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      互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新生代員工工作幸福指數(shù)與提升策略研究

      2017-08-27 08:28:10李友俊李飛飛
      經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2017年20期
      關(guān)鍵詞:新生代幸福感因素

      李友俊,李飛飛

      (東北石油大學(xué)石油經(jīng)濟(jì)與管理研究所,黑龍江大慶163318)

      互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新生代員工工作幸福指數(shù)與提升策略研究

      李友俊,李飛飛

      (東北石油大學(xué)石油經(jīng)濟(jì)與管理研究所,黑龍江大慶163318)

      通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新生代員工進(jìn)行工作幸福感的調(diào)研,分析了影響其工作幸福感的幾個(gè)主要因素,借助SPSS統(tǒng)計(jì)軟件,采用因子分析,得出其工作幸福指數(shù)。最后從自我實(shí)現(xiàn)、人際關(guān)系、薪酬福利三個(gè)主要方面提出提高互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新生代員工工作幸福感的具體對(duì)策。

      互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);新生代員工;工作幸福指數(shù)

      引言

      幸福感作為心理學(xué)術(shù)語,是一種相對(duì)復(fù)雜的心理狀態(tài)。而工作幸福感則是隨著幸福感這一概念被引入與工作相關(guān)的研究時(shí)產(chǎn)生的,主要是指員工對(duì)于工作的積極情感和認(rèn)知評(píng)價(jià)[1]。如今這些“80后”、“90后”也是傳統(tǒng)意義上的新生代員工,這些新生代員工有著屬于他們自己的職場(chǎng)特點(diǎn)[2]。本文將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為此次研究的主要對(duì)象,并通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)新生代員工的工作幸福感進(jìn)行實(shí)證性分析,提出了如何提高員工的工作幸福感,具有一定的理論與實(shí)踐意義。

      一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新生代員工工作幸福感影響因素

      影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新生代員工幸福感的影響因素有很多,絕大多數(shù)的研究者都是從個(gè)人、企業(yè)、家庭以及社會(huì)角度進(jìn)行分析。溫舒婕(2013)從企業(yè)的全面薪酬角度分析了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)知識(shí)型員工的幸福感,并提出了相應(yīng)的提升策略[3];陳子彤(2015)選擇了從個(gè)人角度、組織角度以及社會(huì)角度這三個(gè)方面來分析互聯(lián)網(wǎng)新生代員工幸福感的影響因素[4];劉新(2016)從個(gè)人因素和工作因素兩方面分析中小IT企業(yè)員工的幸福感,得出被調(diào)查員工的幸福感一般,還有較大的空間可以提升的結(jié)論[5]。

      在借鑒以上學(xué)者觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,本文主要從企業(yè)的角度來對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新生代員工工作幸福感的影響因素進(jìn)行分析。

      二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新生代員工工作幸福指數(shù)

      (一)問卷發(fā)放

      考慮到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新生代員工的特點(diǎn),借助微信、QQ以及知乎等網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)進(jìn)行無記名問卷的發(fā)放和回收。問卷共發(fā)放205份,回收200份,主要采用五級(jí)記分法。

      (二)信度和效度檢驗(yàn)

      通過SPSS軟件進(jìn)行因子分析,得到KMO和Bartlett檢驗(yàn)結(jié)果,如表1所示。

      表1 KMO測(cè)度和巴特利特球體檢驗(yàn)

      計(jì)算結(jié)果顯示,KMO的值為0.933,說明此數(shù)據(jù)非常適合進(jìn)行因子分析;Bartlett球形檢驗(yàn)值為3609.369,而且檢驗(yàn)的顯著性水平P(Sig=0.000)<0.05,說明檢驗(yàn)結(jié)果具有統(tǒng)計(jì)學(xué)顯著性,適合做因子分析。

      (三)因子分析

      首先對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行主成分分析,并進(jìn)行正交旋轉(zhuǎn),選擇特征值大于1的因子作為公共因子,一共有5個(gè),其解釋率達(dá)到了76.153%。

      (四)幸福指數(shù)的計(jì)算

      根據(jù)各因子的方差貢獻(xiàn)率占總方差貢獻(xiàn)率的比重作為權(quán)重進(jìn)行加權(quán)匯總,確定互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新生代員工工作幸福指數(shù)的計(jì)算公式:

      表2 總方差解釋變量

      表3 旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣

      H=(S1×0.783+S2×0.782+S3×0.771+S4×0.751+S5×0.736+ S6×0.723+S7×0.716)×0.630+(R1×0.794+R2×0.781+R3×0.758 +R4×0.730+R5×0.675)×0.135+(C1×0.885+C2×0.843+C3× 0.816+C4×0.776)×0.098+(W1×0.835+W2×0.785+W3×0.753 +W4×0.749)×0.074+(I1×0.811+I2×0.801+I3×0.738)×0.063

      其中,H為工作幸福指數(shù),S1為工作意義,S2為晉升機(jī)制的合理性,S3為工作內(nèi)容的挑戰(zhàn)性和趣味性,S4為培訓(xùn)體系的完善性,S5為繼續(xù)深造的機(jī)會(huì),S6為工作成就感,S7為工作積累的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),R1為與同事的關(guān)系良好,R2為與直接上級(jí)的關(guān)系,R3為管理者和普通員工之間的關(guān)系,R4為工作氛圍的和諧,R5為跨部門的人際關(guān)系,C1為薪酬體系,C2為工資收入,C3為加薪機(jī)會(huì),C4為福利,W1為工作壓力,W2為工作自由度,W3為工作時(shí)間未占用與家人共度的時(shí)光,W4為工作未影響家庭責(zé)任,I1為組織管理模式,I2為組織文化,I3為組織發(fā)展前景。

      根據(jù)聚合的結(jié)果將這五個(gè)公共因子分別命名為自我實(shí)現(xiàn)、人際關(guān)系、薪資待遇、工作掌控以及組織認(rèn)同。

      三、提升互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新生代員工工作幸福感對(duì)策

      (一)豐富員工工作內(nèi)容,完善企業(yè)的晉升和培訓(xùn)機(jī)制,為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃

      從表3中可以看出,在“自我實(shí)現(xiàn)”這一主成分中,共有7個(gè)解釋變量,而在這7個(gè)解釋變量中,工作意義、晉升機(jī)制的合理性、工作內(nèi)容的挑戰(zhàn)性和趣味以及培訓(xùn)體系的完善性這四個(gè)解釋變量的負(fù)載系數(shù)都在0.750以上。這表明,在影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新生代員工工作幸福感的最重要的自我實(shí)現(xiàn)影響因素中,員工們更注重的是工作本身的意義、他們的職業(yè)生涯規(guī)劃以及工作內(nèi)容的豐富性,這與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新生代員工本身的性格特點(diǎn)密切相關(guān)。所以,企業(yè)應(yīng)該結(jié)合內(nèi)部的晉升和培訓(xùn)機(jī)制以及員工的工作內(nèi)容和性格特點(diǎn)等多方面的因素,為員工量身制定適合他們發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃。

      (二)組織豐富的員工活動(dòng),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力,為員工提供良好的工作環(huán)境

      在表3中,人際關(guān)系作為影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新生代員工工作幸福感的第二個(gè)主要影響因素,共有5個(gè)解釋變量,其中與同事和直接上級(jí)的關(guān)系所占比重較大。作為多數(shù)為獨(dú)生子女的“85后”新生代員工,性格方面會(huì)更獨(dú)立自我一些,而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新生代員工更是自帶一種優(yōu)越感,所以相對(duì)其他行業(yè)來講,新生代員工與同事之間的關(guān)系問題是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要著重關(guān)注的一點(diǎn)。企業(yè)可以通過不定期舉辦一些有趣的利于團(tuán)隊(duì)合作的活動(dòng),并利用微信、QQ等促進(jìn)企業(yè)管理人員與員工間的非正式溝通,讓員工對(duì)企業(yè)有真正的歸屬感,從而進(jìn)一步提高互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新生代員工的工作幸福感[6]。

      [1]龍?jiān)骑w.公眾幸福指數(shù)指標(biāo)體系的構(gòu)建與運(yùn)用[J].人民論壇,2012,(36).

      [2]宋欣.“80、90后”員工現(xiàn)狀調(diào)查[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2012,(7):24-25.

      [3]溫舒婕.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)知識(shí)型員工的工作幸福感實(shí)證研究——基于全面薪酬理論視角[D].上海:華東政法大學(xué),2013,(4):1-50.

      [4]陳子彤,蘇雪平.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新生代員工幸福感的影響因素研究[J].經(jīng)濟(jì)論壇,2015,543(10):136-137.

      [5]劉新.中小IT企業(yè)員工滿意度影響因素實(shí)證研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2012,673(2):48-49.

      [6]李翠,倪淵.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)“90后”員工的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)偏好的調(diào)查及管理研究[J].領(lǐng)導(dǎo)與科學(xué),2016,(3):34-35.

      [責(zé)任編輯 張宇霞]

      F272.92

      A

      1673-291X(2017)20-0059-03

      2017-03-22

      李友?。?964-),女,黑龍江雙鴨山人,博士,教授,從事人力資源管理研究;李飛飛(1990-),女,黑龍江海倫人,碩士研究生,從事人力資源管理研究。

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