宋志平
- 國企給民企上課了？可畏的寧高寧與可近的宋志平
O”。另一部是宋志平的《共享機制》。其核心觀點是，管理的真諦就是調(diào)動員工的積極性，哪怕你沒有學(xué)過德魯克，但你能調(diào)動員工的積極性，遵從人性進行管理，就掌握了真諦。宋志平認(rèn)為，企業(yè)里最核心的是機制，有機制就不靠神仙，沒有機制神仙也做不好。什么叫機制？就是企業(yè)效益和員工利益之間有沒有關(guān)系，有關(guān)系就有機制，沒關(guān)系就沒機制。我為什么推薦這兩部書？因為兩位作者都有長期而出色的實踐和成就，都酷愛讀書、思考和總結(jié)，堪為國有企業(yè)家的優(yōu)秀代表。我一直認(rèn)為，真正推動經(jīng)濟增長的主
銷售與市場·管理版 2023年7期2023-07-04
- 國企給民企上課了？可畏的寧高寧與可近的宋志平
O”。另一部是宋志平的《共享機制》。其核心觀點是，管理的真諦就是調(diào)動員工的積極性，哪怕你沒有學(xué)過德魯克，但你能調(diào)動員工的積極性，遵從人性進行管理，就掌握了真諦。宋志平認(rèn)為，企業(yè)里最核心的是機制，有機制就不靠神仙，沒有機制神仙也做不好。什么叫機制？就是企業(yè)效益和員工利益之間有沒有關(guān)系，有關(guān)系就有機制，沒關(guān)系就沒機制。我為什么推薦這兩部書？因為兩位作者都有長期而出色的實踐和成就，都酷愛讀書、思考和總結(jié)，堪為國有企業(yè)家的優(yōu)秀代表。我一直認(rèn)為，真正推動經(jīng)濟增長的主
銷售與市場(管理版) 2023年7期2023-06-29
- 臉譜
營資本的介入。宋志平在2022全球木蘭論壇上，中國上市公司協(xié)會會長宋志平發(fā)表演講。他認(rèn)為，當(dāng)前企業(yè)家要勇敢堅強，勇?lián)?zé)任。宋志平坦言，美聯(lián)儲加息縮表、疫情反復(fù)等造成的影響很大，現(xiàn)在是很困難的時期。但是，我們也要看到有利的方面，國家經(jīng)濟的向好趨勢沒有改變，工業(yè)基礎(chǔ)穩(wěn)、韌性足。宋志平指出，在困難的局勢下，逆境商比情商、智商更有作用。企業(yè)家應(yīng)該堅持主業(yè)，強化管理，做好產(chǎn)品和品牌，化危為機，在變局中開新局。李書福7月4日，湖北星紀(jì)時代科技有限公司與珠海市魅族科技有
風(fēng)流一代·TOP青商 2022年8期2022-05-30
- 企業(yè)家精神與智慧
言的啟發(fā)中成長宋志平說他40年只做了一件事，就是做企業(yè)。做出了兩個世界500強。他大學(xué)畢業(yè)就在工廠工作，開始做技術(shù)員、銷售員，然后做科長、處長、廠長。直到同時做中國建材集團的一把手和國藥集團的一把手。做企業(yè)并不容易，把企業(yè)做得很好更難。但認(rèn)識他的人每次見到他，他總是樂呵呵的，高高興興，無憂無愁。宋志平說他一路走來，受到很多格言的鼓舞，其中對他影響最大的有五段。第一段是歌德《浮士德》里的一段小詩：“遼闊的世界，宏偉的人生，長年累月，真誠勤奮。不斷探索，不斷創(chuàng)
商業(yè)文化 2021年10期2021-06-08
- 宋志平：山東國企改革述職問詢讓我眼前一亮
發(fā)展研究會會長宋志平作為特邀國企改革專家出席活動并進行現(xiàn)場提問，全程見證參與了13 戶省屬企業(yè)的述職問詢，對山東省積極創(chuàng)新探索國資監(jiān)管工作模式給予高度評價。圍繞山東國企改革進展、國資監(jiān)管創(chuàng)新機制、國有企業(yè)家培養(yǎng)等問題，本刊記者采訪了宋志平?！渡綎|國資》：通過參與2020 年度第一批國企改革述職問詢工作，特別是聽取此次13 位省屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的述職報告，您對山東國企的整體印象如何？宋志平：通過一天半的述職問詢，我對山東國企的整體印象非常好。首先，通過聽取各
山東國資 2020年10期2020-11-24
- 宋志平的“四場戰(zhàn)役”
謝澤鋒宋志平雙料央企董事長、雙料世界500強（中國建材集團、國藥集團）董事長、雙會長（中國上市公司協(xié)會、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會）、“雙料學(xué)者”（清華經(jīng)管學(xué)院和北大光華學(xué)院的實踐教授）……當(dāng)這些標(biāo)簽貼在一個人身上，足以證明他對央企市場化改革乃至中國企業(yè)界管理實踐的重要性。從1979年9月到2019年11月，宋志平在央企整整干了40年，回顧這40年，可以說他大致經(jīng)歷了“四場戰(zhàn)役”——北京新型建材總廠改革、北新建材上市;中國建材集團脫胎換骨，從虧損到盈利;國藥
英才 2020年7期2020-07-26
- 中國A股30年宋志平提高上市公司質(zhì)量關(guān)鍵時刻
才》記者專訪了宋志平，從“運動員”到“教練員”，這位央企老兵繼續(xù)在新崗位上發(fā)光發(fā)熱。他不辭辛勞，僅2019年就組織培訓(xùn)了2500多名上市公司高管;他自稱“啼血的杜鵑”，不信東風(fēng)喚不回;他不厭其煩地為上市公司董監(jiān)高講課培訓(xùn)，并結(jié)合自己40年的企業(yè)管理經(jīng)驗，給上市公司高管提供經(jīng)營建議。毋庸置疑，上市公司質(zhì)量是資本市場健康發(fā)展的基石，而資本市場又是經(jīng)濟發(fā)展的壓艙石。在宋志平看來，30周年之際，中國上市公司正向高質(zhì)量發(fā)展邁開步伐。從“運動員”到“教練員”從親自管理
英才 2020年7期2020-07-26
- 要做大做強做優(yōu)我國上市公司
市公司協(xié)會會長宋志平近日在接受《證券日報》記者專訪時表示，“目前A股市值已經(jīng)達(dá)到73.54萬億元，超過國家GDP（2019年為99.09萬億元）的70%，上市公司利潤總和占全國規(guī)上企業(yè)利潤總和的40%，是整個中國經(jīng)濟的壓艙石，也是頂梁柱，這需要我們下一步要抓好領(lǐng)頭雁，筑牢壓艙石?！币?、企業(yè)創(chuàng)新離不開資本市場據(jù)滬深交易所最新披露數(shù)據(jù)顯示，截至9月15日，滬深兩市共有上市公司4015家，其中A股上市公司共有4000家，總市值合計73.54萬億元。具體來看，上海
大眾投資指南 2020年23期2020-07-23
- 中國情境下的國有企業(yè)混合所有制改革研究：以宋志平的管理實踐之道為例
業(yè)的掌舵人——宋志平卓越的戰(zhàn)略眼光和獨特的管理思想。對于國企混改的資本混合問題，即如何利用國有資本撬動更多資本。宋志平通過上市融資聯(lián)合民營資本和社會資本的措施，被概括為“央企市營”管理實踐。央企市營管理實踐實現(xiàn)了股權(quán)多元化，在堅持央企國有屬性的同時，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的管理體制與經(jīng)營機制，包括規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度、內(nèi)外部市場化機制[8,9]。央企市營管理實踐體現(xiàn)了聯(lián)合思想對國企內(nèi)外部資源的配置，不是以消滅民營資本為目標(biāo)，而是結(jié)合國企的實力和
管理學(xué)報 2020年3期2020-04-01
- 宋志平果真“一肚子”MBA
鈕文新推薦語：宋志平在《企業(yè)迷思》中設(shè)置了100個命題、講述了100個故事、提出了100個觀點，梳理出專業(yè)化和多元化、有機成長和聯(lián)合重組、科學(xué)管理和人本管理、管理效能和機制動力、持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新、東方文化和西方文化、利潤最大化和價值最大化等共計20對矛盾，它們也是經(jīng)常困擾企業(yè)的迷思?！镀髽I(yè)迷思：北大管理公開課 》作者： 宋志平出版時間：2020年01月出版社：機械工業(yè)出版社上市公司要“緊盯疫情、緊盯市場、緊盯資金鏈，努力提高自
中國經(jīng)濟周刊 2020年5期2020-03-24
- 宋志平：信心比黃金更重要
市公司協(xié)會會長宋志平針對企業(yè)家精神暢談自己的看法?！捌髽I(yè)家精神是什么呢？我認(rèn)為主要有三條：第一是創(chuàng)新精神。企業(yè)家最大的特點就是不滿足現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新，不斷改變。第二是堅守精神。做企業(yè)是個漫長的過程，是個苦差事，有沒有堅守精神，能不能板凳甘坐十年冷，這往往是能否成功的關(guān)鍵。第三是責(zé)任。企業(yè)家要有普通人所不具備的責(zé)任心，要承擔(dān)更多的責(zé)任。做企業(yè)要創(chuàng)造財富，創(chuàng)造了財富后應(yīng)該最大限度地回饋社會，讓大家共享財富，實現(xiàn)均富和共富?！薄?020年，我們既要渡過經(jīng)濟下行壓力
決策探索 2020年3期2020-03-05
- 一克實踐遠(yuǎn)比一噸理論更加重要
”。這是管理者宋志平先生特別推崇的美國教育家約翰·杜威的一句話。作者宋志平是改革開放以來涌現(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)家，他曾經(jīng)同時出任中國建材集團和國藥集團的董事長，帶領(lǐng)這兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強企業(yè)行列。他開創(chuàng)并成功實踐的“央企市營”“整合優(yōu)先”“格子化管控”“八大工法”和“六星企業(yè)”等改革創(chuàng)新模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他先后推動8家央企重組、混合近千家民企，積極提出了“央企實力+名企活力=企業(yè)的競爭力”公式，被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為我國混合所有制改革的先行者。他在
航空財會 2020年1期2020-02-24
- 世界水泥協(xié)會第四屆會員大會召開
市公司協(xié)會會長宋志平，WCA 副主席默罕默德?阿里?阿杰尼，WCA 聯(lián)席執(zhí)委主任、中國建材股份有限公司執(zhí)行董事、副總裁、中國聯(lián)合水泥集團有限公司董事長崔星太，WCA 聯(lián)席執(zhí)委主任文森特?列斐伏爾，WCA 創(chuàng)始人埃米爾?阿迪古澤爾，以及WCA CEO 李恩?瑞里等100 余位來自30 多個國家和地區(qū)的代表與會。會議由李恩?瑞里主持。宋志平在大會致辭中回顧了新冠肺炎疫情對經(jīng)濟發(fā)展和水泥行業(yè)帶來的巨大沖擊，中國采取了果斷疫情防控措施并實施支持經(jīng)濟復(fù)蘇政策，基本從
江西建材 2020年12期2020-02-15
- 語錄
，不能當(dāng)飯吃。宋志平中國上市公司協(xié)會會長如果沒有上市，很多國企可能活不到今天。稻盛和夫京瓷名譽會長那些無人敢走的泥濘之路，才會通向難以想象的光明未來。魏杰清華大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心主任未來10年，是中國新的機遇期，將造就一批新富翁。吳軍豐元資本創(chuàng)始合伙人如果一件事大家都覺得有好處，那么這件事已經(jīng)沒有利潤空間了。宗慶后娃哈哈集團董事長我沒什么退不退休的，但我現(xiàn)在在考慮退居二線，讓年輕人在前面干，然后逐步把制度建立好。
支點 2020年1期2020-02-10
- 老兵新傳宋志平出任上市公司協(xié)會“教頭”
協(xié)會“教頭”，宋志平又迎來了人生中的再一次轉(zhuǎn)折。宋志平是我國企業(yè)界一位的傳奇人物。最近，他的傳奇故事又開始了新的篇章：5月11日，在中國上市公司協(xié)會2019年年會上，宋志平當(dāng)選為新一任會長。從昔日的“中國的稻盛和夫”到如今的中國上市公司協(xié)會“教頭”，宋志平又迎來了人生中的再一次轉(zhuǎn)折。這些年來，宋志平的身上有很多標(biāo)簽：首位同時擔(dān)任兩家央企的“雙料董事長”;帶領(lǐng)中國建材集團和中國醫(yī)藥集團兩家央企雙雙進入世界500強，被譽為“中國的稻盛和夫”;帶領(lǐng)企業(yè)實施了大規(guī)
商業(yè)文化 2019年23期2019-12-13
- “企業(yè)家”也要職業(yè)化
企業(yè)家”，比如宋志平，再比如寧高寧。企業(yè)家“entrepreneur”一詞是從法語中借來的，其原意是指“冒險事業(yè)的經(jīng)營者或組織者”。在現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)家大體分為二類，一類是企業(yè)所有者企業(yè)家，作為所有者他們?nèi)詮氖缕髽I(yè)的經(jīng)營管理工作；另一類是受雇于所有者的職業(yè)企業(yè)家。在更多的情況下，企業(yè)家只指第一種類型，而把第二種類型稱作職業(yè)經(jīng)理人。上述職業(yè)經(jīng)理人的案例中提出，很多國有企業(yè)將自己的干部推向市場，關(guān)系、檔案、薪酬、考核、退出制度等等，全部與市場接軌，使其真正成為職
現(xiàn)代國企研究 2019年9期2019-12-11
- 在“一帶一路”上合作共贏
親歷者宋志平?中國建材集團有限公司董事長、黨委書記6年來，“一帶一路”倡議已經(jīng)從愿景變?yōu)楝F(xiàn)實，豐碩成果惠及全球。截至2018年底，中國企業(yè)在24個“一帶一路”相關(guān)國家在建的82家境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)累計投資364.8億美元，入?yún)^(qū)企業(yè)超過4000家，上繳東道國稅費24億美元。一批重大基礎(chǔ)設(shè)施項目穩(wěn)步推進，為東道國經(jīng)濟和社會發(fā)展做出重大貢獻，成為推進“一帶一路”建設(shè)的重要抓手。“中國制造”“中國建造”“中國服務(wù)”受到越來越多國家歡迎。中國建材集團有限公司（下稱“中國
中國經(jīng)濟周刊 2019年18期2019-11-15
- 宋志平到中材國際講“不忘初心、牢記使命”主題教育專題黨課
委書記、董事長宋志平到中材國際調(diào)研主題教育工作并講專題黨課。國資委第二巡回督導(dǎo)組成員張馥雪到會指導(dǎo)，集團黨委副書記孫力實，黨委常委、副總經(jīng)理王于猛，中國建材股份黨委副書記顧超參加黨課學(xué)習(xí)。中材國際黨委書記、董事長宋壽順主持黨課。宋志平從對中材國際開展主題教育的要求、黨建工作的要求和經(jīng)營發(fā)展的希望三個方面，講了一堂主題鮮明、內(nèi)涵豐富、思想深刻的專題黨課。他指出，集團第二批主題教育層級下移、面多線長，同職工群眾聯(lián)系更直接、面對矛盾問題更復(fù)雜、職工群眾期待要求更
中國建材科技 2019年5期2019-10-30
- 宋志平中國建材的三精模式
建材集團董事長宋志平告訴《英才》記者，以前很多人以為中國建材集團賺錢很少，其實“現(xiàn)在的中國建材集團是一個非常能賺錢，非常會賺錢，非常值錢的公司”。兩材合并（中國建材集團和中材集團）的時間節(jié)點，恰好和水泥價格上漲、水泥企業(yè)業(yè)績爆發(fā)時點相吻合。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推動下，整個行業(yè)的供需關(guān)系，—直在悄悄的扭轉(zhuǎn)。除了水泥行業(yè)，中國建材集團經(jīng)營的其他產(chǎn)業(yè)如玻璃纖維、石膏板、風(fēng)機葉片等多個細(xì)分行業(yè)同樣具備較強的盈利能力，就連最需要燒錢的新材料碳纖維，也在行業(yè)內(nèi)最早做到
英才 2019年9期2019-10-10
- 從“草根央企”到雙料世界500強
歲、超期服役的宋志平將從這一天開始，卸任中國建材集團董事長、黨委書記一職。在同一央企擔(dān)任掌門長達(dá)17年，這在國資體系是極為罕見的現(xiàn)象，但這也正說明國資委對宋志平能力和水平的高度認(rèn)可。一生做好一件事足矣 ? 這些年來，宋志平的身上有很多標(biāo)簽：首位同時擔(dān)任兩家央企的“雙料董事長”;帶領(lǐng)中國建材集團和中國醫(yī)藥集團兩家央企雙雙進入世界500強，被譽為“中國的稻盛和夫”;帶領(lǐng)企業(yè)實施了大規(guī)模的混合所有制改革，被譽為“混合所有制改革教父”;出版10多部個人管理專著，
文萃報·周二版 2019年49期2019-09-10
- 悅讀
問道管理宋志平著中國財富出版社2019年8月出版本書是從事企業(yè)管理40年、《財富》CEO終生成就獎獲獎?wù)?span id="j5i0abt0b" class="hl">宋志平與北京大學(xué)光華管理學(xué)院、北京大學(xué)國發(fā)院、清華大學(xué)金融學(xué)院、新瑞學(xué)院和浙江大學(xué)商學(xué)院等商學(xué)院師生的對話集。本書首次披露了宋志平打造兩家世界500強企業(yè)的許多精彩管理故事，忠實記錄了一位企業(yè)思想家的經(jīng)營管理理念和方法，全面展現(xiàn)了中國現(xiàn)代企業(yè)管理達(dá)到的新境界。克里米亞之戰(zhàn)：1941—1944[美]羅伯特·福奇克 著;朱曼琦 楊春曉 譯航空工業(yè)出版社201
軍工文化 2019年11期2019-05-28
- 中國建材海外收購有訣竅大企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展靠創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型
事長、黨委書記宋志平深入淺出，縱論新工業(yè)革命與高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系，闡述了大企業(yè)如何靠創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型完成華麗轉(zhuǎn)身。七項世界第一 中國建材海外收購有訣竅宋志平是享譽中外的首位“央企雙料董事長”，他帶領(lǐng)中國建材集團和中國醫(yī)藥集團兩家央企實現(xiàn)跨越式發(fā)展，讓兩家央企雙雙進入世界500強。2016年，在宋志平的主持下，中國建材集團與中國中材集團實施重組，合并成了資產(chǎn)超過5000億人民幣、全球最大的建材企業(yè)。但宋志平卻是一個極為溫和的企業(yè)家，他說話溫文爾雅，邏輯結(jié)構(gòu)非常清晰，
中國經(jīng)濟周刊 2019年1期2019-01-23
- 中國企業(yè)全球競爭力榜樣
公司協(xié)會會長 宋志平頒獎詞他曾經(jīng)同時擔(dān)任兩家央企的掌門人。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過不到10 年的時間，兩家央企都成為世界500 強。2019 年，他出任中國上市公司協(xié)會會長，開始了企業(yè)界“運動員”到“教練員”的華麗轉(zhuǎn)身。從1979年大學(xué)畢業(yè)分配到北京新型建筑材料總廠，到2019年11月從中國建材集團退休，40年間，宋志平專注于做企業(yè)，將中國建材集團和國藥集團兩家央企帶進世界500強。退休后，宋志平擔(dān)任中國上市公司協(xié)會會長。用他自己的話說，以前做企業(yè)，是“運動員”
中國經(jīng)濟周刊 2019年24期2019-01-08
- 發(fā)展大國工業(yè)，迎接資本市場的春天
市公司協(xié)會會長宋志平榮膺“中國企業(yè)全球競爭力榜樣”。剛卸任中國建材集團董事長職務(wù)的宋志平不但對企業(yè)全球化有著深刻的實踐和洞察，擔(dān)任中國上市公司協(xié)會會長又使他在觀察中國企業(yè)的全球競爭力時有了全新的視角。在第十八屆中國經(jīng)濟論壇閉幕演講中，宋志平就“發(fā)展大國工業(yè)，迎接資本市場的春天”做了精彩分享。從優(yōu)秀“運動員”到“教練員”的轉(zhuǎn)身宋志平身上有很多標(biāo)簽，他是首位“央企雙料董事長”，他帶領(lǐng)中國建材集團和中國醫(yī)藥集團兩家央企實現(xiàn)跨越式發(fā)展，讓兩家央企雙雙進入世界500
中國經(jīng)濟周刊 2019年24期2019-01-08
- 中國企業(yè)如何應(yīng)對“質(zhì)量革命”
有限公司董事長宋志平在北大朗潤園共赴“玉蘭之約”。玉蘭樹下，智慧花開。一場關(guān)于中國企業(yè)“質(zhì)量革命”的傾心漫談，為讀者帶來了企業(yè)家與管理學(xué)者的洞見。宋志平：新時代，企業(yè)要從“快跑”變成“正步走”宋志平，中國建材集團有限公司董事長，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長，全國工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會委員。曾榮獲“袁寶華企業(yè)管理金獎”“中國經(jīng)濟年度人物”“財富年度中國商人”“最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖”“全球華人經(jīng)濟領(lǐng)袖”等多項殊榮。從2002年到2017年，短短十
中國工業(yè)和信息化 2018年5期2018-10-26
- 宋志平 中國建材的華麗轉(zhuǎn)型
中國建材董事長宋志平給出的答案是肯定的。他看到對于中國建材來說，現(xiàn)階段最重要的任務(wù)，就是確立傳統(tǒng)建材的強勢地位之后，找到全新的突破與更為廣闊的發(fā)展空間，讓一個相對傳統(tǒng)的建材企業(yè)，獲得繼續(xù)加速的“新動能”。在接受《英才》記者專訪時，宋志平將這種變化稱之為“三足鼎立”，也就是水泥業(yè)務(wù)、國際工程服務(wù)業(yè)務(wù)和新材料業(yè)務(wù)要實現(xiàn)共同發(fā)展。他認(rèn)為整個集團這幾年最重要的工作，就是“全力以赴去做新材料”。水泥王者自我變革2018上半年，有關(guān)水泥行業(yè)最大的關(guān)鍵詞就是“漲價”。有
英才 2018年8期2018-08-29
- 從中國建材到中國材料
存在文化差異？宋志平：我們原本是同根同源，所以應(yīng)該說重組以后，可以迅速地進行文化融合。我們重組以后，立即就搬到一起了，就像結(jié)婚一樣。我們整合力度也比較大。比如說組織優(yōu)化，原來兩邊的集團層面，共有265個干部，整合之后我們集團總共只留下了150個干部，其他都分到了各個業(yè)務(wù)板塊。我們的業(yè)務(wù)整合，最重要的就是要打破谷倉效應(yīng)。什么叫谷倉效應(yīng)呢？一個企業(yè)里邊，它只有垂直管理，沒有橫向協(xié)同。像水泥公司我們有9家，這9家公司怎么協(xié)同呢？就是我們內(nèi)部要有協(xié)同，需要開協(xié)同會
英才 2018年8期2018-08-29
- 國企高管能不能拿高薪
國建材的董事長宋志平在一個論壇上講到國企管理者薪酬激勵問題。央企一把手公開談?wù)摳吖苄匠晔潜容^敏感的，這件事能順理成章地發(fā)生，有兩個基礎(chǔ)：一是宋志平身份特殊，被稱為國企改革的標(biāo)桿性人物、央企重組大師和戰(zhàn)略家；另一個是中國建材不僅是這一輪國企混改的試點企業(yè)，也是少數(shù)幾個被批準(zhǔn)“落實董事會職權(quán)”試點的企業(yè)之一。有這兩個基礎(chǔ)，宋志平談?wù)撗肫蟾吖苄匠曛贫?，看起來敏感，實際上不過是最近中央對于國企改革聲音的放大。國企高管的收入作為國企改革中最顯眼的一部分，一直是熱議的
環(huán)球人物 2018年2期2018-04-09
- 宋志平 親述央企40年成長史
路》這本書中，宋志平通過自己的親身經(jīng)歷，紀(jì)念了改革開放40周年。另一方面，也描述了自己在中國建材和下屬公司40年來的心路歷程。另外一本《經(jīng)營心得》中，宋志平重點闡述了自己對于企業(yè)經(jīng)營策略的思考，對于戰(zhàn)略制定、路徑選擇的把握，而且這種思考并非和商學(xué)院教授或者商業(yè)作家一樣，站在觀察者或者是分析者的角度，而是作為一個親歷者、經(jīng)營者、市場浪潮的推動者來闡釋。作為距離市場最近的人，宋志平樂意和讀者去分享他所見到和做到的一切。從央企的成長史來看，有相當(dāng)多的國企甚至央企
英才 2018年12期2018-03-26
- 積極推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
——宋志平在贛州市調(diào)研,李炳軍出席有關(guān)活動,江尚文陪同調(diào)研
發(fā)展研究會會長宋志平一行在我贛州市調(diào)研工業(yè)發(fā)展情況,中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長許金華參加調(diào)研。市委書記李炳軍出席有關(guān)活動,江西省建材集團黨委書記、董事長江尚文,市領(lǐng)導(dǎo)歐陽世麟陪同調(diào)研。在于都南方萬年青水泥有限公司,宋志平一行深入了解了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。在聽取了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級和黨建等方面的工作情況介紹后,宋志平對近年來于都在經(jīng)濟社會發(fā)展中取得的成績表示肯定。宋志平指出,企業(yè)要做好風(fēng)險防控,注重質(zhì)量和效益,抓住市場機遇,加強自主創(chuàng)新,積極推動企業(yè)轉(zhuǎn)
江西建材 2018年6期2018-02-14
- 人物
人們采取行動。宋志平（中國建材集團董事長）、寧高寧（中化集團、中國化工集團董事長）熱度：五星影響力：四星綜合指數(shù)：四星9月6日，宋志平和寧高寧獲“2018《財富》CEO峰會”首次設(shè)立的“《財富》CEO終生成就獎”。宋志平任央企領(lǐng)導(dǎo)人16年，其中有5年時間同時擔(dān)任中國建材集團和國藥集團董事長，把這兩家企業(yè)帶入世界500強。寧高寧則是迄今為止唯一一位管理過四家世界500強企業(yè)（華潤、中糧、中化、中國化工）的CEO。宋志平在演講中再次提到了“企業(yè)家精神”，他概括
WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊 2018年10期2018-01-08
- “雙料董事長”宋志平
有制整合資本，宋志平正是靠推動兩條改革主線齊頭并進，讓兩家國企扭虧為盈，并進入了世界500強的行列。他是中國唯一親手帶出兩家世界500強企業(yè)的國企董事長。在11月4日舉辦的武漢百萬資智回漢·武漢理工大學(xué)專場活動中，因其下屬企業(yè)參與了現(xiàn)場簽約投資，這位被譽為“中國的稻盛和夫”的理工大校友，再度成為大家熱議的明星。他，就是中國建材集團有限公司董事長宋志平。反敗為勝的“天賦”低調(diào)是宋志平的常態(tài)。他說話慢條斯理，安靜中透露著謙卑。其新書《篤行致遠(yuǎn)》亦如其人——10
支點 2017年12期2017-12-25
- 環(huán)尾狐猴的注視
拍攝人：宋志平拍攝地點：馬達(dá)加斯加 拍攝時間：8月14日INFO：Canon EOS 1DX Mark II，f/8，1/640s，ISO 200狐猴是生活在非洲馬達(dá)加斯加的一種靈長類動物，有著大而突出的雙眼，非?？蓯?。它們極善于在樹上跳躍、攀援，嘯聲悠長，并且有回聲定位的能力。馬達(dá)加斯加的狐猴有多個品種，圖片中這一只是漂亮的環(huán)尾狐猴。作為狐猴最后的避難所，馬達(dá)加斯加建立了多個相關(guān)的保護區(qū)，但不少當(dāng)?shù)厝说纳畋容^艱難，燒荒取炭、砍伐樹木仍是基本的生活手段，
中國國家旅游 2017年12期2017-12-20
- 宋志平：國際產(chǎn)能合作是共同發(fā)展和雙贏，絕非是輸出落后產(chǎn)能
宋志平：國際產(chǎn)能合作是共同發(fā)展和雙贏，絕非是輸出落后產(chǎn)能中國建材集團積累了多國經(jīng)營的經(jīng)驗，在全球承接了312條大型水泥成套裝備生產(chǎn)線，占全球新建水泥生產(chǎn)線的65%。日前，由國務(wù)院參事室主辦、全球化智庫承辦的中國企業(yè)“走出去”50人論壇2017年會在北京舉行。論壇主題是“共商、共建、共享——‘一帶一路’背景下中國企業(yè)走出去戰(zhàn)略”。國務(wù)院參事室主任王仲偉，國務(wù)院參事、全國工商聯(lián)副主席、北京大學(xué)新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟學(xué)研究中心主任林毅夫等出席，國務(wù)院參事室副主任王紅主持會議
中國機電工業(yè) 2017年8期2017-12-10
- 年度關(guān)鍵詞 產(chǎn)業(yè)整合
9年06期 《宋志平 超常規(guī)重組》2007年初，宋志平曾經(jīng)請教過法國圣戈班集團董事長白峰一個問題：“在圣戈班的20年間，你做的最重要的事情是什么？”這位70多歲的知名企業(yè)家告訴宋志平：“其實我所做的最重要事情，就是買賣企業(yè)。過去20年我買了700家企業(yè)，賣了700家企業(yè)，在買賣的過程中，既為企業(yè)增了值，也根據(jù)環(huán)境變化，調(diào)整了圣戈班的結(jié)構(gòu)?！北藭r，宋志平正在操盤組建中國東南經(jīng)濟區(qū)最大的水泥公司——南方水泥。白峰的回答，讓宋志平對自己的戰(zhàn)略決策倍添信心，因為白
英才 2017年11期2017-12-04
- 宋志平 創(chuàng)新堅守的企業(yè)家精神
建材集團董事長宋志平近期新著《篤行致遠(yuǎn)》出版，這是一本難得的國有企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的自述，真實再現(xiàn)了國有企業(yè)改革發(fā)展的艱辛歷程，也描述了國企成長的傳奇故事。作者以中國改革開放和大國崛起的恢宏歷史為背景，以豐富曲折的企業(yè)經(jīng)歷為主線，追憶了自己從一名初出校門的大學(xué)生，一步步成長為世界500強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的心路歷程。書中的108篇故事信手拈來，意味雋永。這些故事生動再現(xiàn)了作者近40年的職業(yè)生涯，真實記錄了國有企業(yè)市場化改革的艱難歲月，鮮活勾畫出中國企業(yè)家百折不撓上下求索的
英才 2017年10期2017-12-04
- 宋志平 占領(lǐng)制高點
中國建材董事長宋志平告訴《英才》記者。這種“無意識”，正體現(xiàn)了水泥對于全社會的戰(zhàn)略性地位。經(jīng)歷長達(dá)10余年的聯(lián)合重組，中國建材如今已是全球范圍內(nèi)第一大水泥廠商。隨著整合帶來的行業(yè)集中度不斷提升，這個龐大的、戰(zhàn)略性行業(yè)中的幾家龍頭企業(yè)，開始能夠獲得一些來自市場供需關(guān)系變化所帶來的價格合理回升。與此同時，中國建材將海外視為一個與國內(nèi)同等重要的市場空間。宋志平向《英才》記者介紹，集團將在“一帶一路”沿線、南美、中東歐等地區(qū)，進行全方位的“立體式”布局。根據(jù)宋志平
英才 2017年8期2017-08-31
- 專訪中國建材集團董事長宋志平：國際產(chǎn)能合作是共贏，絕非輸出落后產(chǎn)能
中國建材董事長宋志平在接受《中國經(jīng)濟周刊》專訪時表示，在“一帶一路”沿線國家布局的水泥、玻璃等生產(chǎn)線有力地支持了相關(guān)國家的經(jīng)濟建設(shè)，同時也使中國建材獲得了很大的發(fā)展收益。當(dāng)“一帶一路”建設(shè)的先行軍5月15日，凱盛科技與奧爾達(dá)玻璃公司的簽約儀式上，哈薩克斯坦國家控股管理巴依貼瑞克基金會執(zhí)行委員會主席多薩耶夫講道，哈薩克斯坦經(jīng)濟持續(xù)增長，對住宅的需求日益增加，今年就有1000萬平方米的住宅建設(shè)任務(wù)，對玻璃、深加工玻璃及其他建材的需求量都很大，基金會非常希望與中
中國經(jīng)濟周刊 2017年21期2017-06-01
- 2016首都企業(yè)家論壇聚焦創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
建材集團董事長宋志平在主旨演講中，結(jié)合中國建材集團的企業(yè)實踐向與會企業(yè)家分享了企業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗。宋志平提出，企業(yè)要向“高端化”“綠色化”“智能化”“國際化”轉(zhuǎn)型，為此需要構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)升級的3條曲線：現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的升級、新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的升級和制造服務(wù)業(yè)的升級。他說，制造業(yè)轉(zhuǎn)向制造服務(wù)業(yè)是歷史的必然，目前我國制造業(yè)普遍過剩、惡性競爭，制造業(yè)的服務(wù)化轉(zhuǎn)型無論對大型傳統(tǒng)制造企業(yè)還是對新興的小微企業(yè)，都是重要的商業(yè)模式創(chuàng)新，蘊含著發(fā)展的新機遇。“通過創(chuàng)新的加、減、乘、除等全
現(xiàn)代企業(yè)文化·綜合版 2016年12期2017-01-16
- 混合所有制企業(yè)董事會是核心
建材集團董事長宋志平有相當(dāng)?shù)陌l(fā)言權(quán)。1994年，宋志平任百戶現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)北新建材集團董事長，20年后其任董事長的中國建材集團成為混合所有制試點中央企業(yè)。按他對《董事會》記者的說法，“20年來在國企改革中試來試去，我也從黑發(fā)人‘試成了白發(fā)人”。宋志平對國有企業(yè)分類進而完善公司治理、發(fā)揮企業(yè)家作用有著自己的理解：明晰了國有企業(yè)、混合所有制企業(yè)的概念，寄望破除對混合所有制企業(yè)的傳統(tǒng)管理辦法，發(fā)揮好企業(yè)家的作用。關(guān)于分類，中國政法大學(xué)資本金融研究院院長劉紀(jì)
董事會 2016年4期2016-10-21
- 宋志平和他的《經(jīng)營方略》
信出版社繼出版宋志平所著《我的企業(yè)觀》之后，又推出他的新版《經(jīng)營方略》。閱讀這本新書，頗有“讀你千遍也不厭倦”的感覺。歌德說過，“讀一本好書，就是在和高尚的人談話。”閱讀《經(jīng)營方略》不僅是和作者宋志平進行思想交流，還可以聽到他在文中提及的其他許多智者的聲音。《經(jīng)營方略》可以稱得上是企業(yè)管理的“寶典”。說它是“寶”，是因為作為長年奮戰(zhàn)在市場前沿的親歷者，宋志平結(jié)合30多年的企業(yè)管理實踐，用他的視角和筆觸，真實記錄了企業(yè)經(jīng)過大浪淘沙凝結(jié)的寶貴經(jīng)驗。就像北大光華
英才 2016年10期2016-10-20
- 國企職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)該怎樣推行
委書記、董事長宋志平的理解是，國有企業(yè)改革一方面要建立規(guī)范的董事會，引入外部董事、獨立董事，增加董事會的獨立性，另一方面要大力推行職業(yè)經(jīng)理人制度。把企業(yè)經(jīng)營管理人員職業(yè)化，這是國有企業(yè)完善公司治理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的一項重要內(nèi)容?！艾F(xiàn)在很多央企已經(jīng)實現(xiàn)了股份制上市，進行了公司改制，不再是傳統(tǒng)的國企了，但是干部管理方法仍然沿用了過去傳統(tǒng)的方法，不適應(yīng)現(xiàn)在的市場化和國際化發(fā)展要求，所以必須按照市場化的要求和市場化的運行機制的要求進行改革，職業(yè)經(jīng)理人是個突破口?！薄?/div>
現(xiàn)代國企研究 2016年7期2016-07-18
- 宋志平 國企改革是件細(xì)致活
集團董事長，但宋志平以及他所執(zhí)掌的中國建材，依然是站在國有企業(yè)改革探索的最前沿。不同的是，此時國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境卻發(fā)生了一些變化，進入“新常態(tài)”時期。也就是說，從過去傳統(tǒng)粗放的高速增長階段，進入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長階段。國家統(tǒng)計局公布的今年第一季度GDP同比增長7%，為6年來最低;而4月國家統(tǒng)計局公布的全國工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格（PPI）已連續(xù)下降38個月;匯豐銀行公布的4月制造經(jīng)理人采購指數(shù)（PMI）為48.9，亦為自2014年4月以來的最低值。具體英才 2015年6期2015-06-16
- 宋志平：央企集團公司的職能是投資公司
有限公司董事長宋志平在國企改革論壇上表示，國資委管理的央企集團真正職能就是投資公司，但投資產(chǎn)業(yè)比較單一、功能不全、架構(gòu)不完善，需要改革?！巴顿Y公司和資本運營公司很難區(qū)分，投資也要運營，運營也要投資。”宋志平說，央企集團公司目前真正的職能就是投資公司，但是需要改革，他認(rèn)為比較可行的方法是，把若干個公司打捆，同時產(chǎn)融結(jié)合，按照投資公司的架構(gòu)再造管理組織。在宋志平看來，如果進行對比，央企投資公司應(yīng)該更接近日本三菱、住友這樣的財團，而不是以國有股權(quán)基金投資為主要特中國總會計師 2014年8期2015-03-10
- 宋志平：董事長是企業(yè)巨輪上那個被綁在桅桿上的人
文 | 宋志平宋志平：董事長是企業(yè)巨輪上那個被綁在桅桿上的人文 | 宋志平董事長是企業(yè)巨輪上那個被綁在桅桿上的人如果判斷失誤了，再努力、再辛苦都無濟于事，而且做得越多距離目標(biāo)越遠(yuǎn)。事實上，這正是我今天最大的壓力所在，即能不能對公司的前景、方向、風(fēng)險進行正確的判斷。所以，有一年哈佛商學(xué)院院長問我：“讓你睡不著覺的問題是什么？”我脫口而出：“是擔(dān)心想錯了?！蔽鞣絿以缒旰胶r，常常把人綁在桅桿上指引航向。董事長又何嘗不是企業(yè)巨輪上那個被綁在桅桿上的人呢？所以，中國機電工業(yè) 2015年6期2015-03-03
- 中國建材集團董事長宋志平：央企混改需要員工持股制度配套
建材集團董事長宋志平再度接受《中國經(jīng)濟周刊》采訪，介紹了中國建材集團作為“混改”試點的工作進展。他表示，中國建材集團混合所有制改革試點方案已經(jīng)基本形成。 ?“一方面要堅決地試，另一方面還要試好，如何能讓改革既穩(wěn)妥又快速是我們現(xiàn)在做的工作?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">宋志平說。按照十八屆三中全會的具體要求，中國建材集團的混改試點方案要點包括：第一，積極引入社會投資者對集團進行混合所有制的改造;第二，建立員工持股方案;第三，全面推進職業(yè)經(jīng)理人制度;第四，建立中長期激勵機制。 在中國建材中國經(jīng)濟周刊 2014年49期2014-12-24
- 中國建筑材料集團有限公司董事長宋志平
不令人意外。由宋志平主導(dǎo)的中國建材集團“混改”在央企中表現(xiàn)搶眼，“混改”給中國建材集團帶來了強勁的發(fā)展動力。中國建材集團的前身是中國新型建筑材料集團公司（下稱“中新建材”），中新建材主營裝飾材料，企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務(wù)雜，競爭力不強。到了2002年，中新建材的生存發(fā)展面臨嚴(yán)重危機：公司總共只有20多億元的銷售收入，卻有30億元的銀行逾期負(fù)債。除了當(dāng)時由宋志平任董事長的北新集團建材股份有限公司（下稱“北新建材”），旗下其他公司幾乎全部停產(chǎn)或倒閉。2002年3月，宋中國經(jīng)濟周刊 2014年48期2014-12-24
- 我的混合所有制“理想國”
年至今年4月，宋志平既是中國建材集團董事長，又是中國醫(yī)藥集團董事長，是央企歷史上的首位“雙料董事長”，其間，他主導(dǎo)了兩家企業(yè)的“混改”。國資委研究中心副主任彭建國在談及為什么選擇這兩家企業(yè)做試點時說，按照先易后難的思路，要選擇一些改革基礎(chǔ)相對比較好、市場化程度比較高、處于競爭領(lǐng)域的企業(yè)，選擇它們有助于改革在初期順利實施。9月28日，坐在《中國經(jīng)濟周刊》記者面前，宋志平首度對媒體開談“混改”試點工作。他說，他心目中的混合所有制是一個“理想國”，這次改革“不要中國經(jīng)濟周刊 2014年41期2014-12-08
- 精耕細(xì)作實現(xiàn)從零起步到世界巔峰的傳奇
人。他們分別是宋志平和埃隆·穆斯克。穆斯克以善于創(chuàng)新而著稱，有“新喬布斯”的美譽。宋志平則因在傳統(tǒng)的建材和醫(yī)藥領(lǐng)域整合出了兩家世界五百強企業(yè)而備受關(guān)注。尤其是宋志平2006年3月中國建材香港上市開始，風(fēng)卷殘云般重組了900多家水泥企業(yè)，成為坐擁4.5億噸產(chǎn)能的世界水泥大王。他的行業(yè)整合改變了水泥行業(yè)的格局和生態(tài)，也給其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家?guī)砹藷o限的思想啟迪。順勢出擊 做時代的弄潮兒“善戰(zhàn)者求之于勢。這個‘勢就是機遇?！睂τ谄髽I(yè)成長的奧秘，宋志平首先歸因于牢牢把居業(yè) 2014年7期2014-08-11
- 草根央企整合者宋志平
國醫(yī)藥的掌舵人宋志平，用行動詮釋了他所理解的企業(yè)家精神。輾轉(zhuǎn)央企，宋志平一開始接手的總是一盤“殘棋”。中國建材在宋志平就職時賬上趴著32億逾期負(fù)債，接手中國醫(yī)藥時，面對的是一個各自為政、小散弱的企業(yè)集團。宋志平的選擇是徹底融入市場，2013年，中國醫(yī)藥集團第一次躋身《財富》世界500強，是中國首個躋身世界五百強的醫(yī)藥企業(yè)。同時，中國建材集團第三次躋身《財富》世界500強。宋志平成為繼稻盛和夫之后唯一一位帶領(lǐng)兩家公司進入世界500強行列的企業(yè)家，因此他也被冠決策 2014年6期2014-03-13
- 掌管兩家世界500強的雙料董事長宋志平國藥大整合
“雙料董事長”宋志平。其中，中國建材集團以344.6億美元營收第三次上榜，列第319位、全球建材企業(yè)第2位；中國醫(yī)藥集團以261.9億美元（合1650億元人民幣）營收第一次入圍榜單，位列第446位、全球醫(yī)藥企業(yè)第10位。這也是國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)第一家躋身500強的企業(yè)。4年前，宋志平以一個“外行人”的身份出任營收規(guī)模650億元的國藥集團董事長。彼時，宋志平在接受《英才》采訪時給自己定下目標(biāo)：十年后，全世界如果只剩下五個醫(yī)藥公司，其中應(yīng)有一個是國藥。2013年9月英才 2013年12期2013-11-17
- 宋志平 國企改革是件細(xì)致活