林海

“從1992年到現(xiàn)在，一直都是以技術(shù)為核心?！痹诨卮稹队⒉拧酚浾哧P(guān)于商業(yè)與管理模式問題時，凱迪生態(tài)（000939.SZ）總裁張海濤的回答非常簡練。

2015 年 6 月，凱迪生態(tài)成功完成重大資產(chǎn)重組，將業(yè)務(wù)和資源整合，公司經(jīng)營規(guī)模擴大，成為我國規(guī)模最大、布局最廣的生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)。最近三年，生物質(zhì)發(fā)電業(yè)務(wù)收入占比分別為52.07%、64.43%和64.68%。

實際上，早在2005年，凱迪生態(tài)就開始涉足生物質(zhì)能發(fā)電，在清潔能源領(lǐng)域，生物質(zhì)發(fā)電屬于其中一個細(xì)分市場，凱迪生態(tài)作為國內(nèi)第一家摸索生物質(zhì)發(fā)電領(lǐng)域的企業(yè)，前期也存在商業(yè)模式不清晰，技術(shù)不穩(wěn)定等情況，為解決這些問題，凱迪生態(tài)進行了一系列的技術(shù)攻堅與資產(chǎn)重組。

“從電子化學(xué)到脫硫，再到生物質(zhì)能源，核心技術(shù)全部靠自主研發(fā)，我們有自己的研發(fā)團隊，有國家重點實驗室、科研辦和國家級企業(yè)中心、企業(yè)金融中心三位一體的研究中心?！睆埡硎尽?/p>

據(jù)了解，發(fā)電機組運行效率和穩(wěn)定性是影響生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)盈利的關(guān)鍵因素。而凱迪生態(tài)的生物質(zhì)能發(fā)電項目，27%采用自主研發(fā)的中溫次高壓循環(huán)流化床鍋爐直燃發(fā)電技術(shù)（第一代技術(shù)），63%采用自主研發(fā)的高溫超高壓循環(huán)流化床發(fā)電技術(shù)（第二代技術(shù)）。

其中，第二代技術(shù)整體運行參數(shù)達到國際領(lǐng)先水平，即綜合轉(zhuǎn)換效率34%、單度電燃料消耗1.2KG/KMH、廠用率小于 10%，并已成功研發(fā)了第三、第四代生物質(zhì)能發(fā)電技術(shù)，具有持續(xù)升級的技術(shù)儲備能力。

“跟其他的新能源不一樣，它運營成本很低，前期造價比較高，占到整個成本60%—70%之間。其次就是原料成本，從農(nóng)民的手里去收原料?！睆埡嬖V《英才》記者，“現(xiàn)在生物質(zhì)能源的規(guī)模也不是太大，裝機規(guī)模才600多萬千瓦，電廠規(guī)模都比較小，建起來也很快。一個電廠的建設(shè)周期10—11個月?？蓮?fù)制性很強，推廣很快?！?/p>

另一個成本問題就集中到原料上，由于農(nóng)作物秸稈等生物質(zhì)資源密度低、體積大，原料收購成為制約生物質(zhì)發(fā)電大規(guī)模發(fā)展的一個重要因素，生物質(zhì)燃料成本也有不斷增高的趨勢，僅靠自己收購永遠(yuǎn)“喂不飽的生物質(zhì)電廠”，需要在原料采集上進行創(chuàng)新。

“之前原料掛牌收購，但這種模式容易衍生中間商，中間的人從農(nóng)民那塊收東西，然后再送到企業(yè)里去，這就違背我們做這個產(chǎn)業(yè)的初衷，我們實際上是想把這部分錢支付到農(nóng)民的身上?！睆埡硎?，“所以我們開辟了逐級收購的模式，組織線下網(wǎng)絡(luò)，把村級收購點建到農(nóng)民的田間地頭去，一個廠建40—50個收購點，以合作社的方式嫁接精準(zhǔn)扶貧?！?/p>

凱迪生態(tài)2016年報顯示，2016年，公司完成燃料收購量912萬噸，同比增幅62%；建成投用村級網(wǎng)絡(luò)收購點1016個，農(nóng)民專業(yè)合作社661個，按照“公司+合作社+貧困戶”模式，吸納建檔立卡貧困戶1295戶，戶均增收4000元。

“談不上是一個暴利行業(yè)，本身就是一個承擔(dān)社會責(zé)任的事情，類似于農(nóng)業(yè)廢棄物的一種處理，增加農(nóng)民收入的同時，治理環(huán)境?！睆埡龑Α队⒉拧酚浾弑硎?。