市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對(duì)策分析

康亮亮

摘要：在市政工程施工過程中，受到內(nèi)外因素的影響，導(dǎo)致市政工程施工質(zhì)量出現(xiàn)很多質(zhì)量通病和安全隱患，嚴(yán)重影響了當(dāng)前市政工程建設(shè)進(jìn)度，因此，在建設(shè)過程中，需要建立完善的施工質(zhì)量體系，控制好整個(gè)施工過程，消除潛在不良安全影響因素，保證工程建設(shè)質(zhì)量，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文對(duì)市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對(duì)策進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵字：市政工程；施工質(zhì)量管理；問題；對(duì)策

一、市政工程施工過程中現(xiàn)存的問題

（一）施工原材料不合格對(duì)施工質(zhì)量造成隱患

在工程施工的過程中，有些承建單位會(huì)使用不合格的原材料，對(duì)施工質(zhì)量會(huì)造成嚴(yán)重的影響，甚至拖慢整體施工的進(jìn)度、帶來巨大的利益損失。原材料的好壞直接決定了市政工程建設(shè)完成之后的質(zhì)量好壞。舉個(gè)例子來說，在市政工程建設(shè)中使用的最多的材料即為混凝土，而組成混凝土的原材料，如水泥、砂石和水等，都應(yīng)該要有嚴(yán)格的要求。原材料細(xì)微的差別都會(huì)使得混凝土的性質(zhì)產(chǎn)生巨大的區(qū)別，例如各種原材料的配比。所以在施工之前需要對(duì)各種材料進(jìn)行必要的檢查，以免影響工程質(zhì)量。

（二）施工人員對(duì)工程質(zhì)量的影響

市政工程的建設(shè)需要系統(tǒng)地規(guī)劃，在這個(gè)系統(tǒng)中，施工人員是不可缺少的重要的一部分，需要他們團(tuán)結(jié)一心才能使工程按質(zhì)按量的完成。市政工程中也有著一定的技術(shù)性崗位，要求施工人員有專業(yè)的技術(shù)和知識(shí)。但是我國(guó)現(xiàn)在對(duì)于市政建設(shè)的專業(yè)性人才的培養(yǎng)度不夠、沒有足夠的重視。在我國(guó)的很多城市，市政建設(shè)的管理工作只流于表面，表現(xiàn)為很多的管理人員并不具有應(yīng)有的資質(zhì)、缺乏實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法制定條理清晰的工程管理制度，容易造成施工分工的責(zé)任不明確，最終使得施工系統(tǒng)的管理功能難以完全發(fā)揮，直接對(duì)工程質(zhì)量帶來不利的影響。

（三）施工企業(yè)質(zhì)量管理意識(shí)不足

近些年來，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，市政工程數(shù)量也大大增加。與此同時(shí)，市政工程施工企業(yè)數(shù)量也越來越多。在這繁多的市政工程施工企業(yè)中，相當(dāng)一部分企業(yè)都不是專業(yè)的施工企業(yè)，他們當(dāng)中有些甚至連必要的專業(yè)施工人員都配備不足，更多的是采用證件掛靠來取得施工資質(zhì)?？上攵?，由這些企業(yè)來進(jìn)行施工，根本無(wú)法保障市政工程的施工質(zhì)量。不僅如此，當(dāng)前很多市政工程施工企業(yè)的施工人員不具備良好的質(zhì)量管理意識(shí)，也不具備良好的質(zhì)量管理專業(yè)素質(zhì)，故而無(wú)法做好市政工程施工質(zhì)量管理工作。

（四）監(jiān)理單位管理不力

監(jiān)理單位是市政工程施工過程中負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，監(jiān)理單位的工作質(zhì)量會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生非常重要的影響。通過研究發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前階段，雖然我國(guó)市政工程施工都安排了監(jiān)理單位來行使監(jiān)管職能，然而在實(shí)際監(jiān)管過程中，監(jiān)理單位往往都沒有起到良好的監(jiān)督作用。當(dāng)前很多監(jiān)理單位的工作人員綜合專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，在工作中無(wú)法做到切實(shí)有效的監(jiān)督管理工作。甚至于，有些市政工程根本沒有建立起完善的監(jiān)理體系。監(jiān)理單位管理不力，這是影響市政工程施工質(zhì)量的重要因素。

二、市政工程施工質(zhì)量管理的優(yōu)化策略

（一）建立健全市政工程的質(zhì)量管理體系

其一，獎(jiǎng)勵(lì)和完善市政工程的施工管理制度，在整個(gè)工程的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理，使得相關(guān)的各個(gè)單位和部門進(jìn)行積極參與，進(jìn)行有效溝通，保證管理工作的順利進(jìn)展。其二，建立健全招投標(biāo)管理辦法，更進(jìn)一步地開放市政工程建設(shè)市場(chǎng)，避免造成市場(chǎng)的壟斷，對(duì)招投標(biāo)方法進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，使得一些信譽(yù)和資質(zhì)比較好的企業(yè)可以更容易中標(biāo)，盡可能避免招標(biāo)單位的惡性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)招投標(biāo)工作的理性。其三，要加強(qiáng)對(duì)工程施工過程中所涉及到的單位和部門的監(jiān)督和管理，制定出適當(dāng)?shù)目己宿k法和評(píng)選制度。其四，建立和完善有關(guān)工程質(zhì)量管理體系，對(duì)質(zhì)量管理的內(nèi)容、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、方法、流程以及具體準(zhǔn)則等進(jìn)行明確的規(guī)定。

（二）確保市政工程管理規(guī)范化科學(xué)化

市政工程的管理是確保施工質(zhì)量的重要條件，施工質(zhì)量也是市政管理的重要基礎(chǔ)，因此這就要求我們市政管理人員切實(shí)做好施工質(zhì)量的管理工作。施工質(zhì)量是一個(gè)全面系統(tǒng)化的工作流程，這就要求施工單位對(duì)施工質(zhì)量做出一個(gè)合理有效的執(zhí)行流程、設(shè)計(jì)方案和建設(shè)制度等，確保市政工程的施工項(xiàng)目可以有效開展，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面有效的對(duì)施工質(zhì)量的管理體系進(jìn)行逐步完善，并構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的管理制度，便于管理人員進(jìn)行科學(xué)有序的管理，有利于市政工程項(xiàng)目順利開展。

（三）全面提高市政管理人員的綜合素質(zhì)

全面提高市政管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)其具體實(shí)踐的能力是市政工程施工管理的有效保證；市政管理人員只有具備相關(guān)的管理能力和技術(shù)能力，并熟悉業(yè)務(wù)流程及設(shè)備操作，可以合理有效的了解利用施工圖紙，理解術(shù)語(yǔ)名詞及相關(guān)的法則，并結(jié)合具體的實(shí)際狀況，方可確保施工工程的順利完成。

（四）強(qiáng)化施工管理的監(jiān)督施工工作

對(duì)于施工質(zhì)量的管理，必須全程進(jìn)行。在所有的工程準(zhǔn)備開始之前，需要對(duì)施工規(guī)劃和圖紙進(jìn)行技術(shù)交流，該項(xiàng)工作一般由項(xiàng)目經(jīng)理主持開展，相關(guān)的施工單位都必須參加，以便人人都能對(duì)施工的計(jì)劃和要求了熟于心。施工單位拿到施工圖之后需要進(jìn)行全面的核查，并依據(jù)實(shí)際情況分析是否存在不合理的部分，及時(shí)進(jìn)行糾正以免留下隱患。在工程開始之后，要將管理工作細(xì)化分類，使管理工作程序化，并且管理的細(xì)化需要不斷完善，以便能全面覆蓋施工的方方面面。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，市政工程施工質(zhì)量的提升離不開各方面管理措施的落實(shí)，這要求我們?cè)诮窈蟮馁|(zhì)量管理工作中，需嚴(yán)格踐行“安全第一”準(zhǔn)則，通過查缺補(bǔ)漏的形式嚴(yán)防各類質(zhì)量問題的產(chǎn)生，以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量及安全性的根本提升。此外，實(shí)際施工過程中，還應(yīng)及時(shí)針對(duì)各項(xiàng)已知或潛在的不足之處進(jìn)行總結(jié)，并通過針對(duì)性的措施予以改進(jìn)，從而達(dá)到“對(duì)癥下藥”的目的，為市政工程施工質(zhì)量的完善奠定可靠的基礎(chǔ)條件。

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