郭軍民

摘 要：建筑施工對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著不可忽視的作用，近年來國家不斷加大對建筑工程的投資，其中，提高管理水平、工程的質(zhì)量和施行成本的有效控制是企業(yè)競爭的主要內(nèi)容，但隨著時代的發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域的競爭愈發(fā)激烈，手段層出不窮，建筑施工行業(yè)的利潤率呈現(xiàn)出下降趨勢，建筑工程的實(shí)施成本控制成為了行業(yè)競爭、企業(yè)長青的關(guān)鍵，只有加強(qiáng)成本控制，才能使企業(yè)在眾多競爭者中脫穎而出，居于優(yōu)勢地位。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；措施

一、建筑工程成本控制的內(nèi)涵

（1）建筑工程成本

建筑工程成本是指建筑企業(yè)對該項(xiàng)目做出的預(yù)算，包括施工過程中所花費(fèi)的人力物力財力，以貨幣的形式體現(xiàn)出來的一種預(yù)算形式，即該項(xiàng)目在施工過程中所花費(fèi)的一切費(fèi)用的總和。

（2）建筑工程成本控制

建筑工程成本控制主要包括三個方面，即直接費(fèi)用成本控制、其它成本費(fèi)用控制以及質(zhì)量成本控制。

①直接費(fèi)用成本控制

主要包括建筑工程過程中所使用的原料、雇傭工人的工資以及使用的機(jī)械設(shè)備等方面。這些費(fèi)用占據(jù)了整個工程費(fèi)用的百分之七十以上，因此，直接費(fèi)用成本控制對于建筑工程能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)起到了至關(guān)重要的作用。除此之外，措施費(fèi)中的環(huán)境保護(hù)費(fèi)、安全施工費(fèi)、夜間施工費(fèi)等非固定費(fèi)用也要占據(jù)一部分費(fèi)用。

②其他成本費(fèi)用控制

這部分控制主要是對于建筑工程中管理費(fèi)用的控制。管理人員的水平也會或多或少的影響工程的效果，因此對于這部分的支出，就要求企業(yè)在挑選管理人員時，做到不求多、但求精，對于其他成本費(fèi)用控制有利無害。

③質(zhì)量成本控制

質(zhì)量成本控制包括為了達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量而進(jìn)行的支出，也包括不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)意外而造成的損失。因此，對建筑工程的要求越嚴(yán)苛，質(zhì)量越高，會出現(xiàn)意外事故的幾率就會大大降低，但支出不見得會減少。

二、施工項(xiàng)目成本控制原則

（1）成本最低化原則

成本控制的關(guān)鍵就在于，如何用最小的支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。對于這一原則的實(shí)行，要從企業(yè)的實(shí)際情況入手，制定切實(shí)可行的方案。

（2）全面成本控制原則

這一原則要求全面協(xié)調(diào)整個工程過程中所需要的各項(xiàng)開銷，對固定成本與變動成本做出一整套的預(yù)算方案，并選取最優(yōu)方案，實(shí)現(xiàn)成本最小化。

（3）目標(biāo)管理原則

任何一個項(xiàng)目實(shí)施前，都要制定一套完備的方案，并且對其中各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。

（4）責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合的原則

責(zé)任與義務(wù)相統(tǒng)一，不僅僅適用于個人，同樣適用于企業(yè)內(nèi)部。

（5）動態(tài)控制原則

在信息化時代，市場環(huán)境是多變的，為了工程項(xiàng)目更好地適應(yīng)時代潮流，就要求提高企業(yè)的信息收集能力，并且與控制措施有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，避免浪費(fèi)。

（6）例外管理原則

例外是指在工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中可能出現(xiàn)的意外情況，對于突發(fā)情況的有效控制，也會節(jié)約成本。

三、建筑工程成本控制中存在的問題

盡管近年來我國建筑工程行業(yè)成本控制趨于好轉(zhuǎn)，但與阿奴按達(dá)不到發(fā)展要求，仍舊存在諸多問題。

（1）成本控制意識薄弱

一般來說，很多企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目的決策，都只有高層人員參，這就導(dǎo)致了大部分員工認(rèn)識上存在誤區(qū)。每一位員工都很努力做好自己的本職工作，但都缺少對成本控制的意識。成本預(yù)算基本不在基層工作人員的考慮范圍之內(nèi)，他們所追求的就是把自己手頭的工作做好，做精，并不去考慮成本，而一些管理者，為了縮短工期來減小成本，就會忽略工程質(zhì)量，這樣一來成本的確是縮減了，但是質(zhì)量問題所造成的損失又填補(bǔ)了縮短工期所節(jié)約的成本。由此看來，加強(qiáng)員工的成本控制意識是十分有必要的。

（2）成本控制手段不足

一般工程費(fèi)用的核算都是事后核算，但這種較為落后的手段已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段工程項(xiàng)目的成本要求，僅僅能核算出本次項(xiàng)目結(jié)果是盈是虧，很難對項(xiàng)目中的某一行為作出剖析，對于想要不斷發(fā)展的企業(yè)來說，這種核算行為沒有進(jìn)步的發(fā)展空間。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，這種事后核算的控制手段注定要被淘汰。

（3）過渡浪費(fèi)嚴(yán)重

在工程成本中，材料的費(fèi)用是占最大比重的，但是由于前期沒有進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)判，導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)束后，部分特殊材料無法用到其余工程項(xiàng)目中，這就造成了嚴(yán)重的成本浪費(fèi)。且在工程實(shí)施過程中，沒有做好原料的監(jiān)管工作，原料丟失、偷換、以次充好等案例層出不窮，這也是造成原料浪費(fèi)的一個重要原因。

（4）成本控制制度不完善

成本控制的實(shí)施離不開制度的保障，公司要想做到成本的有效利用，就必須加強(qiáng)成本可控制制度。一些員工對工作積極性不強(qiáng)，懶惰怠工，導(dǎo)致工期延誤，這就要求企業(yè)在完善成本控制制度的同時，也要完善獎懲制度，調(diào)動員工的積極性，可以有效節(jié)約成本。其次，管理人員偷諾資金，使資金落實(shí)不到位的例子屢見不鮮，也是由于成本控制制度沒有落到實(shí)處，由此可見，成本控制制度的完善對企業(yè)利潤也有巨大影響。

四、施工項(xiàng)目成本控制措施

（1）強(qiáng)化成本控制意識

強(qiáng)化成本意識是優(yōu)化成本控制最為關(guān)鍵的一點(diǎn)。通過加強(qiáng)員工對成本控制的意識，讓其在完成其工作的同時，更多地注意到成本控制。員工的成本控制意識不僅僅表現(xiàn)在項(xiàng)目工程中的效率等方面，體現(xiàn)在工作中的方方面面，例如工作生活中的節(jié)約、紙張、水源的節(jié)約，只有增強(qiáng)員工的本本控制意識，讓員工體會到實(shí)實(shí)在在的主人翁地位，他們才會更好的節(jié)約公司成本。

（2）成本控制手段多樣化

單靠事后核算已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段工程成本的要求了，這就要求對成本控制手段進(jìn)行創(chuàng)新、使成本控制手段多樣化，將工程項(xiàng)目前、中、后期的成本預(yù)算都做出詳細(xì)的預(yù)算方案，并相互結(jié)合。對于項(xiàng)目工程過程中的突發(fā)事件也要做好緊預(yù)警，隨時隨地指派員工進(jìn)行解決，盡量縮小損失浪費(fèi)。

（3）完善成本控制制度

通過完善成本控制制度，約束員工的成本使用，并通過建立和完善獎懲制度，來調(diào)動員工積極性，協(xié)調(diào)好管理層與基層員工的關(guān)系。

（5）避免其他費(fèi)用的控制

在其他費(fèi)用中，企業(yè)管理費(fèi)占據(jù)了主體，管理人員工資、辦公費(fèi)、交通費(fèi)用等也是一筆不小的開支，因此，為了使成本能夠達(dá)到最大限度的有效利用，管理人員的選擇上，就要優(yōu)中選優(yōu)，好的管理人員，不僅自身能夠做到成本的有效控制，且能帶動手下員工，共同為公司創(chuàng)造優(yōu)厚利潤。因此，管理人員的選擇，在精不在多。

五、總結(jié)

建筑工程實(shí)施成本在整個項(xiàng)目中處于十分重要的地位，如何讓有效控制成本并且讓員工增強(qiáng)成本控制意識、主人翁意識，對工程項(xiàng)目起到了巨大作用。管理好建筑工程成本控制，是一個公司參與行業(yè)競爭的關(guān)鍵點(diǎn)，也是保障施工安全的一個重要環(huán)節(jié)。

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（作者單位：天津天一建設(shè)集團(tuán)有限公司）