建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理方式分析

任俊武

摘 要：本文分析了建筑工程管理中現(xiàn)場施工存在的問題，并提出了相關(guān)的解決措施，可以有效的提高施工現(xiàn)場的管理水平，從而保證整個建筑工程的質(zhì)量以及安全。通過對建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理方式進(jìn)行研究，以期有效提高現(xiàn)場施工管理質(zhì)量，保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，以科學(xué)化的管理方式幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；施工管理

1 建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理存在的問題

建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理是一項非常復(fù)雜的工作，涉及很多方面，管理人員在管理中會遇到各種問題。常見的建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理存在問題主要包括以下幾個方面。首先，材料使用不科學(xué)。部分施工管理人員不重視建筑工程施工現(xiàn)場材料的管理，任由材料隨意堆放，沒有進(jìn)行分類管理。管理人員沒有對材料的數(shù)量以及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，不規(guī)范的堆放也會使得一些材料質(zhì)量受到影響，造成施工材料的浪費(fèi)。其次，缺乏團(tuán)隊建設(shè)。建筑工程施工是一個大型項目，只有每一個參與人員都有序的分工與配合，才能保證整個建筑施工的順利進(jìn)行。部分建筑工程施工單位缺乏團(tuán)隊建設(shè)，管理層與員工之間缺乏有效地交流與溝通，不利于管理水平的提高。再次，質(zhì)量檢查不過關(guān)。建筑工程的施工質(zhì)量是非常重要的，但是，部分施工單位在現(xiàn)場施工管理中不重視施工質(zhì)量，讓工程后期的使用沒有保障。現(xiàn)場施工中，部分施工人員沒有對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，使得一些不符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的材料應(yīng)用于現(xiàn)場施工中，造成施工質(zhì)量的下降。施工單位缺乏專門的人員對材料檢查進(jìn)行監(jiān)督，使得材料檢查工作不到位，影響建筑工程施工質(zhì)量。最后，缺乏安全意識。安全也是建筑工程管理中施工現(xiàn)場管理需要非常重視的一個問題，但是，部分施工單位缺乏一定的安全意識，安全管理方面存在漏洞，不對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，不加強(qiáng)安全保護(hù)措施，使得施工人員的生命財產(chǎn)安全得不到保障。

2 建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理措施

2.1 加強(qiáng)施工材料的管理

施工材料的質(zhì)量會影響整個建筑工程的質(zhì)量，因此，要不斷加強(qiáng)施工材料的管理。建筑工程現(xiàn)場施工材料管理流程如圖1所示。首先，加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理。管理人員制定詳細(xì)的材料質(zhì)量方案以及保障體系，確保現(xiàn)場施工管理中材料質(zhì)量管理有據(jù)可依，將材料質(zhì)量管理的責(zé)任落實到具體的人，保障材料質(zhì)量。其次，要加強(qiáng)材料安全的管理。施工單位加強(qiáng)人員的安全法律培訓(xùn)，提高人員的安全管理意識，保障材料的安全使用。再次，加強(qiáng)材料堆放的管理。現(xiàn)場管理人員為材料選擇合適的堆放場地，讓材料的堆放有序、合理，減少因為材料堆放不合理造成的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。最后，制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度表?，F(xiàn)場施工材料的使用不能隨心所欲，要嚴(yán)格根據(jù)施工需要進(jìn)行材料的使用，通過制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度表明確材料的使用標(biāo)準(zhǔn)，確保材料充足。

2.2 建立建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量監(jiān)督體系

建立建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量監(jiān)督體系可以有效保障現(xiàn)場施工管理質(zhì)量，推動施工的順利進(jìn)行。一個完整的建筑工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量監(jiān)督體系如圖2所示。施工單位要建立這樣的一個質(zhì)量監(jiān)督體系，首先要確立工程質(zhì)量目標(biāo)，并且編制詳細(xì)的工程質(zhì)量體系表。管理人員可以將工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，通過一個個分解目標(biāo)的實現(xiàn)來保證總目標(biāo)的達(dá)成，從而保證建筑工程施工質(zhì)量。施工單位還要建立完善的責(zé)任落實制度，保障每一個制度都可以責(zé)任到人，從而有效的保障施工人員、管理人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)按時、保質(zhì)保量完成自己的工作。再次，對管理人員進(jìn)行定期考核?？己丝梢宰尮芾砣藛T時刻保持工作積極性，認(rèn)真做好監(jiān)管工作，及時發(fā)現(xiàn)監(jiān)管中存在的問題并采取相應(yīng)的對策，促進(jìn)建筑工程施工管理水平的提高。

2.3 提高員工綜合素質(zhì)

在建筑工程施工中，只有保證了員工的綜合素質(zhì)，才能使得項目工程管理可以實現(xiàn)有效的協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的效益。施工單位要調(diào)動每一個員工的工作積極性，讓每一個員工都可以參與到建筑工程現(xiàn)場施工管理中，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，通過每一個員工的努力切實提高整個團(tuán)隊的施工工作效率。首先，施工單位要加強(qiáng)員工的思想教育，讓員工認(rèn)識到自己的工作職責(zé)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。施工單位可以組織定期的考核，考核合格的員工才可以進(jìn)行工程管理工作。其次，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。施工單位通過開展講座等形式加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，讓員工更好的掌握施工專業(yè)技能、管理知識，提高員工自身的專業(yè)能力，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)。再次，施工單位要積極引進(jìn)專業(yè)的管理人才。施工單位引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，讓優(yōu)秀的管理人才使用優(yōu)秀的管理辦法實現(xiàn)建筑工程現(xiàn)場施工的高效管理，提高管理效率。

3 總結(jié)

建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理較為復(fù)雜，存在一些問題，施工單位要不斷加強(qiáng)建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理水平，通過一系列措施提高施工管理水平，減少安全事故的發(fā)生，保證建筑工程順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：南京建凱建設(shè)項目管理有限公司）