魏正濤

摘要：隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中面臨的社會經(jīng)濟環(huán)境越來越復(fù)雜。企業(yè)為了更好的適應(yīng)時代的發(fā)展，需要在新的環(huán)境背景下，積極引進新的管理辦法促進企業(yè)管理效率的提高。在激烈的市場競爭下，企業(yè)的成本控制是企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高自身競爭力的重要手段之一。通過有效的財務(wù)管理，進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的成本控制來促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。本文將從我國企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作入手，闡述成本控制的具體內(nèi)涵，成本控制工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，以及現(xiàn)代化企業(yè)成本控制工作的具體開展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；財務(wù)管理；成本控制

一、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的含義

企業(yè)財務(wù)管理活動中的成本控制工作是現(xiàn)代化企業(yè)管理制度改革中的重要內(nèi)容。目前，企業(yè)的成本控制工作主要有兩方面的內(nèi)容。一方面是成本的費用分類，是指企業(yè)財務(wù)管理人員需要在工作中，明確各種支出成本的實際用途以及成本費用的構(gòu)成。在實際情況中，企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動往往會涵蓋許多內(nèi)容，在這個過程中往往會有各種類目的成本支出。因此，就需要財務(wù)管理人員做好各項成本支出的登記工作，幫助企業(yè)管理人員做好成本控制。另一方面就是指企業(yè)的成本形成過程。企業(yè)正常的成本形成主要是三個步驟。（1）生產(chǎn)前的成本，主要包括原材料的采購、生產(chǎn)設(shè)備的購買等。（2）生產(chǎn)中的成本，包括員工的薪資、生產(chǎn)所需的能源消耗等。（3）流通環(huán)節(jié)中的成本，主要包括企業(yè)產(chǎn)品的運輸費用、產(chǎn)品的銷售費用等。企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作就是需要從這三個環(huán)節(jié)中進行具體生產(chǎn)經(jīng)營活動的把控，來減少成本。目前，我國企業(yè)主要使用的成本控制方法是ERP管理方法，這一方法相比傳統(tǒng)的成本控制方法有著較多優(yōu)勢，具體情況如表1所示。

二、企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的意義

（一）有助于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展

企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中需要做好對成本的控制，這是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。隨著我國企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)以及相關(guān)設(shè)備的不斷更新，企業(yè)已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)成本的有效下降，但對于企業(yè)來說，還需要實現(xiàn)財務(wù)與管理成本的有效下降，才能實現(xiàn)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營成本的下降。

（二）有助于提高建筑企業(yè)的核心競爭力

我國企業(yè)目前面臨著激烈的國內(nèi)市場與國際市場競爭，在這樣的背景想要取得更高的發(fā)展，就必須在成本控制方面做足功夫，提高企業(yè)在市場上的核心競爭力。當企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)在不影響最終產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的前提下，降低整體成本，就能夠有效提高企業(yè)在市場環(huán)境的競爭力，通過更有保障的產(chǎn)品質(zhì)量和更加合理的產(chǎn)品報價，企業(yè)自然能夠在競爭中取得更多的優(yōu)勢。

三、我國企業(yè)成本控制工作中存在的問題

（一）成本控制意識不足

在過去傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，大部分管理人員存在著一種錯誤的思想觀念，僅僅將成本控制作為企業(yè)降低成本的一項內(nèi)容。相關(guān)管理人員雖然認識到了成本控制在降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的意義，卻沒有看到成本控制工作在現(xiàn)代企業(yè)改革與管理工作的重要性與創(chuàng)新性。在這種片面觀點的指導(dǎo)下，導(dǎo)致我國大部分企業(yè)管理人員中的相關(guān)管理人員對于成本控制的重要性與全面性缺少認識。沒有認識到成本控制對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全方面的控制作用。

（二）對隱性成本控制不夠重視

對于企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動來說，一方面存在產(chǎn)品生產(chǎn)流通過程中所體現(xiàn)出來的顯性成本，例如原材料、生產(chǎn)設(shè)備的購買、員工薪酬的發(fā)放等，另一方面還存在較多的隱性成本。這些隱性成本伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，如果沒有得到有效控制就會大大增加企業(yè)的成本。但是，我國部分企業(yè)管理人員往往忽略了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的隱性成本，這就導(dǎo)致企業(yè)無法有效降低成本。

（三）財會人員的綜合素質(zhì)有待提高

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)是企業(yè)成本控制的重要影響因素。但是在實際情況中，往往很多的中小企業(yè)，在成本控制工作方面的財務(wù)人員隊伍建設(shè)還存在著較多的不足。首先，部分企業(yè)沒有設(shè)立專門的財務(wù)管理部門進行成本控制的專職工作，成本控制工作往往沒有得到重視。其次，相關(guān)財務(wù)管理人員對于成本控制的認識不夠全面，沒有形成成本控制的工作意識。最后，財務(wù)人員在成本控制方面的專業(yè)知識無法真正滿足企業(yè)成本控制的需要。

四、相應(yīng)的解決途徑

（一）提高成本控制意識

首先，相關(guān)管理人員要正確認識企業(yè)成本控制的全面作用，認識到成本控制工作是企業(yè)提高市場競爭力，具有保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要意義。因此，企業(yè)相關(guān)管理人員要在實踐中立足于自身發(fā)展情況，來貫徹成本控制理念的實行。其次，要做好對于全體工作人員的成本控制意識教育。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本控制需要全體成員的共同參與，需要每一位企業(yè)員工都認識到成本控制工作的重要意義，實現(xiàn)共同參與。

（二）重視隱性成本的有效減少

在實際情況中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動往往會伴隨產(chǎn)生著各種各樣的隱性成本。這些隱性成本往往比較難以直觀的表現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管理工作，但是卻會對企業(yè)的成本控制造成巨大的影響。因此，企業(yè)管理人員需要重視隱性成本的控制工作。首先，財務(wù)管理人員要對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項成本有著清楚的認識，辨別其中的顯性成本與隱性成本。其次，需要建立完善的目標利潤指標，將目標利潤進行劃分，通過將目標分配給每一個部門，提高部門之間的協(xié)調(diào)效率，從而減少隱性成本。最后，企業(yè)需要做好生產(chǎn)經(jīng)營活動的不斷優(yōu)化，通過科學(xué)的管理手段來實現(xiàn)成本的有效控制。

（三）提升財務(wù)人員和管理層的業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)成本的有效控制工作是一項對于財務(wù)人員相關(guān)工作能力要求很高的任務(wù)，它不僅要求財務(wù)處理人員對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中所使用的各種財務(wù)信息有清楚的認識，需要工作人員掌握較高程度的財務(wù)處理工作能力。同時，這項工作對于財務(wù)處理人員的工作經(jīng)驗以及工作態(tài)度也有很高的要求。但是在實際情況中，我國企業(yè)財務(wù)部門在財務(wù)人員選聘上還存在著較多問題，一方面表現(xiàn)在財務(wù)人員工作能力不達標，相關(guān)財務(wù)處理方法掌握不到位，另一方面表現(xiàn)在財務(wù)人員工作經(jīng)驗較少，在職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度方面還有一定的問題。因此，企業(yè)就需要做好相關(guān)財務(wù)處理工作崗位的選聘工作。一方面需要在進行工作人員選聘時要提高標準。另一方面也要建立起完善的信息化員工培訓(xùn)制度。

五、結(jié)束語

我國目前正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要時機，一方面給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個更加廣闊、更加自由的發(fā)展環(huán)境，另一方面，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展也帶來了更加激烈的市場競爭。因此，這就對于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的成本控制工作提出更高的要求。企業(yè)相關(guān)管理人員要正確認識企業(yè)財務(wù)管理工作中成本控制的重要性，從企業(yè)發(fā)展的細節(jié)出發(fā)，通過不斷創(chuàng)新企業(yè)管理辦法，來保證成本控制工作的有效進行。

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（作者單位：山東華宇工學(xué)院）