要保證施工安全性,就要做到:建立健全建筑企業(yè)安全施工條例,并且企業(yè)相關(guān)部門的管理人員或者是企業(yè)法人代表要定期進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督,還有就是主管安全管理部門的領(lǐng)導(dǎo)要時常更新管理方式,不可以一成不變,要與時俱進(jìn),并且也要做到,提高自己的專業(yè)素質(zhì),作為相關(guān)的負(fù)責(zé)人就要掌握其全面的管理水平,與此同時,還要做到,科學(xué)合理的利用市場經(jīng)濟(jì)中的競爭機(jī)制,提高自身的專業(yè)管理水平。
總之,建筑工程管理對控制施工工程質(zhì)量起著關(guān)鍵的作用,加強(qiáng)建筑工程管理,有利于保證施工質(zhì)量,確保施工安全,縮短施工工期,提高經(jīng)濟(jì)效益,也有利于施工企業(yè)的發(fā)展。故建筑施工技術(shù)與管理人員,必須加強(qiáng)對建筑工程管理的研究與應(yīng)用,以保證建筑工程行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]劉啟利.建筑工程管理的影響因素及其管理策略[J].門窗,2015(08).
[2]肖凌云.建筑工程管理的影響因素及控制方法分析[J].門窗,2015(09).
[3]羅麗芬.淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].科學(xué)之友,2011,(O4).
[4]陳明.建筑工程管理中的問題分析和措施探討[J]中外建筑,2015,(12).