楊直

作為唯一一個(gè)不使用傳統(tǒng)體育模式的主流電競項(xiàng)目，DOTA2在堅(jiān)持了7年之后終于迎來了自己的瓶頸。而V社也不得不在競爭面前，踏上了和其他兩家大廠同樣的道路。

這是一個(gè)“賣空”的機(jī)會(huì)！

賣空原意指金融市場上通過大量出售證券，壓低價(jià)格獲利的行為。從現(xiàn)實(shí)狀況來看，V社恐怕也即將走到這一境地。

TI7獎(jiǎng)金量“飛速”增長的事實(shí)也掩蓋不了DOTA2用戶負(fù)增長的趨勢。事實(shí)上，DOTA2的全球平均日活已經(jīng)從2016年2月巔峰時(shí)期的710萬衰落到近一個(gè)月的552萬。一邊是衰減的用戶，一邊是增長的獎(jiǎng)池，看起來G胖提升“有效價(jià)格”的促銷手段確實(shí)在起作用，只是一個(gè)很順理成章的疑問是，這個(gè)價(jià)格的天花板在哪里？

當(dāng)你認(rèn)為這已經(jīng)是最壞的境地時(shí)，說明最壞的境地還沒有到來。

一個(gè)明顯的不同是，當(dāng)2016年TI6獎(jiǎng)金超過1億人民幣時(shí)，鋪天蓋地的新聞在社交媒體上的狂轟亂炸與DOTA2用戶的舉國狂歡構(gòu)成了冷淡的硬核市場上唯一的狂歡；但今年TI7獎(jiǎng)金超過TI6時(shí)，現(xiàn)實(shí)卻像在水中丟入了一個(gè)小石子，只聞其聲，不見漣漪，硬核市場還是一如既往的冷清。

大多數(shù)時(shí)候，即便有信仰的人們，對于1的關(guān)注度恐怕也遠(yuǎn)大于后面的0。這恰恰是V社當(dāng)前面臨的困境。獎(jiǎng)金的上漲被視為理所應(yīng)當(dāng)，獎(jiǎng)金的下降正在變得難以接受。失去了“眼球”的TI經(jīng)濟(jì)如何留住全球的注意力成為了最大的問題。也許V社正在拋一枚硬幣，正面不賺，反面賠錢。有趣的是，V社必須不斷地拋出正面。

做得好不一定賺錢，做得差卻一定賠錢，難道這不是一個(gè)賣空的機(jī)會(huì)么？

也是一個(gè)“套利”的機(jī)會(huì)！

對V社改革最恰當(dāng)?shù)男稳?，也許是從封閉到開放。既是對賽事資源的開放，也是對注意力的開放。

覆蓋六大賽區(qū)、線上預(yù)選與線下淘汰、獎(jiǎng)金在15萬- 50萬美金之間，從Minor的硬性標(biāo)準(zhǔn)來看，這并不難達(dá)成。

首先，DOTA2的第三方賽事一直稀少，Mojor級別的賽事只有震中杯與基輔特錦賽等兩三個(gè)。這意味著市場上存在著明顯的觀賽需求與參賽需求。一個(gè)有趣的例子是，在Wings事件中，D.ACE曾經(jīng)以禁賽和禁止約戰(zhàn)作為對Wings的懲罰。但是在Minor出現(xiàn)后，這種威脅也許會(huì)顯得軟弱而無力。

線上預(yù)算與覆蓋六大賽區(qū)也構(gòu)成了最狡詐的一條規(guī)則：因?yàn)檫@使得舉辦Minor的成本大幅度降低，再考慮到V社在獎(jiǎng)金上承諾的補(bǔ)貼，剩下的唯一問題就是數(shù)量上的問題- - - V社愿意扶持多少賽事，畢竟每一個(gè)賽事都是對成本和名譽(yù)的雙重考量。但可以確定的一點(diǎn)是，這是三方賽事一次的難得機(jī)會(huì)：頭部項(xiàng)目+獎(jiǎng)金補(bǔ)貼+充滿操作性的規(guī)則。

其次，更多的賽事給了眾多無力或無法直接贊助TI的廠商進(jìn)入DOTA2市場的機(jī)會(huì)。與TI的間接連接無疑也成為了主辦方最有利的說辭。

只是積分制的存在也給了主辦者“套利”的空間。

無論是對于俱樂部還是賽事主辦方，背靠著TI和DOTA2，你既可以講出成績與商業(yè)化分離的粉絲經(jīng)濟(jì)故事，也可以在越來越多的曝光和主流市場上享受沒有天花板的利潤空間；你既可以講出在過億用戶面前品牌露出的故事，也可以享受改革帶來的紅利。

但肯定的一點(diǎn)是：當(dāng)用戶的注意力在分層的賽事體系內(nèi)流動(dòng)時(shí)，外界無疑需要支付更多的成本，這也代表著體系內(nèi)更大的收益。

在V社對這塊蛋糕表示出興趣之前，與賽事數(shù)量成正比的套利空間也許會(huì)一直存在。