苗賀雨

摘 要：在當今競爭環(huán)境日益復(fù)雜，失敗風險顯著增加的環(huán)境下，如何通過人力資源管理提升組織復(fù)原力，并最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者需要解決的重大問題。文章重點就基于戰(zhàn)略人力資源管理視角的組織復(fù)原力進行研究分析，旨在為業(yè)內(nèi)人士提供一些建議和幫助。

關(guān)鍵詞：人力資源；管理視角；組織復(fù)原力；研究

引言

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)面臨的環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)之間的競爭也日益加劇。由于現(xiàn)代企業(yè)處在時刻變化的環(huán)境之中，隨時會不可避免地遭受到來自產(chǎn)品、價格、人才、信息、財務(wù)與信譽等方面危機的困擾和影響。面對這些危機，有些企業(yè)能夠迅速走出困境，煥發(fā)出新的生機，而有些企業(yè)則無法支撐，從此逐漸衰落下去甚至破產(chǎn)消亡。危機情境下企業(yè)的不同表現(xiàn)，使研究者對這個問題產(chǎn)生了極大的興趣，由此也引發(fā)了學術(shù)界對組織復(fù)原力的研究。

1組織復(fù)原力與相關(guān)概念的區(qū)別

1.1組織復(fù)原力與靈活性

靈活性與組織復(fù)原力有著較大區(qū)別，靈活性是組織制定戰(zhàn)略或計劃時必須考慮的關(guān)鍵因素，由于環(huán)境變化的復(fù)雜性和難以預(yù)測性，要求制定計劃的過程中充分考慮到這些不確定因素進而提高適應(yīng)性。一般來說，戰(zhàn)略或計劃的靈活性加大時，因意外事件導(dǎo)致?lián)p失的可能性也會隨之降低。組織復(fù)原力則強調(diào)面臨不期而遇的危機或風險時的化解能力，不僅如此，組織復(fù)原力還更重視如何使危機成為創(chuàng)新發(fā)展的新起點，即化危險為機遇的能力。

1.2組織復(fù)原力與適應(yīng)性

適應(yīng)性是指組織隨著環(huán)境的限制或變化不斷進行變革與創(chuàng)新，使自身與環(huán)境之間保持和諧和匹配狀態(tài)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。雖然組織復(fù)原力也會通過調(diào)整內(nèi)外資源，規(guī)避因環(huán)境變化帶來的風險，但它更強調(diào)組織由內(nèi)到外變革與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提升。盡管適應(yīng)性強調(diào)組織與環(huán)境的匹配，但是它一般假設(shè)組織所處的環(huán)境的變化是均衡而非突變的，這是適應(yīng)性與組織復(fù)原力的重要區(qū)別。

1.3組織復(fù)原力與敏捷性

敏捷性通常是指組織能快速應(yīng)用動態(tài)競爭策略解決危機問題的能力，它是組織在解決危機問題過程中適時、速度、目標和利益等要素綜合考慮的表現(xiàn)。從這個方面來說，敏捷性與組織復(fù)原力有相似之處，但是組織復(fù)原力更加強調(diào)組織在危機問題處理過程中，發(fā)展新能力，抓住新機遇，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的特殊能力。

2基于戰(zhàn)略人力資源管理與組織復(fù)原力的匹配

2.1人力資源管理與組織生命周期匹配

企業(yè)生命周期概念提出者為Harie，在其1959年研究理論發(fā)表的過程中，將企業(yè)同生物發(fā)展歸為一類，認為企業(yè)同樣具有生命周期。企業(yè)的發(fā)展會經(jīng)歷幼年、青少年、中年和老年等不同的發(fā)展階段，通常情企業(yè)的生命周期可以劃分為初創(chuàng)時期、成長時期、成熟時期和衰退再生等四個不同的階段。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對其內(nèi)部的人力資源管理存在著不同的要求，人力資源的開發(fā)與管理在不同的時期都會存在差異性。以企業(yè)的成長期為例，這一時期人力資源規(guī)劃和管理，需要具備一定的前瞻性，加大力度增加擴大人力資源儲備；相反，在衰退時期，要保留核心員工，采取適當措施進行裁員。

2.2人力資源管理與組織發(fā)展戰(zhàn)略匹配

企業(yè)的組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要載體是企業(yè)的人力資源，所以明確人力資源管理同組織發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系，有利于幫助企業(yè)制定出更為科學的發(fā)展戰(zhàn)略，比如在企業(yè)發(fā)展過程中所制定的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標集中戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略對人力資源管理都存在著各自不同要求。總的來說，應(yīng)用不同組織發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，在日常的管理和工作中，組織在人力資源招聘和管理政策方面，更加重視內(nèi)部勞動力市場的發(fā)掘，關(guān)注到應(yīng)聘者個人素養(yǎng)，是否同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有效契合，同時重視員工的差異化能力鑒別和培養(yǎng)。

2.3人力資源管理與組織建設(shè)文化匹配

作為人力資源管理具體實施過程中的重要發(fā)展因素，在日常的建設(shè)和管理工作中，企業(yè)的文化建設(shè)工作，需要充分地調(diào)動各方要素。人力資源管理的發(fā)展受到企業(yè)文化的影響，因此有什么樣的組織文化，就會產(chǎn)生相應(yīng)的人力資源管理實踐活動。人力資源管理的各個模塊工作，都需要根據(jù)企業(yè)的組織文化建設(shè)內(nèi)容進行規(guī)劃。

3基于戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展企業(yè)組織復(fù)原力的策略

3.1提高企業(yè)組織發(fā)展意識

企業(yè)組織復(fù)原力是幫助企業(yè)適應(yīng)經(jīng)營和發(fā)展環(huán)境的重要能力，同時也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的有效措施。在日常的經(jīng)營和管理工作中，加大人力資源管理工作力度，有利于幫助企業(yè)內(nèi)部各個階層的職工和干部，在原有的基礎(chǔ)上，進一步提升自身的組織發(fā)展意識，比如國內(nèi)某地區(qū)的企業(yè)，為有效提升自身的組織發(fā)展意識，強化組織復(fù)原力，加強了對人力資源的危機意識教育和管理。將該項工作內(nèi)容作為推動企業(yè)發(fā)展的重要手段和措施，可以使企業(yè)具有超強的復(fù)原力，同時還可以幫助企業(yè)，在復(fù)雜的經(jīng)營和發(fā)展環(huán)境中，始終保持清醒的頭腦，明確不同階段企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的首要任務(wù)，制定出有效的防范措施，規(guī)避不可預(yù)見性風險。除此之外，當?shù)仄髽I(yè)還重點地加強了人力資源管理中的危機管理，將其作為企業(yè)運作和發(fā)展的重要組成部分，明確危機意識和危機管理，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的地位和影響，適應(yīng)行業(yè)新變化和新要求。

3.2優(yōu)化企業(yè)組織發(fā)展結(jié)構(gòu)

組織復(fù)原力還集中體現(xiàn)在企業(yè)的組織發(fā)展結(jié)構(gòu)層面，不同層面的復(fù)原力總體水平，對企業(yè)整體的復(fù)原力具有直接影響。企業(yè)內(nèi)部各個組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性越強，表示企業(yè)組織的發(fā)展能力越顯著。在當前國內(nèi)各個領(lǐng)域企業(yè)組織發(fā)展結(jié)構(gòu)整體表現(xiàn)存在明顯差異的時期，企業(yè)需要基于人力資源管理，提行自身的組織復(fù)原力。通過提升自身組織發(fā)展結(jié)構(gòu)的競爭優(yōu)勢，不僅可以提升自身的組織和發(fā)展地位，同時還可以為企業(yè)的未來建設(shè)，規(guī)劃出更為合理的目標，可以適當?shù)卣{(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。明確企業(yè)組織發(fā)展結(jié)構(gòu)體系越緊密，企業(yè)就可以相應(yīng)地做出更加合理地判斷，幫助企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中，把握新的機遇，迎接新的挑戰(zhàn)。

3.3培育企業(yè)組織發(fā)展文化

基于戰(zhàn)略人力資源管理的企業(yè)組織和建設(shè)工作，若想提升企業(yè)的組織復(fù)原力，還需要從企業(yè)的組織發(fā)展文化入手，比如我國某地區(qū)的企業(yè)，在實際的組織和管理工作中，提出了以下幾點發(fā)展策略：第一，明確企業(yè)組織文化發(fā)展使命，將企業(yè)生態(tài)復(fù)原力的培養(yǎng)目標同提升企業(yè)愿景相互結(jié)合；樹立明確的價值觀，幫助企業(yè)明確科學的發(fā)展原則、策略與方法；第二，提高企業(yè)內(nèi)部人力資源的整體精神，樹立統(tǒng)一的價值觀，并且通過凝聚和升華的方法，擴大企業(yè)文化的影響力。在基于戰(zhàn)略人力資源管理視角下，通過此類措施，可以充分地提升企業(yè)組織和管理能力的效率，進而達到增強組織復(fù)原力的目的。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的組織復(fù)原力不僅同外部環(huán)境有關(guān)，而且還與企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理存在著密切的聯(lián)系。相關(guān)領(lǐng)域的工作人員，需要在日常組織和管理工作中，有計劃地提高企業(yè)組織發(fā)展意識，優(yōu)化企業(yè)的組織發(fā)展結(jié)構(gòu)，持續(xù)地培育企業(yè)組織發(fā)展文化，將更多的精力和資源投入到企業(yè)的人力資源管理工作中，以此增強企業(yè)的組織復(fù)原力，進而達到提高企業(yè)建設(shè)和管理水平的目的。

參考文獻

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（作者單位：興隆縣半壁山鎮(zhèn)人民政府）