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      樂(lè)視體育為什么被看好?

      2017-08-16 07:48馬國(guó)力
      經(jīng)理人 2016年12期
      關(guān)鍵詞:收費(fèi)賽事體育

      馬國(guó)力

      這幾年,互聯(lián)網(wǎng)+體育發(fā)展很快,這主要得益于現(xiàn)在中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的快速崛起。以大城市為主導(dǎo)的市民生活里,體育是一個(gè)非常重要的內(nèi)容。我在體育界做了35年,從1981年底進(jìn)入央視,管了16年的中央電視臺(tái)的體育中心,然后做了4年的北京奧運(yùn)會(huì),又做了8年的盈方中國(guó),給中國(guó)籃球掙錢,近期我進(jìn)入到樂(lè)視體育擔(dān)任副董事長(zhǎng)。與以前不一樣的是,我在樂(lè)視體育不再做任何決定,主要是在觀察。

      樂(lè)視體育是一個(gè)朝氣蓬勃的新媒體公司,平均年齡不到28歲。我上任以后見到一些國(guó)內(nèi)外的體育界人士(和我年齡相仿),他們問(wèn)我兩個(gè)問(wèn)題:“你為什么看好互聯(lián)網(wǎng)和樂(lè)視體育?他們能掙錢嗎?”我分享一下我的回答。

      為什么看好樂(lè)視體育?

      在歐洲、美國(guó),傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)已經(jīng)非常成熟,發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)體育沒有可能。在10年前,我在上海的一個(gè)類似論壇上就說(shuō)過(guò),高清讓體育在電視領(lǐng)域里至少領(lǐng)先到2030年。比如美國(guó),盡管是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)源地,OTT(“OverTheTop”的縮寫,是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供各種應(yīng)用服務(wù))也發(fā)展得很好,但是他在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域沒有接觸任何體育。為什么?因?yàn)閭鹘y(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)形成了非常成熟的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,他們已經(jīng)把所有的體育版權(quán)簽到2030年以后了,比如奧運(yùn)會(huì)簽到2032年,NBA也已經(jīng)簽到2026年。而新媒體的傳播,也是在傳統(tǒng)電視臺(tái)的羽翼之下,因此導(dǎo)致了新媒體在體育方面沒有發(fā)展的余地。

      由于體制的原因,我國(guó)的電視產(chǎn)業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)。過(guò)去是這樣,現(xiàn)在基本上還是這樣。而現(xiàn)在從政策上來(lái)講,政府是在鼓勵(lì)體育市場(chǎng)化,鼓勵(lì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但是從產(chǎn)業(yè)角度來(lái)講,在體育領(lǐng)域之所以能夠成為市場(chǎng),電視企業(yè)就得有盈利要求,而版權(quán)費(fèi)是其最核心的收入來(lái)源。歐美電視企業(yè)的版權(quán)費(fèi)收入占總收入的50%~60%,為什么他們能高到這種程度?因?yàn)樗懈?jìng)爭(zhēng),但在國(guó)內(nèi)沒有競(jìng)爭(zhēng)。

      我當(dāng)時(shí)在中央電視臺(tái)體育部,和國(guó)家體育總局之間最大的爭(zhēng)論,就是版權(quán)費(fèi)到底給多少合適。他們說(shuō):“你為什么不多付點(diǎn)錢?歐美都付多少錢。”我說(shuō):“我為什么要付多的錢?我一百塊錢都能買來(lái),而且你還是一定要給我的內(nèi)容,我要用三百塊錢買嗎?若這樣做,我的領(lǐng)導(dǎo)不就該質(zhì)疑我的決定了嗎?”電視業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng),所以就不可能在版權(quán)費(fèi)上支持體育市場(chǎng)。如果這個(gè)問(wèn)題不能解決,再怎么推動(dòng),中國(guó)體育不可能有發(fā)展。

      這時(shí)候,中國(guó)新媒體就有機(jī)會(huì)了?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)從一開始就“出生”在市場(chǎng)上,有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),而行業(yè)監(jiān)管單位一開始并沒有把它當(dāng)成一個(gè)媒體去管死(如果一開始就知道它后來(lái)會(huì)變成媒體,他也就死了)。在這種背景下,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最早感知到政府對(duì)于體育事業(yè)的支持與鼓勵(lì),所以近幾年從樂(lè)視、PPTV、騰訊開始,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足體育新媒體,一下把喪失的版權(quán)費(fèi)提升了20~30倍,甚至50倍。從版權(quán)費(fèi)上來(lái)講,他們實(shí)際上承擔(dān)了歐美國(guó)家電視臺(tái)的作用。

      樂(lè)視體育等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么能做到這些?除了對(duì)市場(chǎng)的敏感度、對(duì)政策的把握程度之外,更多的是緣于觀眾對(duì)體育的多樣化需求。此外,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步也是重要推手。在5年前,我們不可以想像:用一個(gè)WiFi可以看比有線電視還通暢、質(zhì)量更高,用手機(jī)、OTT電視,可以有更多的內(nèi)容選擇,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的空間幾乎是無(wú)限的,比如樂(lè)視一年就15000多場(chǎng)比賽可供觀看,這在電視臺(tái)是不可想象的。

      這幾個(gè)因素使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為了中國(guó)體育發(fā)展的主要推動(dòng)力。

      樂(lè)視體育的生意經(jīng)

      “投入這么多錢,他們掙錢嗎?怎么掙回來(lái)的?”這也是我在兩年前開始問(wèn)他們和自己的問(wèn)題。

      在3年以前,中國(guó)大部分的體育版權(quán)都和我有關(guān),因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)在中央臺(tái)的時(shí)候是個(gè)定價(jià)者??吹綐?lè)視體育等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這么翻著跟頭報(bào)價(jià),我當(dāng)時(shí)就說(shuō):“瘋了,整個(gè)價(jià)錢已經(jīng)不符合市場(chǎng)規(guī)律了。”于是,我就開始琢磨:他們?cè)趺磼昊赝顿Y?其實(shí),這也是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題。

      電視臺(tái)的收入方式只有一個(gè),就是廣告,廣告收入是衡量其出多少錢買這個(gè)賽事版權(quán)的重要因素。電視臺(tái)一般用70%左右的收入來(lái)買賽事版權(quán),不能超過(guò)這個(gè)比例。因?yàn)閷?duì)電視臺(tái)來(lái)講,賽事播出一次性結(jié)束,廣告拿到后,整個(gè)交易過(guò)程就完了。但是由于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)特點(diǎn),它是雙向甚至多向的傳播。因此,電視觀眾對(duì)于電視臺(tái)來(lái)講是個(gè)百分?jǐn)?shù),例如1%代表1300萬(wàn)人口,但是這1300萬(wàn)人口和該電視臺(tái)今后就沒有關(guān)系了。但在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),哪怕不到1%,只有500、600萬(wàn)人口,在賽事播放后就變成了他的用戶。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是用體育賽事內(nèi)容,作為吸引用戶的一個(gè)入口。而且,在賽事播完后,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于用戶的獲取和服務(wù),以及把用戶變成潛在的消費(fèi)者,還剛剛是一個(gè)開始,他們有更多的獲利途徑。

      在中國(guó),由于政策關(guān)系,我們已經(jīng)失去了收費(fèi)電視的窗口(國(guó)外有收費(fèi)電視),因此沒有這個(gè)收費(fèi)的來(lái)源。而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)講,由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步,特別是移動(dòng)終端的出現(xiàn),改變了傳播途徑和收費(fèi)習(xí)慣,因此有了新收費(fèi)窗口的可能。例如樂(lè)視體育,現(xiàn)在擁有150萬(wàn)常年的收費(fèi)用戶,將來(lái)還要推出單場(chǎng)收費(fèi)。在一場(chǎng)足球賽事播放中,一個(gè)觀眾收費(fèi)5元,如果有500萬(wàn)人收看,就是一個(gè)了不得的數(shù)字。

      此外,樂(lè)視體育還可以“跟蹤”終端用戶,看到你喜歡看高爾夫,就會(huì)在下個(gè)星期給你推薦一場(chǎng)高爾夫比賽。因此和電視臺(tái)相比,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有更多的收入渠道。當(dāng)然現(xiàn)在這些收入還不像電視臺(tái)這般巨大,但是從邏輯上來(lái)講,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更有潛力。估計(jì)再等兩三年,整個(gè)模式全部成熟后,其盈利只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。因此,背后的產(chǎn)業(yè)資本當(dāng)然是愿意扶持、投資這類企業(yè)。

      2020年左右,我國(guó)可能會(huì)出現(xiàn)2-3家真正的互聯(lián)網(wǎng)體育公司,但不會(huì)被打上“互聯(lián)網(wǎng)”的標(biāo)簽,而是一個(gè)綜合型的體育公司,相信樂(lè)視體育會(huì)是其中之一。

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