付西媛

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)和科技的不斷進(jìn)步，建筑工程管理水平的提高需要盡快實(shí)現(xiàn)，才能保證在新形勢(shì)下建筑工程的整體質(zhì)量。雖然建筑工程管理受到諸多因素的影響，難免會(huì)出現(xiàn)一些管理漏洞，但是，隨著管理水平的不斷提高，隨著社會(huì)責(zé)任的不斷增強(qiáng)，建筑工程管理的作用會(huì)不斷增大。因此，建筑施工人員必須高度重視建筑工程施工管理過程現(xiàn)狀，針對(duì)各種影響施工管理質(zhì)量的因素，落實(shí)各種有效消除建筑工程管理問題的對(duì)策，全面保障建筑工程事故質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工管理水平的提高，推動(dòng)建筑行業(yè)不斷健康正常地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；對(duì)策研究

前言

對(duì)于建筑工程進(jìn)行科學(xué)有效的管理不但可以確保建筑工程的施工質(zhì)量，而且能夠保障施工作業(yè)時(shí)人員的安全，有效降低工程建設(shè)的成本，因此整個(gè)是建筑工程核心要素。建筑企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，需要認(rèn)清自己在建筑工程管理方面所存在的缺陷，在施工作業(yè)管理時(shí)，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在施工作業(yè)的全過程中嚴(yán)格貫徹科學(xué)管理的理念，提升項(xiàng)目管理的水平，這樣才能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，也有利于建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。本文就對(duì)于建筑工程中項(xiàng)目管理的因素進(jìn)行分析，并且以此作為依據(jù)，提出改正的措施，希望相關(guān)人員能借鑒和參考。

一、當(dāng)前影響建筑工程施工管理的要素

當(dāng)前，與國外比較，中國建筑行業(yè)管理作業(yè)發(fā)展速度緩慢，部分地區(qū)甚至呈現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀況。究其緣由，主要是有以下幾個(gè)要素制約著中國建筑工程管理水平的提高：

1、中國建筑工程管理作業(yè)發(fā)展緩慢，究其根本緣由，在于中國建筑工程管理人員片面認(rèn)識(shí)存在疑問：排擠先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與辦法。當(dāng)前，仍有許多工程管理人員堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和辦法，以為傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿意現(xiàn)期間建筑工程管理作業(yè)的需要，因而不積極主動(dòng)地去加以修正與完善。恰是由于他們片面上的不支持和合作，致使管理制度的制定、管理系統(tǒng)的建立、管理責(zé)任的明確以及管理使命的具體化等作業(yè)難以執(zhí)行到位，進(jìn)而致使中國建筑工程全體管理長期以來處于較低水平。

2、政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度缺乏，也是影響中國工程管理作業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)重要要素。協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理是中國政府建筑行業(yè)主管部門的權(quán)力，一起也是一種責(zé)任。但是，由于多種緣由的影響，其功能并未得到全面實(shí)施和執(zhí)行，在必定程度上影響著管理水平的提高。

3、監(jiān)理的功能表現(xiàn)不到位。中國的工程監(jiān)理系統(tǒng)起步較晚，發(fā)展也相對(duì)緩慢，在必定程度上影響了建筑工程管理的發(fā)展。作為建筑工程管理作業(yè)的第三方參與者，監(jiān)理單位具有獨(dú)立發(fā)展建筑工程全部項(xiàng)目審閱與管理的權(quán)力，但大都監(jiān)理單位被施工單位“置之不理”，失去了監(jiān)理的含義，其功能也難以正正得以表現(xiàn)。

4、管理技能、手法相對(duì)落后。當(dāng)前，中國建筑工程管理還未全面采用先進(jìn)的管理技能和管理手法，仍處于低水平的經(jīng)歷型、粗放型管理期間。對(duì)工程項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和使用不行注重，缺乏先進(jìn)、有效和系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理軟件，然后影響了工程管理水平、功率和效益的提高。

二、建筑工程的管理對(duì)策

提高建筑工程的總體管理水平，已經(jīng)成為我國建筑行業(yè)是否得到發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵性指標(biāo)。而要想真正將建筑工程的管理水平提高到新的檔次，就必須將“與時(shí)俱進(jìn)”和“敢于創(chuàng)新”的兩大理念融入建筑工程的建設(shè)理念當(dāng)中。此外，在進(jìn)行建筑工程的建設(shè)實(shí)踐時(shí)，必須面對(duì)目前我國建筑工程所面臨的問題和現(xiàn)狀，然后進(jìn)行建筑工程的詳細(xì)規(guī)劃，爭(zhēng)取在建筑難點(diǎn)上取得新的突破，并要積極使用新技術(shù)、新理念，以期將建筑工程的綜合管理水平提高。具體的措施可以從以下幾方面入手。

1、建立新型管理思路。由于我國建筑工程相對(duì)其他發(fā)達(dá)國家來說起步較晚，不論是在實(shí)力、資金，還是在管理的理論與經(jīng)驗(yàn)上，都顯得非常缺乏，這也就使得我國建筑工程至今未能建立起全面的建筑工程管理思路體系。況且建筑工程管理思路體系的建立是一個(gè)非常復(fù)雜，而且專業(yè)性也很強(qiáng)的系統(tǒng)性問題。因此，在建設(shè)這一思路體系是必須使用專業(yè)的建筑科學(xué)家和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員一起商議、組織，才能保證這一思路的建立具有專業(yè)性、科學(xué)性，以及最后的可實(shí)踐性。所以，我國建筑行業(yè)在建立管理思路體系的過程中，要積極的參考借鑒外國先進(jìn)建筑行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和方法，并要適當(dāng)吸取他們科學(xué)管理思路和方法，然后將我國的建筑行情與這些理論元素結(jié)合起來。

2、創(chuàng)新管理理念。管理理念是提升建筑工程管理水平的另一項(xiàng)重要因素，而且，作為提高建筑工程管理水平的指導(dǎo)思想，管理理念會(huì)在很大程度上決定著建筑工程的發(fā)展方向、質(zhì)量的優(yōu)劣等各種問題。在我國的傳統(tǒng)建筑工程管理當(dāng)中，管理理念只是停留在表面意義之上，在實(shí)際的建筑工程建設(shè)上并沒有發(fā)揮出效果和作用，這非常不利于我國建筑工程行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為了適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的需要，就必須對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念在保留優(yōu)秀元素的基礎(chǔ)上，不斷將新的管理理念添加進(jìn)去，形成一種漸進(jìn)式的、全面的、徹底的建筑工程理念的創(chuàng)新發(fā)展。

3、加強(qiáng)建筑行業(yè)主管部門的監(jiān)管力度。很顯然，目前國內(nèi)建筑行業(yè)主管部門的監(jiān)管是非常蒼白無力的，一則盲目信仰審批制度，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工進(jìn)度；二則依然實(shí)行條塊狀管理，責(zé)任分工不明確，容易出現(xiàn)互相推諉的局面；三則相關(guān)部門管理人員個(gè)人水平參差不齊。要想加強(qiáng)建筑行業(yè)主管部門的監(jiān)管力度，那么要從以下幾點(diǎn)著手：首先要進(jìn)一步深化政府審批機(jī)制改革，減少無效的審批環(huán)節(jié)，注意職能的轉(zhuǎn)化，真正做到監(jiān)管與服務(wù)并重。其次，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，避免人浮于事，要將各部門的責(zé)任落到實(shí)處。最后，很有必要加強(qiáng)監(jiān)管部門各人員的從業(yè)資格管理，以提高監(jiān)管的整體水平。

4、積極采取措施協(xié)調(diào)各方的利益。在建筑工程管理的工作當(dāng)中，既有甲方乙方，也有監(jiān)管部門，還有施工過程所牽涉到的方方面面。由于涉及的范圍很廣，所以出現(xiàn)矛盾也是很正常的事情。如何快速有效地解決矛盾，是管理人員需要高度注意和仔細(xì)考慮的問題。解決矛盾的最佳方法就是盡量規(guī)避矛盾，所以管理人員最好是根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)章制度，在工程開始之前以明文的形式確定各方的權(quán)利與義務(wù)。在落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)上，保證各方有利可圖，如此一來，就能最大程度地提高工程效率與管理效果。

結(jié)語

對(duì)建筑工程質(zhì)量、安全等進(jìn)行影響的最重大的因素就是管理，加強(qiáng)管理能夠保證建筑工程更加順利進(jìn)行施工，強(qiáng)化管理才能保證整個(gè)工程順利驗(yàn)收，在管理方面涉及的因素非常多，要對(duì)這些因素進(jìn)行分析，找到更好的管理方法，提高管理的水平。加強(qiáng)施工管理，要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，不斷創(chuàng)新管理體制，采取有效的措施來加以應(yīng)對(duì)，以建筑工程管理發(fā)展來推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展，最終促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

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