黃龍

摘 要：目前隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，房屋建筑、工程建設(shè)在我國各地飛速發(fā)展。在房屋建筑工程施工中，質(zhì)量關(guān)系著整個工程的成敗，也關(guān)系到國家和人民的生命財產(chǎn)安全。為了確保房屋建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資達(dá)到合同要求，滿足人民的需要，我們就要不斷地加強對質(zhì)量的控制。房屋建筑工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著居民的生產(chǎn)生活質(zhì)量和幸福指數(shù)的提高，是民生工程的重要組成部分。有效地提高房屋建筑工程施工管理工作是提高房屋質(zhì)量最重要的前提條件。為此，本文對房屋建筑工程施工質(zhì)量控制與管理進(jìn)行了分析。論文網(wǎng) /2/view-2285634.htm

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程施工；質(zhì)量管理與控制

一、房屋建筑工程質(zhì)量控制的意義

房屋施工的質(zhì)量問題是影響建筑物外觀及使用功能的主要因素，直接決定著建筑施工企業(yè)的經(jīng)營狀況及在業(yè)內(nèi)的信譽度。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中有領(lǐng)一席之地，必須提高自身的競爭力，加強工程質(zhì)量管理，惟有提高施工質(zhì)量才能提高競爭力。

二、建立工程質(zhì)量管理體系

以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求建立工程質(zhì)量管理體系。施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點建立，應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1）現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；（2）現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能部門分工；（3）現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程；（4）現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件；（5）現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施；（6）現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及運行措施。

三、工程質(zhì)量影響因素控制

（1）人是影響質(zhì)量的首要因素施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體。加強人的因素的控制、審查專業(yè)人員的持證上崗情況，審查施工單位的管理水平、技術(shù)操作水平、特殊作業(yè)人員的技術(shù)資質(zhì)，杜絕無證上崗的情況發(fā)生。（2）材料是質(zhì)量的保障建筑材料是建筑工程的核心，是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響整個建筑工程質(zhì)量的好壞。（3）注意施工機械及測量儀器的安全、規(guī)范操作建筑機械設(shè)備的控制主要包括施工機械設(shè)備控制和生產(chǎn)機械設(shè)備控制兩方面。其中施工機械設(shè)備包括起重設(shè)備、各項加工機械、專項技術(shù)設(shè)備、檢查測量儀器表設(shè)備及人貨兩用電梯等。（4）環(huán)境因素影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素主要有：工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境。（5）施工技術(shù)施工技術(shù)作為一種質(zhì)量控制的手段穿插影響質(zhì)量因素的各個方面。作為一個關(guān)鍵因素，我們在做這部分工作的時候就應(yīng)該細(xì)化到各層面，安排好交叉作業(yè)、抓好細(xì)部處理、成品保護(hù)、制定措施、落實責(zé)任，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、房建工程施工質(zhì)量管理與控制

（1）成立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全質(zhì)量保證體系是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件。施工單位在與項目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，首先要成立以項目經(jīng)理、項目總工為首，質(zhì)檢員、試驗員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子。由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子編制項目管理質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量管理方針、項目施工質(zhì)量控制點及項目質(zhì)量管理辦法等，由項目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，項目經(jīng)理組織實施。（2）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理與控制。一是施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作相當(dāng)重要，是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎(chǔ)資料。施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮?、電、能源供?yīng)條件、交通運輸條件、材料供應(yīng)條件等。二是核對設(shè)計施工圖，提出施工圖疑問，參加設(shè)計施工圖交底。項目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進(jìn)行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件，征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進(jìn)行整理，并將疑問遞交項目業(yè)主及設(shè)計院。（3）隱蔽工程驗收質(zhì)量檢查控制。由于房建工程施工工序復(fù)雜，隱蔽工程質(zhì)量控制點較多，在施工過程中，要求對班組施工的每項隱蔽工程先由項目部施工技術(shù)員和班組進(jìn)行互檢，符合要求后，由項目部的質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，自檢合格后再由質(zhì)檢員報監(jiān)理進(jìn)行專檢，并按質(zhì)量監(jiān)督程序報上級部門進(jìn)行抽查檢驗。在施工中，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點有異常情況，應(yīng)立即停止施工，召開分析會，找出產(chǎn)生異常的主要原因，并用對策表寫出對策。

3、房屋建筑工程質(zhì)量與安全管理的若干措施

3.1突出施工流程的規(guī)范化操作

在進(jìn)行施工操作的過程中必須要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范來進(jìn)行項目的實施，這也是對于企業(yè)實力和管理手段最有利的保證。企業(yè)根據(jù)自身的特點結(jié)合施工的整體環(huán)境指定符合設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化操作流程，將重點放在施工工藝和技術(shù)上面，不斷地優(yōu)化設(shè)計內(nèi)容，在現(xiàn)代化科技水平的不斷發(fā)展下，創(chuàng)新新技術(shù)、新工藝，更好的實現(xiàn)房屋建筑工程的建設(shè)。為了更好的實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全作業(yè)，需要改變以前對于質(zhì)量和安全分開管理的傳統(tǒng)模式，將建筑工程的施工質(zhì)量和安全管理融合到現(xiàn)代的企業(yè)管理制度當(dāng)中，實現(xiàn)兩者的綜合管理。比如在現(xiàn)場可以指定具體的技術(shù)操作規(guī)章制度，要求施工人員必須持證上崗，定期的對于作業(yè)人員的崗位技能進(jìn)行考核，通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高施工人員的質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)的意識，消除由于人為的原因造成施工問題的隱患。

3.2增強質(zhì)量意識，提高房屋施工人員素質(zhì)

房屋建筑工程的質(zhì)量和安全管理是一項非常綜合性的工作，對于工程的整體進(jìn)行有這至關(guān)重要的作用，施工隊伍的素質(zhì)的高低，是項目得以順利完成的基礎(chǔ)保證，要想實現(xiàn)企業(yè)的效益，必須要提高整個施工隊伍的質(zhì)量和安全意識。人員的素質(zhì)影響著施工活動的整個過程，是影響工程質(zhì)量的決定性因素，必須要提供施工人員素質(zhì)，不管是管理者或是施工人員都是需要管控的對象，在進(jìn)行施工之前需要對員工進(jìn)行崗前的技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作，落實工作的內(nèi)容和技術(shù)操作規(guī)范，定期的進(jìn)行工程質(zhì)量和安全的培訓(xùn)，建立內(nèi)部的考核機制，充分的提高建筑行業(yè)對于質(zhì)量和安全管理的整體認(rèn)識，從根本上解決影響工程效益的問題。

3.3加強房屋建設(shè)現(xiàn)場施工管理

房屋建筑的施工現(xiàn)場是主要的人員集中地，包含了各方面的人員，對于現(xiàn)場的管理也比較的困難，同時這也是最容易發(fā)生安全事故的地方，必須要加強房屋建設(shè)現(xiàn)場的施工管理工作。作為企業(yè)的管理層人員需要注重對于企業(yè)基層人員的質(zhì)量和素質(zhì)管理，如果想提高施工項目的質(zhì)量，首先要做到的就是現(xiàn)場施工人員的專業(yè)技術(shù)水平學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強質(zhì)量意識的培養(yǎng)，在實際的施工過程中按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范來進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格控制質(zhì)量和安全管理，這樣才能最有效的提高市政公用工程項目的管理水平，為了營造高效的施工隊伍打下基礎(chǔ)。與此同時還需要加強對于現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度，建立健全的是施工現(xiàn)場管理方案，制定專門的人員來進(jìn)行監(jiān)督，或者通過監(jiān)理隊伍來進(jìn)行有效地過程管控，可以客觀的把握施工現(xiàn)場質(zhì)量的管控。在工程進(jìn)行施工前制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，根據(jù)進(jìn)度計劃中的竣工日期為目標(biāo)做好過程中的分配工作，有效地保證施工現(xiàn)場的管理工作。

結(jié)論

工程項目的建設(shè)是一個復(fù)雜、龐大的工程。建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)工程項目決策階段和實施階段的全過程，牽涉到建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的建立和運行、施工質(zhì)量的預(yù)控、施工過程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗收各方面各環(huán)節(jié)的工作。只有認(rèn)真把住每個環(huán)節(jié)按質(zhì)量要求嚴(yán)格控制它，才能建造出高質(zhì)量的工程。

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（作者身份證號碼：320911198901223412）