建筑工程現場施工管理質量控制研究

王宇峰

摘 要：近幾年來，我國全面的實行改革開放，使得我國的經濟成長的很快，隨著經濟的成長，國民的生活生產水平得到了很大的提升，對各個方面的要求變得更高，當然也包括建筑業(yè)。生活越來越現代化，在這種背景下，我國的城市化建設進程不斷地提升，作為城市中的主要元素的建筑，作為城市建設的重要環(huán)節(jié)的建筑設施，而其中的建筑建設的力度就顯得更為重要，必須要加強力度。大力開展建筑建設對別的方面也有好處，那就是使我國建筑行業(yè)的成長水平提高。文中對影響建筑工程管理質量的因素及解決途徑進行了分析。

關鍵詞：建筑工程管理 影響因素 解決途徑

1、建筑工程管理工作的主要影響因素

1.1建筑工程管理人員所具備的管理意識相當落后

在現代的建筑工程建設當中，無論是其中的承包單位還是主體建設單位，都希望能夠在建設的過程中生成較為強大的創(chuàng)新意識，并提高整體建筑的質量。但是在實際的發(fā)展過程中，很多建筑工程的管理人員并沒有切實的主動意識，他們不懂得創(chuàng)新管理的重要性，而且在這些管理人員的觀念里，傳統(tǒng)的工程管理方式已然完全能勝任當前的建筑管理工作，因而并不需要做出太大的改觀，但是在實際的建筑工程建設當中，很多事物不可能完全地停滯不前，因而已經發(fā)生了較多的變化，形成了全新的工作內容。而對于這些全新工作內容的管理，這些管理人員并沒有采取較為新穎的管理辦法，而是依舊采用著傳統(tǒng)的管理措施。在這種狀況下的工程管理，根本不可能滿足實際的建筑工程管理需求。同時，在實際的管理當中，這些管理人員所表現出來的工作態(tài)度十分消極，不愿意花費自己的時間和金錢對整個建筑工程的關鍵是內容進行一定的優(yōu)化和完善，因而對于較為先進的管理辦法，他們保持著排斥的態(tài)度，并且一直堅持著傳統(tǒng)的管理方式，使得整個建筑工程的管理效益相當低。

1.2政府沒有給予有力的監(jiān)管

在當代的工程建設當中，政府強有力的監(jiān)管力度，起到了相當大的作用，不僅能夠促使建筑單位的建筑工程管理工作進行積極有效地完善，還能夠對其進行職責的明確，使得主管部門了解自身的職業(yè)和義務，進而形成積極認真的工作態(tài)度。但是在當前的建筑工程建設當中，大部分工作內容都由施工單位獨立來完成，政府并沒有絲毫的參與管理，并且相關制度對于建筑單位的約束能力也相當低。在這樣的狀況下，政府本身所具有的管理能力和協助職能無法落實在建筑工程的管理當中，導致一些建筑工程管理出現了相當大的疏漏，最終的建筑工程質量十分低。

1.3相關的建筑工程監(jiān)督體系不完善

相比于國外的建筑工程監(jiān)督體系，國內的建筑工程監(jiān)督體系發(fā)展相當緩慢，并且其起步本身十分晚。而在一個建筑工程的建設過程中，監(jiān)理部門需要與建筑工程的工作雙方相獨立，成為其中的第三方，主要負責對整個工程建設進行一定的質量控制和材料、成本等內容上的監(jiān)管，其本身具有開展建筑工程管理的能力，并且能夠對整個建筑施工進行強有力的監(jiān)督。但是在實際的建筑過程管理當中，很多的監(jiān)理單位并沒有足夠的話語權，甚至完全缺失，因而對于整個建筑工程而言，也失去了監(jiān)督和管理的能力，其工作職能也得不到建筑主體方和承包方的認可，變得沒有絲毫意義。

2、建筑工程管理問題解決途徑

2.1完善建筑工程管理的相關制度建設

完善建筑工程管理的各項制度是促進建筑工程管理有效開展的前提。一個行業(yè)內部只有擁有了科學合理的規(guī)章制度，這個行業(yè)才能夠更井然有序地運作下去。對于建筑工程管理而言同樣如此。由于我國的建筑工程項目管理起步較晚，存在較多漏洞，因而需要多借鑒外國先進的管理技術，以此來進一步促進我國建筑行業(yè)管理部門的發(fā)展。知識在不斷更新，因而建筑工程管理的專業(yè)人員需要摒棄原本落后陳舊的觀念，學會學習先進的管理理念，接受全新的管理制度，這對于完善建筑工程的相關制度以及制度的有效推行都發(fā)揮著重要的作用。

2.2加強建筑工程管理專業(yè)隊伍建設

首先我們需要認識到相關機構設置的不完備，而這對于建筑工程管理工作的有效開展是極為不利的。因而，首先需要構建完備的建筑工程管理機構以及下屬部門，避免出現人員不足的狀況同時也防止出現人員冗雜的現象。其次就是對于核心團隊的建設，核心團隊人員的選拔應當充分重視人員的專業(yè)素養(yǎng)要求，相關人員應當掌握較為先進、科學的管理，同時保持與時俱進的學習觀念，不斷學習新興的技術與理念。同時核心團隊應當盡力保持人員組成的穩(wěn)定性，這對于工作的有序、高效進行起著重要的影響作用。

2.3加強施工成本的管控

成本核算與管控是建筑工程管理工作中需要完善的重要內容。針對建筑企業(yè)，在招標之時，管理部門應當做出有效合理的成本預算以及成本管控計劃。建筑工程項目往往施工環(huán)節(jié)復雜，分段外包合作措施的采用更是加劇了整體成本管控的復雜性。

首先，建筑企業(yè)需要做好對施工單位資質、施工水平等的嚴格審核，對比以后選擇其中較為合適的施工單位，以此來降低成本管理的難度。其次，建筑企業(yè)需要管控項目工程的造價，加強對管理人員的培訓和學習，同時加強施工現場的管理監(jiān)督，增強現場人員施工的安全意識。最后，管理人員需要強化簽證管理，對有關工程進度以及驗收等的詳細記錄做好保管，為后期的工程結算提供有力的證明。

2.4強化工程管理過程控制

首先管理部門應當細化進度控制，具體的進度設置不應當僅僅停留在大范圍的時間，而是應當具體細化到每個月，每一周，盡量保證設置的計劃與實際的施工水平相切合。同時管理部門還應當針對具體的施工需求做出必要的調整，從而保證工程能夠在工期內準時完成。管理部門還應當加強施工質量上的管控。質量管控同時也是建筑工程管理的關鍵內容。管理部門需要嚴格按照施工圖紙以及國家規(guī)定的施工質量標準驗收施工結果，同時按照自檢以及互檢等要求從而保證施工質量的要求。加強質量管控對于保證建筑工程的整體質量具有重要的意義。

3、結束語

總之，隨著科技與建筑行業(yè)迅速發(fā)展，當前建筑工程中的原材料、機械設備及工藝等方面的水平都得到了大幅提高，建筑工程的質量也得以改善。但是，建筑行業(yè)也應當注意到，當前我國建筑工程的管理水平落后，這是建筑業(yè)發(fā)展的一大阻礙。只有有效、科學的管理，才能夠為建筑業(yè)提供持久的根本動力。本文通過對建筑工程管理的研究，希望能夠對實際中提高工程管理質量起到一定的積極意義。

參考文獻

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