張曉梅

摘 要：伴隨著新的會(huì)計(jì)制度的實(shí)行，干休所對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作也越加的重視，作為一種特殊的行政事業(yè)單位，干休所在財(cái)務(wù)管理方面無(wú)法向以經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的企業(yè)一樣，存在著一些問(wèn)題，因此必須要改進(jìn)和完善干休所財(cái)務(wù)管理工作，提出適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新措施，從而促進(jìn)干休所的穩(wěn)定健康發(fā)展。文章對(duì)干休所財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，提出了一些具有針對(duì)性的措施，加強(qiáng)和完善了干休所財(cái)務(wù)管理工作，有利于干休所的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：干休所 財(cái)務(wù)管理 強(qiáng)化措施

干休所是根據(jù)我國(guó)特殊的國(guó)情而建立的，而其建立的主要目的是為了服務(wù)軍隊(duì)的離退休干部、在戰(zhàn)爭(zhēng)或者國(guó)防建設(shè)中失去勞動(dòng)能力的干部或者傷殘軍人，在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的地位，對(duì)于構(gòu)建和諧社會(huì)有著重要的作用。由于干休所是一種特殊的事業(yè)單位，其所有的資金來(lái)源都是依靠財(cái)政撥款，在目前干休所財(cái)務(wù)管理工作中，普遍存在著工作人員的綜合素質(zhì)較差、相關(guān)制度和體系方面不夠健全以及監(jiān)督管理工作的不到位，因此，加強(qiáng)干休所財(cái)務(wù)管理的措施對(duì)于提高資金的使用效率有著重要作用，可以推動(dòng)干休所的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、干休所財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)存問(wèn)題

近些年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷變化，干休所也隨之進(jìn)行了一定程度的改革，在財(cái)務(wù)管理工作方面逐漸的走向精細(xì)化管理，采取了一些現(xiàn)代化的管理方法，取得了一定的成效，但是依舊存在著一些問(wèn)題，其具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏內(nèi)部管理控制意識(shí)

由于受到干休所特殊的性質(zhì)，其財(cái)務(wù)管理工作并未隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的變革，依舊沿用傳統(tǒng)的工作方法，財(cái)務(wù)管理工作的模式和方法比較落后。加之其他各種因素的影響，尚未建立相關(guān)的內(nèi)部管理制度，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的內(nèi)部控制沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，影響到財(cái)務(wù)管理工作的效率。

（二）財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)較差

在當(dāng)前的干休所工作中，一般情況下是事物繁多而工作人員較少，而且財(cái)務(wù)工作人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有采取一定的手段進(jìn)行控制，只是做好資金管理和財(cái)務(wù)報(bào)表，認(rèn)為只要自己工作不出差錯(cuò)就不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因之一。而且，在財(cái)務(wù)管理工作的方式上沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的更新和學(xué)習(xí)，對(duì)于資金的管理缺乏全面的認(rèn)識(shí)，這些都導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效率低下。

（三）缺乏明確的監(jiān)督管理機(jī)制

現(xiàn)階段，干休所還沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)工作監(jiān)督管理部門(mén)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的審計(jì)監(jiān)督能力比較弱。另一方面，干休所財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算控制沒(méi)有充分發(fā)揮自身的作用，預(yù)算部門(mén)工作人員的預(yù)算意識(shí)薄弱，預(yù)算編制的方法不科學(xué)，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

二、加強(qiáng)干休所財(cái)務(wù)管理工作的措施

（一）重視財(cái)務(wù)管理意識(shí)的樹(shù)立和培養(yǎng)

意識(shí)和理念方面對(duì)于一項(xiàng)工作的順利開(kāi)展有著比較重要的引導(dǎo)作用，在當(dāng)前干休所的財(cái)務(wù)管理工作中，要提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，首先需要培養(yǎng)出良好的

財(cái)務(wù)管理意識(shí)。以人為本進(jìn)行意識(shí)的培養(yǎng)，要將這方面的意識(shí)傳遞到干休所每個(gè)工作人員，要做好財(cái)務(wù)管理僅僅依靠財(cái)務(wù)工作人員的努力是不夠的。通過(guò)理念和意識(shí)的樹(shù)立，使得管理人員可以清晰的了解到不同的工作崗位所需要的經(jīng)營(yíng)成本，節(jié)省一些不必要的浪費(fèi)，提升對(duì)于資源的有效利用。

（二）增強(qiáng)相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍是保證財(cái)務(wù)管理工作高效進(jìn)行的基礎(chǔ)。要加強(qiáng)對(duì)于干休所財(cái)務(wù)工作人員的培養(yǎng)。一方面，要使得財(cái)務(wù)人員進(jìn)行積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)，充分合理的應(yīng)用時(shí)間，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，從而可以勝任本職工作。另一方面利用合理的方法，將一部分業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，服務(wù)意識(shí)好等人員放到正確的位置，為他們提供學(xué)習(xí)和交流的時(shí)間和環(huán)境，積極創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)他們工作技能和方法的提升。

（三）完善和健全相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制

由于干休所的特殊性質(zhì)，其資金來(lái)源是由上級(jí)部門(mén)撥款，這樣的情況下要充分發(fā)揮有限的資金效益，要完善和做好相關(guān)的財(cái)務(wù)制度規(guī)定。如實(shí)物驗(yàn)收制度，由于干休所的業(yè)務(wù)活動(dòng)比較少，因而財(cái)務(wù)部門(mén)們可以指定專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)所需要采購(gòu)物品的驗(yàn)收，物品不論數(shù)量和金額，都要在發(fā)票上蓋章然后請(qǐng)相關(guān)的負(fù)責(zé)人簽字；實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的公開(kāi)制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的透明度，強(qiáng)化監(jiān)督和管理。同時(shí)，在制定制度的時(shí)候，要進(jìn)行科學(xué)的論證和有效的溝通，保證這些制度的有效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]周偉.淺談加強(qiáng)干休所財(cái)務(wù)管理的措施[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，23：298

[2]張大志.干休所會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制探究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，14：247-248