陳艾芳

摘 要：成本控制是建設項目施工管理的重要內容，它對建設項目的整體投資效率有重要影響。特別是，雖然設計階段的整體成本相對較小，但會對后期的整體建設成本造成至少70%的影響。

關鍵詞：建筑工程；設計階段；造價控制

引言

目前，建筑工程的結構設計正逐步朝著多樣化、功能性和豐富性的方向發(fā)展。它不僅規(guī)模更大，而且涉及更多的內容，需要更多的新技術和材料作為支持。特別是在追求個體化的過程中，一些建筑項目在結構設計階段忽略了成本要求，大量使用了新的技術材料，導致工程總成本的增加。為了提高項目成本控制的綜合效率，有必要采取措施進行調整和優(yōu)化，努力在預算內控制成本。工程設計階段的成本控制將對工程建設的整體效益產(chǎn)生重大影響。因此，在建設項目設計階段，迫切需要詳細探討成本控制對策。

1建筑工程項目設計管理概述

對于建筑工程項目設計管理，我國不少企業(yè)還停留在設計圖紙的繪制層面，無法從建筑工程項目設計與企業(yè)角度思考管理的問題，建筑工程項目設計管理的有關概述主要有兩個關聯(lián)層次，第一個層次指的是設計項目管理，針對建筑工程設計項目過程中可能會遇到的問題，結合問題進行業(yè)務性的工作；第二個層次是設計企業(yè)管理，針對的是企業(yè)管理方面，這不僅僅包含了工程設計工作，也包含了項目管理工作，要考慮到企業(yè)的經(jīng)營管理與產(chǎn)品服務。例如從建筑工程項目設計管理方面進行分析，項目層面上的設計管理工作指的就是建筑工程的項目設計管理，無論是項目基本原理還是使用方法都應該被考慮到，在制定工作目標的時候需要將企業(yè)長遠的目標與建筑工程項目設計相結合，協(xié)調各方面資源，使資源達到合理配置，促進設計工作成為建筑企業(yè)一項工作計劃。對建筑工程項目設計管理進行定義的時候，需要在工程施工中尋找設計師、工程師、預算人員以及相關負責人，如果以建筑工程項目作為研究對象，所有的工作人員在一起組建成專業(yè)的設計團隊，針對涉及項目做出有組織有計劃有領導的專業(yè)化系統(tǒng)化活動，將所有的資源進行合理配置，從而達到建筑工程項目設計管理的預期目標。

2建筑工程項目設計管理現(xiàn)存問題分析

2.1管理和協(xié)調問題

整個建設項目設計與管理中的管理與協(xié)調問題主要體現(xiàn)在合同信息管理、風險管理、組織協(xié)調管理、安全管理等方面。具體問題分析如下：合同簽訂后仍未訂立施工合同，項目負責人只重視合同的簽訂，不重視具體合同的分析和提交，甚至鄙視這種態(tài)度。其結果是，合同不符合建筑工程的設計，設計工作也沒有按照合同的要求進行。合同的執(zhí)行有某種改變的可能性。在建筑項目的設計和管理中，由于某些原因，出現(xiàn)了一些變化。如果各種變化被忽視，管理層需要及時改變。當很容易使合同額保持不變時，就會增加支出成本，降低建筑工程設計的經(jīng)濟效益。

2.2"三個控制方面"和目標控制方面的問題

在建設項目的設計和管理中，“三控”是指科學、有效的控制三大目標，三大目標是指進度、成本、質量。具體來說，它是建筑工程設計的目標控制。這三者相互關聯(lián)，最終形成一個整體。三者對立而又統(tǒng)一，對最終的設計目標有直接影響。在進展方面，建筑項目的設計和管理存在以下問題：建筑工程設計周期較短，總工期的限制有限。有些業(yè)主為了增加利潤而縮短工期，導致設計周期被壓縮。二是建筑工程設計管理水平相對落后，工程設計人員自身質量不高，設計理論知識不豐富，缺乏現(xiàn)代管理的思想意識，不了解先進的制度，管理方法落后。施工項目的設計進度受阻，施工項目設計進度風險較大。我國相關設計行業(yè)對項目設計的進展風險認識不足，難以實現(xiàn)合理的風險防范和控制。從質量的角度看，建設項目的設計和管理存在的問題如下：在設計未適當計算時，忽略了標準荷載，在三維空間設計中，各結構的組成部分似乎相互重疊，缺乏獨立思考；2在設計建筑項目時，部分設計師設計的作品照明不合格，延長接縫設置不合理，相關安全出口或防護措施未做，防火規(guī)格未到位。

3建筑設計項目管理的有效方法

3.1房舍設計項目管理人員配置管理

首先，在施工設計中，項目管理人員配置應遵循人員匹配的原則。由于建筑設計項目內容繁瑣，不同位置的任務不同，存在一定的差異。因此，在分配人力資源管理建筑設計項目時，應考慮到人員的總體質量和數(shù)量。高度專業(yè)化的員額應配備高度合格的人員，人數(shù)也應在合理的范圍內，以便在該員額中發(fā)揮最大的作用。第二點是優(yōu)化人力資源。分析建筑設計項目的各個位置，科學合理地安排人員，讓員工積極參與設計過程，以質、量完成工程設計任務。

3.2設計質量管理

設計質量對整個工程的質量起著決定性的作用。從三個方面決定了設計質量的標準。第一個方面是從法規(guī)的角度，確定設計是否能通過對我國相關法律法規(guī)的審查。從設計開始到設計完成，設計經(jīng)理必須充分參與。從收到業(yè)主的設計要求到設計師，設計完成后，按照國家有關法律法規(guī)進行嚴格審查，以符合要求，滿足業(yè)主的需要。第二個方面是從項目成本的角度來看。在設計時，有必要根據(jù)每個項目的投資預算來確定成本控制的程度。技術與經(jīng)濟相結合，可以達到合理控制項目成本的目的。第三個方面是設計的質量。隨著生活水平的不斷提高，人們對建筑的要求越來越高，質量要求當然是毫無疑問的。因此，我國必須更加重視建筑設計質量控制體系的完善。有效防止不合理的建筑設計，提高我國建筑工程的質量和效益。

3.3設計進度的管理

主要有兩個方面，一是一個優(yōu)秀的建筑企業(yè)難以避免項目資源多的現(xiàn)象，當同時出現(xiàn)多個項目設計的時候，不可能對每個項目擁有相同的優(yōu)先級，所以必須進行合理的調整。分配優(yōu)先級可以根據(jù)項目設計任務的交付時間和需要的總周期。二是設計的變更控制，關系著工程的進度和質量。有效把控設計過程中出現(xiàn)的變更設計現(xiàn)象，才能保證在規(guī)定時間內完成設計，并能有效控制造價。設計管理部們對于需要變更的設計要與原設計進行仔細的分析和比較，減少變更內容或者防止出現(xiàn)不必要的變更。對于必須變更的設計要加快速度完成，減少損失。

3.4管理手段科學化

強化文檔管理，在建筑工程項目設計工作中會涉及到很多文檔資料，只有加強文檔的統(tǒng)一管理才能方便后期的使用；重視建筑工程項目設計的變更管理，及時變更相應的內容，及時通知相關負責人員；建立起信息化管理平臺，通過計算機軟件和硬件相結合的方式將建筑工程項目設計中的信息，全部存儲在相應的信息管理平臺中，根據(jù)相應的管理制度，保證信息的準確性，提高信息安全性。因此，在上海紫竹半島地產(chǎn)A、B區(qū)建設項目中，本人負責材料采購與施工管理工作，依靠了相關信息管理平臺，從中獲得了市場上最先進的材料信息，多方面比較以后最終確立了性價比高的材料，在建筑工程項目設計管理中依靠軟件硬件以及網(wǎng)絡做好管理，在殺毒軟件的幫助下，時刻保護建筑工程項目設計資料的完整和實時更新。

結語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的全面發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟體制的深化發(fā)展，建筑企業(yè)為了提高自己的市場競爭能力，應設法提高自己在項目工程中的經(jīng)濟收益。這就要求企業(yè)應做好工程造價控制，而工程設計與工程造價控制之間有著十分密切的聯(lián)系。因此，企業(yè)應從工程設計階段入手，嚴格控制工程造價。

參考文獻

[1]范文輝.建筑工程設計管理體系優(yōu)化研究[D].北京建筑大學，2017.

[2]韓蕾.建筑工程代建制項目設計管理方法研究[D].浙江大學，2014.

（作者單位：武漢和創(chuàng)建筑工程設計有限公司）