周明軒

摘 要：傳統(tǒng)的礦山管理模式中存在的問題日益凸顯出來，采用創(chuàng)新的管理模式來促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)迫在眉睫，文章就此將給出幾點(diǎn)可行的建議。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理模式 礦山企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展

引言

礦產(chǎn)資源是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的重要因素，促進(jìn)礦山行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是關(guān)鍵，采用創(chuàng)新管理模式十分必要，礦山投資者應(yīng)該重視起來，并且努力踐行。

一、我國當(dāng)前的礦山管理模式中存在的問題

（一）礦山企業(yè)規(guī)模較小，內(nèi)部管理混亂

就目前的形勢來看，我國的現(xiàn)有的礦山企業(yè)規(guī)模普遍較小，而且在投資力度明顯較小，大部分的礦山投資人員沒有明確的投資目標(biāo)，而且投資意識(shí)薄弱，存在著亂投資的現(xiàn)象，沒有把錢花在刀刃上，在進(jìn)行投資之前沒有進(jìn)行系統(tǒng)地規(guī)劃考察，沒有制定可行的方案，投資的隨意性很強(qiáng)，這就導(dǎo)致了我國的礦山企業(yè)規(guī)模較小，沒有形成大的礦山，原本一個(gè)具有一定規(guī)模的礦山體系也被分割得七零八落，這就導(dǎo)致了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，在采礦的過程中容易出現(xiàn)開采不完整的情況。另外，由于小規(guī)模礦山數(shù)量較多，一般來說一個(gè)小的礦山由一個(gè)投資開采的老板來進(jìn)行管理，管理制度和管理章程嚴(yán)重缺乏，而且各礦山之間也沒有合作的意識(shí)，所以導(dǎo)致了在礦山的內(nèi)部管理上極其混亂。缺乏管理的礦山不但會(huì)使得開采工作效率十分低下，而且會(huì)導(dǎo)致大量的寶貴資源被浪費(fèi)，這種現(xiàn)象并不是個(gè)例，而是普遍存在的[1]。

（二）在采礦的過程中缺乏專業(yè)的技術(shù)支持

礦產(chǎn)資源是寶貴的，對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重要的意義，而且礦產(chǎn)資源的形成的時(shí)間和周期也特別漫長，相當(dāng)大的一部分礦產(chǎn)資源具有不可再生性，所以，對現(xiàn)有資源進(jìn)行合理地開采和保護(hù)是極其重要的。科學(xué)采礦的前提是專業(yè)技術(shù)的支持，只有采用先進(jìn)的設(shè)備和專業(yè)的技術(shù)才能更好地去進(jìn)行礦產(chǎn)資源的開采[2]。但是，在當(dāng)前的形勢下，我國礦山企業(yè)的開采人員的專業(yè)素養(yǎng)明顯不夠，很多的礦山投資者為了壓縮投入資金，不愿意聘請專業(yè)的技術(shù)顧問，采礦的工人大多是低價(jià)招聘來人員，沒有相關(guān)的證書和經(jīng)驗(yàn)，而且，也不愿意花錢購買先進(jìn)的開采設(shè)備，大部分開采作業(yè)都依靠的是人工進(jìn)行。在這樣的狀況下，礦山開采業(yè)必然得不到發(fā)展，礦產(chǎn)資源得不到最大程度的開發(fā)利用。

（三）礦山企業(yè)的人力資源配置不合理

我國的礦山企業(yè)在人力資源配置方面存在著嚴(yán)重的問題，沒有進(jìn)行合理科學(xué)的資源配置[3]。礦山企業(yè)中的管理層大多是企業(yè)經(jīng)營者家族內(nèi)的人員，并不是通過正規(guī)渠道招聘的適合該崗位的人員，比方說，某一個(gè)工作崗位上需要人了，就從自己的家族中找一個(gè)人來填補(bǔ)崗位的空缺，而忽視了其專業(yè)技能，沒有充分考慮到這個(gè)人的工作能力是否能勝任這份工作，另外，在進(jìn)行崗位安排時(shí)沒有考慮到工作人員的實(shí)際情況，例如，將一個(gè)具有豐富采礦經(jīng)驗(yàn)的人員安排在行政崗位上，很明顯，這就不利于員工發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

二、創(chuàng)新管理模式在礦山企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用

（一）應(yīng)重視開采人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和互聯(lián)網(wǎng)信息資源

在新的時(shí)代特征下，礦山企業(yè)也應(yīng)該堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的精神，在管理中引入新的方法來填補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式中的不足[4]。在互聯(lián)網(wǎng)高度普及的今天，網(wǎng)絡(luò)信息資源成為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，而且計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，也為企業(yè)的管理帶來了許多便利之處。知識(shí)就是力量，人才就是生產(chǎn)力，在市場競爭如此激烈的現(xiàn)代社會(huì)，礦山企業(yè)更應(yīng)該重視對專業(yè)人才的開發(fā)和培養(yǎng)。礦山開采工作對技能的要求很高，需要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)是豐富的經(jīng)驗(yàn)累積才能勝任，礦山企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的開采人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使他們掌握更多的專業(yè)技能，對于新招聘的工作人員應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，需要取得相關(guān)的技能認(rèn)證和一定的學(xué)歷條件才能獲得準(zhǔn)入資格，提高招聘門檻是非常有必要的。另外，礦山企業(yè)還應(yīng)該注重對互聯(lián)網(wǎng)資源的利用，通過網(wǎng)絡(luò)高科技來提升企業(yè)的管理水平。

（二）堅(jiān)持以人為本，重視人力資源的培訓(xùn)工作

對員工組織培訓(xùn)可以助力企業(yè)發(fā)展，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效手段。對于企業(yè)本身來說，在進(jìn)行培訓(xùn)工作時(shí)，可以從現(xiàn)有的管理體制和運(yùn)營模式中找到不足之處，然后加以完善和調(diào)整，更好地促進(jìn)企業(yè)有序運(yùn)行；對企業(yè)內(nèi)部的老員工來說，可以提高他們的專業(yè)技能，面對工作中的各種問題，能快速應(yīng)對處理，提高工作效率；培訓(xùn)活動(dòng)還能增進(jìn)同事間的交流互動(dòng)，對增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力有很大的幫助，員工之間的深入了解和友好相處也有利于企業(yè)文化的建設(shè)；對新員工而言，培訓(xùn)工作更是必不可少的，能幫助他們盡快熟悉公司的各項(xiàng)制度和業(yè)務(wù)，使之快速投入到工作中，同時(shí)也能給新員工帶來心理上的歸屬感，可以穩(wěn)定員工的情緒，使之在工作中保持愉快的心情和樂觀的態(tài)度，員工的工作心態(tài)良好，工作熱情高漲對企業(yè)來說是提高效益的潤滑劑。礦山企業(yè)的人力資源部門在對員工進(jìn)行培訓(xùn)前，首先應(yīng)該清楚每一位員工的工作狀況，了解他們在工作中存在的問題，然后綜合其他方面的因素，有針對地進(jìn)行培訓(xùn)。人力資源部門應(yīng)該對員工的整體情況有所了解，員工在工作中的表現(xiàn)、出勤狀況、工作態(tài)度、情緒等方面都應(yīng)進(jìn)行綜合的調(diào)研，然后根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際情況制定相對應(yīng)的培訓(xùn)方案，這樣才能有效保證培訓(xùn)質(zhì)量，還需要有完整的流程的詳盡的方案。何人需要參加培訓(xùn)、何時(shí)接受培訓(xùn)、以何種方式進(jìn)行培訓(xùn)、培訓(xùn)的主要內(nèi)容是什么、需要達(dá)到怎樣的一個(gè)培訓(xùn)目的等問題都需要提前計(jì)劃好，不能盲目進(jìn)行，否則不但達(dá)不到培訓(xùn)效果，還會(huì)引起內(nèi)部管理混亂的問題。

（三）管理手段應(yīng)該靈活多變，在必要的情況下可實(shí)行彈性管理

礦山企業(yè)在傳統(tǒng)的管理模式中，各種管理方式和制度都較為死板，缺乏靈活變通性，長此以往，會(huì)消耗礦山開采人員的工作熱情，對于促進(jìn)其工作積極性具有消極的影響，面對這種情況，礦山企業(yè)的管理人員可應(yīng)用創(chuàng)新的管理模式，采用靈活的管理手段，對當(dāng)前的管理制度進(jìn)行修改完善，在一些特殊的情況下實(shí)行彈性管理，這樣可以調(diào)動(dòng)礦業(yè)開采者的積極性。例如：由于一些特殊的原因，部分礦山需要在晚間進(jìn)行開采工作，對于參加晚間作業(yè)的工作人員，礦山管理者應(yīng)該充分體現(xiàn)出人文關(guān)懷，對其進(jìn)行精神和物質(zhì)上撫慰，在夜間工作完成之后可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行一定的調(diào)休，這樣對于礦產(chǎn)開采工作者來說，能更加激勵(lì)他們在夠工作中的熱情。

（四）將新型的清潔能源運(yùn)用到礦產(chǎn)資源的開發(fā)中

在環(huán)境污染日益嚴(yán)重的今天，節(jié)能環(huán)保、綠色開發(fā)也是礦山企業(yè)應(yīng)該秉承的觀念，因此，在礦產(chǎn)資源的開發(fā)過程中，應(yīng)該注重對環(huán)境的保護(hù)，盡可能地降低消耗。例如：在礦山開采中，需要用到大量的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備就需要大量的電力資源，因此，可以將太陽能資源應(yīng)用到開發(fā)過程中，在礦區(qū)安裝太陽能光伏板，將太陽能資源轉(zhuǎn)換為電力資源，用這樣的發(fā)電方式來取代傳統(tǒng)的煤炭發(fā)電，既能節(jié)省資金消耗更有利益環(huán)境保護(hù)，可謂是一舉兩得，對于促進(jìn)礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

三、結(jié)束語

要促進(jìn)礦山企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該積極引入創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方法，在礦山的開采中盡可能采用清潔新能源，不但能助力環(huán)保，還能加快礦山企業(yè)的前進(jìn)步伐。

參考文獻(xiàn)

[1]田志云.創(chuàng)新企業(yè)管理模式打造科學(xué)發(fā)展示范礦山[A].中國采選技術(shù)十年回顧與展望[C].2012：5.

[2]孫祥鑫.創(chuàng)新管理模式促進(jìn)礦山發(fā)展[A].中國金屬學(xué)會(huì)采礦分會(huì)、中國礦業(yè)雜志社.2010全國采礦科學(xué)技術(shù)高峰論壇論文集[C].中國金屬學(xué)會(huì)采礦分會(huì)、中國礦業(yè)雜志社，2010：3.

[3]趙金花，孫文泓，亓鋒，楊岳清.堅(jiān)持科技創(chuàng)新，促進(jìn)礦山可持續(xù)發(fā)展[J].礦床地質(zhì)，2010，（S1）：

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[4]連民杰.創(chuàng)新礦山管理模式促進(jìn)礦山可持續(xù)發(fā)展[J].采礦技術(shù)，2010，（03）：129-131.