黃龍

摘 要：建筑工程的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好其中的每個(gè)環(huán)節(jié)才能夠做好建筑工程的管理。就現(xiàn)在的形勢(shì)而言，建筑工程中存在著大量的問(wèn)題，針對(duì)這一問(wèn)題，首先要從各個(gè)環(huán)節(jié)找出問(wèn)題的根源，然后認(rèn)真分析，并在分析的過(guò)程中對(duì)技術(shù)不斷的進(jìn)行革新和完善，只有這樣才能提高建筑工程的管理。本文主要是對(duì)建筑工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；存在問(wèn)題；管理

一、前言

近幾年來(lái)，建筑行業(yè)的發(fā)展異常迅猛，建筑工程項(xiàng)目的新技術(shù)和新材料也在不斷的涌現(xiàn)，并且在建筑工程施工的過(guò)程中被廣泛的應(yīng)用，這樣建筑企業(yè)的資質(zhì)就有了顯著的提升，并且員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)也明顯增強(qiáng)。但是在建筑工程項(xiàng)目管理中形成現(xiàn)代管理制度，還是存在著很多問(wèn)題，因此在對(duì)建筑工程管理中，一定要確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)著各項(xiàng)行業(yè)的快速進(jìn)步，我國(guó)的建筑工程也得到了很大的發(fā)展。建筑工程是一項(xiàng)涉及面廣、技術(shù)困難、施工復(fù)雜的項(xiàng)目工程，而這也給建筑工程的管理工作帶來(lái)了很多的阻礙。建筑工程的管理工作對(duì)工程建筑有著非同一般的意義，是直接決定建筑工程整體質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理工作逐漸暴露出一些弊端與不足之處，本文就當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出如何解決這類問(wèn)題的措施和建議。

二、建筑工程管理的問(wèn)題

1、缺乏健全的工程管理體制

建筑工程的質(zhì)量會(huì)直接影響整個(gè)建筑工程進(jìn)度，從而影響企業(yè)的建筑工程管理工作，然而要想保證建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)就必須建立健全的管理體制。現(xiàn)階段，我國(guó)很多建筑企業(yè)的工程管理體制都不健全，很多建筑企業(yè)為了節(jié)約人力資源的成本，就減少工程管理部門(mén)的人員，這樣就出現(xiàn)了一人兼多職的情況。按照這樣的趨勢(shì)下去，企業(yè)的工作積極性就會(huì)大量降低，使得其他工作不能及時(shí)的完成，這樣就沒(méi)有起到管理的效果，從而使得建筑項(xiàng)目工程管理工作不能順利的實(shí)施和完成。

2、缺乏工程管理人力資源

人力是建筑工程施工的主體，由于我國(guó)很多建筑企業(yè)不重視人力資源方面的管理工作，這樣就使得企業(yè)建筑人員的職業(yè)素質(zhì)低、專業(yè)技術(shù)水平有限以及復(fù)合型人才不足等，除此之外，了解國(guó)際通行的項(xiàng)目管理模式與標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)管理人才也出現(xiàn)嚴(yán)重不足的情況。因此，這樣就不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，同時(shí)也不能達(dá)到國(guó)際化的發(fā)展水平，從而制約著建筑行業(yè)的發(fā)展。

3、對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位。

近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在迅速的發(fā)展，從目前的發(fā)展情況來(lái)看，建筑行業(yè)在很多程度上決定了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的收入，作為建筑企業(yè)，相應(yīng)的建筑工程管理工作也發(fā)揮著非常重要的作用。盡管如此，但由于建筑企業(yè)的管理人員對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，存在看重技術(shù)、不重視管理的情況，許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無(wú)法發(fā)揮建筑地理、資源、人才等各個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，這樣就直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的要求，甚至還會(huì)出現(xiàn)一定的質(zhì)量隱患。

三、建筑工程管理問(wèn)題的對(duì)策

1、建立健全的工程管理體制

在建筑工程管理中，工程管理體制對(duì)于整個(gè)建筑工程有著非常重要的意義。作為房地產(chǎn)企業(yè)，要想保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，就必須建立健全的工程管理體制，并且要結(jié)合工程的實(shí)際情況，建立一套比較完整、科學(xué)的管理體制，這樣才能保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，作為建筑企業(yè)的管理人員，還應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這樣就可以對(duì)建筑工程管理方面不足的地方進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而探索出一條適合建筑工程發(fā)展需要的管理體制。

2、加強(qiáng)工程人員的管理

企業(yè)建筑工程人員的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平以及管理水平是建筑工程項(xiàng)目管理重要的因素，企業(yè)在對(duì)建筑管理人員進(jìn)行管理時(shí)，首先要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制，并且要保證其機(jī)制的不斷改革和創(chuàng)新，這樣才能做好建筑企業(yè)的管理工作。同時(shí)還要運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理，要按照公平、公正、公開(kāi)的原則，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)補(bǔ)充來(lái)引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，并且在企業(yè)內(nèi)部制定競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，這樣可以充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，以此來(lái)達(dá)到提高工作效率的目的，從而有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程的質(zhì)量。然后是加強(qiáng)人員管理、設(shè)備以及材料成本的控制，并且制定有效的規(guī)章制度，這樣可以保證企業(yè)在管理中有法可依、有章可循。最后是制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這樣可以保證管理工作有效的實(shí)施。因此，加強(qiáng)工程人員管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理是非常重要的。

3、加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視

當(dāng)今社會(huì)，已經(jīng)全面進(jìn)入信息化時(shí)代，現(xiàn)代化的管理思想和手段已經(jīng)進(jìn)入到建筑企業(yè)中去。很多人認(rèn)為建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，但是沒(méi)有一個(gè)具體的認(rèn)識(shí)，針對(duì)這一情況，建筑企業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，并且要做好宣傳工作，這樣才能從根本上提高企業(yè)員工的現(xiàn)代化管理水平和意識(shí)，從而提高企業(yè)現(xiàn)代化建筑工程管理的水平。

4、加強(qiáng)建筑工程成本的管理

對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行有效的管理，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，建筑工程成本管理包含的各個(gè)方面的內(nèi)容，其中有材料、人工費(fèi)用以及機(jī)械使用成本等。材料成本管理就是在工程建設(shè)中有效的控制工程材料的價(jià)格來(lái)降低工程成本；人工費(fèi)用成本管理就是將人力勞動(dòng)進(jìn)行有效的分配，以此來(lái)提高工作效率；機(jī)械成本管理就是對(duì)建筑工程所使用的機(jī)械運(yùn)用恰當(dāng)?shù)木S護(hù)保養(yǎng)手段，以此來(lái)提高機(jī)械的使用壽命，從而達(dá)到了降低管理成本的目的。

5、加強(qiáng)建筑工程的全過(guò)程管理

在建筑工程管理中，要想增強(qiáng)建筑工程管理的效率與質(zhì)量，就必須對(duì)建筑工程的全過(guò)程進(jìn)行管理，作為建筑企業(yè)，還要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定科學(xué)有效的管理方案。此外，還要對(duì)影響建筑工程建設(shè)的原因進(jìn)行分析，這樣才能有效的加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資的控制，從而保障建筑工程管理工作的順利開(kāi)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，由于對(duì)工程建設(shè)實(shí)行法人責(zé)任制，這樣就加大了工程項(xiàng)目法人承擔(dān)建筑工程管理的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持依法建設(shè)，并把重點(diǎn)放在工程管理上。只有加強(qiáng)建筑工程管理、實(shí)現(xiàn)工程合同目標(biāo)、進(jìn)行項(xiàng)目成本控制、提高工程投資效應(yīng)，并且不斷的解決管理過(guò)程中存在的問(wèn)題才可以提高對(duì)建筑管理的應(yīng)用，保證建筑工程行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。針對(duì)我國(guó)當(dāng)前階段工程管理工作存在的一些問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題表現(xiàn)出來(lái)的狀態(tài)與性質(zhì)，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，采取科學(xué)、合理的解決措施，全面、整體性的提高工程管理工作的效率，從而保證了建筑工程的質(zhì)量。

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