關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的探究

孫麗娜

摘要：建筑工程施工管理貫穿整個施工過程，施工管理模式的科學(xué)性和有效性會直接影響建筑工程的施工規(guī)劃、工作進(jìn)度、建筑質(zhì)量、施工安全等方面。通過優(yōu)化建筑工程施工管理，能夠有效提高施工管理水平，保證施工質(zhì)量。對此，本文首先介紹了建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要作用，然后對建筑工程施工管理中的創(chuàng)新措施進(jìn)行了詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新；探究

導(dǎo)言

建筑工程施工管理就是利用現(xiàn)代化的管理手段，實現(xiàn)建筑工程預(yù)期的目標(biāo)，確保企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。施工管理關(guān)系到整個建筑工程能否如期保質(zhì)、保量的完成。隨著現(xiàn)代化管理手段和科技的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理必須實現(xiàn)創(chuàng)新，不斷的提高施工管理水平。

一、建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要作用

（一）有利于推動建筑市場發(fā)展

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，對此，建筑施工企業(yè)必須對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，積極選用先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，提高施工管理水平，這樣才能有效提高施工企業(yè)市場競爭力，在滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的同時，促進(jìn)建筑市場的良性發(fā)展。

（二）有利于實現(xiàn)建筑工程管理科學(xué)化

在建筑工程管理中，科學(xué)化管理至關(guān)重要，建筑市場生產(chǎn)力水平不斷提高，通過對施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠更新守舊的管理模式，提高工程管理效率。施工管理創(chuàng)新也是建筑企業(yè)發(fā)展的不竭動力，有利于提高建筑企業(yè)的工程管理水平。

（三）有利于優(yōu)化配置建設(shè)資源

在建筑工程管理創(chuàng)新中，涉及多個管理環(huán)節(jié)，包括人員管理、材料采購、技術(shù)方案制定等等，通過對施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠充分發(fā)揮施工管理應(yīng)用效益，對施工資源進(jìn)行合理配置，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新的策略

（一）強(qiáng)化人員管理

人員管理中尤其要注重管理人員的管理，在整個工程施工管理管理人員具有首要的效果，工程公司可依據(jù)實際情況展開項目經(jīng)理工作化管理。首要，對項目管理層進(jìn)行構(gòu)建，使其在工程項目施工管理中表現(xiàn)指揮領(lǐng)導(dǎo)效果。其次，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化項目經(jīng)理的選拔，并將規(guī)范訓(xùn)練經(jīng)歷、項目經(jīng)理資格證書作為首要的選拔規(guī)范。最終，擬定相應(yīng)制度規(guī)范項目經(jīng)理做法，到達(dá)束縛、管理項目經(jīng)理的意圖。一起還應(yīng)當(dāng)對項目經(jīng)理的責(zé)任、責(zé)任、權(quán)力進(jìn)行清晰，提高項目經(jīng)理作業(yè)的活躍性和主動性。別的，還應(yīng)當(dāng)活躍培育項目經(jīng)理儲藏人才，并對卓有成效的實踐機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，為儲藏人才供給參加項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、項目經(jīng)理作業(yè)的機(jī)會，豐厚自身的作業(yè)經(jīng)歷。工程公司還應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)格建造，完成管理人員的歸納素質(zhì)、政治思想水平、工作道德素質(zhì)的有效提高，進(jìn)而造工程施工管理中表現(xiàn)典范效果。最終，還應(yīng)強(qiáng)化人力資源裝備的管理。工程公司應(yīng)當(dāng)從工程實際情況出發(fā)活動調(diào)配人員，進(jìn)行潛在勞動力裝備的周密計劃，將員工的活躍性和創(chuàng)造性充沛激起出來，推進(jìn)作業(yè)效率的提高。

（二）管理體制的創(chuàng)新

為適應(yīng)建筑市場的發(fā)展，建筑施工管理體制要不斷地完善和創(chuàng)新，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理體制和考核機(jī)制。針對目前建筑施工管理狀況，建議逐漸形成管理層次分明，便于公司管控，有利于項目相對獨立實施運作的扁平化管理體制。管控應(yīng)主要放在財務(wù)資金、合同經(jīng)營、高新技術(shù)、材料管控方面；管理要突出項目工程、質(zhì)量、安全管理上。要制定公司與項目的管理界面和管理流程，完善公司各層次的管理責(zé)任與授權(quán)，建立有效的管理考核機(jī)制。要建立部門與項目的考核機(jī)制，制定切實可行的考核辦法，定期進(jìn)行考核檢查，績效考核與部門和個人工資獎勵掛鉤，形成考核激勵機(jī)制。要加強(qiáng)對外掛項目的監(jiān)管，制定出管理辦法和管理標(biāo)準(zhǔn)，對掛靠的項目部實行保證金抵押、工程款入賬流轉(zhuǎn)控制，定期組織檢查，對違規(guī)達(dá)不到公司管理要求的項目部，要進(jìn)行堅決的整頓改組。要逐步提升業(yè)務(wù)發(fā)展和運營規(guī)模，就要做好企業(yè)的資質(zhì)升級工作，要從密集型單一工程管理轉(zhuǎn)向知識型工程總承包方向發(fā)展。

（三）創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

在建筑工程施工管理中，還存在很多不足，很多管理方式與市場實際情況不符，對此，應(yīng)該加強(qiáng)施工管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，在此過程中，應(yīng)該注意以下幾點：①項目施工合同簽訂完成后，由項目經(jīng)理對相應(yīng)的人員和材料進(jìn)行科學(xué)合理的安排，加強(qiáng)對于施工人員以及施工材料的管理。②在對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新時，應(yīng)該創(chuàng)建相應(yīng)的部門，對項目管理中的人員作出相應(yīng)的安排，例如項目經(jīng)理的統(tǒng)籌計劃、監(jiān)督管理的系列工作等等。

（四）技術(shù)創(chuàng)新

項目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)管理和創(chuàng)新是建筑企業(yè)提升企業(yè)的核心競爭力、謀求企業(yè)長期發(fā)展的重要手段。目前，建筑行業(yè)與其他行業(yè)相比，通常被認(rèn)為是傳統(tǒng)的低技術(shù)含量企業(yè)，由于管理理念、思想認(rèn)識、人員管理知識水平、管理機(jī)制和體制限制等多方面因素的影響，許多建筑企業(yè)在企業(yè)技術(shù)管理與創(chuàng)新方面投入不夠，企業(yè)發(fā)展步伐緩慢，仍處于低效益粗放型的管理狀態(tài)。建立健全技術(shù)管理體系，加強(qiáng)對技術(shù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化施工技術(shù)方案編制能力；要結(jié)合公司的實際情況，研究開發(fā)技術(shù)含量高的施工技術(shù)、施工工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)和新機(jī)具的推廣使用。以便逐步形成自己的拳頭產(chǎn)品。加強(qiáng)技術(shù)成果的總結(jié)和交流，每個項目結(jié)束后都要形成文字總結(jié)資料，每次參觀學(xué)習(xí)都要進(jìn)行總結(jié)交流，形成一個學(xué)習(xí)風(fēng)氣。結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，行業(yè)內(nèi)部競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要在日益激烈的競爭中處于不敗之地，必須與時俱進(jìn)，在實踐中不斷創(chuàng)新，將管理科學(xué)理論及時運用于企業(yè)的經(jīng)營管理中提升經(jīng)營管理創(chuàng)新能力，提高企業(yè)競爭力，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

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