宋志平 占領(lǐng)制高點

楊旭然

2017年2月27日，中國建材集團有限公司（以下簡稱中國建材）所屬上市公司發(fā)布一則意料之中的利好消息：根據(jù)商務(wù)部《審查決定通知》，反壟斷局認定中國建材集團收購中材集團股權(quán)案可以繼續(xù)實施，不予禁止。

這樁涉及十余家上市公司的央企合并案例宣告完成，很多人卻對這場影響中國乃至世界建材格局的并購知之不深。人們習慣于水泥默默存在于自己生活當中，習慣于拿出自己的多年積蓄，來購買水泥房屋的使用權(quán)，習慣于在其中工作生活、繁衍生息。

“我們平時可能意識不到水泥的存在，其實它是一個非常重要的戰(zhàn)略性產(chǎn)品”，中國建材董事長宋志平告訴《英才》記者。這種“無意識”，正體現(xiàn)了水泥對于全社會的戰(zhàn)略性地位。

經(jīng)歷長達10余年的聯(lián)合重組，中國建材如今已是全球范圍內(nèi)第一大水泥廠商。隨著整合帶來的行業(yè)集中度不斷提升，這個龐大的、戰(zhàn)略性行業(yè)中的幾家龍頭企業(yè)，開始能夠獲得一些來自市場供需關(guān)系變化所帶來的價格合理回升。

與此同時，中國建材將海外視為一個與國內(nèi)同等重要的市場空間。宋志平向《英才》記者介紹，集團將在“一帶一路”沿線、南美、中東歐等地區(qū)，進行全方位的“立體式”布局。

根據(jù)宋志平的介紹，中國建材在國內(nèi)外市場的策略有明顯不同。但相同的是，兩條戰(zhàn)線都在以占據(jù)建材行業(yè)的制高點為目的。路徑各異，但殊途同歸。

國際化提速

完成與中材集團的合并之后，中國建材的國際化之路開始提速，宋志平也更加頻繁地開始出差海外。

在接受《英才》記者專訪之前，他剛剛從贊比亞回到北京，笑稱自己被曬得有點兒黑，“在那只要待上一個星期，回來兩個月也緩不過來?！?/p>

根據(jù)規(guī)劃，中國建材將在贊比亞建設(shè)一座工業(yè)園，其中包括一座年產(chǎn)100萬噸熟料水泥生產(chǎn)線項目，以及燒結(jié)磚、玻璃廠和石膏廠等其他項目。

不同于傳統(tǒng)的工業(yè)園項目，宋志平稱之為“迷你工業(yè)園”。顧名思義，這個園區(qū)的面積相對不會很大，主要用于滿足當?shù)亟ú墓?yīng)。

2013年以來，贊比亞為了刺激本國經(jīng)濟發(fā)展，推動了一大批基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)事項，這一度讓當?shù)氐乃喈a(chǎn)品價格快速上漲，早先布局的拉法基、贊比西波特蘭、丹格特獲得了超額收益，也刺激了國內(nèi)一些企業(yè)前往布局。

該國與中國常年保持著友好的外交關(guān)系，中國建材也因此在投資設(shè)廠的過程中順利推進。但即便如此，宋志平還是積極與當?shù)卣?、?jīng)濟、社會人士溝通交流，向利益相關(guān)方傳達中國建材融入非洲、融入贊比亞、融入當?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展，建設(shè)“森林工廠”的決心。

“迷你工業(yè)園”是中國建材在“一帶一路”上重要的戰(zhàn)略規(guī)劃方向，宋志平提出“不搞大型工業(yè)園，也不弄很多企業(yè)，而是量力而行”，贊比亞的這個項目就是對此充分的體現(xiàn)。

據(jù)介紹，該項目以當?shù)氐馁Y源為驅(qū)動，利用石灰石下方的頁巖風化土，做了年產(chǎn)量6000萬塊的燒結(jié)磚廠，同時因為當?shù)氐氖沂瘖A層含鎂比較高，無法做水泥但可以做骨料，因此在工業(yè)園中上馬了70萬噸的骨料生產(chǎn)線。

在設(shè)園、設(shè)廠的過程中，中國建材充分地考慮了風險因素，在早期盡量推動的都是類似的“短平快”賺錢業(yè)務(wù)，而不是一味做重型投資，追求規(guī)模而非經(jīng)濟效益。

除了正在建設(shè)的贊比亞工業(yè)園之外，中國建材在埃及主要做玻璃纖維的工業(yè)園，已經(jīng)在當?shù)赜辛吮容^深厚的積累，“附近一共有11家中國公司在設(shè)廠，只有我們一家賺錢”，宋志平對此很自豪。

在過去的幾年中，包括中國鐵建、中國中車等大型央企，都在走出去的過程中遭遇過一些問題。但包括宋志平在內(nèi)，很多大企業(yè)的掌門人都明白，即便是要冒著風險，國際化也已經(jīng)是中國大企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，只存在“如何走”的問題，而不存在“走不走”的問題。

為了能夠更穩(wěn)妥地推進“一帶一路”和國際化戰(zhàn)略，中國建材大量研究準備，一直在做充分的規(guī)劃，并劃出了七個重點區(qū)域：東南非洲、中東歐、中東、中亞、南亞、東南亞、南美等。

這些地區(qū)多是發(fā)展中國家，經(jīng)濟發(fā)展的過程中需要大量基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，對于建材有更大的市場需求，中國建材海外投資“短平快”的策略，可以獲得更好的發(fā)揮。

在追求“短平快”之外，中國建材還有更多、規(guī)模更大的布局。

“一帶一路”大格局

2017年6月，宋志平專程前往中東，去考察位于阿聯(lián)酋首都迪拜的進出口海外倉。

這個倉庫位于迪拜杰布阿里自由區(qū)內(nèi)，占地52000平方米，于2013年8月投入運營，目前是中東地區(qū)最大的建材產(chǎn)品銷售基地和物流倉儲的服務(wù)平臺。

根據(jù)中國建材給其的定位，這座倉庫肩負著交易中心、物流中心、服務(wù)中心三大功能和目標，配合著集團下屬企業(yè)的國際化業(yè)務(wù)。迪拜海外倉不僅將自己視為一座中轉(zhuǎn)倉庫，更視為一座跨境電商的中轉(zhuǎn)平臺，為客戶企業(yè)提供了大量的商業(yè)、信息、銷售、物流等多方面服務(wù)。

集成化的貿(mào)易與物流服務(wù)，正是很多試圖開展國際化業(yè)務(wù)的建材企業(yè)所必須，卻又沒有足夠財力、人力去布局的部分。因此，中國建材的海外倉收到了來自國內(nèi)合作伙伴的熱捧。

2016年，迪拜海外倉一共獲得37億元營收，利潤總額超1000萬。獲得成功之后，中國建材決定要將迪拜的成功經(jīng)驗在其他區(qū)域復(fù)制，做10個海外倉。

具備了海外工業(yè)園的生產(chǎn)能力、海外倉的跨境產(chǎn)品銷售與物流體系之外，終端銷售渠道也成為了中國建材急需具備的能力。此前在巴布亞新幾內(nèi)亞，中國建材打造了一個當?shù)刈畲蟮慕ú?家居產(chǎn)品一站式綜合服務(wù)商“BNBM HOME”，實現(xiàn)了對該國主要島嶼的全覆蓋，占據(jù)了當?shù)?0%以上的市場份額，每年利潤超過億元人民幣，并開始向附近國家以及非洲地區(qū)擴張。

在坦桑尼亞，中國建材的銷售終端叫“BuildersCenter”，中國建材希望在非洲大陸建到100個這樣的分銷中心。宋志平介紹，“我們要在非洲的幾乎每個城市布點拷貝，既有海外倉，又有分銷中心，這就把物流渠道打通了。”

在生產(chǎn)、物流和分銷體系之外，中國建材還在積極的籌劃另外三類業(yè)務(wù)：包括做100個EPC（國際工程服務(wù)）業(yè)務(wù)、做100家智慧工廠管理外包業(yè)務(wù)和在海外建設(shè)10個區(qū)域型建材產(chǎn)品檢測認證中心。

這三個計劃，實際上是在謀求占據(jù)海外建材市場的工程施工能力、建成工廠的核心管理能力，以及產(chǎn)成品的質(zhì)量認證能力這三大行業(yè)制高點。

“這是個大格局?！彼沃酒叫Φ?。在集團內(nèi)部，他將這些海外經(jīng)營目標統(tǒng)稱為“六個一”戰(zhàn)略，這實際上構(gòu)成了建材產(chǎn)業(yè)最全面的業(yè)務(wù)格局，幾乎能夠憑借一己之力，滿足在國際市場上，特別是發(fā)展中國家中建材行業(yè)所有的市場需求。

中國建材內(nèi)部判斷，“一帶一路”上的發(fā)展中國家，目前正在做的最重要的兩件事，就是中國過去30年來一直在做的：城市化、工業(yè)化。這個過程中城市基礎(chǔ)設(shè)施將會快速搭建，需要大量的水泥、玻璃、新型建材、新型房屋、新材料等建材產(chǎn)品及服務(wù)。

在這個時間節(jié)點，中國建材以“短平快”的盈利思維進入到“一帶一路”市場，正好可以為當?shù)靥峁┳钚枰幕A(chǔ)設(shè)施原料。不論是從當?shù)厣a(chǎn)，還是經(jīng)海外倉從中國引入，都可以在銷售終端中賣個好價錢。

與此同時，EPC、智慧工廠外包、產(chǎn)品質(zhì)量認證項目的不斷推進，也保證了在行業(yè)中有能力輸出產(chǎn)品的同時，輸出中國建材的總包、管理和認證能力。

未來通過智慧工廠管理項目，中國建材將派出5000名優(yōu)秀的員工，參與到“一帶一路”國家各類企業(yè)的管理中去，從產(chǎn)品的走出去，轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺淖叱鋈ァ⒐芾淼淖叱鋈?；從硬件的走出去，轉(zhuǎn)變?yōu)椤败浖迸c硬件同時走出去。

宋志平認為中國企業(yè)走出去是一個長期、不斷深入的過程，而不是抓住某個時間機會去下注、只賺快錢不考慮長遠。

為此，他要求中國建材首先要在態(tài)度上明確下來，“‘水過地皮濕，哪都跑一遭的態(tài)度不可以，要樹立長期作戰(zhàn)的思想，精耕市場、精準服務(wù)、精化技術(shù)、精細管理，建立自己的根據(jù)地，不僅要真走出去，還得能走進去”。

全方位立體式走出去

“走出去”更多的是站在自己的視角，而“走進去”，則需要更多考慮“一帶一路”當?shù)厝说奈镔|(zhì)與情感需要，考慮風險因素，考慮與其他經(jīng)濟主體的合作。

是否能夠獲得當?shù)厝诵睦砩系慕蛹{，不僅對于國際化事業(yè)有非常關(guān)鍵的作用，也考驗著各級企業(yè)管理者的智慧。

宋志平舉例，在贊比亞的工業(yè)園項目中，中國建材就特別強調(diào)了顧慮當?shù)厝说母惺?。在大興土木之前，就為當?shù)厝舜蛄松习倏谒鉀Q了當?shù)厝罕姷暮人畣栴}?；ㄙM不大，但直接關(guān)系國計民生，對于提升當?shù)厝藢ζ髽I(yè)的好感特別有效。

另外，集團還在當?shù)鼗ㄙM150萬美元修筑了一所醫(yī)院和一所學(xué)校，這些都是當?shù)厝思毙璧幕A(chǔ)設(shè)施。

到現(xiàn)在，這所學(xué)校里已經(jīng)有了170個孩子在上課。這次去贊比亞出差，宋志平特別給當?shù)氐男『⒆訙蕚淞硕Y物，給每個孩子送了一個書包，還帶去了10個足球。“小孩子開心地用當?shù)赝琳Z唱了一首歌，看到孩子們那么可愛，你都會想去抱一抱”，宋志平笑著說。

“我們主動去做些讓當?shù)厝耸芤娴氖虑?，當?shù)厝藭浅５母吲d”，宋志平對《英才》記者表示，中國企業(yè)要秉承“真、實、親、誠”的合作文化，以“和平合作、開放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏”的絲路精神為行動指南，走出去的時候不能僅僅憑借設(shè)備、技術(shù)、價格方面的優(yōu)勢，“關(guān)鍵是人要好，要讓大家都喜歡中國人，接納中國人。”

對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，大量的固定投資意味著比國內(nèi)更高的風險，而生產(chǎn)過程中不可避免的產(chǎn)生一些噪音、資源使用等生態(tài)問題，以及可能出現(xiàn)的與當?shù)厝素毟徊罹噙^大的情況，都需要在項目發(fā)展的初期，就防微杜漸，防患于未然。遵守當?shù)胤?、尊重當?shù)孛袼?、多做公益事業(yè)，都可以消弭與當?shù)厝藵撛诘睦鏇_突。

宋志平強調(diào)，在追求經(jīng)濟利益走出去的同時，更要站在“道德的高地”上，在發(fā)展觀方面，把人類命運共同體、行業(yè)利益、員工的幸福都結(jié)合起來去思考問題，在具體的操作層面上，將環(huán)境保護、安全、責任放在速度、規(guī)模和效益的前面。

“有更深厚的道德，才能承載在更大的事業(yè)，更重的責任”，宋志平說。

在注重道德的同時，中國建材沒有忽視對風險的防控。在“一帶一路”沿線地區(qū)，以國別風險來講，有40多個都是風險很大的國家，國內(nèi)的民企、央企都有不少的教訓(xùn)。

倘若企業(yè)要在這些充斥風險的國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，更需要認真研究當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、緊盯匯率方面的潛在風險，以及潛在的政治風險、地區(qū)安全等問題。

另外，中國建材還在“一帶一路”市場中與發(fā)達國家的大企業(yè)積極合作，聯(lián)合開發(fā)第三方市場，“不吃獨食”。宋志平向《英才》記者舉例，法國施耐德公司在非洲根基很深，但只做電氣、能源管理而不做建材，因此雙方可以進行利益互換，對方幫中國建材擴展市場，介紹EPC和投資開發(fā)項目，中國建材則在項目中使用對方的電氣和能源管理服務(wù)，這就實現(xiàn)了雙贏。目前雙方的合作很順利，已經(jīng)有十余個項目在共同推進。

當?shù)仄髽I(yè)也是中國建材重點的合作伙伴，發(fā)展中國家一方面很想引進外資，另一方面又顧慮中國企業(yè)進來之后將本土企業(yè)打垮，因此經(jīng)常處于矛盾之中。為此宋志平提出了“與當?shù)仄髽I(yè)合作”的主張，凡是能和當?shù)仄髽I(yè)做的，都讓當?shù)仄髽I(yè)去做，建立了一個聯(lián)合共享的業(yè)務(wù)體系。

對中國的大型企業(yè)來說，圍繞“一帶一路”倡議以及“走出去”的發(fā)展方向，每一個都需要有更加細致、充分的細節(jié)思考。在這方面，宋志平和中國建材都下了很大的功夫。從“道德高地”出發(fā)，到風險的評判體系，到建立合作原則，中國建材盡可能全面地考慮“出海”過程中的每一個細節(jié)，以防止冒進形成風險。

在一個風險更加可控、外界壓力更小的國際化環(huán)境中，中國建材的“六個一”全方位立體式的走出去戰(zhàn)略，就能夠以更小的阻力實施展開，更有可能獲得成功。

在以“一帶一路”為代表的海外市場，中國建材沒有將業(yè)務(wù)停留在初級的生產(chǎn)或貿(mào)易層面，而是通過長時間的思考和判斷，形成了一整套全方位立體式走出去戰(zhàn)略，以更大限度地在全建材行業(yè)、更長的歷史周期中贏得市場。

歷史性拐點

憑借頂尖的技術(shù)能力，一家企業(yè)可以在很短的時間之內(nèi)，占領(lǐng)某個細分行業(yè)的巔峰，甚至是創(chuàng)造出一個壟斷的細分產(chǎn)業(yè)。遺憾的是，水泥不是這樣的行業(yè)。

水泥作為全球范圍內(nèi)最成功的建筑材料，其制作工藝算不上高深，因此沒有哪家企業(yè)可以通過技術(shù)壟斷實現(xiàn)產(chǎn)品壟斷。這種特點的好處是，可以讓水泥以非?？斓乃俣绕占伴_來，成為城市建設(shè)最重要的構(gòu)成要素。

但隨之而來的問題是，在行業(yè)初期的歷史中，沒有企業(yè)能夠主導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展，大量中小型公司無序競爭，行業(yè)格局高度分散。

在中國，這個問題尤為突出。幾十年之內(nèi)，中國迅速發(fā)展成為全球最大的水泥市場。利潤的刺激之下全國各地水泥廠遍地開花，低端產(chǎn)能激增，再加上水泥生產(chǎn)本身特有的地域性特點，讓全行業(yè)擁擠了過多的中小型企業(yè)。

宋志平告訴《英才》記者， 2016年底中國前十大水泥企業(yè)的產(chǎn)能集中度是63%，這個數(shù)字比2006年的12%已經(jīng)巨幅增長，但相比國際上前五名企業(yè)產(chǎn)能集中度高達80%的現(xiàn)狀，仍有很大差距。

2016年初，受多種因素的影響，國內(nèi)水泥價格跌入歷史低點。同樣是這一年，在中國建材多年推動下，水泥行業(yè)終于開始了前所未有的大規(guī)模整合。

2016年5月，《關(guān)于促進建材工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的指導(dǎo)意見》發(fā)布，這是近20年來，監(jiān)管層首次為建材工業(yè)獨立出臺的一份指導(dǎo)意見?！兑庖姟诽岢?，到2020年，水泥熟料、平板玻璃產(chǎn)量排名前10家企業(yè)的生產(chǎn)集中度將達到60%左右。

在行業(yè)整合政策的支持下、領(lǐng)軍企業(yè)示范效應(yīng)的帶動下，行業(yè)發(fā)展進入歷史性拐點。

除了規(guī)模最大的中建材與中材重組之外，這一年還發(fā)生了大量并購事件：華新水泥并購了拉法基中國的業(yè)務(wù)，金隅股份收購冀東水泥，產(chǎn)能規(guī)模翻倍，海螺水泥收購了巢東水泥，并在印尼等地投資設(shè)廠。

由于行業(yè)集中度快速提升，2016年初至今，水泥價格持續(xù)反彈。據(jù)統(tǒng)計，全國高標號水泥均價全年上漲了30%，2017上半年，全國水泥價格在去年漲幅的基礎(chǔ)上，繼續(xù)上漲了超4%。

受此影響，2017年中報，各大水泥廠商都交出了非常好的業(yè)績答卷：中國建材股份有限公司（03323.SZ）2017年中報利潤比去年同期增長了57%，同力水泥（000885. SZ）中報預(yù)增12666.30%，塔牌集團預(yù)增230%，四川雙馬預(yù)增約240%。相比于2016年初市場行情的低迷，2017年的水泥行業(yè)“揚眉吐氣”。

中國建材是行業(yè)內(nèi)最早看到行業(yè)整合趨勢、并積極開展大規(guī)模并購的企業(yè)。“由于中國建材的整合，使得水泥行業(yè)的集中度大幅提升，使得中國的水泥行業(yè)更加穩(wěn)定”，宋志平說，如果沒有中國建材的市場整合，恐怕行業(yè)也很艱難，也賺不到多少利潤。

中外巨大價差

2017年，熬過了行業(yè)低谷的中國水泥企業(yè)將迎來豐收的一年，但是和國際水泥巨頭的盈利能力相比，差距仍然懸殊。

成立至今已經(jīng)184年的法國拉法基集團，是目前歐洲最大、世界排名第二的水泥行業(yè)巨頭。雖然從產(chǎn)量上比中國建材少，但盈利能力強。

這得益于國際市場上前五企業(yè)產(chǎn)能高達80%的集中度。2014年6月，全球排名前三中的兩家企業(yè)法國拉法基、瑞士豪瑞宣告合并，幾乎壟斷了全歐洲的水泥生產(chǎn)，并在國際上多個國家和地區(qū)形成巨大的競爭優(yōu)勢，以至于需要拋售資產(chǎn)來應(yīng)對各地的反壟斷訴訟。

深諳水泥行業(yè)并購的宋志平，對拉法基的市場表現(xiàn)頗為感慨。他告訴《英才》記者，拉法基實際上就是一路靠整合走過來的，其思路和中國建材基本一致，為此也承擔了很多的負債。

但是經(jīng)過長達30年的負債整合，如今拉法基的盈利能力已變得非常強。宋志平舉例，在前不久他去到贊比亞考察市場，了解到當?shù)赜幸蛔?008年中國建材幫助拉法基建立起來的小型水泥廠，其2017年的利潤是6000萬美元，基本相當于3億元人民幣。

“這樣一個小工廠，其盈利水平對于國內(nèi)水泥企業(yè)來講，有些不可思議?！彼沃酒秸f道。

實際上這背后是中國水泥產(chǎn)品和國際產(chǎn)品之間巨大的價格落差。受限于行業(yè)的無序競爭和分散的市場集中度，目前國內(nèi)水泥價格基本在每噸30-40美元之間，但是海外水泥價格“平均都在每噸100美元左右”。這樣巨大的價格差異，自然讓國際巨頭有了更強大的盈利能力。

在“一帶一路”等國際戰(zhàn)場上，中國建材與拉法基形成了直接的競爭關(guān)系。相比這家老牌勁旅，中國建材實際上憑借資本、市場等多方面的優(yōu)勢，已經(jīng)取得了一定的優(yōu)勢，在產(chǎn)能、中國市場占有率等競爭的關(guān)鍵點上處于領(lǐng)先地位。

而從開始整合，到整合之后參與國際化競爭，中國建材從2006年上市至今，前前后后只用了10余年。

表面上看中國建材是家央企，實際上在多年的整合過程中，國家層面的投資在集團權(quán)益中占比一直不高。宋志平更多的在用負債、用資本市場的途徑，解決整合過程中的資金需求。從這一點上來看，中國建材所創(chuàng)造的社會價值比想象的要更高一些。

相比國內(nèi)主要的競爭對手海螺水泥，中國建材付出了更多的財務(wù)費用， 2016年集團全年2700億元的收入，隨之而來的除了154億元的稅務(wù)支出之外，還要交給銀行系統(tǒng)約160億元財務(wù)費用，支付202億元的人工費用和各類保險。最終，扣除這些所有的開支后，中國建材還剩余了80多億的利潤。

“總體來看，中國建材的社會貢獻每年大概在600億左右”，宋志平總結(jié)道。

在產(chǎn)業(yè)整合的過程中，中國建材打造了一個可以和國際巨頭在海外市場同場競技的水泥龍頭，也創(chuàng)造了同樣可觀的社會財富。

盈利規(guī)模新方向

企業(yè)要發(fā)展，就要不斷提升自己的收入水平、盈利水平。不論是初創(chuàng)型的小公司，還是大企業(yè)，都必須在原有的基礎(chǔ)上更進一步，才能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。

對于很多企業(yè)來說，增加產(chǎn)量、擴大規(guī)模，是保持增長的“不二法門”。通過進一步壓低產(chǎn)品價格、增加產(chǎn)量，可以將競爭對手拖垮、擠出行業(yè)，最終實現(xiàn)對某一地區(qū)市場的優(yōu)勢占有。

但當行業(yè)里大大小小的企業(yè)都以此為唯一戰(zhàn)略方向時，行業(yè)就不可避免的出現(xiàn)嚴重的產(chǎn)能過剩。對于原本就競爭激烈的建材行業(yè)來說，這種情況更加突出，產(chǎn)業(yè)整合無從談起，這時政策在其中所起的作用就變得更加關(guān)鍵。

宋志平向《英才》記者坦承，有人說市場的競爭，應(yīng)該完全靠市場去打，打到最后就可以了，但“對于生產(chǎn)資料類企業(yè)來說，包括煤炭、鋼鐵、水泥、大宗原材料這些產(chǎn)品完全靠市場去自由競爭，西方發(fā)達國家也沒有做到?！?/p>

因此在水泥行業(yè)中，來自政府的調(diào)控就變得非常重要。想要帶領(lǐng)企業(yè)獲得成功，在國內(nèi)占據(jù)行業(yè)的制高點，就需要在保持強悍市場競爭力的同時，善用政府政策的支持，甚至是通過不懈的努力，去促進一些有利的產(chǎn)業(yè)政策的制定。

根據(jù)最新出臺的水泥供給側(cè)改革目標，到“十三五”末期，水泥行業(yè)產(chǎn)能利用率將從現(xiàn)階段的68%達到80%左右。接下來幾年行業(yè)整體去產(chǎn)能化將在5億噸左右。

所有對抗指導(dǎo)政策新增產(chǎn)能的行為，企業(yè)都很難獲得超額的經(jīng)濟利益，行業(yè)其他公司的利潤水平也會被拉低。但是個別地方政府在各種利益主導(dǎo)下，如今新增產(chǎn)能仍時有發(fā)生，這需要堅定摒棄。

宋志平認為，繼續(xù)推進聯(lián)合重組，進一步提高產(chǎn)業(yè)集中度是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。這樣才能讓優(yōu)質(zhì)的企業(yè)更有優(yōu)勢，讓具備規(guī)模的企業(yè)獲得更好的盈利能力。

實際上在經(jīng)濟發(fā)展水平更高的地區(qū)，水泥生產(chǎn)的集中度已經(jīng)有了比較明顯的提高。臺泥集團的資深副總裁黃健強告訴《英才》記者，現(xiàn)在廣東地區(qū)中國建材、臺泥、華潤、海螺四家已經(jīng)占到市場占有率的60%-70%，四家企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，在華南地區(qū)做的還不錯。

可以預(yù)見的是未來在全國范圍內(nèi)，廣東地區(qū)的這種產(chǎn)業(yè)集中度都將成為行業(yè)的“標配”。以中國建材為代表的龍頭企業(yè)，也將在這個過程中繼續(xù)受益，保持自己在行業(yè)中的制高點位置。

通過與中國中材合并，中國建材解決了國內(nèi)企業(yè)在海外激烈競爭的問題，等于是放開了手腳。宋志平也表示，包括中國建材在內(nèi)的中國水泥廠商，應(yīng)該抓住時間，趕緊在海外布局。

“中國建材在國內(nèi)把所有的民營企業(yè)都打敗，那又有什么意義呢？要帶著大家走出去”。宋志平說。

國內(nèi)市場，中國建材多年來在行業(yè)中保持著高強度的整合并購。經(jīng)過宋志平和同事們的努力，中國水泥產(chǎn)業(yè)才能有希望突破地域性、技術(shù)門檻低等不利因素的限制，發(fā)展到更為健康、盈利能力更強的全新格局。

另外，中國建材還將海外市場視為保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展、擴大收入與盈利規(guī)模的另一極。今年，宋志平已經(jīng)多次提出要建設(shè)“有質(zhì)量”的“一帶一路”。

在足夠高的天空上，才能看到地球的邊緣；跳出眼界和利益的窠臼，可以讓企業(yè)在戰(zhàn)略上顯得更加厚重與沉著；窺見行業(yè)的全貌與歷史進程的發(fā)展，才能明確如今什么才是最重要的工作。在這一點上，宋志平做到了，正如他在專訪的最后時候所說：“我是站在行業(yè)發(fā)展的全局，去思考企業(yè)的未來”。