肖新峰

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理問題不斷突出。在這篇文章中，論述了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，最后基于研究得出造成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生問題的根本原因，針對(duì)問題提出相關(guān)對(duì)策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理意識(shí)的增強(qiáng)，并最終解決實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好地發(fā)展。希望借此文章，來推動(dòng)我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，為現(xiàn)代企業(yè)管理出謀劃策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)性的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系綜述

基于現(xiàn)代化企業(yè)組織經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)，有效的經(jīng)濟(jì)管理制度有助于提高企業(yè)的效率，保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量，最終在企業(yè)內(nèi)部形成嚴(yán)格的管理制度，并上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。現(xiàn)代社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)上占有一席之地，就必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，不斷更新自己的經(jīng)濟(jì)管理理念，提高管理制度的科學(xué)性、可行性以及可靠性。同時(shí)，要注意在提高經(jīng)濟(jì)管理水平的同時(shí)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)，這對(duì)于企業(yè)組織架構(gòu)的形成起著至關(guān)重要的作用。

二、新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特點(diǎn)

1.經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作聯(lián)系緊密

現(xiàn)代化企業(yè)組織的運(yùn)行，離不開資金的運(yùn)用和配置，企業(yè)的絕大多數(shù)活動(dòng)都需要資金來支持，所以在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)時(shí)，必須充分的考慮企業(yè)的實(shí)際資金情況，防止企業(yè)資金不足阻礙企業(yè)活動(dòng)的進(jìn)行。企業(yè)的活動(dòng)，換一種說法，即是人的活動(dòng)，人是企業(yè)活動(dòng)的中心，因此，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，要充分注意人才的培養(yǎng)，從而為更好的經(jīng)濟(jì)管理制度奠定基礎(chǔ)。

2.財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況直接關(guān)聯(lián)

企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)活動(dòng)起著很大的決策作用，尤其是高層管理者，更是非常關(guān)鍵。企業(yè)的各個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告都從一定程度上反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)在確定經(jīng)濟(jì)管理制度，以及籌劃企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，企業(yè)高層要基于企業(yè)往年的財(cái)務(wù)報(bào)表信息，研究企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的關(guān)系，從而基于現(xiàn)有市場(chǎng)背景，制定出符合企業(yè)條件的發(fā)展戰(zhàn)略，以及有效的營(yíng)銷策略，和完善的生產(chǎn)工藝流程，在這樣的情況下，不僅僅不會(huì)違背社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還基于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，充分的進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作。

3.經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作

企業(yè)通過優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作，很大程度上是想實(shí)現(xiàn)更多的利潤(rùn)，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)大多數(shù)都是圍繞價(jià)值來進(jìn)行，價(jià)值是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的前提，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)必須以價(jià)值為運(yùn)轉(zhuǎn)的中心要素。以價(jià)格為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行合理的安排，從而最大程度上提高企業(yè)組織經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的效益。通過科學(xué)的分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金、人才的合理配置，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有效把控，從而保證企業(yè)的健康運(yùn)行。這也表明，經(jīng)濟(jì)管理并不是單方面的活動(dòng)，需要站在企業(yè)的整體層面上來對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，這在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心之處。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織先進(jìn)性不足

我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)都存在著一定的弊端，在科學(xué)性、合理性以及可靠性方面都有很大的改善空間，這一問題直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)出現(xiàn)相應(yīng)的問題，從而制約著企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)水平。綜合分析造成企業(yè)這一情況的原因主要是以下幾點(diǎn)：首先是企業(yè)的高層管理人員工作失誤，企業(yè)高層在進(jìn)行企業(yè)管理活動(dòng)時(shí)，過多的重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。其次是由于現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展速度過快，一味的追求發(fā)展速度，必將忽視企業(yè)發(fā)展中很多細(xì)節(jié)要素，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系過于粗糙，并不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后

歷史方面的原因也是從某種程度上來說對(duì)我國(guó)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在著很大的不足之處，很大程度上歸于政府的政策制約，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理地位不足，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理理念缺乏。但是，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)過去，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如果企業(yè)還不能站在企業(yè)整體的高度來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，還停留在各個(gè)部門的層面，就很難提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，也缺乏相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)期下去，必將被社會(huì)所淘汰。

3.管理創(chuàng)新意識(shí)不足

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)是基于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)決定著經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的內(nèi)容，然而，現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部并沒有充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，企業(yè)管理理念大多數(shù)還是以前老套的思想，管理理念創(chuàng)新性不足。企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，大多數(shù)途徑都是通過增加資金或者人力資源來達(dá)到增加企業(yè)效益的目的，而很少注意管理思想的改變。這進(jìn)一步的加劇了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理模式的問題嚴(yán)重性，讓企業(yè)很難獲得新的思想，從而在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里面，阻礙著企業(yè)的發(fā)展。

四、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的途徑

1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度和方法

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，現(xiàn)代企組織機(jī)構(gòu)占據(jù)著重要的地位，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新時(shí)，不僅僅要解決企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的問題，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，還要站在戰(zhàn)略層面，來為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展出謀劃策。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建時(shí)，要對(duì)企業(yè)情況、社會(huì)環(huán)境進(jìn)行全面綜合的分析，采用科學(xué)的研究方法，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，最終制定出合理的方案，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)較高的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)社會(huì)整體的發(fā)展。同時(shí)在注意責(zé)任歸屬制在企業(yè)中的應(yīng)用，要注意權(quán)利和義務(wù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，在對(duì)企業(yè)成員績(jī)效進(jìn)行評(píng)估時(shí)，要在保持客觀性的原則上，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的方式既可以是精神方面的，也可以使物質(zhì)方面的，總之要注意滿足工作人員的需求，同時(shí)在對(duì)有錯(cuò)誤的工作人員，要進(jìn)行一定程度的懲罰，從而讓員工本身以及其他員工引以為戒，并在企業(yè)內(nèi)部樹立嚴(yán)格的工作制度。企業(yè)只有建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，以客觀性、準(zhǔn)確性和合理性為基礎(chǔ)，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的正常運(yùn)行，從而讓更多的員工參與到經(jīng)濟(jì)管理中來，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的推廣和完善。

2.不斷學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟(jì)管理理念

任何時(shí)候，思想都是企業(yè)運(yùn)行的靈魂，優(yōu)秀的管理理念必將會(huì)有助于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，同時(shí)形成正確的管理理念也是企業(yè)管理工作的核心。所以，企業(yè)在日常的管理工作中，要注意對(duì)管理者管理理念的培訓(xùn)。一方面，對(duì)于高層管理者，要時(shí)刻更新自己的管理理念，現(xiàn)階段，很多的高層管理者年紀(jì)較大，管理思想較為傳統(tǒng)，所以對(duì)于大多數(shù)高層管理者首先要克服自身問題，要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，轉(zhuǎn)變以往落后的管理理念，基于現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景，形成新的管理方法，從而更好的為企業(yè)服務(wù)。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，較之之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜，所以企業(yè)要形成危機(jī)意識(shí)，以及樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。這樣，可以有助于完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，從整體層面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

3.樹立較強(qiáng)的管理創(chuàng)新意識(shí)

在企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理是核心，但是由于各方面的因素，很多員工還沒有充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，所以員工的思想層面還停留在傳統(tǒng)的層面，并未開始對(duì)新的管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，所以很多時(shí)候，員工的思想較為落后，創(chuàng)新性不足，而經(jīng)濟(jì)管理的開展離不開企業(yè)內(nèi)部員工的配合，所以這一情況直接影響到了經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的進(jìn)行。基于現(xiàn)狀，企業(yè)首先要擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理的普及面，讓更大的成員了解到經(jīng)濟(jì)管理這一事情，企業(yè)可以通過講座、培訓(xùn)和交流的方式來進(jìn)行宣傳。只有這樣，才能讓企業(yè)員工更好的了解經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵，從而充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用。

五、結(jié)語

總之，在現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作必須要注重自身的管理理念更新，要不斷的對(duì)其管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐，同時(shí)要向國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，結(jié)合企業(yè)的基本情況，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，從而提高國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際化水平，提升國(guó)際影響力，從而促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。

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