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      企業(yè)投融資管理問題及其改善建議解析

      2017-08-18 14:19:07宮秀芬
      財(cái)會學(xué)習(xí) 2017年14期
      關(guān)鍵詞:建議問題企業(yè)

      宮秀芬

      摘要:隨著我國市場價經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。對于企業(yè)來說,如今的企業(yè)發(fā)展就是在融資、投資過程中獲得經(jīng)濟(jì)效益,從而推動企業(yè)發(fā)展。但由于我國市場經(jīng)濟(jì)起步較晚,市場機(jī)制并不完善,企業(yè)融資難、投資難等問題嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。基于此,本文重點(diǎn)探究企業(yè)投融資管理中的問題,從而分析改善措施。

      關(guān)鍵詞:企業(yè);投融資管理;問題;建議

      現(xiàn)如今,企業(yè)投融資對企業(yè)的發(fā)展尤為重要,也是兩種不同形式的運(yùn)營方法,但二者都有著相同目的,就是推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)資源分為內(nèi)部資源和外部資源,其中內(nèi)部資源就是企業(yè)內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)過程;外部資源是企業(yè)發(fā)展中采用合法形式來擴(kuò)展外部業(yè)務(wù)而籌集資金的方式。在市場經(jīng)濟(jì)背景下,我國企業(yè)想要提高自身的競爭力,必須要做好融資和投資兩大環(huán)節(jié),投資需要制定相應(yīng)的占率,融入需要暢通的渠道。但在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中,企業(yè)融資難、投資難等問題層出不窮,嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。基于此,本文重點(diǎn)針對企業(yè)投融資問題作為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)而探究相應(yīng)解決對策。

      一、企業(yè)投融資管理中的問題

      (一)融資渠道較窄

      在市場經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)承受著內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。企業(yè)為了能夠降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),通常都采用內(nèi)源性融資形式,使得企業(yè)融資渠道過窄,也相對局限。雖然該種融資方法能夠降低融資利益賠償, 但對于企業(yè)規(guī)模發(fā)展十分不利。在實(shí)際的發(fā)展中,如果僅憑借一條融資渠道顯然不夠合理,資金也會出現(xiàn)不足的現(xiàn)象。對于外部融資來書,企業(yè)融資最常見的方式就是銀行貸款,雖然該種融資方法應(yīng)用最為廣泛,但門檻相對較高,并且需要償還利息??傊?,單一的融資渠道對企業(yè)發(fā)展不利,無法提高融資的靈活性。

      (二)盲目投資問題

      隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,企業(yè)投資必須要立足于市場,也就是順勢而為,避免出現(xiàn)盲目投資、隨機(jī)投資等。企業(yè)想要獲取大量的經(jīng)濟(jì)效益,必須要做好投資預(yù)算與投資戰(zhàn)略。但很多企業(yè),特別是中小型企業(yè)在投資過程中只注重眼前利益,對于長久利益涉及相對較少,特別是在風(fēng)云變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,如果企業(yè)不制定長遠(yuǎn)的投資戰(zhàn)略,一旦投資失誤會造成大量的經(jīng)濟(jì)損失,企業(yè)也會一蹶不振,甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)。08年美國次貸危機(jī)就是典型的例子,很多企業(yè)都已經(jīng)收手穩(wěn)定發(fā)展,但一些激進(jìn)的企業(yè)及投資管理有漏洞的企業(yè)卻收到了嚴(yán)重創(chuàng)傷。

      (三)投資結(jié)構(gòu)不合理

      企業(yè)投資包含諸多領(lǐng)域:項(xiàng)目投資、規(guī)模投資、設(shè)備投資、技術(shù)投資、人才投資等。很多企業(yè)在投資過程中對成本的認(rèn)知程度不足,一味的降低投資成本、追求效益,大力擴(kuò)展生產(chǎn)規(guī)模,從而導(dǎo)致市場飽和,根據(jù)供求關(guān)系角度分析,市場飽和會導(dǎo)致產(chǎn)品價格下調(diào),降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤,甚至?xí)r本。市場飽和的情況下,企業(yè)間的競爭會更加激烈,如果企業(yè)不注重技術(shù)投資,也就是產(chǎn)品質(zhì)量投資,會在競爭中失敗,無法搶奪更多的市場份額。

      二、企業(yè)投融資管理問題的改善措施

      (一)強(qiáng)化融資意識,制定長期發(fā)展戰(zhàn)略

      為了能夠保障企業(yè)有充足的資金擴(kuò)大生產(chǎn),企業(yè)必須要樹立外部融資意識,從而拓寬企業(yè)的融資渠道,為企業(yè)內(nèi)部融資提供更好的條件。在外部融資層面上,銀行貸款只是融資的渠道之一,在充分發(fā)揮銀行的積極作用下,同時也要加強(qiáng)間接融資。特別是一些并未上市的企業(yè),可以通過上市渠道獲得大量的資本,從而擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn),提高企業(yè)資金的靈活性。對于企業(yè)投資來說,為了能夠降低投資風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)需要針對市場環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,構(gòu)建完善的投資戰(zhàn)略,包括短期戰(zhàn)略與長期戰(zhàn)略,并制定投資風(fēng)險(xiǎn)管理,實(shí)現(xiàn)以最小化風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益。

      (二)強(qiáng)化企業(yè)自身的信用制度建設(shè)

      在當(dāng)今的市場環(huán)境中,企業(yè)的信用建設(shè)尤為重要。企業(yè)想要從根本上解決外部融資問題,必須要加強(qiáng)自身的信用建設(shè)工作,通過構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部管理機(jī)制,規(guī)范企業(yè)的投資活動,從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,提高企業(yè)自身的形象,從而為外部融資奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從而本質(zhì)上分析,強(qiáng)化自身信用建設(shè)也就是企業(yè)自身建設(shè)。第一,企業(yè)內(nèi)部需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)制度與內(nèi)控管理制度,加強(qiáng)企業(yè)自身資本的積累,不斷強(qiáng)化自身的生產(chǎn)機(jī)制,保障生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。第二,需要立足于市場,加強(qiáng)人才引進(jìn)與培養(yǎng),注重新技術(shù)的開法工作,讓企業(yè)生產(chǎn)能夠滿足社會人群的需求。第三,建立健全完善的信用體制,為企業(yè)發(fā)展和融資提供更好的外部環(huán)境,最大程度上降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。

      (三)政府需加強(qiáng)對企業(yè)融資的扶持力度

      對于當(dāng)今企業(yè)融資難等問題,政府需要構(gòu)建專門的金融機(jī)構(gòu),向中小企業(yè)提供貸款優(yōu)惠,設(shè)置企業(yè)發(fā)展基金,為企業(yè)融資提供短期流動資金和長期貸款補(bǔ)貼等。為了能夠降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn),可以建立相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金,大力扶持市場中的民間企業(yè)發(fā)展。再者,需要構(gòu)建相應(yīng)的評價機(jī)制與擔(dān)保體系,通過提高企業(yè)自身的信用形象,從而降低企業(yè)的融資難度。此外,需要充分發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用,完善不同層次資本市場結(jié)構(gòu),針對企業(yè)的融資、發(fā)行不斷完善市場機(jī)制,從而降低融資門檻,拓寬企業(yè)融資渠道。通過不斷加強(qiáng)對企業(yè)的信貸投放,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源與市場資源來降低企業(yè)融資難度與風(fēng)險(xiǎn)。

      三、結(jié)束語

      隨著我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,市場環(huán)境愈加復(fù)雜。企業(yè)想要在市場中生存并發(fā)展,必須要立足于資本市場,通過加強(qiáng)投融資管理,從而降低企業(yè)融資門檻、降低投資風(fēng)險(xiǎn),從而不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源,推動企業(yè)健康發(fā)展,提高我國經(jīng)濟(jì)市場在國際中的競爭力。

      參考文獻(xiàn):

      [1]英華.如何加強(qiáng)企業(yè)投融資管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2014(1):173-174.

      [2]曹梅.如何加強(qiáng)企業(yè)投融資管理[J].企業(yè)戰(zhàn)略,2014(2):83-85.

      (作者單位:正大天晴藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司)

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