嚴(yán)濤

摘 要：隨著我國(guó)現(xiàn)階段城市建設(shè)的不斷完善，人們愈發(fā)的重視到有關(guān)建筑工程管理過(guò)程在實(shí)際建筑工程管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用，與此同時(shí)，原有的管理模式已經(jīng)無(wú)法從根本上滿足快速發(fā)展的建筑工程發(fā)展，由此，本文對(duì)建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理，重要性，創(chuàng)新方法

建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。建筑工程管理的結(jié)果會(huì)直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、企業(yè)的效益。因此，做好建筑工程管理是控制成本、提升質(zhì)量，增強(qiáng)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。

1建筑工程中管理重要性

建筑工程建設(shè)中的管理工作之所以非常重要，主要是因?yàn)榻ㄖこ坦芾砟軌驗(yàn)楣こ探ㄔO(shè)的有序開(kāi)展提供有力的保障。通常來(lái)說(shuō)，建筑工程在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中都比較復(fù)雜，而且建筑工程部門眾多，如果不對(duì)這些部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理，那么建筑工程建設(shè)就會(huì)陷入混亂。而科學(xué)合理的工程管理能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門統(tǒng)一起來(lái)，以工程建設(shè)目標(biāo)為指導(dǎo)加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通協(xié)作，共同開(kāi)展建筑工程建設(shè)，避免出現(xiàn)混亂的情況。

建筑工程管理的重要性還體現(xiàn)在，管理工作能夠?yàn)榻ㄖこ痰慕?jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益提供有力的保障。而有效的管理工作能夠提升建筑工程建設(shè)的整體水平，通過(guò)對(duì)建筑工程建設(shè)的全過(guò)程管理，能夠在一定程度上優(yōu)化建筑工程的設(shè)計(jì)方案，保證施工的順利進(jìn)行?？傊ㄖこ坦芾砉ぷ髂軌蛴行ㄖこ探ㄔO(shè)過(guò)程中存在的不規(guī)范行為，防止由于資金與資源濫用而增加建設(shè)成本現(xiàn)象的出現(xiàn)，防止在實(shí)際的施工過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)操作影響建筑質(zhì)量、破壞周圍環(huán)境，從而提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀與問(wèn)題

2.1管理制度的不完善

建筑工程的管理制度存在表面、極難深入，是我國(guó)現(xiàn)階段建筑行業(yè)管理中面臨的一個(gè)重要難題。目前，我國(guó)也出臺(tái)了部分和建筑工程管理有關(guān)的法規(guī)法律及建筑工程管理的規(guī)范，但和發(fā)達(dá)國(guó)家比較，在法律上還有許多不足，需要健全，我國(guó)建筑工程管理并未真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與科學(xué)化。因?yàn)樵诜梢?guī)范方面的不足，導(dǎo)致許多有效措施無(wú)法切實(shí)落實(shí)，因此出現(xiàn)一些問(wèn)題。

2.2施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)

首先，目前的工程項(xiàng)目中都要求每一個(gè)步驟的施工能達(dá)到特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，然而實(shí)際情況則更為復(fù)雜，各個(gè)方面的交叉施工往往會(huì)被施工技術(shù)部門所忽略，這樣就會(huì)造成技術(shù)上的困擾，影響施工周期的同時(shí)還影響了團(tuán)隊(duì)協(xié)作性。其次，物質(zhì)文化的發(fā)展使得人們對(duì)個(gè)性化、人性化的建筑有了迫切的要求，目前所達(dá)不到的技術(shù)要求就需要投入更多的精力及資金去研究相關(guān)技術(shù)，且施工過(guò)程中就需要更先進(jìn)的施工設(shè)備，這兩方面的資源投入就會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門不能做到協(xié)調(diào)一致，也就增加了管理難度。

3創(chuàng)新建筑工程管理方法的對(duì)策

3.1建筑工程管理理念的創(chuàng)新

建筑工程管理理念對(duì)管理工作有著直接影響。在實(shí)際情況中，需要對(duì)建筑工程的理念進(jìn)行創(chuàng)新，拋棄傳統(tǒng)的管理理念，以更加新穎的管理方式來(lái)提高企業(yè)的管理效率。①確立項(xiàng)目管理目標(biāo)。管理人員應(yīng)當(dāng)要審時(shí)度勢(shì)，確立項(xiàng)目管理目標(biāo)，包括質(zhì)量管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、發(fā)展管理目標(biāo)等，充分意識(shí)到目標(biāo)管理的重要性。②更新管理觀念?，F(xiàn)階段的很多建筑企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)重成本、輕質(zhì)量的管理觀念，導(dǎo)致建筑管理以及施工過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，影響建筑質(zhì)量。因此，為了促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，需要及時(shí)更新建筑管理觀念，重視成本的同時(shí)也能夠注重建筑的質(zhì)量，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2建筑工程管理體制的創(chuàng)新

建筑企業(yè)的管理體制創(chuàng)新，需要建立現(xiàn)代化制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。因此，可以從以下方面創(chuàng)新管理體制。①全面改革現(xiàn)有管理體制中存在的缺陷問(wèn)題，明確內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍，將原先較差混亂的管理范圍明確規(guī)范清楚，建立更加清晰且合理的管理體制，并要求管理人員嚴(yán)格按照管理體系相關(guān)內(nèi)容來(lái)展開(kāi)管理工作。②建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人治理結(jié)構(gòu)等，以此來(lái)提高企業(yè)法人的地位，進(jìn)而增強(qiáng)建筑企業(yè)控股的重要程度。③創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，在建筑企業(yè)中建立內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部以及外部的控制，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)向以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高合同的執(zhí)行力度，以此來(lái)提高建筑工程的管理效果。

3.3建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新

建筑工程管理技術(shù)對(duì)建筑工程管理效果有著直接影響，技術(shù)的創(chuàng)新是管理的基礎(chǔ)前提，也是管理工作進(jìn)步的必要手段。因此，在實(shí)際情況中，需要對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定技術(shù)基礎(chǔ)。①引進(jìn)高效化信息技術(shù)。由于現(xiàn)代工程管理會(huì)涉及到很多知識(shí)領(lǐng)域，需要大量的信息數(shù)據(jù)來(lái)作為管理的依據(jù)，因此，建筑企業(yè)需要適當(dāng)引進(jìn)高效化的信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建設(shè)信息化管理體系，打破傳統(tǒng)人工管理體制的束縛，提高建筑工程的管理效率。②高效化的信息技術(shù)需要有高素質(zhì)的人才來(lái)作為基礎(chǔ)，建筑企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，讓現(xiàn)代化信息技術(shù)能夠發(fā)揮出真正的作用。一方面，企業(yè)在引進(jìn)人才的時(shí)候應(yīng)當(dāng)要提高門檻，引進(jìn)更多高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理人才，另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)在職的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力，同時(shí)也提高其管理綜合能力，通過(guò)創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理來(lái)提高管理效率。

3.4建筑工程企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化的創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新的前提，先進(jìn)的企業(yè)文化能夠?yàn)楣芾砟Ｊ降膭?chuàng)新提供參考，同時(shí)也是管理模式創(chuàng)新的指導(dǎo)。①建筑企業(yè)需要重視企業(yè)內(nèi)部文化的構(gòu)建，不斷尋求創(chuàng)新空間，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)生命力。②在對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的的過(guò)程中，一方面要重視價(jià)值觀的創(chuàng)新，另一方面要注重企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新，主要包括企業(yè)文化的創(chuàng)新目標(biāo)、傳播機(jī)制以及激勵(lì)體系等，以擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)影響力。③充分利用我國(guó)創(chuàng)新體系所提供的資源，積極吸收發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)新成功案例所提供的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)際情況來(lái)對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新。

4結(jié)語(yǔ)

綜上，在建筑工程管理的具體實(shí)施過(guò)程之中，要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展、人民的需求等實(shí)際情況，充分發(fā)揮工程管理的調(diào)節(jié)作用與指導(dǎo)作用，解決施工過(guò)程中存在的阻礙，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目更快、更好的完成。

（作者單位：江蘇大筑建設(shè)工程有限公司）