Hannah+Borno+++++Chassit
為人處世,你是縱觀全局,還是專注于細(xì)節(jié)?注意強化自己不擅長的思維方式,能使你的職場表現(xiàn)乃至人生變得更加圓滿。
阿爾伯特·愛因斯坦從來不穿襪子,即使是去白宮赴宴也不例外。他還幾乎從不梳頭,他那張辦公桌的混亂程度四海皆知。對愛因斯坦而言,生活中的瑣碎小事除了浪費時間之外別無其他意義。“唯一重要的東西就是直覺”,他這樣說,“我這個年紀(jì),就算有人告訴我說要穿襪子,我也不必放在心上?!闭\然,與其花費時間來找襪子,干嗎不去完善相對論?
36歲的貝莉不是愛因斯坦,卻一如愛因斯坦那樣無視生活中所有細(xì)枝末節(jié)的瑣事?!懊刻焐习嗲笆帐白约?,這事情太枯燥了。我總是衣冠不整地在家里四處亂跑,一邊還尋找著手機,末了還是會穿著兩只不同顏色的襪子去上班?!?/p>
分工有別
但是一旦貝莉開始工作,她就能立即進入狀態(tài)。她在一家廣告公司擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān),提出過多個獲獎的廣告方案。大家做夢也想不到,她居然會在清晨穿衣的環(huán)節(jié)上搞得灰頭土臉。
貝莉是一個從宏觀角度思考問題的人,也可以稱之為全局思考者、直覺型人、愿景型人等等。她有能力運籌帷幄、分析趨勢、從長遠(yuǎn)角度看待問題,卻覺得生活中的“小事”太過困難或者枯燥,所以干脆退避三舍。
“全局思考者很可能會瘋言瘋語,并且具有令人瞠目結(jié)舌的創(chuàng)造力。這種創(chuàng)造力是很有價值的,但是他們也可能會顯得很奇怪?!绷_萬·貝恩教授說。
根據(jù)羅萬·貝恩教授的說法,人類中約有25%的人是全局思考者,其余75%是“局部思考者”,喜歡花費時間來琢磨生活中的細(xì)節(jié),并且對“全局思考者”的情況感到完全不能理解。在Myers-Briggs人格測試中,全局思考者被歸為“直覺傾向者”一類,嚴(yán)重依賴推測,而局部思考者則被歸為“感受傾向者”?!爸庇X傾向者的一個根本特征就是會概括性地思考問題,而感受傾向者的根本特征是專注于細(xì)節(jié)。”羅萬·貝恩教授說。
“思考方式的傾向與智力水平、個人能力沒有任何關(guān)聯(lián)”,美國塔夫斯大學(xué)的心理學(xué)家羅伯特·斯騰伯格說,“兩種思考方式同樣寶貴?!?/p>
一直以來,我們都被全局思考者(世界聞名的藝術(shù)家、思想家、發(fā)明家)的光環(huán)照花了眼睛,卻忽略了與其相對的局部思考者們默默無聞的貢獻。明白了兩種思考模式之間的區(qū)別后就會發(fā)現(xiàn),兩者其實是相輔相成的。
認(rèn)清兩者的關(guān)系,并學(xué)會相互協(xié)作,這是非常重要的。全局思考者擅長冒險行動以及引導(dǎo)他人進行創(chuàng)新,局部思考者的長處在于將構(gòu)想變成現(xiàn)實。正是局部思考者們保衛(wèi)了我們的安全、生產(chǎn)了我們的食品、建造了我們的房屋,并且確保電腦、電視以及其他日常必需品正常運轉(zhuǎn)。
粗細(xì)平衡
兩種思考模式各有各的優(yōu)點?!耙翘ぬ崒嵾^日子,局部思考者最受歡迎”,斯騰伯格說,“對于很多級別較低的職位,或者那些初級工作,必須展示出局部思考的能力才能受到青睞。但是一旦職位得到晉升,就需要全局思考力了,包括分析趨勢的能力以及長遠(yuǎn)的眼光?!?/p>
實際上,如果極端的局部思考者坐到了管理層位置上,他們可能會進行“微觀管理”——全神貫注于那些無法派人代勞的小任務(wù)上面?!八麄兊墓ぷ餍释桓摺保跪v伯格說。但另一方面,極端的全局思考者在仕途上容易四處碰壁。身為職場新人時,他們因為不能把握住工作細(xì)節(jié),往往難以得到重視。
彌補缺陷
“所以才需要重新培養(yǎng)你不擅長的那種思考方式”,斯騰伯格說,“生活中既需要全局思考,也需要局部思考。全局思考者要學(xué)會應(yīng)對付賬單、請電腦維修員之類的瑣事,而局部思考者在職位晉升的過程中也要培養(yǎng)自己的全局思考能力?!?/p>
但這并不是要求你做一個完人。這樣的人確實存在,他們的全局思考能力和局部思考能力同樣優(yōu)秀,只是在數(shù)量上屬鳳毛麟角。對于大多數(shù)人而言,彌補缺陷需要別人的幫助?!叭硕加芯窒扌?,大多數(shù)人不可能發(fā)展成為兩方面都出類拔萃的全才,但其他人可以幫助你彌補不足”,羅萬·貝恩說。
那么,我們應(yīng)該如何自我完善呢?“自覺是關(guān)鍵”,斯騰伯格說,“其實就是需要我們時常留意,確保自己對全局思考和局部思考都有足夠的重視。”
發(fā)揮優(yōu)勢
一旦認(rèn)識到自己的強項,我們就應(yīng)該把強項發(fā)揚光大。對于自己的弱項,也不必那么緊張,因為我們可以通過尋找搭檔,達到優(yōu)勢互補。
42歲的凱莉是一個全局思考者,去年她找到了自己的搭檔?!拔邑?fù)責(zé)操辦一個音樂節(jié),但是每一屆執(zhí)行起來都慘不忍睹。雖然我們有與眾不同的好點子,但每次到了活動開始的那一天,總是會發(fā)現(xiàn)有些事情忘了做。要說根本原因,基本是因為我沒意識到還有這些必備的步驟。今年我找到John做搭檔,在工作中,他總能提出數(shù)不勝數(shù)的細(xì)節(jié)要點,這些都是事關(guān)重大的,而且都是我未曾想到的。我們的音樂節(jié)辦得非常順利,終于達到了我一直夢想的效果。”