王鵬

【摘 要】采油作業(yè)區(qū)的調(diào)度工作對稠油的開采與利用有積極的意義，它貫穿于這項(xiàng)工作的始終，是一個很好的連接者。針對于此，論文從該項(xiàng)工作的工作內(nèi)容出發(fā)，發(fā)現(xiàn)它所具備的作用，在此基礎(chǔ)上，讓工作人員更好的了解進(jìn)行該項(xiàng)工作的進(jìn)行所應(yīng)具備的精神，從而更好地促進(jìn)該項(xiàng)工作的展開。

【Abstract】The dispatching work in oil production area is of positive significance for utilization and exploitation of heavy oil. It runs through the work， and it is a very good connecer. According to this， this article starting from the content of the work， finds out its function. On this basis， let the staff have a better understanding the spirit of the work， so as to better promote the work.

【關(guān)鍵詞】采油作業(yè)區(qū)；調(diào)度工作；采油生產(chǎn)

【Keywords】oil production area； dispatching work； oil production

【中圖分類號】TE-9 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）07-0115-02

1 引言

對于稠油的開發(fā)與利用所開展的工作是一項(xiàng)涉及到多個部門、多種技術(shù)以及多種作業(yè)的綜合性項(xiàng)目，而在這其中，采油作業(yè)區(qū)調(diào)度工作卻起到了監(jiān)督、執(zhí)行的作用，可以說它是這項(xiàng)工作的連接者。為此，對于這一項(xiàng)工作的研究具有重要的意義。

2 采油作業(yè)區(qū)調(diào)度工作的內(nèi)容

采油作業(yè)區(qū)調(diào)度工作內(nèi)容大體上包括對內(nèi)以及對外兩個層面。對內(nèi)方面，它是在掌握內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)管理人員思想和意圖的基礎(chǔ)之上，將他們的要求傳達(dá)給每一個具體的部門，之后將收集到的各個部門的發(fā)生的臨時性事件、技術(shù)手段以及詳細(xì)要求匯報給領(lǐng)導(dǎo)人員[1]。對外，它是在接收到上級領(lǐng)導(dǎo)的指令的情況下，將命令傳達(dá)給相關(guān)的班組的領(lǐng)導(dǎo)及其內(nèi)部成員，在下達(dá)任務(wù)的同時，搜集各個領(lǐng)域?qū)ν夤ぷ鞯木唧w完成情況，說明工作區(qū)展開工作的需求。可見，這項(xiàng)工作可以說是領(lǐng)導(dǎo)人員與各個班組的聯(lián)系者，扮演者上傳下達(dá)的角色。

3 采油作業(yè)區(qū)調(diào)度工作的作用

3.1 傳達(dá)各項(xiàng)指令

在具體的操作過程當(dāng)中，各種指令在進(jìn)行調(diào)度的過程當(dāng)中，調(diào)度是無級別限制的，并且它亦是無所不通的。調(diào)度工作不僅僅是所有命令的接受者，而且也是各項(xiàng)指令的發(fā)布者。這項(xiàng)工作可以說是進(jìn)行采油作業(yè)的中樞系統(tǒng)，并且亦是溝通上下級人員之間的橋梁以及中轉(zhuǎn)站[2]。

調(diào)度工作各方面指令來源及轉(zhuǎn)達(dá)對象示意圖

3.2 促使緊急情況得以有效解決

在調(diào)度的具體工作過程當(dāng)中，它所能碰到的緊急事件主要包括來自于安全層面、供汽聯(lián)合站領(lǐng)域以及單位的主要領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行現(xiàn)場考察的情況下。當(dāng)碰到這三種情況的緊急事件之后，一定要在最快的時間內(nèi)將事件的主要內(nèi)容報送給作業(yè)區(qū)值班的管理人員。具體的情況有以下幾個層面。

①源自于安全領(lǐng)域的緊急事件。有句話說得好：安全第一、預(yù)防為主。換一句話說，安全是生命的進(jìn)行、效益的取得以及幸福的獲得的根本途徑，這一觀點(diǎn)在開展調(diào)度工作時具有更為突出的作用。舉個例子講，在進(jìn)行采油作業(yè)的工程當(dāng)中，出現(xiàn)某一工作人員在進(jìn)行車間工作時不小心將手燙傷的事件，他的班長立即將這件事情匯報給調(diào)度，而調(diào)度在第一時間內(nèi)就將這一緊急事件匯報給了在工作區(qū)進(jìn)行值班的管理人員。管理人員立刻安排工作區(qū)的安全員趕往現(xiàn)場為這一工作人員處理傷口，最終使其更快地進(jìn)入醫(yī)院接受治療。由這一案例我們能夠知道，調(diào)度對于保證工作人員的安全，維護(hù)其健康的權(quán)益具有積極重要的意義。

②來自于供汽聯(lián)合站領(lǐng)域的緊急事件。供汽聯(lián)合站領(lǐng)域的緊急事件具體上就是指某一個供熱站上的一個鍋爐壓力過高但蒸汽干度卻十分低時，將情況報告給相關(guān)的主管人員，主管人員立即通過調(diào)度將事件報告給相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，從而使得這件內(nèi)在危害十分大的危險得到合理的解決，這同樣亦是表明了調(diào)度工作所承擔(dān)的巨大意義，必須要有細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，否則稍有疏忽就會對整個車間的工作帶來極大的破壞。

③來自于單位的主要領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行現(xiàn)場考察的緊急事件。公司的總經(jīng)理在前一天告訴作業(yè)區(qū)的調(diào)度，他要在第二天去考察工作井，調(diào)度知道后立即將這一情況匯報給該作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)人員，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)人員的詳細(xì)安排之后，總經(jīng)理對于該口井十分滿意。在這個過程當(dāng)中，如果調(diào)度工作有一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽，那么單位的領(lǐng)導(dǎo)極有可能對此作用區(qū)的管理人員不滿意，最終不僅僅會影響該作業(yè)區(qū)的形象，更會使得之前該作業(yè)區(qū)的一系列工作全部前功盡棄，由此可見，工作區(qū)的調(diào)度工作具有重大的作用。

3.3 促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)

采油工作區(qū)調(diào)度的工作內(nèi)容極其復(fù)雜，其中，它落實(shí)的工作主要包括以下幾個方面。

①對于特車的信息進(jìn)行收集。采油作業(yè)區(qū)經(jīng)常會用到吊車、卡車、壓風(fēng)車等各種特車。而要獲取特車的信息，主要從以下三個層面入手，一是工作小組在信息交流工具上發(fā)出需求的信息。二是運(yùn)行班組要通過電話、手機(jī)等形式對信息進(jìn)行傳達(dá)。三是，作業(yè)區(qū)的工作人員通過口頭的形式傳達(dá)信息。調(diào)度人員必須在保證獲取到的信息準(zhǔn)確的同時對這些信息進(jìn)行確定，之后匯報相關(guān)部門，獲得批準(zhǔn)之后，對特車進(jìn)行分配、安排，再發(fā)布查詢信息，使特車落實(shí)到工作組當(dāng)中，并且要對工作組的使用情況、特車的工作進(jìn)度展開調(diào)查、統(tǒng)計，并根據(jù)使用情況，對運(yùn)行司機(jī)的工作進(jìn)行準(zhǔn)確的評價。這一項(xiàng)工作內(nèi)容復(fù)雜，過程繁多，必須做到準(zhǔn)確，否則對于施工效率產(chǎn)生極大的阻礙作用[3]。

②對于運(yùn)行班組工作人員的上井情況進(jìn)行記錄。這一方面主要是對工作人員的出勤情況進(jìn)行記錄，它的名單主要來源于以下兩個方面，一是各個班次上的通訊錄當(dāng)中收集到的名稱；二是通過電話獲取。記錄好之后，要將他們的名單上報公司，并制定相關(guān)的原始憑證，為考勤的評量做好準(zhǔn)備。在這工作當(dāng)中，調(diào)度工作只有全面、準(zhǔn)確，才能保證工作人員的合法利益，并為實(shí)現(xiàn)公司更加準(zhǔn)確的決策做好堅(jiān)實(shí)的準(zhǔn)備。

③進(jìn)行夜間檢查。工作區(qū)當(dāng)中有的工作站未安裝監(jiān)控，這樣監(jiān)管室通常會忽視這些區(qū)域，并且，工作區(qū)也不配備夜巡工，這樣，調(diào)度就需要做好夜間的打泵、監(jiān)察等工作。同時，在值班的過程當(dāng)中，調(diào)度沒有自己的車輛，這時，就需要他們與監(jiān)控室進(jìn)行協(xié)商，獲得他們的同意之后承載他們的車進(jìn)行工作，有時候也需要夜間步行，格外辛苦。但是，這個檢查過程卻額外重要，它是保證井下人員更好工作以及保證井內(nèi)設(shè)備的安全，從而更好地保障安全施工的重要途徑[4]。

3.4 實(shí)現(xiàn)信息的搜集、整理以及反饋的工作

調(diào)度工作每天所要面對的生產(chǎn)信息十分之多，這里不僅僅包括單位預(yù)定的特車、吊車、卡車等，而且有時候還要訂壓風(fēng)車。調(diào)度每一天都要按照每一個工作組所要預(yù)定的特車的數(shù)量以及各個崗位的工作量，決定配備幾輛特車。比如說，電氣焊這一項(xiàng)工作差不多每一天都需要調(diào)度根據(jù)現(xiàn)實(shí)的需求，預(yù)訂一定數(shù)量的特車。但是這些特車的信息在匯報給單位的運(yùn)行科室之后，他們不可能全部都提供，而是在對整個單位進(jìn)行一定的權(quán)衡之后，只能滿足他們一部分的需求。而調(diào)度就必須在這一天的晚上弄明白運(yùn)行科室對于特車供給分布的情況，同時，更應(yīng)該依據(jù)工作的先后順序、輕重緩急等對這些特車進(jìn)行合理的分配，做到有先有后，先新井、高效井再舊井、低效井，保證在第二天，各個工作組的工作人員展開工作時，確保將特車的分配情況分配給各個工作組的工作人員，并且，將特車派往這些工作組。

4 結(jié)論

由以上可知，調(diào)度工作的更好展開具有積極的意義，它是推動油氣開采工作有效進(jìn)行的關(guān)鍵，但是，在今后的工作過程當(dāng)中，一定要把握好調(diào)度工作的時間性以及準(zhǔn)確性，工作人員更是要具備不怕吃苦，敢于耐勞，為了工作能夠犧牲個人的利益、公正、細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真以及堅(jiān)持的工作態(tài)度，更好地保障這一工作的有效開展，最終實(shí)現(xiàn)油氣采集工作的合理運(yùn)行。

【參考文獻(xiàn)】

【1】陳順.歡喜嶺采油廠某采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)組織工作經(jīng)驗(yàn)分享[J].化工中間體，2015（11）：95-96.

【2】文恒.油田稠油采油作業(yè)區(qū)SCADA系統(tǒng)設(shè)計[J]. 自動化應(yīng)用，2012（09）：53-54.

【3】景小龍，陳廣壽，熊山，等. 采油作業(yè)區(qū)數(shù)字化管理的探索研究[J]. 今日科苑，2011（24）：161+173.

【4】張曉博，李曉英，曲暉，等.采油作業(yè)區(qū)如何實(shí)施低成本高效益開發(fā)戰(zhàn)略[J]. 黑龍江科技信息，2008（16）：82.