加強(qiáng)機(jī)電工程管理的措施探討

劉占杰

摘 要：機(jī)電工程在我國建設(shè)事業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，必須加強(qiáng)對機(jī)電工程的施工合同、施工安全、施工造價成本、施工進(jìn)度、施工協(xié)調(diào)、施工人員等方面的全方位管理提高施工質(zhì)量和施工效率，促進(jìn)我國機(jī)電工程事業(yè)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；管理問題；措施

引言

加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程施工管理，是提高現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以做好建筑機(jī)電安裝工程施工管理工作意義重大。建筑機(jī)電工程施工涉及專業(yè)面廣，技術(shù)發(fā)展很快并也很難掌握，因此我們必須在工作實踐中不斷學(xué)習(xí)，提高機(jī)電的基礎(chǔ)技術(shù)知識，更好地做好質(zhì)量控制及管理工作。

1我國機(jī)電工程管理存在的問題

機(jī)電工程是我國建設(shè)工程的重要組成部分，加強(qiáng)機(jī)關(guān)工程管理，不僅有利于提高機(jī)關(guān)工程質(zhì)量，而且也有利于提升建設(shè)單位的管理水平以及品牌效應(yīng)，因而我國絕大多數(shù)機(jī)電工程建設(shè)單位都高度重視管理工作，但目前我國機(jī)電工程建設(shè)單位仍然有一些不注重管理工作，與新形勢、新任務(wù)和新要求還有很大的差距，在一定程度上造成了機(jī)電工程質(zhì)量不高，甚至出現(xiàn)了一些較大的問題，主要有以下三個方面的突出問題：

1.1存在質(zhì)量管理意識不強(qiáng)的問題

質(zhì)量是機(jī)電工程的生命線，因而機(jī)電工程管理首先必須高度重視質(zhì)量管理，盡管從總體上來看我國機(jī)電工程建設(shè)單位都高度重視質(zhì)量管理工作，但仍然存在一些不足。比如，個別建設(shè)單位由于受到利益驅(qū)使，缺乏質(zhì)量管理意識，特別是沒有處理好質(zhì)量與效益、成本與效益的關(guān)系，由于盲目降低成本，導(dǎo)致招投標(biāo)過程中出現(xiàn)預(yù)算問題，因而只能通過降低質(zhì)量來獲取效益，甚至有的使用偷工減料或不合格產(chǎn)品等，對機(jī)電工程質(zhì)量造成了重要的影響。

1.2存在管理體系不夠完善的問題

健全完善的機(jī)電工程管理體系，是保證機(jī)電工程建設(shè)質(zhì)量和安全的重要基礎(chǔ)。盡管在市場競爭日益激烈的新形勢下，多數(shù)建設(shè)單位都能夠充分認(rèn)識到管理的重要性，但同時也有很多建設(shè)單位依然存在著“說起來重要，做起來次要”的問題，很多時候仍然把重點放在降低成本、提高效益上，特別是一些小型機(jī)電工程建設(shè)單位，管理機(jī)制十分落后，既無管理人員又無管理制度，缺乏規(guī)范的操作流程、建設(shè)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了機(jī)電工程質(zhì)量和安全。

1.3存在管理人員素質(zhì)不高的問題

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，機(jī)電工程管理工作除了健全和完善管理體系和制度體系外，最為重要的就是必須靠人來管理。盡管從總體上來看，機(jī)電工程建設(shè)單位管理人員整體素質(zhì)較高，但仍然有一些機(jī)電工程建設(shè)單位存在管理人員綜合素質(zhì)不高的問題。比如，個別建設(shè)單位不注重管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)，很多管理人員缺乏現(xiàn)代管理理念、管理知識及管理技術(shù)的應(yīng)用，因而還存在著憑老經(jīng)驗開展管理工作的問題，特別是很多中小建設(shè)單位還存在著管理人員不能“持證上崗”的問題，甚至存在著很多非專業(yè)管理人員，這在很大程度上制約了機(jī)電工程管理工作的深入開展。

2加強(qiáng)機(jī)電工程管理的措施研究

2.1機(jī)電工程中的安全管理

在進(jìn)行施工的時候，安全永遠(yuǎn)是第一位的，是施工的重要前提和基礎(chǔ)。在進(jìn)行機(jī)電安裝的時候出現(xiàn)安全方面事故的最主要原因便是施工單位沒有真正的認(rèn)識到安全管理對于施工的重要性，并且也沒有掌握安全管理工作的措施和知識。針對這種現(xiàn)象，相關(guān)的施工人員必須不斷加強(qiáng)施工過程中對安全及質(zhì)量的認(rèn)識，這樣才能夠減少人員和財產(chǎn)方面的損失。施工企業(yè)應(yīng)該重視并做好安全管理工作，不斷的加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和教育，讓其更好的對安全事故措施進(jìn)行掌握，這樣施工人員的綜合素質(zhì)才會提高，安全管理觀念才能夠真正得到樹立。

2.2在進(jìn)行機(jī)電工程中必須做好質(zhì)量管理

在機(jī)電安裝的整個過程中，任何一個環(huán)節(jié)都可能會給工程施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，并且機(jī)電安裝施工的各個環(huán)節(jié)基本上都是一次成型的，更改非常困難，所以在進(jìn)行機(jī)電安裝施工的時候，必須進(jìn)行管理制度和質(zhì)量控制制度的建立和健全，真正做好材料設(shè)備選購、施工人員培訓(xùn)、環(huán)境管理等各個環(huán)節(jié)，盡量減少影響質(zhì)量的因素出現(xiàn)，從而保證管理的科學(xué)性。

2.3做好機(jī)電工程的施工方案方面的管理

在進(jìn)行建筑機(jī)電設(shè)備施工的時候，相關(guān)的技術(shù)人員必須根據(jù)現(xiàn)在施行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范開展工作，組織相關(guān)的人員進(jìn)行施工方案的會審工作，保證施工方案的合理性。在進(jìn)行建筑機(jī)電安裝的時候會涉及到施工工序、組織、設(shè)備以及施工技術(shù)等各個環(huán)節(jié)、方案的不同，其成本工期等因素也會有所差別，所以在進(jìn)行施工方案選擇的時候必須保證其合理性，這樣才能更好降低其施工的成本，提高施工的實際質(zhì)量。

2.4在機(jī)電工程中必須做好材料的管理

在進(jìn)行材料管理的過程中，最重要的環(huán)節(jié)便是做好材料的現(xiàn)場控制。在進(jìn)行機(jī)電安裝施工之前，施工單位必須真正的做好材料采購和供給工作，在進(jìn)行設(shè)備或者材料采購的時候，施工單位必須對生產(chǎn)材料的廠商進(jìn)行審查，對材料進(jìn)行檢驗，避免不合格材料流入施工現(xiàn)場，此外還應(yīng)該注意在材料運輸過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量影響因素。在材料進(jìn)場前，還必須做好材料的抽查，避免出現(xiàn)材料或設(shè)備不合格的情況。保證工程質(zhì)量的同時，還必須保證工程的工期。

2.5做好機(jī)電工程的人員管理

機(jī)電工程的施工人員的相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)會直接的影響到整個機(jī)電工程的質(zhì)量，所以單位有必要對于全體工作人員的專業(yè)水平進(jìn)行及時有效的提高，同時還要給相關(guān)的管理階層進(jìn)行培訓(xùn)，以達(dá)到提高其管理能力的效果，并要求他們對新技術(shù)產(chǎn)或產(chǎn)品進(jìn)行了解。管理階層要對整個機(jī)電工程對于勞動力的分配需求，并在每一個項目中間實現(xiàn)比較有效的計劃和分配的原則，同時能做到調(diào)動工程中的每一個工作人員的勞動主動性、積極性以及創(chuàng)造性，只有這樣才能比較有效的提高機(jī)電工程的進(jìn)度效率。另外，施工單位還要進(jìn)行定期的監(jiān)督檢查，從而達(dá)到最大限度上發(fā)揮其能動性。

2.6加強(qiáng)機(jī)電安裝工程過程的管理

在機(jī)電安裝工程過程中，技術(shù)人員需要進(jìn)行實時監(jiān)督檢查，將設(shè)備數(shù)目以及相關(guān)材料進(jìn)行登記，并且要求技術(shù)人員出示安裝詳細(xì)報告，預(yù)測工程需要的材料數(shù)量，與最后的結(jié)果進(jìn)行綜合性比較，避免施工過程中偷工減料，保證工程質(zhì)量，杜絕豆腐渣工程的出現(xiàn)。要加強(qiáng)對于工程的監(jiān)督工作，包括工程的具體環(huán)節(jié)落實，施工內(nèi)容的整體把控，設(shè)備的正確使用，都要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，確保工程能夠按照計劃進(jìn)行，同時在施工細(xì)節(jié)方面也能夠精益求精。最后在工程完成之后，要對工程內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，確保符合工程標(biāo)準(zhǔn)，并且能夠安全運行。

結(jié)束語

綜上所述，盡管從總體上來看，我國絕大多數(shù)建設(shè)單位對機(jī)電工程管理比較重視，也采取了很多創(chuàng)新性的方法和措施，基本上保證了機(jī)電工程質(zhì)量和安全，但也存在著一些不容忽視的問題，特別是存在著質(zhì)量管理意識不強(qiáng)、管理體系不夠完善、管理人員素質(zhì)不高等問題，這就需要我國各級各類機(jī)電工程建設(shè)單位高度重視管理工作，從我國新一輪市場化改革的實際情況出發(fā)，進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念、完善管理體系和強(qiáng)化管理保障，使機(jī)電工程管理步入更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、效能化軌道。

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（作者單位：承德建龍?zhí)厥怃撚邢薰荆?/p>