建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討

陳艷剛

摘要：建筑工程的技術(shù)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜以及系統(tǒng)化的管理工程，具體管理的方式方法的運(yùn)用，以及管理觀念的更新等，都有助于建筑施工工程效率的提高。文章通過對(duì)建筑工程技術(shù)管理的重要性以及管理中存在的問題進(jìn)行分析，就能更好的認(rèn)識(shí)技術(shù)管理的意義，也能為實(shí)際的技術(shù)管理提供一定的理論依據(jù)，希望能對(duì)工程技術(shù)的實(shí)踐管理發(fā)展起到一定的積極作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理優(yōu)化

一、技術(shù)管理概述

技術(shù)管理指的是一種計(jì)劃、開發(fā)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力，通過這種能力完成組織戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。具體來說就是在具有頂層設(shè)計(jì)性的行業(yè)的管理，技術(shù)管理人員通常具有較高的技術(shù)水平，并通過技術(shù)管理來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的完成。在技術(shù)管理的實(shí)踐中，注重的是團(tuán)隊(duì)的技術(shù)分配、指向、監(jiān)察。技術(shù)管理人員用自己的技術(shù)水平和管理水平來促使團(tuán)隊(duì)效率的提升，高效完成技術(shù)任務(wù)，總的來說，技術(shù)管理就是用技術(shù)來管理，通過管理提升技術(shù)的一個(gè)管理模式，二者融合就成為了技術(shù)管理。

二、建筑施工技術(shù)的管理中存在的問題

（一）管理體系不夠完善

經(jīng)過長(zhǎng)久的發(fā)展與積淀，我國(guó)在建筑施工技術(shù)層面，不僅可以較好的應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段的施工要求，同時(shí)對(duì)一些比較惡劣的施工環(huán)境，以及過往所積壓的技術(shù)問題，都進(jìn)行良好的解決，整體上的工作偏向于良性循環(huán)。但是，從管理的角度來分析，建筑施工技術(shù)的管理體系并不完善，在很多方面都存在一定的漏洞。第一，針對(duì)建筑施工技術(shù)的選用，未能夠結(jié)合客觀情況來完成，總是按照經(jīng)驗(yàn)化的作業(yè)模式開展，遭遇到的偶然性因素特別突出，以至于建筑施工技術(shù)本身的優(yōu)勢(shì)沒有充分展現(xiàn)出來，很大程度上產(chǎn)生了強(qiáng)烈的隱患。第二，針對(duì)技術(shù)成本的控制非常不科學(xué)?，F(xiàn)下的建筑施工技術(shù)走向了多元化的趨勢(shì)，不同施工技術(shù)所能夠產(chǎn)生的技術(shù)效果存在較大的差異。為此，想要在今后的工作中得到更好的成就，必須結(jié)合工程本身的需求，將建筑施工技術(shù)進(jìn)行合理選擇、科學(xué)應(yīng)用。

（二）缺乏施工技術(shù)管理監(jiān)督、管理人員水平低

部分建筑企業(yè)缺少對(duì)施工技術(shù)管理監(jiān)督，由于缺少監(jiān)督，導(dǎo)致管理人員不能結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)建筑工程實(shí)施具體的管理，影響了建筑工程的施工質(zhì)量，技術(shù)管理人員不能很好地對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，使得施工技術(shù)較為落后，部分企業(yè)雖然制訂了相關(guān)的監(jiān)督管理制度，但是只注重形式的監(jiān)督，沒有具體落實(shí)到行動(dòng)上，對(duì)于管理人員在工作上的疏漏沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督，沒有對(duì)其進(jìn)行警告懲罰，因監(jiān)督不力導(dǎo)致工作經(jīng)常出現(xiàn)問題； 另一方面施工管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)，對(duì)于專業(yè)的建筑理論與管理學(xué)理論沒有進(jìn)行針對(duì)性的學(xué)習(xí)，實(shí)踐能力弱，在具體的施工操作方面易出現(xiàn)失誤，為此技術(shù)管理人員水平有待提高。

（三）建筑施工技術(shù)管理的制度體系不健全

在建筑工程實(shí)際施工的過程中，很多建筑施工單位既不能深入落實(shí)國(guó)家、地方的建筑建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，又不能建立健全完善的行業(yè)監(jiān)督管理組織部門以及規(guī)章制度。在建筑施工人員方面，專業(yè)人員和建筑建設(shè)技術(shù)崗位也無(wú)法形成良好的對(duì)接，然而建筑施工單位內(nèi)部通常對(duì)各個(gè)崗位的施工技術(shù)責(zé)任和任務(wù)也不進(jìn)行一個(gè)明確的劃分，這就嚴(yán)重導(dǎo)致了在建筑施工過程中常常出現(xiàn)沒有人負(fù)責(zé)或者很多人負(fù)責(zé)意見事情的現(xiàn)狀。另外，雖然一小部分施工單位嚴(yán)格依照相關(guān)的規(guī)章制度要求進(jìn)行了施工操作，但是由于對(duì)相關(guān)的建筑施工人員沒有進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)沒有設(shè)置一些消防設(shè)備和沒有對(duì)各個(gè)施工程序定期進(jìn)行驗(yàn)收以及檢查等，同樣無(wú)法滿足建筑施工的實(shí)際需要。除此之外，由于建筑施工的外界環(huán)境和建筑施工人員的技術(shù)水平的嚴(yán)重限制，也使得完善建筑施工制度體系成為了建筑行業(yè)眼下迫切需要解決的問題。

三、建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化的方法

（一）加強(qiáng)監(jiān)督工作

現(xiàn)如今的建筑工程飛速發(fā)展，僅僅憑借管理體系上的優(yōu)化，并不能將建筑施工技術(shù)的管理水平推到最高的標(biāo)準(zhǔn)。今后，必須不斷的加強(qiáng)內(nèi)部、外部監(jiān)督工作，保證建筑施工技術(shù)的管理可以在正常的軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)，消除各方面的不利因素。同時(shí)，在監(jiān)督的過程中，還要做好各種防護(hù)工作，將所有的事件記錄在案，便于日后進(jìn)行審查、核對(duì)。如果發(fā)現(xiàn)沒有按照操作規(guī)范進(jìn)行的，應(yīng)立即要求其進(jìn)行整改，從而確保操作人員的施工安全，保證施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。另外，還要重點(diǎn)關(guān)注建筑工程項(xiàng)目的施工和工期的客觀條件，人力、組織、技術(shù)以及物資等部門都應(yīng)積極的配合，從而為工程的施工創(chuàng)造一切有利的條件，確保工程項(xiàng)目施工的均勻性和連續(xù)性，要確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期時(shí)間交付使用的同時(shí)，應(yīng)最大限度的保證工程的施工質(zhì)量，并且降低工程項(xiàng)目的施工成本，提高施工作業(yè)的工作效率。

（二）技術(shù)制度的優(yōu)化

在制定科學(xué)規(guī)范的技術(shù)制度基礎(chǔ)上，從實(shí)際情況入手，明確崗位的具體職責(zé)，具體負(fù)責(zé)人員，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠貫徹技術(shù)制度，優(yōu)化施工技術(shù)管理的責(zé)任制度，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都有具體的人負(fù)責(zé)，在工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，能夠迅速的找到出現(xiàn)問題的原因，明確不管是大型企業(yè)還是小型企業(yè)都要落實(shí)好相關(guān)的制度，必須按照制度去完成任務(wù)，企業(yè)定期召開會(huì)議，每次會(huì)議都要強(qiáng)調(diào)制度的重要性，總結(jié)近期階段工作制度的貫徹落實(shí)情況； 基坑工程是建筑工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，某建筑工程的工作是群體式建筑，在實(shí)行基坑維護(hù)機(jī)構(gòu)管理上，嚴(yán)格按照技術(shù)的要領(lǐng)執(zhí)行，鉆機(jī)就位控制上，施工前對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行了整理，構(gòu)建了平面控制網(wǎng)，對(duì)樁位進(jìn)行測(cè)量放樣，保持鉆機(jī)的轉(zhuǎn)盤、樁位護(hù)筒中心等在一條垂直線上，確保鉆機(jī)水平的穩(wěn)固，鉆機(jī)安裝后，使用水平尺與測(cè)錘進(jìn)行檢驗(yàn)，鉆孔樁施工速度較快，施工過程中考慮到了會(huì)出現(xiàn)鉆機(jī)傾斜的情況，及時(shí)停止鉆機(jī)工作，再重新把鉆機(jī)扶正，保證了成樁的質(zhì)量，通過這一工程案例得出技術(shù)的程序是很重要的，在施工的過程中按照技術(shù)制度的規(guī)定去執(zhí)行，合理的技術(shù)步驟提高工作的安全穩(wěn)定，證明了技術(shù)的優(yōu)化保證工作的效率。

（三）提高管理及工程人員的整體素質(zhì)

不斷提高施工人員的業(yè)務(wù)水平這是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接與從業(yè)人員的素質(zhì)相關(guān)聯(lián)。 在搞好管理工作的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平和對(duì)新技術(shù)新產(chǎn)品的掌握情況。

結(jié)束語(yǔ)

建筑施工技術(shù)管理工作的優(yōu)化可以很大程度上提高施工工程的質(zhì)量，建筑行業(yè)不能只片面的注重經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理才能保證施工企業(yè)的綜合利益，只有不斷的對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，才能保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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